1.

- Conocer la estructura del pensamiento

administrativo y su evolucin como campo
disciplinar.
2.- Describir las tcnicas de Administracin, como
apoyo en la gestin de la salud.
3.- Analizar las diferentes corrientes del pensamiento
administrativo y su aportacin a las formas de
gestin que se aplican en la actualidad.
4.- Explicar la aportacin de la administracin a la
gestin del cuidado enfermero
ADMINISTRACION EMPIRICA
La administracin surge con el hombre y en el seno de una
sociedad.
Es una necesidad humana del Hombre Primitivo de
ORGANIZARSE para subsistir.
En la historia de la administracin , el desarrollo de su teora es
relativamente lenta.
La evolucin del pensamiento administrativo como ciencia
surge a consecuencia de la Revolucin industrial.
En el siglo XIX se produce un cambio en la forma de
organizacin social, al pasar de un modelo ligado
tradicionalmente al entorno rural, alrededor de familias y
comunidades agrcolas ,como ncleos de convivencia y
produccin a un nuevo modelo econmico caracterizado por la
concentracin de trabajadores en una misma empresa.
CONCLUSION
La administracin Emprica son hechos y actos surgidos de la
experiencia ,
Como forma que los grupos sociales lograban metas.

EL HOMBRE PRIMITIVO
La aparicin del hombre en el mundo es diferente:
frica la presencia del hombre data Dos millones
seiscientos mil aos.
Medio Oriente menos de un milln ochocientos mil
aos
Asia Europa Oscila en un milln de aos.
Resto del mundo se considera por debajo de los
cincuenta mil aos de antigedad
La historia comienza con la aparicin de documentos
escritos y que estos aportan informacin sobre
sistemas de pensamiento y superestructuras.

Mesopotamia lugar donde se piensa que nace la
escritura por primera vez en el ao 3350 a. C se
desarrolla un sistema completo de escritura
cuneiforme por su prestigio cultural se extendi en
todo el Oriente Medio.
En Egipto la escritura Jeroglfica era reservada para
sacerdotes ya que se le denominaba lengua sagrada
destinada a funcionarios denominados ESCRIBAS.
En China la escritura aparece en torno al ao 2000 a.C
con la cultura Shang.
EN Europa la civilizacin minoica es la primera en
desarrollar un alfabeto fontico.
En Amrica son los Olmecas los primeros en poseer
documentos escritos
Las costumbres peculiares de los grupos constituan sin
duda algunos de los medios para sobrevivir; La experiencia
les haba mostrado cuales eran las acciones efectivas y se
consideraban como la nica de hacer las cosas.
GORDON CHILDE , en su Obra Los Orgenes de la
civilizacin , menciona que los hombres aprendieron a
actuare en compaa y cooperando y as lograr sobrevivir
en un ambiente agresivo por naturaleza.
La necesidad de compartir, de asociarse para intercambiar
bienes o servicios , de organizarse para vencer las
limitaciones del ambiente fsico, hace al hombre primitivo
agruparse; Por tanto crea organizaciones humanas; es en
este preciso momento cuando surge la Administracin
Emprica.
LA ADMINISTRACION NACE CON EL MISMO HOMBRE
La Revolucin Industrial
L a revolucin industrial se inicia aproximadamente
en 1776 y que pasa por diferentes periodos de
evolucin.
La invencin de la mquina de vapor y su aplicacin
posterior modifico la estructura comercial y social ;
La revolucin industrial que se inicia en Inglaterra y
se extiende por todo el mundo.
Caractersticas
La mecanizacin de la agricultura.
La aplicacin de maquinas a la Industria.
El desarrollo de fabricas.
La utilizacin de los transportes y el desarrollo de
las comunicaciones
La utilizacin de la electricidad.
Nuevas formas de organizacin en sistemas
capitalistas de produccin
Produccin en masa rpida y de calidad.
La necesidad de organizaciones de esfuerzo
colectivo.
El uso del Internet y notorios avances en las comunicaciones,
requiere de nuevos modelos administrativos, las
aportaciones de la revolucin industrial a la administracin
son infinitas ,sin embargo se produjo una divisin del mismo
y una simplificacin de funciones, en la que interfieren los
dueos de los medios de produccin y obtiene los beneficios
generada por los trabajadores, los patrones imponen
reglamentos que dejan claro formas de explotacin,
enmascaradas como normas de control.
KARL MARX(1818-1883) A firma que la historia de
humanidad fue siempre la lucha de clases , hombres libres y
esclavos, nobles y siervos , en una palabra explotadores y
explotados.

