TALLER DE

HABILIDADES
DIRECTIVASY
LIDERAZGO

PSIC. FERNANDO MENDOZA VERGARA
Participacin Activa
Celular en vibrador
Critica constructiva
Ser puntual
No distraer a tus compaeros participantes

Falta objetivo
Objetivo General: El participante fortalecer
las habilidades relacionadas con la gestin
directiva y liderazgo que les permitir
integrar un equipo de trabajo altamente
comprometido con las metas de la institucin
dentro de un clima de trabajo armnico y
productivo.

TALLER DE
HABILIDADES
DIRECTIVASY
LIDERAZGO

Video Andre Rieu
Retos y
oportunidades
de empleo
en Mxico
Una mirada hacia el 2010
Que pasa en el Mundo?
Cambios en el mundo del
Trabajo
Tecnologa
Globalizacin
Competitividad
Cambios en el Mundo Trabajo
Impacto en las Organizaciones:
Fuerza laboral flexible y crtica a la organizacin.
Cambio relacin empleador / empleado.
Nueva generacin de directivos.
Permanencia del cambio.
Ambiente laboral
Estabilidad

Cargos definidos


Funciones
Inestabilidad

Responsabilidades
variadas e imprevistas

Competencias

v/s


v/s


v/s
Ambiente laboral
Crecimiento lineal v/s Desarrollo integral
Relacin vitalicia v/s Relacin temporal
Carrera manejada v/s Adm. personal de
por la empresa la carrera
Trabajo por rea v/s Trabajo en equipo
Ambiente laboral
Ascensos cada 2 aos v/s Cambio de empleo
cada 2 aos
Empleo estable v/s 8 a 15 cambios
(5 de ellos involuntarios)
Poco emprendedores v/s Creciente inters por
( 7%) por emprender (70%)
Viejos / Nuevos estndares
Una empresa era como una familia.
Hoy es un ente en permanente transformacin que
cambia a las personas de acuerdo a las
necesidades.

Las empresas ofrecan carreras a su personal
Las personas crean sus propias carreras.

Viejos / Nuevos estndares
Sobre 10 aos en una empresa: era activo.
La persona que ha acumulado experiencia en
distintas empresas tiene la ventaja.

Ser especialista, era una necesidad imperiosa.
Tener mltiples habilidades y visin sistmica es la
ventaja.
Viejos / Nuevos estndares
Seguridad laboral hasta la tumba, siendo leales
y trabajadores.
Preocuparnos permanentemente de ser empleables
y conocer nuestros espacios de contribucin.
Trabajar bien garantizaba el futuro en la
organizacin.
Ni los dueos pueden garantizar la permanencia
futura de la organizacin.
Viejos / Nuevos estndares
La seguridad la daban las grandes corporaciones.
Hoy las empresas ms inseguras son las grandes
multinacionales.
Los buenos empleos estn en las grandes
corporaciones. (Bsqueda)
Hoy sobre el 85% de las oportunidades de trabajo no
provienen de las grandes empresas.
Viejos / Nuevos estndares
Mi primer trabajo Busco seguridad y ojal que
jubile
Los jvenes buscan en un primer trabajo no
seguridad sino desafos, buen clima laboral,
crecimiento, creatividad, autonoma, calidad de vida.
Tendencias laborales
Fin del empleo de por vida (movilidad laboral, incertidumbre e
inestabilidad)
Auge del tele-trabajo (e-autnomos)
Trabajo en redes
Actualizacin de habilidades para el nuevo contexto laboral:
remuneracin por resultados y no por horas, ni por lealtad ni
por diligencia.
Bsqueda de trabajadores del conocimiento (knowledge
Workers)
Incremento de la mujer en el mercado laboral.
La Mujer Ejecutiva
De cada 4 mujeres 2 ganan ms que su marido.
45% de los viajeros de negocios son mujeres.
En una de cada cuatro (1/4) familias la mujer es jefe o cabeza de
familia.


