Liderazgo Profesional y Trabajo en equipo en la Empresa REDIJISA del Distrito de San Juan de Lurigancho. AUTOR: Jorge A. Espejo Soto ASESOR: Miguel Renteria ngeles
TIPO DE INVESTIGACIN: Investigacin Correlacional LINEA DE INVESTIGACIN: Gestin del Talento Humano LOCALIDAD: San Juan de Lurigancho - Empresa REDIJISA DURACIN DE LA INVESTIGACIN: 4 meses.
REALIDAD PROBLEMTICA Actualmente no hay una conexin entre los diversos lderes (Jefes de rea), para seguir el ciclo productivo dela Empresa REDIJISA (SJL - 2013) Econmicamente, las mermas, por rebotes de mercaderas, son consecuencia de una mala interrelacin de los mecanismos utilizados por los lderes. El clima laboral de la empresa est parcializado. En consecuencia, no hay una identificacin por parte de los empleados hacia su Empresa Redijisa. FORMULACIN DEL PROBLEMA PROBLEMA GENERAL De que manera interviene el Liderazgo Profesional en las decisiones de los jefes en la Empresa Redijisa en San Juan de Lurigancho 2013?
PROBLEMAS ESPECFICOS 1. De que manera la gerencia direcciona el Liderazgo Profesional en los jefes de rea de la Empresa Redijisa? 2. Como inciden los Jefes de cada rea, proponiendo un compromiso de Liderazgo Profesional en la Empresa Redijisa? 3. Actualmente los Supervisores de Ventas se encuentran correctamente capacitados , para la ejecucin del Liderazgo Profesional en la Empresa Redijisa?
OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Identificar la relacin de Gerentes y Jefes de reas, con la ejecucin del Liderazgo Profesional de la Empresa Redijisa en San Juan de Lurigancho 2013
OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Identificar las decisiones de la Gerencia General con respecto al Liderazgo Profesional de los jefes de rea en la Empresa Redijisa en San Juan de Lurigancho. 2. Reconocer la participacin de los Jefes de cada rea y el protagonismo de su Liderazgo Profesional en la Empresa Redijisa en San Juan de Lurigancho. 3. Determinar parmetros de capacitacin de los supervisores de Ventas, para el total desarrollo del Liderazgo Profesional en la Empresa Redijisa en San Juan de Lurigancho. JUSTIFICACIN TERICA La justificacin terica est basada, en diversos autores que han puesto en manifiesto en sus obras del Liderazgo Profesional y Trabajo en Equipo. Se apoyar tambin en la Bibliografa de Grandes Lderes del Mundo. A su vez, se utilizaran el trabajo que ejecutan las diferentes Instituciones dedicadas a la capacitacin e innovacin del Liderazgo Profesional, avalado con resultados y logros de sus capacitados. PRCTICA La investigacin va a permitir identificar los diversos tipos de posiciones y pensamientos de los Jefes de las diferentes reas, para obtener la participacin general de las mismas, y con una constante comunicacin hacia la Gerencia General para el logro de los objetivos, obteniendo as, la productividad deseada a travs de la efectividad. Consecuentemente se establecer una identificacin de los lderes y equipo de trabajadores con la Empresa. JUSTIFICACIN METODOLOGA La Empresa se apoyar, de diferentes Expositores que analizaran los temas, en Reuniones extraordinarias con la participacin de la Gerencia General, los Jefes de reas y los Supervisores, para una total unificacin y que seguidamente se comunicar al personal subalterno con reuniones ordinarias.