El programa maestro de produccin es un

vnculo entre las estrategias generales de la

empresa y los planes tcticos con los que esta
puede alcanzar sus metas. El PMP provee
informacin esencial para diversas reas
funcionales como: operaciones, marketing y
finanzas.
PUNTOS RELEVANTES PARA EL PMP
Las cantidades en el PMP se programan con el
propsito de evitar la escasez. Un enfoque conservador
que se utiliza para estimar el inventario a la mano,
correspondiente a los periodos futuros, es el siguiente:
los requerimientos estimados para un periodo
cualquiera son equivalentes al pronstico
correspondiente, o bien, a los periodos reales
registrados para dicho periodo, lo que resulte mayor.
Continuacin
Gracias a las cantidades disponibles para
promesa, el departamento de ventas
puede calcular fechas de entrega realistas
para atender a los clientes.
Las empresas que aplican una estrategia
de fabricar para inventario y tienen un
enfoque centrado en las operaciones de
bajo costo congelan con frecuencia
algunas partes de sus programas maestros
de produccin, con miras a estabilizar sus
operaciones, porque saben que los
cambios no planeados en el PMP sueles
ser muy costosos
METODOLOGIA BASICA
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 40 50 45 50 50 50 50 50 50 50
Proy. De la
disponibilidad
30 60 15 45 75 25 55 5 35 65
PMP 80 80 80 80 80 80
LOGICA DE DISPONIBILIDAD
PARA PROMESA (DPP)
Un mtodo para la programacin maestra cuyo apoyo a la
empresa puede ser muy poderoso, es conocido como lgica
de la disponibilidad para promesa (DPP)

Este mtodo permite a la empresa comprometerse a
entregar el producto final al cliente de manera muy rpida
y realista lo cual representa un imperativo competitivo cada
vez ms importante para muchas compaas.

Es preciso hacer notar que el en periodo 1 el inventario
existente debe contarse como un valor de PMP al realizar
los clculos de PMP
Ejemplo
Se desea hacer un PMP a travs de un sistema planificado
para 12 semanas. Los pronsticos desarrollados y los
pedidos de los clientes se registran en la siguiente tabla.

Producto: A
Tamao del lote: 60
Disponible: 56

Ejemplo
El primer paso es el clculo del inventario
disponible, que sale de la seleccin del mayor valor
del pronostico y pedido del cliente.

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 22 21 20 20 18 18 32 30 28 28 29 25
Pedidos de Clientes 24 23 17 22 15 14 17 16 12 16 13 11
Inventario
disponible
32 9 49 27 9 51 19 49 21 53 24 59
DPP
PMP 60 60 60 60 60
Ejemplo
La primera cifra del DDP (9 en el periodo 1) proviene del inventario
disponible. Las 56 unidades disponibles deben durar para atender a los
clientes hasta que este disponible el siguiente PMP en la semana 3. Hay
un total de 47 pedidos de clientes (24+23) durante esas dos primeras
semanas. Tomar 47 de esas 56 unidades disponible, nos deja un
remanente de 9 unidades que podemos comprometer con algn cliente
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 22 21 20 20 18 18 32 30 28 28 29 25
Pedidos de Clientes 24 23 17 22 15 14 17 16 12 16 13 11
Inventario
disponible
32 9 49 27 9 51 19 49 21 53 24 59
DPP 9
PMP 60 60 60 60 60
Ejemplo
El PMP de la semana 3, 60 unidades deben durar hasta la
semana 6, cuando se programe el siguiente PMP. Entre las
semanas 3 y 6 hay 54 pedidos de clientes (17+22+15) , lo que
nos deja 6 unidades que todava pueden comprometerse
para atender nuevos pedidos
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 22 21 20 20 18 18 32 30 28 28 29 25
Pedidos de Clientes 24 23 17 22 15 14 17 16 12 16 13 11
Inventario
disponible
32 9 49 27 9 51 19 49 21 53 24 59
DPP 9 6
PMP 60 60 60 60 60
Ejemplo
El PMP de la semana 6, deben durar hasta el siguiente PMP
que se programe en la semana 8. En ese periodo hay
pedidos de clientes por 31 unidades (14+17) , lo que nos
deja 29 unidades que todava pueden comprometerse para
atender nuevos pedidos
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 22 21 20 20 18 18 32 30 28 28 29 25
Pedidos de Clientes 24 23 17 22 15 14 17 16 12 16 13 11
Inventario
disponible
32 9 49 27 9 51 19 49 21 53 24 59
DPP 9 6 29 32 20
PMP 60 60 60 60 60