Docente ECACEN JAG Mtodo de Schwartz El mtodo de escenarios de Peter Schwartz se enfoca en la construccin de escenarios Consiste en visualizar primero para posteriormente interpretar y explicar los fenmenos esperables del futuro Es necesario que consulte mas al respecto a la hora de construir escenarios Se recomienda que investigue mas al respecto.
Establecer el Escenario Tendencial Escenario Tendencial: es el escenario que trata de mostrar lo que suceder si las cosas siguen como van. No obstante, no basta con pensar las extrapolaciones de las tendencias que se pueden producir, se requiere explicar cuales son los factores histricos, o nuevos que influyen o contribuyen a que la tendencia esperada sea similar a la actual, es decir, se necesita precisar aquellos factores que hacen que la tendencia tienda a reforzarse.
Escenario Tendencial Elija un tema de su agrado, gusta, conocimiento, investigue en fuentes confiables, no tomar informacin no valida de internet. Valla fuentes primarias y textos especializados Elabore un diagnostico de la temtica, use tcnicas acadmicas para hacer diagnsticos Elabore o retome un escenario tendencial o de proyeccin o extrapolativo, Se usan fuentes estadsticas, basado responda: como estaremos dentro de 10 aos si seguimos al ritmo que nos indican las estadsticas? Es decir, Se pregunta a donde llegaremos si seguimos como vamos. Describa ese ambiente, las actores, quienes gobiernan la temtica, cuales son las principales variables y su proceso evolutivo. Todo lo que haga debe ser coherente y debe tener un orden lgico. VARIABLES ACTORES ESTRATEGIA ACCION ESCENARIOS DIMENSION DE LA I N F O R M A C I O N Identificasen y Jerarquizarsen de acuerdo Al entorno Conviene, por ello: 1. delimitar el sistema y su entorno 2. determinar las variables esenciales 3. analizar la estrategia de actores. Que hacer Caractersticas 1. Pertinencia, 2. Coherencia, 3. Verosimilitud, 4. Importancia 5. transparencia Dispersas Estratgicas Un papel en la historia Internas externas Influyentes Dependientes Estratgicos Convergencias Divergencias Con intereses interdependientes Proporciona claridad Refleja la accin Riesgo Alimentarse de la prospectiva para reducir la incertidumbre MAS CLARIDAD PARA LA ORGANIZACION Para tener en cuenta a la hora de crear escenarios Revisar y desarrollar cada etapa, MOJICA, Francisco. Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. Bogot, D.C. 2008. disponible en: http://franciscomojica.com/articulo.htm Etapas fundamentales de la prospectiva estratgica y creacin de escenarios Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratgica, Bogot D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm Eleccin de las variable clave o estratgicas Hacer un listado de las variables del sistema conviene hacer un listado grande, tenga cuidado de no confundirlas con los actores Todas las variables deben poderse medir de alguna manera Finalmente escoja las dos mas importantes, o elabore dos grupos de variables y luego ubquelas en el plano cartesiano, el siguiente grafico las denomina hiptesis. Para hacer esta labor de manera sistemticas existen tcnicas especializadas, la que se recomienda es la del anlisis estructural o SMIC Los actores con mas poder generalmente dominan las variables estratgicas 1. Establezca el Escenario Tendencial Establezca un objetivo (con caractersticas Smart) Establezca el Estado del Arte El Escenario Tendencial: Lo que podra suceder si las cosas siguen comportndose como hasta el momento. Esta parte del trabajo, debera dar respuesta a la pregunta: a dnde llegaremos si seguimos cmo vamos?, ello basado en datos histricos, (Estadsticas: DANE, DNP, Banco de la Republica, investigaciones, gremiales, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas, CEPAL, etc.) con referencias tipo Apa o Icontec Norma 5613 ESCENARIOS ALTERNATIVOS Escenario: Sucursal del cielo Escenario Ah vamos Escenario: La cuerda floja Escenario: Ave fnix Pasado P r e s e n t e
Futuro Ejes de Shwartz Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Nmero 11 jul - dic 2007 ESCENARIO - + ESCENARIO ++ ESCENARIO - - ESCENARIO + - VARIABLE DOS En el eje Y, ubicar una variable importante o clave diferente a la del Eje X, arriba la variable tiene valor positivos, abajo la variable tiene valor negativo segn la teora del plano cartesiano VARIABLE UNO En el eje X Ubicar una variable importante o clave. A la derecha tiene valor positivo, a la izquierda tiene valor negativo segn la teora del plano cartesiano Tenemos cuatro escenarios distintos, el valor de las variables es diferente en cada cuadrante, ahora, hay que describir la situacin de las variables en cada cuadrante y por ende la situacin de los escenarios o cuadrante ESCENARIO - + ESCENARIO + + ESCENARIO - - ESCENARIO + - HIPTESIS DOS
Tambin puede se puede ubicar una hiptesis, diferente a la del eje x, en este caso , arriba es positiva abajo es negativa HIPOTESIS UNO
Tambin se puede Ubicar una hiptesis. A la derecha tiene valor positivo, a la izquierda tiene valor negativo segn la teora del plano cartesiano Ojo!