ADMINISTRACION CLASICA
El periodo de la administracin clsica, llamado
tambin de la administracin cientfica, se encuentra
representada por
1.- FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856- 1925.
2.- HENRI FAYOL 1841-1925.
Tanto Fayol como Taylor pretendieron desarrollar una
ciencia de la administracin para solucionar los
problemas de las empresas y aumentar su
competencia con otras.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
Se inicio como aprendiz en la elaboracin de modelos y patrones
1878 se uni a la Midvale Steel Works en filadelfia, trabajando
como maquinista, escalando a ingeniero en jefe. Invento
herramientas para corte de acero a alta velocidad, esto le
permiti retirarse y dedicarse a las actividades de consultor y
conferencista para promover sus ideas sobre la administracin
clsica.
Se denomina Administracin Cientfica porque se intenta aplicar
los mtodos de la ciencia en la solucin de problemas
administrativos con el propsito de alcanzar la eficiencia en las
empresas.
Teniendo como ideales la devocin al trabajo, la disciplina y el
ahorro, Taylor no toleraba el desperdicio, la irresponsabilidad ni
la negligencia.

El objetivo principal de Taylor y al que dirigi toda su energa ,
fue el aumento de la eficiencia en la produccin y no solo
reducir costos y aumentar utilidades; busco siempre hacer
posible el aumento en el pago de los trabajadores acorde a su
productividad.
Taylor se enfrento a la hostilidad de los lideres obreros porque
estos consideraron que sus propuestas y sus ideas llevaran a la
sobrecarga del trabajo y al despido de obreros.
Para Taylor, la administracin debe aplicarse en forma cientfica
no emprica; la improvisacin no es aceptable, la administracin
es armnica, es idealista, es ordenada y coherente , y conlleva a
un alto grado de verdadero cambio. en el pensamiento de las
organizaciones humana
La administracin incluye un estudio de tiempos y
patrones de produccin, una supervisin funcional;
esto es especializada, un estndar en las herramientas
de trabajo, la economa en relacin a los tiempos y
rutinas de trabajo perfectamente definidas.
PRICIPIOS CIENTIFICOS DE TAYLOR
Conocimiento sistematizado para la eficiencia. El uso
del conocimiento para sustituir la improvisacin y la
actuacin emprica por mtodos y procedimientos
cientficos , fue la forma de lograr la eficiencia .
La armona entre los miembros de la organizacin
que e incluye un alto sentimiento de honestidad y
conciencia en y para con el trabajo


Cooperacin y coordinacin para eliminar las barreras que impiden
la productividad.

El objetivo de la organizacin es la mxima productividad. Con el
propsito de asegurar la mxima prosperidad para el trabajador y el
patrn. Lo que conlleva a su filosofa de justicia social.

Desarrollo humano. Taylor observo que los trabajadores aprendan
la manera de ejecutar su trabajo viendo a sus compaeros , dedujo
que si se instrua al obrero sobre la mejor forma de realizar su
trabajo, la eficiencia aumentaba.


TEORIA D DE FAYOL

Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y
falleci en pars, se grada de Ingeniero de Minas a los 19
aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles
administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica
de la Administracin la cual nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones
complejas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial.
principios de la administracin, dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones bsicas de la empresa;
Funciones Tcnicas:

Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la
empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia
de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las
otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, siempre encimad e ellas.


Definiciones de administracin

KOONTZ Y O DONELL
El cumplimiento de los objetivos deseados mediante el
establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecucin
por personas que operan en grupos organizados.
WILLIAM J. MCLARNEY
La administracin es la combinacin ms efectiva posible del
hombre, materiales, maquinas, mtodos y dinero para obtener la
realizacin de los fines de una empresa.
ROBERT F. BUCHELE
Es el proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de
lograr los objetivos de una organizacin formal.
HENRY FAYOL
Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controla


ISAAC GERMN VALDIVIA
Es la direccin eficaz de las actividades y de la colaboracin de
otras personas para obtener determinados resultados.
JOS ANTONIO FERNANDEZ ARENA
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del
esfuerzo y cooperacin de todos.
FRANCISCO LORIS CASILLA
Administracin es obtener resultados a travs del esfuerzo de
otros mediante un conjunto sistemtico de reglas.
GEORGE R. TERRY
Consiste en lograr un objetivo mediante esfuerzo ajeno.


