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Autores:

Ana Camargo
Alfonso Mancilla
Aida Barjas
David Zambrano
Erika Herrera

seccin 1
Maestra Gerencia
Educacional




REPUBLICAS BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
NUCLEO ACADEMICO ESTADO TCHIRA
San Cristbal, Mayo 2014
Tutora:
Dra. Elsa Carrasquero

Main Idea
Prcticas de
seleccin
Programas de
capacitacin y desarrollo
Evaluacin
del desempeo
Sistemas de
recompensas
La interrelacin
sindicato-administracin
Prcticas internacionales
de recursos humanos
Resumen e implicaciones
para los administradores
Descripcin de puestos
Anlisis
del puesto
Desarrollo
de carrera
Mtodos de
capacitacin
Categoras de
habilidades
Tecnicas
Interpersonales
SOLUCIN DE PROBLEMAS
ETAPAS DE
LA CARRERA
ANCLAS PARA
LA CARRERA
Evaluacion y Motivacion
del Desempeo
Propositos de la
Evaluacion del
Desempeo
Recompesa intrinseca
Recompensa Extrinseca
Sindicato Laborar
Temas Selectos
Evaluacion del
Desempeo
POLTICAS Y PRACTICAS
DE
RECURSOS HUMANOS
El anlisis del puesto implica
desarrollar una descripcin
detallada de las tareas
que se atribuyen a un puesto
Mtodos ms populares
de anlisis de puestos
Especificacin del puesto
Mtodo de
observacin
. Mtodo de
entrevista individual
Mtodo de
entrevista de grupo
Mtodo de
cuestionario estructurado
Mtodo de
conferencio tcnico
Mtodo del diario
De los conceptos a las habilidades
Entrevistas
de seleccin
CAPACITACIN
EN EL PUESTO
CAPACITACIN
FUERA DEL TRABAJO
Necesidades de
capacitacin
dentro de las etapas
de carrera
Establecimiento
A mitad de carrera
Fin de la carrera
Competencia Administrativa
Seguridad
Autonomia
Creatividad
Practicas de desarrollo
de una carrera eficaz
Que es lo que Evaluamos
Resultados de las tareas individuales
Comportamiento
Quien debe realizar
la evaluacion
Superior Inmediato
Compaeros
Autoevaluacion
Subordinados Imnediatos
Enfoques
Amplios
Rasgo
Evaluaciones
de 360
Metodos de Evaluacion
del desempeo
Ensayos escritos
Incidencias cruciales
Escalas de calificaciones
graficas
Escalas de calificaciones
ancladas al
comportamiento
Comparaciones
Multipersonales
La Clasificaciones de
orden de grupo
Clasificacion Individual
Comparacion por Pares
Problemas Potenciales
Critico Unico
Error de Lenidad
Error de halo
Error de Similitud
Baja Diferenciacion
Forzar la informacion para
igualar los criterios que no
son de desempeo
Para superar los problemas
Practicas de Seleccion
Programas de Capacitacion
y Desarrollo
Evaluacion del Desempeo
Sistemas de Recompensa
Interrelacion Sindicato
Administraccion
n
Main
Idea
I nstitucionalizacin:
Qu es la
cultura
organizacional?
Qu hace la
cultura?
La creacin y el
mantenimientode la
cultura
Cmo aprenden la
cultura
los empleados
La cultura
organizacional
en accin
Resumen e
implicaciones
para los
administradores
Precursora
de
la cultura
Caracteristica
s
Defini
cion
Percepcin
comn que
Comparten los
miembros
de la
organizacin;
sistema
de significado
compartida
1. Innovacin y
asuncin
de riesgos
Ahoga la
iniciativa
Tipologas
culturales
La cultura es un
trmino
descriptivo
Estimula el
trabajo
en equipo
Recompensa
la
innovacin
Academi
a
Club
cultura
dominante
Tienen las
organizaciones
culturas uniformes
Las funciones de la
cultura
Las culturas
fuertes
en comparacin
con las dbiles
Barrera al
cambio
La cultura como
desventaja
subculturas
valores
centrales
culturas
fuertes
El mantenimiento
vivo de una
cultura
Barreras a las fusiones y
adquisiciones
Barrera a la
Diversidad
Socializacio
n
Administraccio
n
superior
Seleccio
n
Rituale
s
Historia
s
Lenguaj
e
Smbolos
materiales
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cuando uno
organizacin
tiene vida por si
misma,
aparte de la de
sus miembros,
y adquiere
inmortalidad
2. Atencin al
detalle.
3 .Orientacin a los
resultados
4. Orientacin hacia las
personas
7.
Estabilidad
6. Energa
5. Orientacin al
equipo
Equipo de
beisbol
Fortaleza
Cmo comienza una
cultura