Ing.

Juan Jose Fuentes Bernedo

" PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN LA
GESTION DE SSO EMPLEANDO LA
METODOLOGIA DuPont Y LA NORMA
OHSAS 18001:2007
Compaa Minera Raura es una
empresa minera con mas de 50 aos de
operacin que aspira alcanzar una
posicin de liderazgo en la explotacin
y beneficio de minerales polimetlicos.
En este contexto, la empresa ha
considerado conveniente formular su
plan estratgico en la gestin de SSO
empleando la metodologa DuPont y la
norma OHSAS 18001:2007
COMPAA MINERA RAURA S.A.
3
Visin
Ser una empresa lder e innovadora en la explotacin y
beneficio de minerales polimetlicos con operaciones
eficientes, seguras, sociales y ambientalmente responsables,
con una produccin anual de 750 mil TM al 2012 y de 2
millones de TM al 2020, manteniendo reservas de mineral
para 5 aos.
4
Misin
Somos una empresa minera polimetlica, productora de
concentrados de buena calidad de cobre, plomo y zinc;
generamos valor para nuestros accionistas, promovemos el
crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores,
as como, el desarrollo sostenible de las comunidades y
poblacin de nuestro entorno; trabajamos con eficiencia,
seguridad y conservamos el medio ambiente.
Mapa de Objetivos Estratgicos
Implementacin de sistemas de
informacin crticos (SAP e
interconexin)
Implementacin de sistemas de
informacin crticos (SAP e
interconexin)
Disponibilidad de personal
capacitado y motivado para el
desarrollo de las operaciones
actuales y futuras
Disponibilidad de personal
capacitado y motivado para el
desarrollo de las operaciones
actuales y futuras
Reduccin en 5%
de los costos
operativos por
tonelada
Reduccin en 5%
de los costos
operativos por
tonelada
Comunicacin y
posicionamiento de la
empresa como
socialmente responsable
Comunicacin y
posicionamiento de la
empresa como
socialmente responsable
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Misin y Visin de Raura
Misin y Visin de Raura
Prospectos y proyectos Prospectos y proyectos
Incremento de
reservas de
mineral
Incremento de
reservas de
mineral
Excelencia Operacional Excelencia Operacional
Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de
los contratistas mineros
Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de
los contratistas mineros
Operaciones seguras Operaciones seguras
Incremento de la produccin Incremento de la produccin
Renovar equipos por
obsolescencia, repotenciar y
modernizar los equipos de
Raura
Renovar equipos por
obsolescencia, repotenciar y
modernizar los equipos de
Raura
Desarrollo Sostenible Desarrollo Sostenible
Mejora de las
relaciones con las
comunidades para
contribuir con su
desarrollo sostenible
Mejora de las
relaciones con las
comunidades para
contribuir con su
desarrollo sostenible
Indicadores
ambientales
menores a los que
la ley seale
Indicadores
ambientales
menores a los que
la ley seale
Rentabilidad para el accionista mnima
del 20%*
Rentabilidad para el accionista mnima
del 20%*
2
11 12
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4
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Anlisis, cumplimiento
y mejora
Medicin y
Evaluacin
Administracin
de Riesgos
Planeacin
Verificacin
y Revision
Implementacin y Operacin Planeacin
DuPont
OHSAS
18001:2007
4.2
4.3.1
4.3.3
4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.3 4.4.2 4.4.3 4.4.6 4.5.5 4.5.3
4.2
4.4.1
4.6

Sistema de Gestin de Riesgos SGR
SGR

Objetivos estratgicos de Seguridad y
salud ocupacional
9
Compromiso Visible y Demostrado
Compromiso de
las personas y
de la
Organizacin
en todos los
niveles.
Liderazgo
efectivo en
reuniones de
comits,
Acciones y toma
de decisiones.
Compromisos
de recursos
para respaldar
a los
programas,
metas y
objetivos.
Habilidad para
trabajar en
equipo y
empoderar a
las personas.
10
Metas y Objetivos
Establecidos
por el liderazgo
Basados en
anlisis de
Indicadores Pro
activos y
reactivos por
reas
Divulgados
para toda la
empresa
Deben ser
realistas pero
desafiantes.

