TRABAJO DE CONSTRUCCION II

TEMA: PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE

OBRA
PROFESOR: ING. GERARDO CANCHO ZUIGA
ALUMNO: MAYTA POSADAS, JOAN SEBASTIAN
CURSO: CONSTRUCCION II
SECCION: A


INGENIERIA CIVIL
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ORGANIZACIN DE OBRA
Conjunto de mtodos y tcnicas que se utilizan para
elevar el rendimiento de la mano de obra, determinar
su remuneracin y considerar los factores que influyen
en su rendimiento
Elementos a tomar en cuenta:
Calidad
El plazo de rapidez
La economa

Ventajas
Nos ayuda a dar un plazo previsto de las obra, de la
manera mas econmica posible, respetando siempre la
calidad de la obra
PRINCIPIOS GENERALES DE UNA ORGANIZACIN DE OBRA
La obra debe responder a los propsitos especificados
de tiempo y costo
El proyecto debe ser ejecutado por medio de las
tcnicas o estrategias mas adecuadas
Las etapas o fases del proyecto debe estar organizadas
y ordenadas de forma que no entorpezcan unas con
otras con la secuencia lgica del proceso constructivo
Respetar y cumplir los codigos y reglamentos que
regulan la construccion
Administracion y control eficiente de los recursos de
trabajo y materiales
Proporcionar la proteccion adecuada contra riesgos en
la seguridad o salud de sus ejecutores
CONSTRUCTABILIDAD
El CII(Construction Industry Institute) define esta
tcnica como un sistema para conseguir una optima
integracin del conocimiento y experiencia
constructivas en las operaciones de planificacin,
ingeniera y construccin ; orientado a tratar las
peculiaridades de las obra y las restricciones del
entorno con la finalidad de alcanzar los objetivos del
proyecto
PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD
Integracin: La Constructibilidad debe de ser una
parte integral del plan del proyecto.
Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe
contar con conocimiento y experiencia constructiva.
Equipo experto: El equipo debe de ser experto y de
composicin apropiada para el proyecto.
Objetivos comunes: La constructibilidad aumenta
cuando el equipo consigue el entendimiento del
cliente y los objetivos del proyecto


Recursos disponibles: La tecnologa de la solucin
diseada debe de ser contrastada con los recursos
disponibles.
Factores externos: Pueden afectar al coste y/o
programa del proyecto.
Programa: El programa global del proyecto debe ser
realista, sensible a la construccin y tener el
compromiso del equipo del proyecto.
Mtodos constructivos: El proyecto de diseo debe de
considerar el mtodo constructivo a adoptar.
Asequible: La constructibilidad ser mayor si se tiene
en cuenta una construccin asequible en la fase de
diseo y de construccin.
Especificaciones: Se aumenta la constructibilidad
cuando se considera la eficiencia constructiva en su
desarrollo.
Innovaciones constructivas: Su uso aumentar la
constructibilidad.
Retroalimentacin: Se aumenta la constructibilidad si
el equipo realiza un anlisis de post-construccin.



REPROGRAMACION
La reprogramacion es una actividad comun ya que en
la mayoria de los casos, el gerente no tiene al alcanze la
totalidad del proyecto, siempre habran circunstancias
que cambian el rumbo del proyecto tales como : la
condicion del clima, mal control y monitoreo , etc
Bajo este criterio se debe conocer que esta ocasionando
el retraso, es por ello que se debe emplear
correctamente la tecnica de control y monitoreo; esta
comprendido en 3 basicos elementos
Monitoreo de actividades
Comparacion de progreso con las metas establecidas
Implementacion de acciones correctivas o preventivas
CONTROL TECNICO Y ECONOMICO
CONTROL TECNICO
En la actualidad el desarrollo y la ejecucin de un
proyecto de construccin ha llevado a los diferentes
profesionales que intervienen en el proceso, a
implementar nuevas tcnicas y nuevas polticas de
produccin acorde con las necesidades de su entorno.
Los mecanismos de control se enfocan a la evaluacin
de los resultados obtenidos esto debido a la vertiginosa
carrera contra el tiempo y la disponibilidad de los
recursos.
No se trata de crear nuevos procesos de control sino mas
bien de unificar conceptos de tal forma que los
mecanismos de control produzcan efectos mas
preventivos y oportunos que curativos. Los controles
deben dejar de ser el reporte del error ocurrido o la
patologa de los hechos ocurridos. Pues bien los
mecanismos de control o quien juzga y emite sentencias
es aquel que basado en polticas claras y previamente
establecidas o en estrategias concebidas para un proceso
especifico controla acorde a un grupo de trabajo para el
beneficio total.

Es entonces el ejercicio de la profesin quien tiene la
responsabilidad de establecer tales mecanismos, las
falencias en la informacin acadmica conducen a la
desinformacin y a la falta de orientacin al proceso, no
podemos pretender que mediante mecanismos se den
soluciones a las deficiencias e incompetencias
profesionales.
Control Econmico
Despus de presupuestar una obra, se requiere
controlar la obra, tratando de lograr que se cumpla el
desarrollo de la misma, de acuerdo a lo programado,
durante le plazo de duracin de la obra.
Es aqu donde aplicaremos una metodologa que
permita determinar en cada etapa, si estamos en
adelanto o en atraso, o si estamos ganando o perdiendo
econmicamente.

La metodologa empleada es la de la Curva S, tanto
en horas-hombre como la valorizada en montos. La
curva en horas-hombre es la que se emplea para
programar y reprogramar la obra en el plazo previsto,
mientras que la curva econmica ser aquella en la que
se controlan los montos, de los materiales, la mano de
obra, los equipos y los sub-contratos.
Para obtener la curva-S prevista en horas-hombre, se
parte de las horas-hombre necesarias, para una
determinada actividad en el tiempo, por ejemplo:
Ene.40, Feb.100, Mar.240, Abr.240, May.120,
Jun.80.Luego acumulando las horas-hombre, se tiene:
Ene.40, Feb.140, Mar.380, Abr.620, May.740, Jun.820.

Esta acumulacin da la curva S de dicha actividad. Si
hacemos lo mismo con todas las actividades de la obra,
tendremos la curva S prevista para toda la obra.

Esta curva prevista, es el punto de partida de la obra, aquella como pensamos
que se va a desarrollar la obra
A medida que se vaya ejecutando la obra se ir obteniendo la curva real de
horas-hombre, la que indica, si se est gastando ms o menos horas de lo
previsto.
EJECUCION DE UNA OBRA
Fase del procedimiento en que se procede a cumplir lo
ordenado en sentencia.
Ejecucin provisional: De resoluciones pendientes de
recurso de apelacin admitido en dos efectos
(devolutivo y suspensivo), cuando condenen al pago de
una cantidad lquida o cuya liquidacin pueda
efectuarse.


Procedimiento judicial seguido tras un
incumplimiento contractual con sentencia firme, con
embargo de bienes muebles y/o inmuebles y venta de
los mismos para el pago de la deuda contrada y no
saldada.
Tercera fase de la intervencin social. En esta etapa
llevamos a cabo lo planificado con anterioridad,
ejecutando lo proyectado y desarrollando las
actuaciones previstas.