Doutorado em Administrao Professora: Andrea Paula Segatto Discentes: Fernanda Luiz Eduardo de Araujo
Rosenberg, Nathan. Por Dentro da Caixa Preta: Tecnologia e Economia; tradutor: Jos Emlio Maiorino. Campinas, SP: Editora da UNICAMP, 2006.( Cap. 1 e 2, pgs. 15 92)
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Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia PARTE III DETERMINANTES MERCADOLGICOS DA INOVAO TECNOLGICA
Cap. 8 Mudana Tcnica na Indstria de Aeronaves Comerciais, 1925-1975
Cap.10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes
Cap. 9 As Implicaes Econmicas da Revoluo da VLSI(Integrao em Escala Muito Grande) PARTE I -VISES DO PROGRESSO TCNICO 3
Economista Americano especializado em Histria da Tecnologia;
Doutor pela Universidade de Wisconsin em 1955;
Professor da Indiana University(55-57), \pensilvanya 57-61, Purdue 61-64, Harvard 67-69, Wisconsin 69- 74 e Stanford de 74 pra frente;
4 PUBLICAES Planejamento Econmico na Indstria da Construo Civil britnica, 1945- 1949 , 1960 O Sistema Americano de Manufatura: O Relatrio da Comisso de Mquinas dos Estados Unidos de 1855, e os relatrios especiais de George Wallis e Joseph Whitworth, 1854 , 1969 A Economia da Mudana Tecnolgica: Leituras Escolhidas , 1971 Tecnologia e crescimento econmico americano de 1972 Perspectivas sobre Tecnologia , 1976 A Ponte Britannia: gerao e difuso de conhecimento tecnolgico (com Walter G. Vincenti ), 1978 Dentro da Caixa Preta: Tecnologia e Economia de 1983 Transferncia Internacional de Tecnologia: Conceitos, Medidas e comparaes (editor, com Claudio Frischtak ), 1985 A estratgia de soma positiva: Tecnologia de Aproveitamento para o Crescimento Econmico (editor, com Ralph Landau ), 1986
5 PUBLICAES Como o Ocidente enriqueceu: a transformao econmica do mundo industrial (com LE Birdzell ), 1986 Tecnologia ea prossecuo do crescimento econmico (com David C. Mowery ), 1991 Tecnologia e da Riqueza das Naes (editor, com Ralph Landau e David C. Mowery), 1992 Explorando a Black Box: Tecnologia, Economia e Histria , 1994 O Surgimento das idias econmicas: Essays na Histria da Economia , 1994 Caminhos da Inovao: a mudana tecnolgica na Amrica do sculo 20 (com David C. Mowery), 1998 Produtos qumicos e crescimento econmico de longo prazo: Insights da Indstria Qumica (editor, com Ashish Arora e Ralph Landau), 2000 Schumpeter ea endogeneidade da Tecnologia: Algumas Perspectivas da Amrica , 2000 (Schumpeter Palestras Graz)
6 Fenmenos Tecnolgicos na viso dos economistas As relaes entre o progresso cientfico, o progresso tcnico e o desenvolvimento econmico, alm de amplas e profundas, so mais antigas do que geralmente se supe. (Rosemberg) 7 DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO A partir de uma dada qtde. de recursos: um maior volume de produto ou um produto qualitativamente superior; Bem estar material superior: no pq consomem uma qtde. maior de bens, mas por novas formas de bens; No se pode excluir a inovao do progresso tcnico; Simon Kuznets(1972), perspectiva da inovao, exemplo do maquinrio novo; Schumpeter: Business Cycles(1939) inovaes tecnolgicas e a instabilidade das economias capitalistas; Capitalismo, Socialismo e Democracia(1942) perenes vendavais da destruio criadora, varrem para longe os antigos ramos industriais fabricantes de produtos antigos. (arreios-automveis)
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 8 DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO natureza do processo competitivo o problema no est em como o capitalismo administra as estruturas existentes e sim em como ele as cria e destri; nfase a natureza descontnua do progresso tcnico;(diligncias em fila no obtem uma ferrovia); A inovao bem sucedida um caso especial do fenmeno social da liderana. Strassmann(1959) crtica a Schumpeter com o exemplo de que de 1850 e 1914 tecnologias novas e antigas conviveram pacificamente; Usher(1954) natureza do processo inventivo(pequenas mudanas); Vernon Ruttan(1959) inveno, inovao e mudana tecnolgica para ele Usher complementar a Schumpeter; Gilfilian(1935) viso detalhada da natureza gradual e fragmentria do progresso tcnico livro inventando o navio;
