TEMA 3

Estructura de un Grupo
INTRODUCCIN: GNESIS Y
FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS
ESTRUCTURA DINMICA
Condiciones medioambientales
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Composicin
(Elem. Estticos)
Organizacin
Grupal
(Elem. Dinmicos)
Tamao grupal
Caractersticas de miembros
(sexo, estatus, poder,...)
Localizacin espacio-temporal
(microentorno, recursos,...)
Formas habituales de interrelacin
(redes comunicativas,
influencia, normas, conflictos,...)
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Elementos
Estticos
Elementos
Dinmicos
Tamao
Homogeneidad / Heterogeneid.
Caract. Psicosociales
Estatus
Normas Grupales
Cohesin Grupal
Afiliacin o Membreca
Roles Sociales
Redes de Comunicacin
Sistemas Ideolgicos
Naturaleza de las Tareas
ELEMENTOS ESTTICOS
TAMAO GRUPAL
Efectos del
Incremento del Tamao
Tipos de
Tareas Grupales
Holgazanara Social
Facilitacin Social
Desmotivacin
I nterdependientes
I ndependientes
En cadena
Seleccin Cientfica de Miembros
Etapa del desarrollo del grupo
Volumen y Complejidad de tarea
ELEMENTOS ESTTICOS
HOMOGENEIDAD VS. HETEROGENEIDAD
Debate acerca si es mejor la homogeneidad o
heterogeneidad grupal
Se aluden a la composicin sexual del grupo y a
las habilidades, actitudes y destrezas
Los procesos de autocategorizacin (e identidad
social) facilitan o dificultan las interrelaciones
Eficacia de un grupo homogneo en cuanto a
gnero se relaciona con las expectativas del
grupo respecto a las tareas a realizar
Respecto a habilidades se muestran efectos de
mayor eficacia en grupos heterogneos
En educacin se anima a formar grupos heterogenos
ELEMENTOS ESTTICOS
CARACTERSTICAS DE PARTICIPANTES
Actitudes
Expectativas de gnero
Prejuicios
Estereotipos
Etc.
ELEMENTOS ESTTICOS
POSICIN Y ESTATUS SOCIAL
Posicin social = lugar que ocupa un individuo
dentro del entramado de relaciones sociales.
Descriptiva
Estatus= significado la valoracin o el prestigio
asociado a dicha posicin. Valorativo

