Normalizac

in y
Calidad
TAIICHI OHNO
INTEGRANTES

Chiln Torres
Jeniffer
Daz Cotrina Jos
Luis
Huamn Guevara
Lady
Roque Leonardo
Irvin



BIOGRA
FA
TAIICHI OHNO
Naci en Dairen, Manchuria en China en
febrero de 1912.
En 1932, se gradu como ingeniero
mecnico en la Escuela Tcnica Superior de
Nagoya
En 1943 despus de la Segunda Guerra
Mundial, fue transferido a la Toyota Motor
Company para reiniciar las actividades de
fabricacin de camiones y automviles.
En 1954 fue nombrado Director en Toyota y
progresivamente fue ocupando puestos de
mayor responsabilidad hasta que en 1975
ocup el puesto de vice-presidente.
Se retir en 1978 y continu ocupando su
puesto en el Consejo de Administracin de
la compaa hasta su fallecimiento en 1990.

Es el ingeniero que
dise el sistema de
produccin Toyota,
JUST IN TIME (JIT),
dentro del sistema de
produccin del
fabricante de
automviles.



DEFINICIN
DE
CALIDAD
DEFINICIN DE CALIDAD
SEGN OHNO
JUST IN TIME: Sistema de gestin de produccin que permite
entregar al cliente el producto con la calidad exigida, en la
cantidad precisa y en el momento exacto.
TQM (Total Quality Management - Gestin Total de la
Calidad)
Es lograr un proceso de mejora continua de la calidad por un
mejor conocimiento y control de todo el sistema de forma
que el producto recibido por los consumidores est
constantemente en correctas condiciones .

Mejora todos los procesos internos de forma tal de producir
bienes sin defectos a la primera, implicando la eliminacin
de desperdicios para reducir los costos, mejorar todos los
procesos y procedimientos internos.




PRINCIPAL
ES
APORTES
Sistema de gestin de produccin que
permite entregar al cliente el producto con la
CALIDAD EXIGIDA, en la CANTIDAD PRECISA y
en el MOMENTO EXACTO.
JUST IN TIME
(JIT)
El JUST IN TIME es un mtodo de direccin industrial japons desarrollado en
1970. Fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por
Taiichi Ohno. La preocupacin principal en ese momento era encontrarse
demandas del consumidor. Debido al xito de direccin de JIT, Taiichi Ohno se
nombr el Padre de JIT.

JUST IN TIME
Es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas,
de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT,
permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de
la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones
innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones,
sino sobre pedidos reales.
Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los
elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan.



JUST I N TI ME - OBJETI VOS
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
1) Poner en evidencia los problemas
fundamentales.
2) Eliminar despilfarros.

3) Buscar la simplicidad.
4) Disear sistemas para identificar
problemas.
1) Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir el primer objetivo de la filosofa JIT los japoneses utilizan la
analoga del ro de las existencias.
JUST I N TI ME - OBJETI VOS
JUST I N TI ME - OBJETI VOS
Diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT
JUST I N TI ME - OBJETI VOS
En la siguiente tabla se muestran algunos de los problemas y
soluciones JIT.
JUST I N TI ME - OBJETI VOS
2) Eliminar despilfarros (muda)
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al
producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de
fabricacin y aumenta el nivel de servicio al cliente.
Entre los siete desperdicios clsicos enumerados por Ohno tenemos:
I. Sobreproduccin
II. Exceso de inventarios
III. Movimientos innecesarios
IV. Transporte interno
V. Fallas de calidad y labores de reprocesamiento
y ajustes
VI. Tiempos de espera
VII. Fallas de diseo en los procesos
El JIT subraya que hay que eliminar estas actividades para mejorar el funcionamiento
global de la empresa.

En este caso el enfoque
JIT consiste en:
Hacerlo bien a la
primera.
El operario asume la
responsabilidad de
controlar, es decir, el
operario trabaja en
autocontrol.
Garantizar el proceso
mediante el control
estadstico.
Analizar y prevenir los
riesgos potenciales
que hay en un
proceso.
Reducir stocks al
mximo.
JUST I N TI ME - OBJETI VOS
3) En busca de la simplicidad
El JIT pone mucho nfasis
en la bsqueda de la
simplicidad, basndose en
el hecho de que es muy
probable que los enfoques
simples conlleven una
gestin ms eficaz.
El primer tramo del
camino hacia la
simplicidad cubre 2 zonas:
FLUJO DE MATERIAL:
Un enfoque simple
respecto al flujo de
material es eliminar las
rutas complejas y buscar
lneas de flujo ms
directas, si es posible
unidireccionales.
Otro es agrupar los
productos en familias que
se fabrican en una lnea
de flujo, con lo que se
facilita la gestin en
clulas de produccin o
minifactoras.
CONTROL DE ESTAS LNEAS
DE FLUJO:
La simplicidad del JIT
tambin se aplica al
manejo de estas
lneas de flujo. Un
ejemplo es el sistema
Kanban, en el que se
arrastra el trabajo.
JUST I N TI ME - OBJETI VOS
4) Establecer sistemas para identificar los problemas
Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz. Otro
ejemplo es el uso del control de calidad estadstico que ayuda a identificar la
fuente del problema. Con el JIT cualquier sistema que identifique los
problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare,
perjudicial.
Si realmente queremos aplicar el JIT tenemos que hacer 2 cosas:
Establecer mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con el fin
de obtener una ventaja a largo plazo.
Kanban: en japons significa registro visible. Es un elemento del
JIT para el suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas.
Se reponen los productos a medida que se consumen.
JUST I N TI ME - I MPLANTACI N



REFERENC
IAS
BIBLIOGR
FICAS
REFERENCI AS BI BLI OGRFI CAS

http://filosofiadelacalidad1.blogspot.com/2008/10/aportes-definicion-e-
implantacin-de-la.html
http://clubensayos.com/Acontecimientos-Sociales/Taiichi-Ohno/974318.html
http://altacuncta.wordpress.com/2011/07/06/taiichi-ohno-el-gran-genio/
http://www.amazon.com/Toyota-Production-System-Beyond-Large-
Scale/dp/0915299143
http://www.amazon.com/Taiichi-Ohnos-Workplace-Management-
Ohno/dp/0978638751
http://www.euskalit.net/nueva/images/stories/documentos/calidad_total.pdf
http://lineadeltiempodelahistoriadecalidad.blogspot.com/2011/09/taiichi-
ohno.html
http://perso.wanadoo.es/idmb/a_ing/temas/jit_just_in_time.htm

BIBLIOGRAFA:
Libro Administracion de la Calidad Total conceptos y enseanzas de los
grandes maestros de la calidad Edmundo Guajardo Garza


LINKOGRAFA