Teora general de la administracin
La teora organizacional comprende el estudio comparativo entre la
teora clsica, la escuela estructuralista, el enfoque sistemtico, el
enfoque contingente y en general de todas las corrientes que estudian a
las organizaciones.
La teora general de la administracin es el campo del conocimiento
humano que se ocupa del estudio de la administracin en general. La
TGA se encarga del estudio de las organizaciones.
La TGA estudia la administracin de las empresas y dems tipos de
organizacin desde el punto de vista de interaccin e interdependencia
entre las cinco variables principales que son: Tarea, Estructura,
Personas, Tecnologa y Ambiente.
El comportamiento de estas se sistemtico y complejo, cada cual
influencia y es influenciado por los otros componentes. La
modificaciones en uno de ellos provoca modificaciones en mayor o
menor grado en los dems.
NOTA: Se dice que algo es formal cuando esta dentro de una
organizacin.




CARACTERSTICAS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES:
1.- Tienen un propsito definido,
2.- Este se expresa en trminos de una meta.
3.- Estn compuestos por personas.
4.- Arreglo estructural, sistemtico que define y limita el
comportamiento de sus miembros.

Miembros de la organizacin:
OPERATIVOS: Trabajan en cualquier tarea o trabajo sin tener que
supervisar personas.
ADMINISTRADORES: Dirigen actividades de otros.
1a. lnea: Supervisores, planta capataz y equipo atltico entrenador.
Nivel medio: Jefe de departamento, lder de proyecto, jefe de unidad,
administrador de distrito.
Nivel alto: Vicepresidente, presidente canciller, director
administrativo, etc.
CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION


La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la
diferencian de otras disciplinas.

a) Universalidad:

Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo
mismo en una empresa industrial que: en el ejrcito, en un
hospital, un evento deportivo. Etc.
Valor instrumental:

Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la
administracin resulta ser un medio para lograr un
fin y no un fin en s mismo; mediante esta se busca
obtener determinados resultados.

Unidad temporal:
La administracin es un proceso dinmico en el que
todas sus partes existen simultneamente.

Amplitud de ejercicio:
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organizacin formal.






Flexibilidad:
Los principios administrativos se adaptan a las
necesidades de cada grupo social en donde se aplican.
TEORA DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
Segn Frederick Winslow Taylor, la
gerencia adquiere nuevas
facultades y/o principios; al
sustituir el trabajo mecnico y
cotidiano por mtodos basados en
procedimientos cientfico, de
forma ordenada y disciplinada
para obtencin de resultados que
sern posteriormente medidos.

TEORA CLSICA
Segn Henri Fayol, refiere que la eficiencia de una empresa y sus
trabajadores se mide a travs de funciones que cumple cada
individuo dentro de la organizacin relacionadas con los
indicadores de la produccin de bienes, capital humano e
instrumentos que ilustran y miden la produccin de una empresa
durante un periodo de tiempo.

TEORIA DE LA BUROCRACIA
Para Max Weber, la autoridad es el sinnimo de jerarqua la cual
est basada en una serie de reglas y procedimientos que regulan
el trabajo, con la finalidad de estandarizar actividades frente aun
determinado problema administrativo.


TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Tambin conocida como escuela humanstica de la
administracin. La cual mantiene relacin tanto en conceptos
como en valores; sin embargo, la filosofa humana conductista
seala una perspectiva ms amplia sobre la importancia del
elemento humano dentro de todos los organismos sociales
entre los representantes de una organizacin.

TEORA DE LOS SISTEMAS
Se formula a base de la integracin no busca solucionar
problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir
teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicacin en la realidad emprica. No buscan
arreglar un problema gerencial sino producir conceptos.
TEORA COMPORTAMENTAL
Diferencia la influencia que el comportamiento marca en ciencias
de la administracin. El

administrador necesita conocer la motivacin mecanismos para
abordar de manera adecuada a la organizacin.


TEORA X Y Y
Son dos formas de percibir el comportamiento humano adoptadas
por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta
productividad. Se gua de la teora de necesidades segn
ABRAHAM MASLOW, en donde existe una jerarqua de
necesidades humanas, a la realizacin de estas necesidades, el ser
humano desarrolla otras necesidades y deseos ms elevados.


TEORA DE LA MOTIVACIN
Observa dos factores para explicar mejor el comportamiento de
las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores
que orientan el comportamiento de las personas. Como los
factores extrnsecos, es el ambiente que rodea a las personas y
como desempear su trabajo y los Factores motivacionales o
factores intrnsecos, estos factores estn bajo el control del
individuo (persona) ya que se relaciona con lo que l hace y
desempea.


