LECTURAS DI RI GI DAS EN DESARROLLO SOCI AL

PROFESOR: DR. LUI S GALEANO

ALUMNO: LI C. GUI LLERMO ROJAS
MiPymes: una mirada a su papel en
el crecimiento econmico y el
desarrollo social
Introduccin
El abordaje que sigue busca ser una primera
aproximacin, de carcter terico, al papel jugado
por las Micro, pequeas y medianas empresas tanto
en el crecimiento econmico como en el desarrollo
social.

As, el objetivo buscado es afinar el instrumental
analtico para luego, en una fase de investigacin
ms avanzada, aterrizar las herramientas tericas
recopiladas en una formacin econmico social
concreta, es decir, la del Paraguay de hoy.
Enfoques tericos
Sin ser pretensiosos, no obstante con un compromiso con
lo multidisciplinario, se seala que se emplearn para el
abordaje tres enfoques tericos distintos, a partir de los
cuales se considera que se podr construir un diseo de
investigacin adecuado al objeto de estudio. Estos
enfoque son:

El de la administracin de empresas.

El de la economa social.

El de la sociologa del desarrollo.
Estructura del marco terico
1. Marco conceptual
1.1. Mipymes: conceptualizacin adminstrativa
1.2. Mipymes: conceptualizacin econmica
1.3. Mipymes: conceptualizacin sociolgica
1.4. A modo de comparacin: - convergencias y divergencias

2. Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
2.1. Microcrdito y financiamiento
2.2. El Estado: amigo o enemigo?
2.3. El mercado: rasgos de la oferta y demanda de bienes y servicios
2.4. El empleo y el trabajo decente

Estructura del marco terico
3. Mipymes: crecimiento y desarrollo social
3.1. Management de Mipymes: Entre el dinamismo y el
estancamiento
3.2. Volumen de negocios vs. Crecimiento macroeconmico
3.3. El fomento a las Mipymes como poltica social
Marco conceptual
La administracin de empresas, en sus paradigmas ms
innovadores, (Bueno, 1992) entienden a las Micro,
pequeas y medianas empresas a partir de las presentes
notas caractersticas:

1- Dispone de una parte reducida del mercado y su actividad no
influye en el pas y en la demanda total.

2- Es dirigida personalmente por sus propietarios, no contratando
normalmente directivos profesionales.

3- Es independiente en cuanto a la adopcin de decisiones en
relacin a otras empresas, es decir, est libre de control externo
Marco conceptual
Por su parte, el enfoque econmico social (Anderson,
1999) presenta una aproximacin como la que sigue:

Una unidad econmica de produccin y decisin que,
mediante la organizacin y coordinacin de una serie de
factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio
produciendo y comercializando productos prestando servicios
en el mercado.
Marco conceptual
En el tercer momento, la sociologa del desarrollo
afirma a modo de definicin que el objeto del
presente estudio se caracteriza por los siguientes
rasgos:

La competencia y la evolucin industrial promueven el
funcionamiento eficiente de la empresa.

Se encuentran influenciadas por todo lo que sucede en el
medio ambiente natural, social, econmico y poltico, al mismo
tiempo que su actividad repercuten la propia dinmica social.
Mipymes: El desafo de la competitividad en una
economa de mercado
Microcrdito y financiamiento

Respecto al particular, De la Mata (2009) afirma lo que
sigue:

Existen distintos tipos de estrategias para desarrollar la
competitividad y la innovacin en el mbito regional y local, algunas
de las ms utilizadas por los gobiernos e instituciones de desarrollo
son aquellas que buscan promover la competitividad del tejido
empresarial local, especialmente de las pymes, mejorando su acceso
a la financiacin. Estas estrategias se justifican por la importancia de
las pymes en el crecimiento econmico, la creacin de empleo y la
innovacin y por sus mayores dificultades para acceder a la
financiacin respecto a las grandes empresas.
Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
El Estado: amigo o enemigo?

Son las Mipymes usualmente fomentadas por los
Estados, en sus estrategias de crecimiento y polticas
de expansin econmica, o, por su parte, son
aplastadas por excesivas regulaciones desde el sector
pblico?
Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
Estrategias serias de apoyo a las Mipymes desde el
Estado, como por ejemplo la emprendida en Panam
bajo la administracin Chinchillla, se centran en los
siguientes ejes:

Fortalecimiento de la rectora.

Emprendedurismo.

Acceso al financiamiento.

Acceso a los mercados.

Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
El Mercado: rasgos de la oferta y demanda de bienes
y servicios

Se propone un anlisis de los principales riesgos y
desafos, vulnerabilidades y fortalezas que deben
hacer frente usualmente las Mipymes para alcanzar
el xito en sus planes de negocios.
Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
Empleo y trabajo decente

Se entra en debate con la concepcin que, en el
terreno especfico de las Mipymes, considera que
existe una contradiccin entre estmulo al empleo y
exigencia de condiciones bsicas de proteccin al
trabajo. Las Mipymes podran ser la avanzada de las
polticas de trabajo decente.
Mipymes: el desafo de la competitividad en una
economa de mercado
El documento de la Organizacin Internacional del
Trabajo (2012) sobre el trabajo decente en las Mipymes
chilenas, seala al respecto cuanto sigue:

El trabajo decente resume las aspiraciones de la gente durante su
vida laboral. Significa contar con oportunidades de un trabajo que
sea productivo y que genere un ingreso digno, seguridad en el lugar
de trabajo y proteccin social para las familias, mejores perspectivas
de desarrollo personal e integracin a la sociedad, libertad para que
la gente exprese sus opiniones, organizacin, participacin en las
decisiones que afectan sus vidas, e igualdad de oportunidad y trato
para todas las mujeres y hombres. El trabajo decente es una
aspiracin universal de los empleadores y trabajadores, en grandes y
pequeas empresas, tanto en la economa formal como en la
informal.
Mipymes: crecimiento y desarrollo social
Management de Mipymes

Desde las herramientas del Management, como las
provistas por Porter (1990), Hender y Reizer (1999) y
Robbins (2002), se abordan las especificidades de la
gestin empresarial en las Mipymes, incluyendo
aquellas tendencias hacia la dinamizacin del sector,
como las que lo gravitan hacia el conservadurismo.
Mipymes: crecimiento y desarrollo social
Volumen de negocios vs. Crecimiento
macroeconmico

Es el volumen de negocios agregado de las Mipymes
suficiente como para impulsar el crecimiento a nivel
macroeconmico?
Mipyes: crecimiento y desarrollo social
El fomento a las Mipymes como poltica social

Analizar los posibles alcances del fomento de las
Mipymes como poltica social, as como la
exploracin de sus lmites y posibles consecuencias
perniciosas tanto para los derechos de las personas
como para la estabilidad social.