Mg.

Hugo Gutirrez Crespo

Magster en Docencia e Investigacin
Facultad de Medicina UNMSM
Innovacin y
Creatividad
Innovacin


La imaginacin es ms
importante que el conocimiento.

Albert Einstein
Nada ms difcil de emprender
ni ms peligroso de conducir que
tomar la iniciativa en la
introduccin de un nuevo orden
de cosas, porque la innovacin
tropieza con la hostilidad de
todos aquellos a quienes les
sonri la situacin anterior y slo
encuentra tibios defensores en
quienes esperan beneficios de la
nueva
(Niccol Machiavelli)
La innovacin entendida como la
puesta en prctica de ideas creadoras
en forma de nuevos productos,
procedimientos, sistemas, soluciones
de problemas es el punto de partida
de toda nueva empresa y la base de
las existentes.

Requiere:
intuicin, creatividad e imaginacin.

La creatividad organizacional es la produccin de
ideas tiles nuevas por parte de un individuo o un
pequeo grupo que trabaja en equipo;

La innovacin organizacional es la exitosa puesta
en prctica de ideas creativas por la organizacin;

El cambio organizacional es un proceso creador e
innovador sostenido en el tiempo que afecta a la
configuracin de la propia organizacin, o a alguno
de sus componentes esenciales (la estructura o la
tecnologa, por ejemplo).
Algunos conceptos a tener en cuenta
Freddy me estuvo enseando su nuevo truco para
flotar con su espalda sobre la superficie, cuando de
improviso una gran red vino no s de donde y se lo
llev.
La
Innovacin
tiene sus
lmites
Somos muchas personas en el mundo,
Cuntas somos innovadoras?
Early Adopters son entusiastas de la tecnologa que buscan cambios radicales
constantemente.
Early majority son mas aplicados a la bsqueda de mejoras en la productividad

Los early solo necesitan el core de sta para poder adoptarla, en cambio los
latter buscan un producto completo.


























Eduardo de Bono
considera que para
ser creativo
tenemos que
pensar desde seis
perspectivas
diferentes que el ha
denominado 6
sombreros.

Para cada idea
innovadora uno
tiene que ponerse
los seis sombreros
en la cabeza y la
idea estar mejor
sustentada
Mapa mental . Eduard de Bono 6 sombreros
Innovacin
Es el medio por el cual el gerente crea
nuevos recursos generadores de riqueza
o incrementa los recursos existentes con
potencial mejorado
Es el esfuerzo de crear un cambio deliberado
Concentrado en el potencial econmico o
Social de la empresa o institucin.
INNOVACIN
Nueva manera de hacer las cosas
Aquellas invenciones que han mejorado la
calidad de vida de muchas personas
Todos las compaas lo identifican como la
capacidad estratgica para desarrollarse
No esta basada en formulas, sino en personas,
individuos inspirados, fascinados con una
necesidad casi celular por el cambio
La innovacin es un negocio complejo
Fuentes de innovacin
Existen cuatro reas de oportunidad
dentro de una institucin:
Sucesos inesperados
Cambios en la industria y en
el mercado.
Necesidades del procesos
Incongruencias
Fuentes de innovacin
Existen tres reas de oportunidad por
fuera de una institucin:
Cambios demogrficos
Nuevo conocimiento
Cambios en la percepcin
Sucesos inesperados
La fuente mas fcil y simple de oportunidades
de innovacin es: lo inesperado.

Asimismo el fracaso inesperado tambin puede
ser una importante fuente de innovacin .

Los xitos y fracasos inesperados son fuentes
de innovacin muy productivos por que la
mayora de las instituciones las desechan y
pasan por alto e incluso las toman a mal.
Sucesos inesperados
Actitud de un directivo ante un hecho
inesperado: eso no debera haber ocurrido .
Los sistemas de informacin de la institucin
consolidan aun mas esta reaccin, por cuanto
desvan la atencin de las posibilidades
imprevistas.
Las instituciones emprendedoras tienen dos
primeras paginas: una pagina de problemas y
una pagina de oportunidades y los directivos
dedican a ambas la misma cantidad de tiempo.
Las incongruencias
Las incongruencias entre las suposiciones
de las instituciones y sus realidades

Una incongruencia entre las expectativas
y los resultados puede abrir posibilidades
para la innovacin .
Las necesidades del
progreso
Como la participacin de la mujer en el
mercado laboral