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 9 DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO Albert Fishlow((1966) estudo sobre o sistema ferrovirio americano no perodo de 1870 a 1910 e a incrvel evoluo tcnica; John Enos(1958) descobriu que as redues de custos alcanadas pelos melhoramentos introduzidos mais tarde nas inovaes principais foram muito maiores do que aqueles associados a sua introduo inicial;
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 10 O RITMO DO PROGRESSO TCNICO Por que a mudana social acontece e por que o crescimento econmico se processa com velocidade to diferentes no tempo e no espao? Marx na viso dele o sistema capitalista cria instituies e incentivos especialmente poderosos para acelerar tanto a mudana tecnolgica como a acumulao de capital; Manifesto Comunista de Marx e Engels(1848) a classe capitalista a primeira dirigente na histria cujos interesses esto ligados mais a mudanas tecnolgicas do que a manuteno do status quo; Max Weber , A tica protestante(1905); Lynn White(1967) o cristianismo e a relao do homem com a natureza axioma cristo de que a natureza no tem outra razo de existir, exceto servir ao homem;
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 11 O RITMO DO PROGRESSO TCNICO Lynn White(1963) o progresso da idade mdia ideologia no como o intelectualismo contemplativo grego, mas sim o voluntarismo latino; David Landes(1969) razes do dinamismo tecnolgico europeu (britnico); Cincia, Renascimento, Reforma, Capitalismo; Needham(1969) modelo chins era mais competitivo; A.R. Hall - a Europa teve uma enorme capacidade de assimilar, aprender e tomar emprestados avanos de outras culturas isl, china e ndia;
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 12 O RITMO DO PROGRESSO TCNICO O papel da cincia no progresso tcnico; Hall(1963) tcnicas foram obras tanto de educados como no; A cincia deve mais a mquina a vapor do que o contrrio; Interesse dos cientistas britnicos por questes industriais mais um resultado da liderana industrial do que uma causa; Progresso cientfico influencia o progresso tcnico.
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 13 A DIREO DO PROGRESSO TCNICO Dirigida ao melhoramento de um produto ou a reduo de custos; Poupar fatores de produo; No importa se reduzindo mo de obra ou capital; Habakkuk(1962) progresso tcnico dos EUA e Gr Bretanha no sculo 19 abundncia de recursos nos EUA e falta de mo de obra: Escolha de uma tcnica tima em um leque de alternativas; Existncia de um mecanismo econmico conduzindo a inovaes com tendncia a poupar fatores especficos; Ritmo da atividade inventiva. David(1975) aprender fazendo; Ruttan e Hayami(1971) desenvolvimento agrcola(biolgica, mecnica curva-envelope(?) EUA e Japo
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 14 A DIREO DO PROGRESSO TCNICO Schmookler(1966) Inveno e Crescimento Econmico alocao de recursos para a atividade inventiva determinada por foras do lado da demanda a demanda influencia o tamanho do mercado;
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 15 A DIFUSO DE NOVAS TECNOLOGIAS nfase no quem fez primeiro; Bloch(1935) inveno e adoo da rod'gua em mil anos; Fatores: Diminuio dos custos de transao(aquisio) Impacto cumulativo de numerosas modificaes; Griliches(1960) milho hbrido Mansfield(1968) 12 inovaes em 4 reas diferentes o ritmo da imitao uma funo direta da lucratividade de uma dada inovao e uma funo decrescente do tamanho do investimento necessrio para sua instalao; David(1971) ceifadeira e a mecanizao nos EUA e Gr- Bretanha; Temir(1964) uso do coque nos alto fornos nos EUA.
