VARGAS ISIDRO, Jorge A.

Leonardo
Transformacin
de conflictos
Grupo de lentes
( enfoques)
Combinados
para crear
Una manera de
ver el conflicto
social
Desarrollar
respuestas
Se explorara
como hacer
Que el marco
creado
Sea aplicado
mediante el
diseo
De practicas
medulares
tiles para
abordar
Conflicto
Social
Enfoque
transformativo
El
enfoque
transfor
mativo.
Capacida
d de
observar
Situacin
presente
Sin ser
aplastad
o
Por
demandas
De
problemas
actuales
Solucin
rpida y
ansiedad
Metas transformativas
Requiere ver mas all
Problemas inmediatos
Verlos como una ventana
Descubriendo
Contexto relacional y
Causas subyacentes
Del conflicto
Contenido del conflicto/ contexto relacional y emocional
Ver el conflicto
Sin estar oprimido
En una sola perspectiva
De corto plazo
Ideal es reconocer
Necesidades de mltiples
Marcos temporales
Estrategias que integren
Respuestas a corto plazo
Con cambios a L.plazo
Reconocer
Tipos de
procesos
Y marcos
temporales
Podran ser
necesitados
Abordar
tipos de
cambios
Alternar de
un marco
De
referencia
y/o
Marco de
referencia
ambos/y
En
escenarios
de
violencia
Se
enfrentan
contradicci
ones
categricas
Hacia donde guiar energas y respuestas?











La forma en que enmarquemos nuestras preguntas limita
nuestras respuestas.
Re- enmarcar preguntas
Reflejando legitimidad Objetivos diferentes
Mas no incompatibles
Como construir A Al mismo tiempo B
Aspectos diferentes pero
interdependientes
Respuestas integradoras
Re-
enmarcar el
conflicto
Permite
identificar
Objetivos Buscar vas
De accin
mas
innovadoras
Progresin
del conflicto
La
complejidad
describe
Situacin
forzada a
vivir
Marcos de
referencia
mltiples
En
competenci
a
Del
significado
de las cosas
Generando
sentido de
ambigedad
Generando
inseguridad
del
significado
Sentimiento
de poco
control
Busca de
solucin
rpida
Uso de la complejidad.
Reconociendo su potencial.
Construccin del cambio deseado.
1.-Capacidad de generar vas de
cambio.
2.-Seguir opciones prometedoras.
3.-No aferrarse a una idea o
enfoque.
Ciclos y episodios del conflicto que
apuntes a los mismos resultados.
Nuevas formas de ver a los viejos
patrones.
Reconocer
patrones en el
contexto
Que sostienen
la situacin
presente
Reconocer y
desarrollar
Procesos de
respuesta
Comprometan
el ncleo
Del conflicto
Identidad y
relacin
Prestando atencin al lenguaje y expresiones que
sealen angustias de la identidad.
Apelar a la identidad, reconocer que el conflicto necesita
un proceso que aborde los problemas de identidad y
relacin ( no es suficiente soluciones inmediatas).
Disear procesos de transformacin que generen pautas
de intercambio y exploracin.
Creacin de espacios donde las personas se sientan
seguras para ser honestas consigo mismas y con otros.
Reflejando sentido de seguridad, construyendo
confianza
Crea mltiples formas de abordar la identidad. La
negociacin y definicin de la identidad es un proceso
complejo ( procesos de interaccin y reflexin). Proceso
de aprendizaje continuo del yo y de los otros.
Disear un plan de trabajo sobre la identidad que
respete a las personas.

Prestar atencion a las percepciones
Sobre como es que la identidad
Esta ligada al poder
Y definicion de los sistemas
Estructuras que organizan
Y gobiernan sus relaciones
Los enfoques de transformacin de conflictos
Se centran en el potencial
Para un cambio constructivo
Emergente y creado
Por el surgimiento del conflicto social
Indagando tanto en lo especifico e inmediato
Como en el potencial para un cambio
Constructivo de manera mas amplia.