Los medios de difusin tuvieron en su origen
dos innovaciones basadas las necesidades.
Alrededor de 1890.La publicidad les permiti
distribuir las noticias libres de gasto, con las
ganancias provenientes del marketing.
Respuesta natural de los individuos
NEGACION
(Incertidumbre)

RECHAZO
(Escepticismo)
ACEPTACION
(Compromiso)

EXPLORACION

NEGACION
(Incertidumbre)


RECHAZO
(Escepticismo)
ACEPTACION
(Compromiso)


Respuesta natural de los individuos

EXPLORACION
D
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Gestin de la innovacin: 8 elementos para desarrollar la innovacin
Innovacin en la Industria Farmacetica
9 Variables a
ser
consideradas
cuando
queremos ser
innovadores
en el mercado
farmacutico.
De donde
nacen las
ideas para la
innovacin.
Tipo de
Innovacin
Descripcin
Finanzas 1 Modelo de negocio Cmo haces dinero
2 Redes y Alianzas Cmo unes fuerzas con otros
Procesos
3 Soporte de procesos
Cmo sostienes los procesos
esenciales y a tus trabajadores
4 Procesos base
Cmo creas y aades valor a tu
oferta
Oferta
5 Desempeo del producto Como diseas tu oferta base
6 Sistema del producto
Cmo enlazas mltiples
productos
7 Servicio
Cmo creas valor alrededor y
ms all del producto
Entrega
8 Canal
Cmo llega tu oferta al
mercado
9 Marca Cmo comunicas tu oferta
10 Experiencia del cliente
Cmo los clientes sienten la
interaccin con tu empresa
Innovacin desde los diferentes aspectos de la empresa
Relacin entre creatividad e innovacin
El Diccionario Vox define creatividad como la aptitud para crear
o inventar.

Osho (2001), de la India, indica que la creatividad es la mayor
rebelin que hay en la existencia y que es la fragancia de la
libertad individual.

Teruyasa Murakami, investigador de la creatividad de Japn
(citado por Cruz, 1998), asegura que es el mximo don de la
mente.

Y, Hausner (2000), cree que es el proceso por el cual los seres
humanos experimentamos las maravillas de la vida de la forma
ms personal.
Algunas definiciones sobre creatividad
Creatividad: de lo cotidiano a lo trascendente, diferencia
aquella creatividad que usamos por ejemplo, para elaborar
una presentacin en PowerPoint en el trabajo creatividad
cotidiana -, y aquella que utilizamos para ponernos en
contacto con nuestra esencia espiritual a travs de nuestras
creencias religiosas, es decir, la trascendente.
La creatividad cognitiva, es decir la utilizada para la
generacin de conceptos e ideas novedosas, de la
creatividad expresiva que se manifiesta principalmente a
travs del arte
CLAVE PARA EL INNOVADOR
Desafa el status quo: insatisfecho con la realidad
actual, cuestiona la autoridad y la rutina y confronta los
SUPUESTOS.
Curioso: investiga nuevas posibilidades, explora el
medio ambiente.
Auto-motivado: inicia nuevos proyectos en forma pro
activa y se auto recompensa internamente por los
esfuerzos.
Tolera ambigedades: no se conforma con la primera
idea correcta, capaz de resolver paradojas.
Comprometido con el aprendizaje: continuamente
busca el conocimiento, sintetiza nuevos inputs.
Balancea intuicin y anlisis: alterna entre
pensamiento convergente y divergente, confa
en sus instintos y usa su cabeza.

Formalmente articulado: comunica las ideas
efectivamente, traduce conceptos abstractos a
un lenguaje llano.

Resistente: se sobrepone a decepciones,
aprende del feedback .

Perseverante, persistente y trabajador:
gerencia nuevas ideas con tenacidad,
comprometido a seguir adelante y con
resultados.
Visionario: altamente imaginativo siempre con
orientacin al futuro.

Toma riesgos: va mas all de la zona de confort,
experimental y no conformista.

Flexible: abierto al cambio, capaz de ajustar reglas de
juego cuando sea necesario.

Hace nuevas conexiones: encuentra relacin entre
elementos aparentemente desconectados.

Reconoce patrones: perceptivo y discriminador, nota
fcilmente principios y tendencias organizativas.
Modelo de excelencia organizacional

Misin y
Visin
Trabajo en
equipo
Liderazgo y
orientacin
hacia el
RRHH
Orientacin
al usuario
Responder a
cambios
externos
Calidad

Innovacin

eduzac@terra.com.pe
Gracias por su atencin!!!