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ESCUELAS DE LA

ADMINISTRACIN
Unidad 2
Se le conoce como escuelas a aquellos grupos
de autores que sustentan en forma sistemtica
principios y mtodos similares respecto de una
disciplina determinada.

Se colocan desde un punto de vista distinto,
enfatizan ciertos criterios y aspectos, y con ello,
destacan ciertos principios y caractersticas de la
administracin.
Escoger una escuela determinada y seguirla
integralmente, garantiza la unidad de ese
pensamiento administrativo, pero deja ver ciertos
aspectos.

Se puede tratar de coordinar las diversas
escuelas, tomando ciertos aspectos de cada una
de ellas, pero puede caerse en una combinacin
de ideas inconexas que provoque una visin
aparentemente orgnica y completa, pero en
realidad con daosas suposiciones.
G
R
U
P
O

I

Son aquellas que miran la
naturaleza intrnseca y la estructura
de la administracin, y que bajo un
concepto u otro tratan de establecer
qu y cmo es lo administrativo y
deducir de all sus reglas y
principios.

Escuela de la Administracin
Cientfica o Taylorismo.

Su caracterstica fundamental radica en que la
administracin es una cuestin cientfica a la
que es aplicable el mtodo cientfico.
Precursores
FREDERICK TAYLOR
Fundament su filosofa en cuatro principios bsicos:
Principio de planeacin
Principio de preparacin
Principio de control
Principio de ejecucin
Sistema de tasas diferenciales
Contribuciones X Limitaciones
ESCUELA CIENTFICA
HENRY L. GANTT
Sistema de incentivos mediante bonos.
Grfico de Gantt:
til para representar en forma grfica las relaciones de tiempo
entre eventos o actividades de un programa.
Pone en evidencia el adelanto, atraso o puntualidad en el
desarrollo de un programa.
Las actividades pueden ser simultaneas o secuenciales
ESCUELA CIENTFICA
FRANK Y WILLIAM GILBRETH
Fueron los primeros en utilizar pelculas de
movimiento
para estudiar los movimientos corporales y
manuales.

Llegaron a la conclusin de que no es la
monotona del
trabajo lo que ocasiona tanto descontento en el
trabajador
sino, ms bien, la falta de inters de la
administracin por
los trabajadores.
ESCUELA CIENTFICA
FRANK Y WILLIAM GILBRETH
Disearon un sistema de clasificacin para darle
nombre a 17 movimientos bsicos manuales que
ellos llamaron therbligs. Con estos movimientos
elementales se puede descomponer y analizar
cualquier tarea.

Movimiento Elementales (THERBLIGS)
1 Buscar 2 Escoger 3 Pegar 4 Transportar desocupado 5
Transportar cargado 6 Posicionar 7 Ubicar previamente (preparar para colocar
en posicin) 8 Unir (juntar) 9 Separar 10 Utilizar 11 Descargar 12
Inspeccionar 13 Asegurar 14 Esperar inevitablemente 15 Esperar cuando es evitable
16 Reposar 17 - Planear
Administracin Cientfica
Su objetivo principal consiste en eliminar el
desperdicio y las prdidas.

Para ello determina en forma cientfica los
mejores mtodos y tcnicas para realizar
cualquier tarea y seleccionar, capacitar y
motivar a los trabajadores.
Administracin Cientfica
Las principales tcnicas cientficas aplicables a
los problemas administrativos son:
observacin
medicin
Para Taylor, la organizacin y administracin
deben estudiarse y tratarse cientfica y no
empricamente.
nfasis en las tareas.
Cules son algunas debilidades de
este enfoque?
1. Su mecanisismo: estudiaban las tareas
especficas de cada trabajo sin considerar al
operario (visto como parte de la mquina).
2. Especializacin excesiva del trabajo: estrs,
aburrimiento y desmotivacin.
3. Enfoque incompleto de la organizacin:
considerada un sistema cerrado (aislada del
ambiente que la rodea).
Principales aportes de la
administracin cientfica
Concepto de administracin como ciencia:
Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin
metdica y la medicin.
Concepto de eficiencia.
Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles
para producir.
Estudio de tiempos y movimientos:
Anlisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para
aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.
Divisin del trabajo y especializacin:
Indica qu debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia
al enfocar a cada operario en una sola actividad.
Principales aportes de la
administracin cientfica
Produccin en serie:
Al planear las tareas especficas de cada trabajador especializado y
estructurarlas en una lnea de produccin.
Pago mediante incentivos y premios:
Los trabajadores que ms producan ganaban ms dinero, premiado
con ello su esfuerzo y eficiencia.

