1

MOTIVAO
Unidade 2
Motivao
2
O que a motivao?
Podemos entender a motivao como
um conjunto de foras internas que
mobilizam e orientam a ao de uma
pessoa em direo a determinados
objetivos.



Unidade 2
Aspectos motivacionais e sociais
MOTIVAO
UM SENTIMENTO QUE SURGE DENTRO
DE NS

QUE NOS FAZ SENTIRMOS VONTADES,
PRAZERES,NECESSIDADES, AUMENTA O
ESTIMULO, A VONTADE, A BUSCA, ALGO
QUE NO IMPULSIONA.

ALGO QUE DEPENDE DE NS MESMOS
NINGUEM CONSEGUE MOTIVAR POR
NS, CONSEGUEM SIM SE
MOTIVAREM, MAS OUTRO ME FAZ
SENTIR MOTIVADO NO

E S CONSEGUIMOS AJUDAR
ALGUM A SE MOTIVAR SE NS
ESTIVERMOS MOTIVADOS TAMBM,
POIS COMO ALGUM DESMOTIVADO
MOTIVA OUTRO? MAIS FCIL
DESMOTIVAR QUE MOTIVAR..

4
AS PESSOAS SO SERES
DIFERENTES, COM PERSONALIDADES
DIFERENTES.

O QUE MOTIVA UMA PESSOA NO A
MESMA COISA QUE ESTIMULA OUTRA
E VICE VERSA

MOTIVAO ALGO PARTICULAR,
SUBJETIVO, BEM PESSOAL.




VDEO
Bola cheia e bola murcha



REFLEXO
O que nos motiva?

O que nos move para superar os obstculos?

Quais qualidades so importantes para que
possamos nos manter sempre motivados?



VDEO 1
VDEO
Qual o Papel do Lder?

Que Habilidades Ele Deve Possuir Para
Motivar Funcionrios?
QualoPerfilDosFuncionrios?
O Que Eles Desejam e Como
Devem Ser Tratados?

DEVEMOS SABER
QUE.....
OS LIDERADOS REFLETEM O PERFIL
DO LIDER

CUIDADO COM ESSA
RESPONSABILIDADE, ELA VAI MAIS
DO QUE UMA SIMPLES LIDERANA.

LIDERES SO MODELOS A SEREM
SEGUIDOS

Funcionrios Desmotivados Tendem a
Diminuir Sua Produtividade
O Papel do Lder
Influenci-los e
Estimul-los a
Alcanarem os
Resultados Empresariais
Mas, Para Isso, o Lder Deve
Compreender Como as Pessoas
Pensam, Sentem e Reagem no
Trabalho
VDEO 2
13
Funcionrios Gostam de
Se Sentir Especiais e
Adoram Que Digam Isso a
Eles
Portanto, o Lder Deve Elogiar
Sinceramente, Reforando os
Pontos Fortes dos Funcionrios

S Quem Elogia Consegue do
Outro o Direito de Critic-lo. Mas,
Se o Lder No Consegue
Enxergar as Virtudes de Algum,
Pela Mesma Razo No Deveria
Critic-lo

VDEO 3
17
Funcionrios Pensam
Individualmente e, Por Isso
Mesmo, o Lder Deve Falar-
lhes Das Suas Necessidades
Funcionrios Desejam
Direcionamento e o Papel do
Lder Indicar-lhes o Caminho

DessaForma,VocDeveSempreTer
AtitudesPositivas,PoisIssoAumenta
aAuto-EstimaDosSeusFuncionrios

VDEO 4
21
Trate as Pessoas Como Indivduos
Olhe as Pessoas Nos Olhos,
Procurando Entend-las e
Mostrando a Importncia Delas no
Contexto da Organizao
Encoraje-os a
Perseguir Seus
Sonhos, Pois as
Pessoas
Desejam o
Sucesso

VDEO 5
25
Desenvolva em
Voc a
Pacincia,
Estimulando-as
Nos Seus
Funcionrios
Preocupe-se Com os Problemas
das Pessoas, Criando um Clima de
Amizade e Comprometimento

Adote Uma Postura
Desarmada, Pois Ela
Transforma as Relaes
Pessoais e Profissionais
em Convivncia Harmnica

Crie o Sistema de Associao Familiar,
Convidando a Famlia do Empregado
Para Conhecer a Empresa e as Tarefas
Desempenhadas Pelo Funcionrio
Isso Resulta no Apoio e na Maior
Compreenso da Famlia. Alm
Disso, Justifica a Ausncia Do Pai
e Ensina aos Filhos a Importncia
do Trabalho

VDEO 6
31
32
A Pirmide de Maslow
A Teoria de Motivao desenvolvida pelo psiclogo Abraham
Maslow prope uma hierarquia das necessidades que os
homens buscam satisfazer.

Essas necessidades se organizam de maneira crescente em
forma de pirmide, denominada A Pirmide de Maslow.
Unidade 2
Aspectos motivacionais e sociais
33
Unidade 2
Aspectos motivacionais e sociais
34
I. Necessidades fisiolgicas
So prioritrias, ou seja, as primeiras que um indivduo
busca satisfazer. Esto relacionadas s necessidades
bsicas como comida, bebidas, refgio, ar fresco,
temperatura apropriada etc.

Unidade 2
Aspectos motivacionais e sociais
II. Necessidades de segurana
Quando as necessidades fisiolgicas j esto
satisfeitas o ser humano se volta s necessidades de
segurana, como emprego, casa etc.
35
III. Necessidades de amor (sociais)
Esta necessidade est relacionada ao sentimento de
aceitao. Aps satisfazer as necessidades fisiolgicas e de
segurana, a pessoa tende a buscar o amor alheio, ou seja,
sentir-se amada pelos demais.

Unidade 2
Aspectos motivacionais e sociais
IV. Necessidades de estima
As necessidades relacionadas estima decorrem do fato de
que as pessoas precisam sentir-se valorizadas pelos
demais. Mais do que se sentir amada, ela precisa se sentir
importante, o que se reflete na autoestima.

36
V. Necessidade de realizao pessoal
A realizao pessoal a necessidade instintiva do ser
humano de sentir que conseguiu chegar onde queria,
fazendo aquilo que gosta.

o estado que chamamos comunentemente de Felicidade
Plena.
Unidade 2
Aspectos motivacionais e sociais
VDEO 7
37
38
Motivao Intrnseca
Est relacionada recompensas psicolgicas, tais como
crescimento pessoal, satisfao etc.

Unidade 2
Motivao Intrnseca x Motivao Extrnseca
Motivao Extrnseca
Est relacionada recompensas externas, tais como
trofus, reconhecimento por terceiros, reputao, etc.

VDEO 8
39

Obrigado.