As las cosas, se configuran cuatro escenarios distintos que se deben describir en el taller. Hay que tener en cuenta que la combinacin de las hiptesis o variables en cada cuadrante o escenario es distinto Ejemplo dos Mareas negras AMBIENTAL ECONMICA Oleaje y nivel del mar El viento, la temperatura La luz solar, el oxigeno Tipo de costas La actividad econmica. El alto consumo y demanda del petrleo, con sus derivado Se manejan dos variables importantes, las cuales se ven su combinacin, respecto cuando una es positiva y la otra negativa o al contrario ambas positivas o negativas Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3 Escenario 4 + + - - Variable 1 Variable 1 Variable 2 Variable 2 Ambienta l Ambienta l Econmica Econmica Viaje inolvidable Pereciendo en el ocano Marea de fuego Frente al ocano rugiente Ocanos sin derrames. Mayor vida acutica y turismo. Escases de petrleo. Poca oferta de petrleo y gran demanda de el escases de combustibles Desempleo
Ocanos sin derrames. Mayor vida acutica y turismo. Mejor manejo del recurso natural. Crecimiento de la economa de los pases, (baja de precios en combustible=aumento de liquidez) Empleo de buena calidad Ocanos contaminados Afectacin a la de flora y fauna Intoxicaciones Baja en el turismo . Escases de petrleo Contaminacin de costas Baja de Turismo Debate poltico Empresas en quiebra Animales muertos por intoxicacin . Zonas silvestres afectadas. Baja en el turismo. Crecimiento de la economa de los pases, Baja de precios en combustible Ambientes con empleo pero contaminados 3. Descripcin detallada de los escenarios Son conjeturas conceptuales Se construyen basados en informacin Causas Consecuencias Ambiente
1. Pertinencia 2. Coherencia 3. Verosimilitud 4. Importancia 5. transparencia CUATRO ESCENARI OS Caractersticas de los escenarios Son descripciones escritas, concretas y de la evolucin que se imagina para el sistema, asunto o tema de estudio. Se construyen a partir de un pequeo conjunto de hiptesis especficas sobre las grandes caractersticas de evolucin, incluyendo cambios en las estructuras vigentes. Son, en general, cualitativos, sin que necesariamente excluyan elementos cuantitativos. Incluyen diferentes aspectos del entorno del elemento bajo estudio: aspectos econmicos, polticos, tcnicos, sociales, tecnolgicos, etc. Precisan cronolgicamente los eventos presupuestados y el impacto que ellos causarn. La evolucin futura se describe en orden cronolgico, inicindose en el estado actual.
Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Nmero 11 jul - dic 2007 PLANEACIN POR ESCENARIOS (Ejemplo de escenarios) Documento Destino Colombia: disponible en: http://www.generonconsulting.com/publications/papers/pdf s/EscenariosDestinoColombia.pdf
Los escenarios no predicen lo que va a suceder, pero si permiten entender mejor desde hoy lo que puede suceder maana Los Cuatro Escenarios 4. Eleccin de escenario apuesta Debe explicar porque eligi este escenario Porque es el mejor escenario Debe ser muy ambicioso y a largo plazo Debe describirlo con mas detalle Hay que ser coherente 5. Establecimiento de estrategias
Debe investigar que estrategia Debe disear estrategias integradas y fuertes para llegar al escenario apuesta y evitar los negativos 6. Conclusiones y recomendaciones Intelectuales Coherentes No copias No resmenes Que aprendi Analticas Bibliografa e informacin consultada
Este ejercicio no nos dar el escenario futuro exacto pero si nos ayudar a:
Analizar nuestra situacin actual Mantenernos atentos a los cambios Enlaces de inters VARIABLES: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_2_2.ht m
El Pliegue de Llumeres Aplicación de Los Drones para El Estudio Geológico Estructural 3D The Llumeres Fold A 3D Structural Geology Study Approach Based On Drones