Estandarizacin:
Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las condiciones
de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se
fuese a producir algo.
Supervisin de funciones:
Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo
especfica.
Escuela de la Administracin
Cientfica o Taylorismo.
Su caracterstica fundamental radica en que la administracin es una cuestin
cientfica a la que es aplicable el mtodo cientfico.
Escuela del Proceso Administrativo ( Escuela Clsica o Escuela Universitaria)
Su caracterstica radica en tratar de erigir una estructura lgica de los diversos actos
que forman la administracin.
Escuela de Empiriologica
Esta escuela hace nfasis en que la administracin, si bien debe fundarse en la
experiencia, no debe hacerlo solo en ella, sino que debe descansar en
investigaciones experimentales del momento en que se van a aplicar y que su
enseanza debe realizarse con base en casos reales
Escuela Burocrtica
Considera que la Administracin cientfica debe realizarse sobre la base de
establecer con toda precisin y detalle todos los elementos de organizacin formal
que existen en ella.
Presentacin de la pantalla
panormica
Esta plantilla tiene un formato
con una relacin de aspecto
panormica 16:9. Se trata de
una formar ideal de aprovechar
los equipos porttiles,
televisores y proyectores
equipados con pantallas
panormicas.
Aunque no tenga una pantalla
panormica, podr crear y
presentar diapositivas con el
formato 16:9. La funcin
Presentacin con diapositivas de
PowerPoint siempre ajusta el
tamao de las diapositivas para
que encajen en cualquier pantalla.
Ventajas de la pantalla
panormica
El material dispuesto
verticalmente se ajusta
de forma ms natural.
La pantalla
panormica aporta
espectacularidad a los
grficos e imgenes.
Grficos en pantalla panormica
Incluso un
solo grfico,
como un
diagrama, se
puede
presentar de
forma ms
espectacular
en la
pantalla
panormica.
Este, 1er trim., 20.4
Este, 2 trim., 27.4
Este, 3er trim., 90
Este, 4 trim., 20.4
Oeste, 1er trim., 30.6
Oeste, 2 trim., 38.6
Oeste, 3er trim., 34.6
Oeste, 4 trim., 31.6
Norte, 1er trim., 45.9
Norte, 2 trim., 46.9
Norte, 3er trim., 45
Norte, 4 trim., 43.9
Este Oeste Norte
Crear presentaciones 16:9
Importante: Comience siempre con el
tamao de las diapositivas establecido en
la relacin de aspecto que desea utilizar.
Si cambia el tamao de las diapositivas
despus de crear algunas de ellas, las
imgenes y otros grficos ajustarn su
tamao, de forma que su apariencia
podra mostrarse distorsionada.

Si desea configurar una presentacin para
pantallas panormicas, realice uno de los
siguientes procedimientos:
Empiece con esta plantilla.
Simplemente elimine las diapositivas
de ejemplo y agregue su propio
contenido.
O bien, vaya a la ficha Diseo y abra
el cuadro de dilogo Configurar
pgina. Haga clic en la lista
desplegable de tamao de la
diapositiva y elija Presentacin en
pantalla (16:9) (Nota: tambin se
admite la relacin 16:10 que es una
resolucin comn para porttiles con
pantalla panormica.)
Sugerencias de presentacin con
diapositivas
Para realizar la presentacin en formato
panormico verdadero, es necesario un
equipo y, opcionalmente, un proyector o
panel plano que pueda mostrar resoluciones
en formato panormico.
Las resoluciones panormicas comunes de
un equipo son 1280 x 800 y 1440 x 900.
(Realmente tienen una relacin de aspecto
de 16:10, pero funcionarn perfectamente
en proyectores y pantallas con formato
16:9.)
Las resoluciones de los televisores de alta
definicin estndar son 1280 x 720 y 1920 x
1080.
Utilice el patrn de prueba de la diapositiva
siguiente para comprobar la configuracin
de la presentacin con diapositivas.

Patrn de prueba de pantalla panormica (16:9)
Prueba de la
relacin de
aspecto

(Debe parecer
circular)
16x9
4x3

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