CURSO:

Normalizacin y calidad
DOCENTE:
Ing. OTAKE AYAMA LUIS.
ALUMNO:
Alcntara Torres Manfred
TEMA:
JUST IN TIME

JUST IN TIME
Descripcin:
El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene
implicaciones en todo el sistema productivo.
El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de
organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons.
Descripcin:
Proporciona mtodos para la planificacin y el control de la produccin, incide en
muchos otros aspectos de los sistemas de fabricacin, como son, entre otros, el diseo
de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT:
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan.
Caractersticas:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.

Disear sistemas para identificar problemas.
Relacin con el concepto de calidad
Just in Time
1. Reduce los niveles de inventarios
innecesarios en todos los pasos de la
lnea productiva.
2. Toma decisiones en el momento justo
y producir solo lo necesario para
satisfacer la demanda.
3. Profundo compromiso (lealtad) de
todos y cada uno de los integrantes
de la organizacin.
Concepto de Calidad (K.
Ishikawua)
1. El precio de un producto o servicio es
una parte importante de la calidad.
2. Los requerimientos y necesidades de
los clientes cambian.
3. La calidad empieza con la
educacin y termina con la
educacin.
Ventajas:
Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la lnea
productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios ms altos,
costos de compras, de financiacin de las compras y de almacenaje.

Minimiza prdidas por causa de suministros obsoletos.

Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los suministradores.
Esta mejor relacin facilita acordar compras aseguradas a lo largo del ao, que
permitirn a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.

El sistema es ms flexible y permite cambios ms rpidos.
Desventajas:
El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la lnea productiva e impactar los
gastos negativamente.

Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de
bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el suministrador,
esta desventaja se puede mitigar.

Aumenta el switching cost.
Aplicacin:
Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 100 partes la hora, el tiempo
medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
80unidades y existen 2 contenedores entre los dos centros adyacentes. Cul sera el valor
de la tasa de eficiencia del sistema?
SOLUCIN:

Aplicando la frmula que nos permite calcular el nmero de tarjetas kanban (contenedores)
del sistema tendramos:
N = P x T x (1 + E) / C
Donde:
N: Numero de contenedores entre
centros adyacentes.
P: Produccin
T: tiempo de ciclo
E: eficiencia
C: Contenedor
Aplicacin:
SOLUCIN:
2 = 100 x 0,5 x (1 + E) / 50

1 + E = 2 x 50 / 80 = 1,25

E = 0,25

Por tanto, la tasa de eficiencia del sistema
sera de 25%.

La aplicacin de un modelo Justo a tiempo puede minimizar en un gran
porcentaje los costos que la empresa tradicionalmente asigna a sus
departamentos de produccin, aumentando la posibilidad de dar una
mejor visin y toma de decisiones.

Conclusin:
Referencias Bibliogrficas
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.pdf
http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time