INTEGRANTES:

ISMAEL GERONIMO
EMMANUEL


ORGANIZACIN

La organizacin esta es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que
se encuentran dentro de la empresa la funcin principal de la
organizacin es disponer y coordinar todos los recursos
disponibles como son humanas, materiales y financieros.

ORGANIZACIN FORMAL

Organizacin basada en una divisin del trabajo en base a
un criterio establecido por aquellos que manejan el
proceso decisorio.

Es una organizacin planeada .Generalmente aprobada
por la direccin y comunicada a todos a travs de
manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de
organigramas.
ORGANIZACIN INFORMAL

Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las
relaciones que establecen entre s como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o
en cualquier otro documento formal.


La organizacin informal se constituye de
interacciones y relaciones sociales entre las personas
situadas en diversas posiciones de la organizacin
formal.

Representa una forma de actividad ajena a la red
de autoridad y al sistema de flujos de informacin
regulados, son centros de poder carentes de
reconocimiento oficial.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIN
Divisin del trabajo: Es la separacin de las actividades con el fin de
realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y mnimo
esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento del
trabajo.


Jerarquizacin: Se refiere a la disposicin de funciones por orden de
rango, grado o importancia.


Departamentalizacin: Es la divisin o agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especficas con base en su similitud.

Descripcin de funciones, actividades y responsabilidades: Es la
recopilacin ordenada y clasificada de todos los factores y actividades
necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.


Coordinacin: Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las lneas de
comunicacin y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la
combinacin y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en
el grupo social.

TEORIAS DE LA ORGANIZACION
Las organizaciones estn compuestas por muchos elementos y detalles, de
los cuales se pudieran enumerar varios de ellos: personas, tecnologa y
proceso, con mayor o menor desarrollo de los mismos, pero siempre
presente estos.
TEORIAS DE LA ORGANIZACION
Las teoras son :
Clsica
Burocrtica

LA TEORIA CLASICA
Fue desarrollada por Henri Fayol (1916 aprox.), parte de la proposicin de
que toda empresa puede ser dividida en seis grupos.
Aclara lo que son las funciones administrativas, y la define como (planear,
organizar, dirigir, coordinar, y controlar.)

Estos mismos constituyen el proceso administrativo.
BUROCRTICA
Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio sistemtico sobre la burocracia
El termino Burocracia lo derivo del alemn:
bro: que significa oficina. cratos: que significa poder
Segn Weber, la burocracia tiene las siguientes caractersticas
DIVISIN DEL TRABAJO
JERARQUIA DE LA AUTORIDAD
RACIONALIDAD
COMPROMISO PROFESIONAL
REGLAS Y NORMAS
IMPERSONALIDAD
REGISTROS ESCRITOS
CETRALIZACION
cuando los rganos se agrupan colocndose unos respecto a otros en una
situacin de dependencia tal que entre todos ellos existe un vnculo que,
partiendo del rgano ubicado en la cpula los va ligando hasta el rgano
de menor categora.

VENTAJAS
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global.
Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en
los niveles ms bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales.
Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
habilidades.
- Las decisiones tomadas estn mas ligadas con los objetivos empresariales
globales.

DESVENTAJAS
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
Al haber mayor nmero de personas involucradas, crece la posibilidad de
que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

COCLUSION

En conclusin se puede destacar que la organizacin es fundamental para un
buen funcionamiento de la empresa.


Y cabe decir que la organizacin es un mtodo para cumplir los objetivos
fijados.