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 16 IMPACTO DO PROGRESSO TCNICO NO CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE Papel central; Crescimento atribudo muito mais a produtividade dos recursos do que do uso de mais recursos; Abramovitz(56) e Solow(57) Associao da eficincia a mudana tecnolgica; Denison (1962) importncia dos progressos do conhecimento e o papel das economias de escala; Youngson(1965) crescimento da agricultura no oeste devido as ferrovias; Salter(1960) realizao dos melhoramentos tcnicos est vinculada a distribuio etria do estoque de capital existente e ao ritmo com que novos bens de capital vo sendo adquiridos;
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 17 IMPACTO DO PROGRESSO TCNICO NO CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE Perodo anterior em que a tecnologia se tornou amplamente utilizada; Nvel de barreira adoo, no qual os custos da nova tecnologia se tornam competitivos com os da antiga; Quanto mais ampla for a utilizao de uma inovao, maiores sero seus efeitos no aumento da produtividade; ou a magnitude da reduo de seus custos; Robert Fogel(1964) axioma da indispensabilidade Comparao da nova tecnologia com as alternativas disponveis(em termos de custos); Capacidade de gerar vrias inovaes possveis que torna descartvel qualquer inovao isolada.
Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico 18 I Invenes do sculo 18 no so trabalho de um nico indivduo; fizemos a histria humana e no a histria natural; Interaes e conflitos envolvendo classes sociais e instituies, no indivduos; Abordagem histrica de marx enfatizava a natureza descontnua da evoluo social, processo evolucionrio que e movia para frente, sob o capitalismo; Mtodo dialtico; Maquinofatura; nfase nas interaes mtuas entre a economia e a tecnologia.
Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia 19 DETERMINISMO TECNOLGICO Para Marx o capitalismo se desenvolveu como resposta expanso dos mercados e a outras oportunidades; Oficina do mestre arteso ampliada; White(1971) sistema social uma funo de um sistema tecnolgico, onde tecnologia a var. indep. E sistema social a depend. quando muda um muda o outro; Para Marx o ritmo bsico da histria humana o resultado da interao entre as foras produtivas e as relaes de produo; As relaes sociais esto estreitamente ligadas s foras produtivas. Ao adquirir novas foras produtivas, os homens modificam seus modos de produo e modificando sua forma de sustento, modificam suas relaes sociais.
Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia 20 CARACTERSTICAS DA INDSTRIA MODERNA Ao do homem sobre o mundo material modificando-o, muda a sua prpria natureza; Abelha e o arquiteto; Histria da tecnologia, importncia; A cincia nunca poder ser extensivamente aplicada ao processo produtivo , se depender de foras cujo comportamento no pode ser previsto e controlado;
Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia 21 PAPEL DO SETOR DE BENS DE CAPITAL Fbrica de mquinas; Produtividade do trabalho(custo fixo da mquina diludo); Revoluo da comunicao (canal de suez); Apesar de ser descrito como algum que tratava a inovao tecnolgica como um fenmeno poupador de mo de obra; Emancipao da origem da ferramenta que lhe deu origem(locomotiva de dois ps); Acrscimo de conhecimento por vrios atores, mas o ltimo do palco que leva a fama; Vida curta da mquina pode torn-la mais cara que o trabalho manual; O tempo se encarrega de barateas a reproduo deste capital fixo;
Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia 22 PAPEL DO SETOR DE BENS DE CAPITAL Grandes empreendimentos no floresceram at trocarem de mos,(canal do Panam); O prottipo suplantado rapidamente.
Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia 23 PROGRESSO TCNICO Domnio das aeronaves Norte Americanas no mundo todo neste perodo; Histrico de aumento de produtividade no perodo sem precedentes; Progresso tanto na Indstria Aeronutica quanto na de Transporte Areo; Feroz competio; Integrao vertical pequena; Relacionamentos baseados em contratos; Polticas governamentais influentes; Este artigo avalia o impacto das polticas na estrutura e no desempenho do setor;
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 24 INDICADORES Segundo Kendrick(1961,1973) a produtividade cresceu a taxas de 8 e 9% no perodo de 29-66; Custos operacionais por milhas-passageiros caiu 90% no perodo; Capacidade de transporte de passageiros e de velocidade subiu a uma taxa de 20 vezes; Indstria altamente complexa na sua estrutura e nos seus componentes que so muitos e precisam ser integrados; Incerteza tecnolgica no desenvolvimento do produto; Processo de aprendizagem pelo uso no desenvolvimento da inovao(complexo); Setor comercial se beneficiou do militar pelo efeito de transbordamento;
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 25 INDICADORES Na metalurgia e materiais(novas ligas e compostos); Na qumica e petrolfera(combustveis, etc..); Eletrnicos(radares e instrumentos de navegao); Informtica(reservas de passagem e gesto); Desafio de escala na produo de modelos parqa compensar o alto custo de desenvolvimento do produto; Curva de aprendizagem; Conceito de famlia de aeronaves.
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 26 ATORES Boeing; Lockheed; Martin; Curtiss; Hughes Aircraft; Convair; McDonnell; Douglas Aircraft;
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 27 DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA 4 PERODOS 1920-1934: Mistura e diferenciao com as aeronaves militares; Grande sobra de avies da 1 guerra(14 mil em 18 p/ 263 em 22); Impulso aps encomendas do governo em 26; Mudana do correio areo em 25(privatizao); Srie de fuses nos anos 20 criou empresas verticais; Elevao do nvel de qualidade a partir do NACA(National Advisory Committee on Aeronautics); Depresso dos anos 30 e escndalo do correio de 33 e 34; Separao do transporte e da fabricao de aeronaves pela lei de 34; Mudanas nas regras de custo mnimo como nico critrio.
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 28 DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA 4 PERODOS 1934-1940: 4 produtores de estrutura e 2 fabricantes de motores na poca; Anos 30 transporte foi o principal atividade; Mercado militar importante para Boeing, Curtiss, Lockheed e Martin; Domnio do DC-3 da douglas no comercial; Segunda Guerra: Indstria Comercial em situao difcil; Viabilidade da indstria militar; Grandes encomendas; Expanso da pesquisa e da engenharia.
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 29 DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA 4 PERODOS Ps-Guerra: Motor a jato; Predomnio da Boeing e da Douglas no comercial; Encolhimento da Lockheed, Convair e Martin; Elevao dos custos de desenvolvimento 150 mil do DC-2 para 100 milhes do DC-8 e 1 bilho para o 767; Papel crescente da subcontratao; Regulao da CAB; Competio pelo preo feroz quase leva ao colapso; Fuso da McDonnell com a Douglas em 67 com ajuda federal; Ajuda na recuperao da Lockheed(Elektra) em 71.
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 30 COMPORTAMENTO DO RAMO Oligoplio Bilateral; Integrao horizontal; Socorro do governo encorajou a indstria a correr riscos; Subcontratao cresceu; Elektra passou a ter de 30 a 40% de subcontratao; 70% do 747; Existncia de grandes encomendas iniciais torna-se importante; Poder de negociao das cias. Areas crescente influencia no desempenho das aeronaves; Ritmo acelerado de inovaes associado a integrao no vertical;
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 31 O PAPEL DO NACA Fez pesquisa bsica at os anos 40; Atuou para proporcionar infra estrutura de pesquisa para o setor; Com o tempo perdeu importncia para as pesquisas militares e as dos prprios fabricantes de estruturas; Foi incorporada pela NASA em 58.
