PRESENTADO POR:

ZARA QUISPE MAMANI

KATHERIN RIVERA HUAYTA
VERA LUCIA GAMEZ ROMERO
LIZZET GALLEGOS SOTO
DANIEL LARICANO GUTIERREZ
LILIANA CONDORI COAQUIRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ENFERMERIA
1. nfasis en la
practica de la
administracin
nfasis en los
aspectos
prcticos
Desarrollo de
concepto de
forma practica y
utilizables
2.Reafirmacion
de los postulados
clsicos
Material de teora
clsica fue
remontado
reestructurado de
acuerdo a la
poca actual
3.Enfasis en los
principios
generales de
administracin
Son las normas
de
comportamiento
administrativo
Criterios son mas
o menos
elsticos,
buscando una
solucin practica
a problemas que
siempre se
presentan
4.Enfasis en los
objetivos y en los
resultados
Alcanzar
objetivos y
producir
Evaluacin del
desempeo
Bsqueda de
eficiencia
5.Eclectisismo:
recogen el
contenido de casi
todas las teoras
de la
administracin
RRHH,
burocracia,
estructuralista,co
mportamiento,ma
tematica y de
sistemas
Orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un objetivo comn
Administrador: posibilita al grupo alcanzar sus
objetivos con un mnimo uso de recursos y refuerzos
Administracin: actividad generalizada y de esfuerzo
colectivo
Coordinacin de actividades grupales
1. Divisin del
trabajo: descomponer
un proceso complejo en
una serie de pequeas
tareas.
El mtodo cartesiano de
anlisis/ descomposicin
y sntesis /composicin
constituyo la base de
esa lgica de la
organizacin
empresarial.
2.
Especializacin:
cada rgano
tiene funciones o
tareas especificas
y especializadas.
Fue una manera
de disminuir los
costos de
produccin y
aumentar la
eficiencia.
3. Jerarqua: la
organizacin
necesita una
estructura
jerrquica, adems
de una estructura
de funciones
especializadas para
dirigir las
operaciones de los
niveles
subordinados.
4. Distribucin
de la autoridad
y la
responsabilida
d: el derecho de
mandar
disminuye a
medida que se
desciende en la
estructura
jerrquica.
La divisin del trabajo se
desdobla en 3 niveles
administrativos:
1. Nivel institucional:
2. Nivel Intermedio
3. Nivel operacional
Tcnicas de delegacin de la autoridad:
-Delegar la tarea completa
-Delegar en la persona adecuada
-Delegar responsabilidad y autoridad
-Proporcionar informacin adecuada
-Mantener retroalimentacin
-Evaluar y recompensar el desempeo


La amplitud administrativa :
indica el nmero de empleados
que un gerente puede
supervisar.
Centralizacin
Este grado determina el
mximo de autoridad,
control, decisin e
intervencin que recaen
sobre una sola persona, que
generalmente es quien esta
en los niveles mas altos de
la escala jerrquica. La
centralizacin ocurre cuando
la autoridad es retenida y se
circunscribe a las manos de
un alto ejecutivo de la
organizacin.
Descentralizacin
permite una autoridad
parcialmente delegada y
distribuida en los niveles de
supervisin, situados en los
niveles jerrquicos
inferiores. Se define como la
accin de delegar a una a la
instancia mas cercana, las
decisiones y acciones que
afectan directamente al
proceso productivo y de
administracin de la
organizacin , procurando
as una aumento
considerable de eficiencia.
VENTAJAS DE LA
CENTRALIZACION
Decisiones son
tomadas por
administradores.
Las decisiones son
tomadas por altas
posiciones.
Las decisiones son
mas consistentes
con los objetivos
empresariales.
Elimina duplicacin
de esfuerzos y
reduce costos.
DESVENTAJA DE LA
CENTRALIZACION
Decisiones tomadas
por administradores
lejos de los hechos.
Quienes toman las
decisiones
raramente tienen
contacto con las
personas o
situaciones
Los administradores
de niveles inferiores
son distanciados de
objetivos globales.
Lneas de
comunicacin mas
distanciadas.
VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACION
Las decisiones se
toman mas
rpidamente por los
propios ejecutores
de la accin.
Quienes toman la
decisin son los que
tienen mas
informacin sobre
ella.
Mayor participacin
en el momento
decisorio.
DESVENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACION
Puede presentarse
falta de informacin
y coordinacin.
Mayor costo por las
exigencia de mejor
seleccin y
entrenamiento.
Riesgo de
subjetividad.
Las polticas y los
procedimientos
pueden variar.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES
A LAS ORGANIZACIONES
Druker destaca 3 aspectos principales:

