Descripcin del problema

Las estrategias gerenciales para el futuro se han

caracterizado por un crecimiento a travs de la
diversificacin y la integracin horizontal y vertical
que les ha permitido competir en un entorno cada vez
ms competitivo, en el que la internacionalizacin, la
tecnologa, el aumento de los usos de principios
liberales de mercado en la regulacin, y la emergencia
de grandes multinacionales de medios han sido las
caractersticas principales.
Ms all de si las estrategias corporativas y
competitivas de estos grupos de estrategias han sido
ms o menos exitosas y acertadas, estas han sido
formuladas, definidas y dirigidas por unos hombres de
vrtice (presidentes y consejeros delegados) cuyo
papel y decisiones, junto a otros factores, han
determinado la estrategia y el resultado de los
actuales conglomerados multimedia.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

objetivo general
Por qu determinar las estrategias gerenciales
para el futuro

objetivo especifico
Determinar los beneficios de las estrategias
gerenciales para el futuro

FORMULACION DE LA INVESTIGACION
hiptesis general
Las estrategias gerenciales para el futuro son
muy importantes para una empresa para as
lograr sus objetivos que sea propuesto la
empresa.

hiptesis especifico
Las estrategias gerenciales para el futuro son
buenas sus beneficios.

CONCLUSION

Para todas las instituciones empresariales la principal misin es
lograr los objetivos que se han propuesto a corto, mediano y largo
plazo por eso es importante que estos objetivos estn bien definidos
y que sean conocidos y aceptados por todas las personas ya que esto
les permitir realizar su trabajo con plena armona y que cada
cambio que surja les sea comunicado sin ningn tipo de
discriminacin; para lograr todo esto es de gran importancia que las
empresas tengan sus polticas bien definidas ya que es difcil que
una empresa que no se encuentre bien establecida y definida pueda
llegar a perdurar por mucho tiempo ni mucho menos influir en el
medio donde se desarrolla. Por lo tanto al concluir podemos indicar
que toda empresa sin importar la labor que realice ni su tamao
debe siempre estar bien definida y desde sus comienzo conocer lo
que es y lo que aspire ser para que en su tiempo de labor en el
mercado se de a conocer por su amplio desenvolvimiento y las
grandes oportunidades que la misma le brindar a todos los
interesados y a sus clientes en general.

Los beneficios son:
1. Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de
reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino.
2. Los conceptos de estratgica gerencial dan una base objetiva para la asignacin
de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
3. Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio
ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.
4. Las organizaciones que llevan a cabo la estratgica gerencial son ms rentables y
exitosas que aquellas que no los usan.
5. Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras.
6. Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los competidores,
mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms
clara de las relaciones desempeo / recompensa.
7. La estratgica gerencial incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a
prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los
gerentes de la industria a todos los niveles.
8. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de
gerencia eficiente y efectivo.