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 32 PESQUISAS PATROCINADAS PELAS FORAS ARMADAS
Desenvolvimento do motor a jato durante a 2 guerra; Utilizao do conhecimento militar na rea comercial; Aumento de 700% no gasto de P&D da indstria aeronutica; Participao do departamento de defesa nunca foi inferior a 65%; Fontes pblicas patrocinaram a maior parte
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 33 DEMANDA POR INOVAO Poltica do sistema postal e as do CAB influenciaram positivamente; Sistema de pgts por milha percorrida favoreceu os grandes transportadores; UNITED(Boeing), AMERICAN e TWA(hughes); Criao das linhas tronco para facilitar tambm o transporte de passageiros; Utilizao de novos modelos de aeronaves constituiu estratgia de atrao de clientes pelas Cias. ereas.
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 34 CONCLUSO Poltica governamental bem sucedida no setor pode no ser benfica para outros; Atuao do governo na oferta e na demanda; Participao das Cias areas foi importante(exemplo do Concorde); Ausncia da pesquisa bsica em fundamentos da aeronutica(aerodinmica, etc...) na NACA; NACA se concentrou em oferecer apenas apoio logsitco e estrutural pesquisa das empresas; Investimentos militares ajudaram na rea comercial;
Cap. 8 MUDANA TCNICA NA INDSTRIA DE AERONAVES COMERCIAIS, 1925-1975 35 VLSI: Very Large Scale Integration (Integrao em Escala Muito Grande) CUSTOS X DESEMPENHO Sucesso tcnico apenas uma condio necessria; A maioria das patentes nunca chegam a ser comercializada; Agradar o usurio e minimizar custos; Excees: gastos com a defesa e NASA; Melhoramentos tecnolgicos no setor civil devem proporcionar uma reduo de custos ou produto superior; Concorde(exemplo), energia nuclear, energia solar; Automao, no setor civil a difuso ditada por questes econmicas.
Cap. 9 AS IMPLICAES ECONMICAS DA REVOLUO DA VLSI 36 CUSTOS DE CAPITAL X CIRCUITOS INTEGRADOS Osborne comparou a evoluo dos CIs com a das Aeronaves; No caso dos Cis a evoluo dos novos produtos mais cara e melhor, mas rapidamente ficam dramaticamente mais baratos; Os preos caram na mesma proporo que o desempenho evoluiu; Aumento expressivo dos custos de capital fixo, necessitando de uma produo em larga escala; Obsolescncia tanto do produto quanto dos equipamentos necessrios para fabric-lo, aumentando consequentemente os custos de capital; IBM X DELL.
Cap. 9 AS IMPLICAES ECONMICAS DA REVOLUO DA VLSI 37 FAVORECIMENTO DOS GRANDES ESTABELECIDOS Necessidade de capital em constante aumento dificulta a entrada de novos players; Uma nova fbrica pode se tornar obsoleta antes mesmo de entrar em ritmo de produo em larga escala; Aumento dos riscos para o investidor;
Cap. 9 AS IMPLICAES ECONMICAS DA REVOLUO DA VLSI 38 PADRONIZAO E ECONOMIA DE ESCALA Dificulta a diferenciao de padres e de ganhos de escala por falta de mercado.