Las Tendencias en el Empleo Profesional
Por Sector Econmico: % del Empleo Total del Pas
(90 00)

Agrario Disminuyendo 5% a 3.8%
Industrial/Manufacturas Disminuyendo 19.1% a 18.8%
Comercio/Turismo Mantenindose 19.0%
Financieros/Seguros/Inmob. Reducindose 16% a 11%
Comunales/Sociales Creciendo 20.7% a 23.7%

Por tamao / Tipo Institucin o Empresa

Empresas Grandes Decreciendo
Sector Gobierno Decreciendo
Empresas Pequeas / Medianas Creciendo

Mercados de trabajo en Amrica Latina
Mayores tasas de desocupacin

Mayor desigualdad (diferencial entre
trabajadores calificados y no
calificados)

Mayor informalidad
Consideraciones Generales
20
Fotografa nacional empleo profesional en 2000 y Proyeccin
a 2010
El pas ha cambiado y va a cambiar mas en varios aspectos
La fotografa es independiente de la calidad Educativa ...
pero

... Los graduados de las Universidades con buena Calidad
Educativa tienen mejor oportunidad de tener puestos G1

El reto del Mercado laboral se maneja siendo profesionistas
diferentes, mejores ... ms Empleables
Internos del Individuo:
Los conocimientos tcnicos, destrezas o competencias propios de
la profesin, adquiridas en los estudios.
Competencias duras: Matemticas, Estructuras,
programas para simulacin de
negocios y anlisis financiero, leyes
y reglamentos, etc.

Las aptitudes no adquiridas en los estudios profesionales
especializadas de la carrera, pero obtenidas en forma
complementaria en la carrera o fuera de la Universidad.
Competencias blandas: Liderazgo, trabajo en equipo,
comunicacin, ventas,
negociaciones, tica/valores

La actitud y habilidad con la que se busca el empleo. Definicin de
expectativas, geografa, mbito de trabajo, sector, etc.
Factores de Empleabilidad
Perfil del Profesionista Empleable
Tener capacidades tcnicas para el puesto ... Actualizadas
Manejar varios idiomas y culturas de negocios
Tener capacidad para puestos gerenciales
Tener buenas relaciones interpersonales y comunicacin
Ser orientado a resultados
Que pueda disear y trabajar sobre metas
Tener una visin estratgica de la empresa
Ser movible geogrficamente
Tener potencial de crecimiento intelectual
Que pueda sustituir al jefe
Perfil
Vida de trabajo; esfuerzo, persistencia, disciplina
95% de trabajo, 5% suerte
Pasin por la profesin y el trabajo que desarrollan
Capacitacin, postgrado, experiencias sobre la marcha
Idiomas y traslados como parte del ambiente globalizado
Planeacin de carrera profesional
Salud fsica y mental
Fuente: Encuesta de ejecutivos de xito entrevistados (los que mantuvieron la empleabilidad)
Posibilidades de encontrar un empleo
comparadas con cinco aos atras
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Mejores
Iguales
Peores
Fuente: Latinobarometro (2002)
Grado de proteccin del empleo
Fuente: Latinobarometro (2002)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Mucho
Algo
Poco o nada
Componentes del Exito
Habilidades y conocimientos
Imagen, reputacin y
manejo poltico
Contactos y
relaciones
Claves de Exito


Hacer lo que a uno le gusta hacer,
hacerlo con excelencia
y con consistencia valrica.

Qu entendemos por xito?
Y en Mxico?
Donde esta el empleo?
Poblacin ocupada por sexo y rama de actividad econmica
INEGI 2004-IV
Mujer Hombre Total
Todas Rama actividad econmica14,794,715 27,238,591 42,033,306
Agropecuarias 813,167 5,984,578 6,797,745 16%
Industria 2,696,690 4,819,827 7,516,517 18%
Construccin 78,619 2,538,177 2,616,796 6%
Comercio 4,023,551 4,153,937 8,177,488
Comunic./transportes 166,817 1,750,759 1,917,576
Adm. pblica 609,309 1,241,781 1,851,090
Servicios financieros, profesionales y sociales 2,975,211 2,811,246 5,786,457
Servicios personales 3,389,702 3,813,334 7,203,036
SERVICIOS 11,164,590 13,771,057 24,935,647 59%
No especfico 41,649 124,952 166,601
Empleos del Futuro
Negocios
Mercadotecnia
Servicios de Seguridad
Mercadotecnia por Internet
Desarrollo de negocios
Maestros, instruccin de adultos
Profesionales en ventas
Maestros de Ciencias y Matemticas

Empleos del Futuro
Tecnologas de informacin
Analista de sistemas
Especialista en WEB
Tcnico en redes
IT administrador
Desarrolladores en WEB
Bases de datos