EN CUANTO A
LOS
OBJETIVOS:
Contribucin
para el
individuo y la
sociedad
Equilibrar
necesidades
EN CUANTO A
LA
ADMINISTRACI
N:
Eficacia del
personal que
labora
EN CUANTO AL
DESEMPEO
INDIVIDUAL:
DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y
EFICIENCIA
EFICACIA EFICIENCIA
nfasis en los medios
Hacer correctamente
las cosas
Resolver los problemas
Salvaguardar los
recursos
Cumplir tareas y
obligaciones
Entrenar a los
subordinados
Mantener las maquinas

nfasis en los
resultados
Hacer las cosas
correctas
Alcanzar objetivos
Optimizar la utilizacin
de los recursos
Obtener resultados
Proporcionar eficacia a
los subordinados
Maquinas disponibles
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Proceso Administrativo como ncleo de su
teora segn los diversos
autores clsicos y neoclsicos
Fayol Dale Newman O Donnell Gulick Urwick
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacion
Control

Investigacin
Previsin
Planeacin
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control

Planeacin
Organizacin
Direccin o
mando
Coordinacin
Informacin
Presupuesta-
cin
Planeacin
Organizacin
Designacin
de personal
Direccin
Control
Planeacin
Organizacin
Liderazgo
Control
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Planeacion Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea u
operacin
Cobertura Clase de diseo Contenido Resultante
Nivel institucional Diseo organizacional La empresa como
totalidad
Clases de organizacin
Nivel intermedio Diseo por
departamentos
Cada departamento por
separado
Clases de
departamentalizacin
Nivel operacional Diseo de cargos y
tareas
Solo cada tarea u
operacin
Anlisis y descripcin
de cargos
Niveles de
organizacin
Niveles de direccin Cargos implicados Cobertura
Nivel institucional Direccin Directores y altos
ejecutivos
La empresa o ciertas
areas de la empresa
Nivel intermedio Gerencia Gerentes y mandos
medios
Cada departamento o
unidad de la empresa
Nivel operacional Supervisin Supervisores y
encargados
Cada grupo de
personas o tareas
Control Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea u
operacin
Planeacion Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea
u operacin
Planeacion Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea
u operacin

Cobertura Clase de diseo Contenido Resultante
Nivel institucional Diseo organizacional La empresa como
totalidad
Clases de organizacin
Nivel intermedio Diseo por
departamentos
Cada departamento
por separado
Clases de
departamentalizacin
Nivel operacional Diseo de cargos y
tareas
Solo cada tarea u
operacin
Anlisis y descripcin
de cargos

Niveles de
organizacin
Niveles de direccin Cargos implicados Cobertura
Nivel institucional Direccin Directores y altos
ejecutivos
La empresa o ciertas
areas de la empresa
Nivel intermedio Gerencia Gerentes y mandos
medios
Cada departamento o
unidad de la empresa
Nivel operacional Supervisin Supervisores y
encargados
Cada grupo de
personas o tareas

Control Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea u
operacin
Fases
del
control
Establecimien
to de
estandares
Observacion
del
desempeo
Comparacion
del
desempeo
con el
estandar
establecido
Accion
correctiva
Fases
del
control
Establecimiento
de estndares
Observacin del
desempeo
Comparacin del
desempeo con
el estndar
establecido
Accin
correctiva

Control Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea u
operacin
Fases
del
control
Establecimien
to de
estandares
Observacion
del
desempeo
Comparacion
del
desempeo
con el
estandar
establecido
Accion
correctiva

Control Contenido Periodo Amplitud
Estratgica Genrico, sinttico y
global
Largo plazo Macroorientado, aborda la empresa
como totalidad
Tctica Menos genrico y mas
detallado
Mediano
plazo
Aborda por separado cada unidad de la
empresa
Operacional Detallado, especifico y
analtico
Corto plazo Microorientado, aborda solo cada tarea u
operacin
Fases
del
control
Establecimien
to de
estandares
Observacion
del
desempeo
Comparacion
del
desempeo
con el
estandar
establecido
Accion
correctiva