TEORA DE LA CONTINGENCIA
Refiere que no hay nada en absoluto en las organizaciones o en
la teora administrativa, todo es relativo, todo depende.
Buscando un equilibrio entre ambos contextos, donde la
organizacin busca obtener el mayor beneficio de sus
circunstancias ambientales para garantizar su xito como
empresa.



APLICACIN EN ENFERMERA:
Las diferentes teoras en administracin son aplicadas en algn
momento de la carrera profesional de Enfermera, durante la
gestin de la salud, en todas las funciones que cumple el
profesional de Enfermera como:

a) Atencin de cuidados.
b) Enseanza al individuo sobre hbitos a favor de la salud.
d) La Investigacin
e) Administracin de los recursos necesarios para dar los cuidados.
f) Coordinacin y cooperacin con otros profesionales.

La aplicacin de estas teoras nos permiten:
a) Conocer la atencin de salud a dar.
b) Conocer si la organizacin de servicios es la adecuada.
c) Para aplicar la docencia e investigacin en aquello que no se halla
cumplido.





ADMINISTRACION Y ENFERMERIA
En la actualidad la competitividad humana y material va en
nova, as que el ser humano como idealista y como ser
innovador debera estar preparado para mejorar el estatus
social que se enfrenta ENFERMERIA en la actualidad mediante
sus ideas positivas cambiantes, capacitaciones, actualizaciones
y ser un miembro en la empresa de salud forjadoras de mejoras
en la calidad de atencin a la sociedad; por ende mejora en la
calidad de vida.
Sin olvidar las funciones principales que se debe prestar como
personal de enfermera y sus principios ticos ya estudiados, a
la vez ser reconocidas tanto socialmente mediante un sueldo
remunerado y justo por actividades prestadas; teniendo en
cuenta las jerarquas de funciones.

Las actividades propuestas por cada personal de
enfermera, va depende mucho de su estado de la
persona misma y su control sobre su ambiente, es
decir su interrelacin con su entorno teniendo un
equilibrio psicolgico y sociolgico, permitiendo una
mejor interrelacin humana de personal de salud y
la comunidad en su entorno unitario y/o familia.
Enfermera es una carrera profesional, netamente
administrativa, desde sus inicios, comenzando de la
teora de las necesidades humanas, la cual es la ms
conocida y aplicada por los estudiantes de
Enfermera de los primeros aos.


La administracin
Significado.
Describir la teora y la practica de la enfermera se
antoja una empresa inalcanzable, por cuanto el objetivo de
estudio es una profesin en la cual prevalecen mltiples y
complejas determinantes, entre ellas la administracin de
los servicios de enfermera, no obstante, es importante
conocer cuales son las tendencias actuales en la profesin,
cuyo manejo requiere un nivel superior de conocimientos,
esto en la poca actual significa reto,
cambios, coordinacin, trabajo en equipo y actuar en
consecuencia, para lograr los cambios que proceda hacer en
el sistema de salud



caractersticas:
La atencin mdica es de tipo curativa y asistencial.
La cobertura es limitada a la capacidad socioeconmica de los
usuarios.
La concentracin de los recursos se hace por zonas geogrficas
de tipo urbano.
La prctica independiente se sujeta a la oferta y la demanda.
lo cual evidencia una insuficiente atencin a las necesidades de
salud de las comunidades.







ADMINISTRACIN DE
LOS SERVICIOS DE
ENFERMERA.








Los servicios de salud garantizan o requieren la equidad a travs de:

Desarrollo de un sistema de informacin integrado (061, 112, 091...) que es el
que responde y asigna las tareas o competencias.
Para el buen funcionamiento de los servicios de salud, debe existir el plan
integrado de salud que da prioridades de atencin: "Planificacin estratgica".
Sistema de compensacin autonmicas o dentro de la autonoma, para
compensar entre s los recursos.
Desarrollo del Consejo Interterritorial, que es el coordinador de todas las
autonomas desde el ministerio, formado por todos los consejeros de salud
autonmicos. Este consejo lleva a cabo 3 programas o coordinacin:
1) Evaluacin de tcnicas sanitarias que producen problemas de financiacin,
que sugieren la evaluacin centralizada para conseguir un equilibrio. La
incorporacin de la tecnologa se hace con una evaluacin del consejo
interterritorial.
2) El consejo interterritorial garantiza la agencia nacional de
evaluacin/auditoria para asegurar la igualdad de servicios (equidad) entre
todas las comunidades autnomas.
3) Comisin nacional de especialidades sanitarias para asegurar el equilibrio de
servicios y garantizan la calidad de los servicios.
La integracin que hace la comunidad es a nivel tctico.