ADMINISTRACION

POR VALORES
INSTRUCTOR: JUAN CAMILO ESCANDON
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
ESP. GERENCIA SOCIAL
Qu son?
Cules son sus
caractersticas?
Son aprendizajes estratgicos
relativamente estables en el
tiempo.
Durabilidad
Integralidad
Flexibilidad
Satisfaccin
Polaridad
Jerarqua
La Axiologa o Teora de los Valores
LOS VALORES
Qu disciplina
los estudia?
VALORES
REFERENCIAS AL
SUJETO
ESTILO DE
EXISTENCIA
VALOR
TERMINAL
1. Vitales vitalidad, placer, goce
Vida tranquila,
placentera
Vida, Paz, Placer
2. Produccin Ambiciosos, eficaz, capaz
Vida productiva
status social
Produccin
3. No ticos Inteligente, creativo
Vida de estudio,
enseanza
Verdad, Cultura
4. Afectivos Alegre, carioso, sereno
Vida familiar, lazos
afectivos fuertes
Amor, Amistad,
Alegra
5. Sociales Comunicativo, corts
Vida comunitaria,
gremial, de equipo
Servicio, Igualdad,
Participacin
CMO SE CLASIFICAN?
La Familia
La Universidad
Primer espacio sociocultural en el
que se convive sobre la base del
respeto de valores compartidos.
Se encargarn de poner los
principios intelectuales y morales
que preparen a la juventud.
Deber educar para una
convivencia internacional e
intercultural, que reintegre la
fragmentacin humana.
Las Escuelas
INSTITUCIONES Y ACTORES
SOCIALES
La Empresa
Las Iglesias
Los Partidos
Polticos
Tiene que redescubrir las nuevas
dimensiones que se han aadido a su
identidad como consecuencia del nuevo
orden.
Les toca superar la obsesin proselitista
que las espera y reencontrarse con el mito
religioso fundamental de todos los credos.
Tienen que reconciliarse con la sociedad.
Las actuales tendencias exige de ellos la
redefinicin de sus conceptos de liderazgo,
y comprometerse ms en el futuro del
hombre.
INSTITUCIONES Y ACTORES
SOCIALES
APV


Marco global que sirve para disear
continuamente la cultura de la empresa,
de forma que se generen compromisos
colectivos por proyectos nuevos.


SIMPLIFICAR: absorber la
complejidad organizativa de
la empresa.
ORGANIZAR: encausar la
visin estratgica hacia donde
va ir la empresa en el futuro.
COMPROMETER: integrar
la direccin estratgica con
la poltica de personas.
FINALIDAD
Un directivo lder debe saber
manejar los valores en el da a
da.
Es importante dar moral y
sentido al trabajo profesional.
POLTICA DE PERSONAS
TRES DIMENSIONES
Dimensin
tico -
Estratgica
Los VALORES son aprendizajes
estratgicos relativamente estables
Dimensin
Econmica
Es el alcance de la
significacin o importancia
de una cosa
Dimensin
Psicolgica
La moral movilioza a las grandes
empresas paraa afrontar sin miedo los
peligros.
En la formacin ambas se
presentan, ya que
aprendemos dichos valores
o muchas veces los
heredamos para explicar la
conducta humana

Los valores individuales se
constituyen y se aprenden
en la infancia y la
adolescencia a partir de los
modelos sociales de padres,
maestros y amigos.
LOS VALORES
SE HEREDAN O SE APRENDEN?
Creencias y
valores
del fundador
Los valores
sociales de
cada momento
histrico.
La tradicin
cultural de cada
sociedad
Como se conforman los valores en
la empresa?
Cambio de
Estrategia
Hacia donde vamos?
y Para que?.

Cambio Operativo
Cambios de estructuras
organizativas.

Cambio Individual
Cambio del estilo de liderazgo.

QU ES LO QUE HAY
QUE CAMBIAR?
Liderazgo
legitimador
Expectativas de
recompensas
adecuadas al
esfuerzo.
CLAVES PARA EL XITO
Querer y saber
comunicar valores
de forma persuasiva
A nivel moral,
como econmico.

Formacin
especfica

Participacin
Orientada a
desarrollar
conocimientos,
creencias y
habilidades.
Cumplimiento de
los valores de la
forma ms
participativa
posible.
CLAVES PARA EL XITO
GRACIAS POR SU
ATENCION