PODER FORMAL
PODER INFORMAL
Proceso de
desjerarquizacin
ELEMENTOS ESTTICOS
NORMAS GRUPALES
Reglas y pautas (explcitas o
implcitas) que son comprendidas
por los miembros de un grupo y
que guan y constrien la
conducta social
Referidas a obligaciones y derechos
Las desviaciones llevan sancin
Flexibles: revisables y modificables (pensamiento
grupal,...)
Factibles y autogeneradas.
Surgen de la interaccin
Pueden ser implcitas o explcitas
Contingentes al entorno social del grupo
Comunes a la mayora (crditos idiosincrsicos)
Favorecedoras de la autogestin.
Procesuales, no finalistas.
CARACTERSTICAS
Funciones
Como Valor Social
Como Valor
Funcional o Instrumental
reflejo de la idiosincrasia
de una cultura (cuando
una cd es valorada y
premiada en la sociedad).
surgen especficamente
para responder a
problemas con que se
enfrenta el grupo (valor
adaptativo).
Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.
Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse
Explcita: Claramente expresas
Implcitas: No claramente expresas
Formales: Expresadas concientementes
Informales: No expresadas conscientemente
Institucionales: establecidas por lder o agente externo
Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores
ELEMENTOS DINMICOS
COHESIN GRUPAL
Grado en que los miembros de un grupo lo
encuentran atractivo y desean permanecer el l.
Correlaciona positivamente con el rendimiento y los
ataques externos
Influyen
Autopercepcin de los
mismos valores
Semejante estatus y sexo
Liderazgo eficaz
Historial de xitos
Presencia de amenazas
externas
Aislamiento social del
grupo
Etapa evolutiva del grupo
COHESIN EXCESIVA PELIGROSA. JANIS (1982)
Pensamiento
Grupal
El grupo no puede equivocarse
Todos apoyan la decisin
Rechazar infomacin contraria
Grupos poco dispuestos a cambiar su
curso de accin
MECANISMO DE ACCIN
PENSAMIENTO GRUPAL
BUSQUEDA DE
CONCURRENCIA
BAJA PROBABILIDAD EXITO
1. Cohesin grupal
a. Fallos estructurales como
(aislamiento, liderazgo
parcial, homogeneidad)
2. Normas grupales
b. Grupo infalible
c. Moral superior
3. Contexto situacional: Estrs,
presin, etc.
Condiciones previas
Sobreestimacin del grupo
invulnerabilidad
Mentalidad cerrada
Autocensura, presin a los
disidentes
Sntomas
Revisin incompleta de alternativas
Falta anlisis de riesgos
Insuficiente informacin
No se evalan alternativas
No se elaboran planes alternativos
Decisiones Defectuosas
ELEMENTOS DINMICOS
MEMBRECA O AFILIACIN GRUPAL
Nivel de indentificacin de un miembro con su grupo
Elementos
Atraccin: Positiva, Negativa o Indiferente
Aceptacin del Grupo
Tipos
Psicolgica Total
No Psicolgica
Marginal
Rebelde
ELEMENTOS DINMICOS
ROLES
Conducta asociada con individuos que ocupan
posiciones particulares (jerrquica, social, econmica,
edad, etc.)
Tipos de Roles
Funcionales
Tarea
Mantenimento
Disfuncionales
Tarea
Iniciador de estructura
Buscador de informacin
Pide opiniones
Aporta informacin
Da Opinin
Creador
Coordinador
Sintetizador
Evaluador
Orientador
Verificador
Animador
Mantenimiento
Estimula participacin
Facilitador de medios
Determina normas e
ideales
Seguidor
Expresa sentimiento
de grupo
Mediador
Conciliador
Disfuncionales
Agresivo
Obstruccionista
Auto-referencial
Competidor
Buscador de simpatas
Egocntrico
Chistoso
Buscador de reconocimiento
Huidizo
Dificultades en el desempeo de roles
Tensin de rol
Ambigedad de rol
Conflictos de rol
Inter-rol
Intra-rol
TENSIN DE ROL
Incomodidad
experimentada por
los individuos
cuando tratan de
cumplir con las
expectativas de rol
Origen:
Incompatibilidad entre
capacidades o caractersticas
personales y expectativas de rol
Expectativas conflictivas o en
competencia en el sistema
Cambiar de un rol a otro con
demandas opuestas
Recompensas inadecuadas por
el desempeo del rol
AMBIGEDAD DE ROL
Discrepancia entre la
informacin necesaria
para un adecuado
desempeo del rol y la
informacin de que
dispone el ocupante de
una posicin
Ambigedad de tarea
Falta informacin sobre la
definicin del trabajo, sus metas
y los medios con los que cuenta.
Ambigedad emocional
dificultad para precisar lo que se
espera de l y las consecuencias
de sus acciones, incertidumbre
respecto a la evaluacin por
parte de los dems (desempeo
de un puesto por primera vez)
CONFLICTOS DE ROL
Inter-rol
obligaciones
asociadas a un rol
son incompatibles
con las de otros.
Intra-rol
diferencias entre
las expectativas
que los miembros
tienen sobre el
desempeo de un
mismo rol.

ELEMENTOS DINMICOS
SISTEMAS IDEOLGICOS
El grupo se constituye como un marco ideolgico
de referencia para el grupo
Base de la socializacin
Compuesto por valores, preferencias, creencias y
comportamientos estereotipados
Forma sutil de control
Efectos positivos sobre el rendimiento
Tipos: fuertes o dbiles segn la intensidad de la
utilizacin de elementos de difsin
Clima es la evaluacin grupal de la cultura.
Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos
ELEMENTOS DINMICOS
NATURALEZA DE LAS TAREAS
Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas
cambiantes reestructuran a los grupos constantemente.
TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal
De generacin
Creatividad
Planificacin
Grupos pequeos,
mixtos, flexibles,
informales y
descentralizados.
De negociacin
Creatividad
Resolucin de conflictos
De ejecucin
Coordinacin
Integracin
Grupos formales,
centralizados, fuerte
cultura.
De eleccin
Habilidades intelectuales
Toma de decisiones
Combinacin formas
rgidas y flexibles.
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