MEMRIAS MAIORES E MAIS BARATAS Samsung e LG; Produo em larga escala X escala muito grande;
Cap. 9 AS IMPLICAES ECONMICAS DA REVOLUO DA VLSI 39 Inovaes de processo foram importantes; Impacto das inovaes e sua imprevisibilidade(som de edison); Petrleo e a aplicao na iluminao; Difcil predizer o uso da inovao e sua implicao no cotidiano; Nvel de renda e estrutura social; Disponibilidade de insumos e custos e acesso; Identificao das necessidades humanas no satisfeitas; Mquina a vapor e eletricidade; Adequao do uso da inveno com o momento da sociedade(carro em 1800?); Difuso da tecnologia eletrnica intensiva em conhecimento;
Cap. 9 AS IMPLICAES ECONMICAS DA REVOLUO DA VLSI 40 Corrida competitiva tecnolgica(setor de telecomunicao); VHS X DVD(velocidade de difuso); Vantagens econmicas da nova tecnologia so seletivas e incompletas; Fatores econmicos funcionam com guardies que avaliam a nova tecnologia; Software X hardware; Escala em software diferente; Produtor do software X usurio;
Cap. 9 AS IMPLICAES ECONMICAS DA REVOLUO DA VLSI 41 INTRODUO Importncia da explicao das diferenas entre economias, naes e empresas; Induo pelo mercado X impulso pela oferta; No se pode afirmar que as foras de demanda de mercado governam o processo de inovao; A proposta do artigo mostrar que h muita discusso a respeito das questes da importncia do mercado(superdimensionamento) no processo de inovao; 8 estudos; Interpretaes; Concluses; Implicaes.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 42 MYERS & MARQUIS(1969) Objetivo: Proporcionar conhecimento emprico sobre os fatores que estimulam ou fazem avanar a aplicao das descobertas cientficas e tecnolgicas na economia civil; Com base em 567 inovaes concluram que: o reconhecimento da demanda um fator mais frequente nas inovaes do que o reconhecimento do potencial tcnico; Definio vaga de demanda de mercado; Entrevista a pessoal tcnico e executivo de empresas de 5 ramos: ferrovia, equip. ferrovias, computadores, fornecedores para computadores, produtos residenciais(tintas e vidro), e perifricos de informtica(?); Focalizaram as condies subjacentes produo de uma inovao e no as condies que cercam a adoo comercial;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 43 MYERS & MARQUIS(1969) Questiona-se: O termo oportunidade tcnica; 23% das 567 inovaes eram externas as empresas; As definies de relacionadas ao mercado e produo; Confuso entre aumento e reduo da demanda(concorrente provoca); Padro de inovao de resposta defensiva; Confuso de questes internas com externas (fatores de produo); Inovaes fortemente dependentes de informaes tcnicas externas.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 44 LANGRISH ET AL.(1972) Estudos de caso de 84 inovaes que receberam o Queens Award para inovao tecnolgica em 66 e 67 e que foram comercialmente bem sucedidas; Objetivo: relacionar o aspecto tecnolgico ao aspecto organizacional e a outros aspectos; Para 51 das 84 inovaes identificou-se as idias ou conceitos principais utilizados(158) num esforo para estudar as fontes e os canais de transmisso do conhecimento utilizado no processo de inovao; Classificaram as inovaes em uma escala de 5 pontos; A inovao tecnolgica deve envolver a sntese de algum tipo de necessidade com algum tipo de possibilidade tcnica; Confundiu necessidade com demanda de mercado;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 45 LANGRISH ET AL.(1972) Reconhecimento da utilidade explicou mais que identificao da necessidade; O termo sucesso denota a introduo comercial bem sucedida; Complementariedades tecnolgicas -do lado da oferta- so as variveis mais importantes na explicao do tempo das inovaes; Falta de mercado e de tecnologia complementar tiveram a mesma importncia; 4 variedades de modelos: Impulso da descoberta: 1. A cincia descobre a tecnologia aplica; 2. Descoberta tecnolgica. Induzido pela necessidade: 1. Necessidade do cliente; 2. Administrao por objetivos.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 46 LANGRISH ET AL.(1972) Concluem que: difcil descrever a maioria dos casos em termos de uma sequncia linear com um ponto de partida claramente definido; Induo pela necessidade mostrou-se 2 vezes mais frequente que o impulso pela descoberta; No a demanda mas a necessidade que induz a inovao, e a induo trata da motivao para a alocao de recursos para P&D e no das influncias sobre o ritmo e a direo dos resultados.