Primeiro rbitro: Pode ser falta ou pnalti, e digo o que realmente .
Segundo rbitro: Pode ser falta ou pnalti, e digo o que vejo que . Terceiro rbitro: Pode ser falta ou pnalti, mas no nada at que eu diga o que . (H. Cantril)
PERCEPO Processo pelo qual os indivduos organizam e interpretam suas impresses sensoriais, com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente.
O que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva. PERCEPO Importante para o estudo do comportamento organizacional. COMPORTAMENTO HUMANO PERCEPO DA REALIDADE PERCEPO Fatores que operam para moldar / distorcer a percepo:
OBSERVADOR ALVO CONTEXTO PERCEPO OBSERVADOR: Quando uma pessoa observa um alvo e tenta interpretar o que est percebendo, esta interpretao fortemente influenciada pelas caractersticas pessoais do observador. PERCEPO ALVO: As caractersticas do alvo que est sendo observado tambm podem afetar a percepo. Os alvos no so observados isoladamente, a sua relao com o cenrio influencia a percepo, como nossa tendncia a agrupar coisas prximas ou parecidas. PERCEPO CONTEXTO: O contexto dentro do qual percebemos os objetos ou eventos muito importante. PERCEPO TEORIA DA ATRIBUIO: Tenta explicar a forma como julgamos diferentemente as pessoas, dependendo do sentido que damos a um dado comportamento. Quando observamos o comportamento tentamos determinar se sua causa : Interna visto sob controle do indivduo. Externa resultante de estmulos de fora. PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TEORIA DA ATRIBUIO: Modo como determinamos a causa do comportamento funo de trs fatores: Diferenciao (distintividade): comportamentos diferentes em situaes diferentes. Consenso: todas as pessoas respondem de maneira semelhante a uma mesma situao. Coerncia: o que o observador busca nas aes de uma pessoa. PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TEORIA DA ATRIBUIO:
ERRO FUNDAMENTAL: Quando julgamos o comportamento das outras pessoas, tendemos a subestimar a influncia dos fatores externos e superestimar a influncia de fatores internos.
PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TCNICAS DESENVOLVIDAS:
Percepo Seletiva: Tendncia das pessoas em destacar os aspectos de uma situao com base em seus prprios interesses, experincias passadas e atitudes. PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TCNICAS DESENVOLVIDAS:
Efeito de Halo: Acontece quando a impresso geral sobre uma pessoa feita com base em uma nica caracterstica (inteligncia, sociabilidade, aparncia, etc.). PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TCNICAS DESENVOLVIDAS:
Efeito de Contraste: A avaliao das caractersticas de uma pessoa afetada pela comparao com outras pessoas encontradas recentemente, que tm estas mesmas caractersticas avaliadas como melhores ou piores. PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TCNICAS DESENVOLVIDAS:
Projeo: a tendncia a atribuir caractersticas pessoais a outros indivduos. mais fcil julgar os outros se assumirmos que eles so parecidos conosco. PERCEPO DA PESSOA PERCEPO TCNICAS DESENVOLVIDAS:
Estereotipagem: Acontece quando o julgamento de uma pessoa feito com base na percepo que temos sobre o grupo do qual ela faz parte . PERCEPO DA PESSOA PERCEPO APLICAO NAS ORGANIZAES: Entrevista de Seleo Expectativas sobre desempenho Avaliao de desempenho ATITUDES So afirmaes avaliadoras ou julgamentos que dizem respeito a objetos pessoas ou eventos. Refletem como um indivduo se sente em relao a alguma coisa. ATITUDES SATISFAO COM O TRABALHO:
Atitude geral de uma pessoa em relao ao trabalho que realiza. Uma pessoa que tem um alto nvel de satisfao com seu trabalho apresenta atitudes positivas em relao a ele, enquanto aquela insatisfeita apresenta atitudes negativas. ATITUDES ENVOLVIMENTO COM O TRABALHO:
Grau em que uma pessoa se identifica psicologicamente com seu trabalho, participa ativamente dele e considera seu desempenho como uma coisa valiosa para si. Os altos ndices de envolvimento com o trabalho mostraram estar ligados a um menor absentesmo e ndices mais baixos de demisses voluntrias. No entanto, parecem prever melhor a rotatividade do que o absentesmo. ATITUDES COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL:
Definido como a situao em que o trabalhador se identifica com uma empresa e seus objetivos, desejando manter-se parte dessa organizao. Deste modo, o comprometimento com o trabalho significa a identificao com as tarefas realizadas, enquanto que o comprometimento organizacional significa a identificao com a organizao na qual se trabalha. ATITUDES ATITUDES E CONSISTNCIA
TEORIA DA DISSONNCIA COGNITIVA: Busca explicar o vnculo existente entre atitudes e comportamentos. Dissonncia = inconsistncia. A dissonncia cognitiva - qualquer incompatibilidade que um indivduo percebe entre duas ou mais de suas atitudes, ou entre suas atitudes e seu comportamento. As pessoas buscam um estado de estabilidade, no qual exista um mnimo possvel de dissonncia. ATITUDES ATITUDES E CONSISTNCIA
TEORIA DA DISSONNCIA COGNITIVA: APLICAO NAS ORGANIZAES: Ajuda na previso da propenso s mudanas de atitudes e de comportamento DIFERENAS INDIVIDUAIS Leitura do texto As diferenas individuais explicam o comportamento organizacional.