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 47 HINDSIGHT(1969) Realizado pelo dpt de defesa sobre as contribuies da pesquisa para o desenvolvimento dos sistemas de armamento; Objetivo: medir o retorno para a defesa dos seus prprios investimentos em cincia e tecnologia e verificar se existiam padres de administrao que conduzissem mais frequentemente do que outros a resultados utilizveis; Concluram que aproxim. 10 bilhes de fundos investidos entre 46 e 62 pagaram a si mesmos muitas vezes; Eventos de pesquisa bem sucedidos;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 48 TRACES(1977) & BATTELLE(1973) Anlises similares de algumas poucas inovaes, adotando um horizonte temporal mais extenso e focalizando mais as fases iniciais do processo de inovao do que Hindsight; Compartilha com o Hindsight a preocupao com a contribuio para a inovao da pesquisa bsica e da aplicada; Resposta ao Hindsight; Viso complementar dos dois tipos de pesquisa; Traces: eventos de inovao e no processos; 3 categorias de atividades de P&D: no orientada por uma misso, orientada por uma misso e desenvolvimento e aplicao; 80% das pesquisas completadas 15 anos antes da inovao;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 49 TRACES(1977) & BATTELLE(1973) Battelle: evento decisivo ou significativo; Julga que sem ele(o evento) no teria acontecido a inovao; O progresso da pesquisa em si no comercializado, mas contribui para uma inovao que pode ser vendida comercialmente;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 50 GIBBONS & JOHNSTON(1974) Analisaram 30 inovaes; Focaram as origens e o carter dos recursos informacionais usados para resolver problemas tcnicos do processo de inovao; Segundo os autores: o estudo evitou qualquer tentativa de rastrear as origens de um pedao de maquinaria na cincia ou tecnologia; Ao contrrio dos estudos de Trace e Battelle e o Hindsight; Classificaram os recursos como cientficos ou tcnicos segundo sua origem; Dificuldade de medir por causa da distncia temporal entre a publicao da descoberta e a inovao;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 51 GIBBONS & JOHNSTON(1974) Os cientistas das universidades fizeram o papel de porteiros fazendo a traduo dos peridicos cientficos para uma forma que tivesse sentido para o solucionador de problemas; Concluram que as interaes entre pesquisa bsica e aplicada, interna e externa, so to complexas que no fcil visualizar critrios para otimizar a magnitude e o direcionamento do apoio governamental pesquisa; H outras formas de contribuio da infraestrutura de pesquisa bsica das universidades para a inovao comercial; Reconhecimento de um inter-relacionamento mais complexo entre a inovao e a pesquisa bsica.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 52 CARTER & WILLIAMS(1957,1959) O 1 estudo(Industry and Technical Progress) foi sobre as decises de inovar das empresas britnicas; Objetivo de esclarecer os fatores que auxiliam ou embaraam a aplicao da Pesquisa Cient. a produtos e processos industriais; Preocupou-se com as etapas da gerao e da aplicao do conhecimento cientfico desde a pesquisa bsica at o investimento na produo comercial da inovao; O 2 estudo(Investment in Innovation), residiu nos fatores especficos que influenciam as decises das empresas de investir em novas tecnologias; Dificuldade na anlise dos fatores que governam a difuso de uma inovao existente dos que influenciam o desenvolvimento de uma nova;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 53 CARTER & WILLIAMS(1957,1959) Entrevistas e estudos de caso em 152 empresas; Empresas de 4 ramos e seus fornecedores; As descobertas no apoiam a hiptese de induo pela demanda; H evidncias sobre as condies que influenciam o sucesso comercial de uma inveno nos 2 estudos; O 1 estudo examinou 250 casos; Demanda potencial foi fator primordial em dos casos; O 2 estudo examinou 204 inovaes; Em metade dos casos a presso do excesso de demanda ou da competio foi definida como causa; Os autores fizeram uma distino entre as decises de inovar ativas(novas tcnicas e novos mercados) e passivas(respondendo a presses do mercado).
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 54 BAKER ET AL.(1967,1971) A mais dbia coleo de evidncias a respeito das influncias sobre o processo de inovao; No 1 estudo os autores participaram de encontros de grupo de geradores de idias como observadores; Classificaram as melhores idias em uma escala de 5 a 10; Necessidade-meio e meio-necessidade; No 2 estudo estenderam a fase para a qual as idias geradas no grupo so escolhidas; No se identifica a hiptese de induo pela demanda de mercado.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 55 SAPPHO & FIP(1974-1976) Comparou diretamente xitos e malogros na inovao; Diferem no fato de que o SAPPHO basicamente um estudo da administrao da inovao e o FIP uma tentativa de identificao das vantagens comparativas presentes na inovao; Sappho em 2 ramos e Fip em 1 ramo s; Foram encontradas 5 categorias de variveis no estudo Sappho(pag. 331) na distino de xitos e malogros; Identificou vantagens do pioneirismo; O estudo FIP examinou o desempenho dos programas de P&D de 9 empresas de 1 nico ramo; Concluiu que a sensibilidade s necessidades do usurio era de grande importncia na explicao do sucesso; E que o grau de determinismo de mercado produz diferenas marcantes entre os bem e os mal sucedidos.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 56 INTERPRETAO DOS ESTUDOS Os estudos dizem pouco sobre a influncia da demanda de mercado;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 57 CONCLUSO DEMANDA DE MERCADO # NECESSIDADE DO SER HUMANO; Necessidades da produo so internas empresa; A DO de demanda de mercado somente deixa de fora as decises economicamente mais irracionais; Utilizao confusa do termo impulso tecnolgico; Ser que uma inovao introduzida pq a demanda aumentou ou pq os avanos tecnolgicos permitiram vender o produto a um preo mais baixo? Mudanas nas condies de oferta e demanda a melhor resposta; No h qualquer boa razo pela qual os fatores de demanda de mercado devam ser os fatores dominantes na motivao das atividades de inovao;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 58 CONCLUSO H toda uma gama de estmulos importantes para o processo de inovao; As inovaes que no sejam altamente sensveis a ambos os conjuntos de foras tm muito pouca probabilidade de ascender posio de um sucesso comercial; Pavitt (pg. 346) : fraca relao entre o tamanho e a sofisticao dos mercados nacionais, e o desempenho em inovao tecnolgica; Schmookler: comparao transversal entre os ramos, utiliza a patente como varivel dependente, explicando assim o sucesso comercial da inovao; Nem todas as patentes so comercializadas, bem como nem toda inovao comercial patenteada;
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 59 CONCLUSO Os estudos empricos apresentados dizem respeito aos estmulos para a inovao, s influncias sobre a alocao de recursos de P&D, no a direo e ao ritmo de seus produtos; Enfoque exclusivo nos produtos(abordagem dos economistas) s pode ser justificado num ambiente de certeza e equilbrio; A noo de que o mercado transmite sinais claros e prontamente reconhecidos sobre as inovaes importante para validade da abordagem da caixa preta das anlises da inovao; A abrangncia da incerteza no processo de difuso ignorada pela maioria dos estudos; Incerteza e complexidade constituem caractersticas centrais do ambiente no processo de inovao; Limpeza do terreno.
Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns estudos empricos recentes 60 IMPLICAES PARA A FORMULAO DE POLTICAS contesta Gilpin(352); A necessidade.....(353); Alguns setores precisam da ao do governo(poluio, energia renovvel, etc...) onde no h recursos suficientes do setor privado; Setor de semi condutores exemplo de sucesso; Melhoria da comunicao entre usurios e produtores; Incentivo a difuso # incentivo inovao.
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