11
Organizacin Estructurada
Establecimient
o de un comit
Central
paritario y sub
Comits
Participacin
en Auditorias e
inspecciones.
Aprobar el
Programa
Anual de
Seguridad y
Salud
Ocupacional
Soporte en la
investigacin
de desvos y
perdidas
12
Responsabilidad de la lnea de mando
Establece los
estndares y
prcticas
sistmicas de
gestin de
seguridad.
Pone en Practica
la Poltica de
gestin
integrada de
Seguridad.
Los lideres son
responsables por
la
administracin
de seguridad en
su rea.
Participa en las
reuniones de
Gestin de
Seguridad
13
Especialistas como soporte eficaz
Desempear el
papel de asesor
directo de la
alta gerencia .
Participar de
comits, auditar
las prcticas y
analizar los
resultados de
desempeo.
Evaluaciones
peridicas del
sistema de
Gestin de
Seguridad.
Ser el elemento
traductor de la
legislacin y de
contacto con
rganos
externos.
14
Comunicaciones Efectivas
Divulgar metas
y objetivos y
transmitir sus
altos estndares
de SSO
Prestar el
reconocimiento
pblico a los
colaboradores
Asegurarse que
los mensajes
hayan sido
comprendidos
Entre del lder y
el colaborador
debe darse en
los dos sentidos..
15
Capacitacion y Entrenamiento
La Capacitacion
y entrenamiento
en SSO es un
proceso continuo
Supervisores.
El
entrenamiento
adecuado lleva a
la mejora del
desempeo.
Colaborador
nuevo y
transferidos
16
Motivacin Progresiva
Estimular e
incentivar la
participacin de
los
colaboradores
en equipos de
trabajo
Abordaje para
reconocer
pblicamente el
buen
desempeo.
El Liderazgo
debe estar
involucrado y los
colaboradores
comprometidos.
Sensibilizar que
la disciplina es
fundamental y
tratada como
algo consistente
17
Auditorias Efectivas de comportamiento
96 % de todas las
prdidas son
resultados de
actitudes y
comportamiento
Evaluar a las
personas y su
comportamiento
humano.
Abordaje a los
colaboradores y
efectuar IAS para
el cumplimiento
de la DISCIPLINA
OPERACIONAL
Las auditorias
deben ser
conducidas por
toda la
supervisin
18
Cdigo: SG X- REG- XX Versin: V- 01
Fecha de Elaboracin: 08/ 07/ 2012Pgina: 1 de 1
Gerencia: Operaciones rea: Seguridad y M edio Ambient e Sub-rea: Seguridad
Ti po de Audi tora: Supervi si n Gerenci al Referenci al
rea: Ruta :
Acti vi dad/Zona: Fecha:
Audi tores: Hrs. i ni ci o : Hrs Fi n :
# # # # # #
A-5. Bl oquear equi po o si ti o de trabajo
B- POSICIONES DE LAS PERSONAS
B-2. Quedar atrapado dentro, entre sobre objetos
B-3. Ri esgo de Cadas
B-4. Contacto con temperaturas extremas
B-5. Contacto con corri ente el ctri ca
B-7. Movi mi entos repeti ti vos
B-8. Posi ci ones i ncomodas o posturas estti cas
C- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
C-4. Aparato Respi ratori o
C-5. Brazos y Manos
C-6. Tronco
C-7. Pi ernas y pi es
D- HERRAMIENTAS Y EQUIPO
E- PROCEDIMIENTOS
F- ORDEN Y LIMPIEZA
COM P A A M INERA RAURA
REGISTRO: AUDITORIA EFECTIVA COM P ORTAM ENTAL- AEC
SI STEM A DE GESTI ON DE RI ESGOS
AUDITADOS
TRABAJADOR
1.- 2.-....
3.- 4.-....
5.- 6.-....
A- REACCIONES DE LAS PERSONA
A-1. Cambi an de posi ci n
A-2. Dejan de trabajar
A-3. Ajustan EPP
A-4. Adecuan el trabajo
B-1. Gol pear o ser gol peado por objetos
B-6. I nhal aci n, absorci n, i ngesti n de
sustanci a pel i grosa
C-1. Cabeza
C-2. Ojos y Cara
C-3. Odos
D-1. I nadecuados para el trabajo
D-2. Empl eados en forma i ncorrecta
D-3. En condi ci n i nsegura
E-1. No di sponi bl es
E-2. No adecuados
E-3. No conoci dos
E-4. No comprendi dos
F-3. Li mpi eza(Sei so) : Supri mi r suci edad
E-5. No segui dos
F-1- Cl asi fi caci n(sei ri ) : Separar i nnecesari os
F-2. Orden (sei ton): Si tuar necesari os
F-4. Estandari zaci n(sei ketsu) : Seal ar
anomal as
F-5. Manteni mi ento de l a di sci pl i na(shi tsuke)
: segui r mejorando
Cdigo: SG X- REG- XX Versin: V- 01
Fecha de Elaboracin: 24/ 03/ 2012Pgina: 1 de 1
Gerencia: Operaciones rea: Seguridad y M edio Ambient e Sub-rea: Seguridad
Ti po de Audi tora: Supervi si n Gerenci al Referenci al
rea: Ruta :
Acti vi dad/Zona: Fecha:
Audi tores: Hrs. i ni ci o : Hrs Fi n :
No. Personas observadas :
A-5. Bl oquear equi po o si ti o de trabajo
B- POSICIONES DE LAS PERSONAS
B-2. Quedar atrapado dentro, entre sobre objetos
B-3. Ri esgo de Cadas
B-4. Contacto con temperaturas extremas
B-5. Contacto con corri ente el ctri ca
B-7. Movi mi entos repeti ti vos
B-8. Posi ci ones i ncomodas o posturas estti cas
C- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
C-4. Aparato Respi ratori o
C-5. Brazos y Manos
C-6. Tronco
C-7. Pi ernas y pi es
D- HERRAMIENTAS Y EQUIPO
E- PROCEDIMIENTOS
F- ORDEN Y LIMPIEZA
COM P A A M INERA RAURA
REGISTRO: NDICE DE ACTOS SEGUROS - IAS
M ANUAL I NTEGRADO DE GESTI N
DESVIACIONES
SEVERIDAD
1/3 1 3
A- REACCIONES DE LAS PERSONA
A-1. Cambi an de posi ci n
A-2. Dejan de trabajar
A-3. Ajustan EPP
A-4. Adecuan el trabajo
B-1. Gol pear o ser gol peado por objetos
B-6. I nhal aci n, absorci n, i ngesti n de
sustanci a pel i grosa
C-1. Cabeza
C-2. Ojos y Cara
C-3. Odos
D-1. I nadecuados para el trabajo
D-2. Empl eados en forma i ncorrecta
D-3. En condi ci n i nsegura
E-1. No di sponi bl es
E-2. No adecuados
E-3. No conoci dos
E-4. No comprendi dos
F-3. Li mpi eza(Sei so) : Supri mi r suci edad
E-5. No segui dos
F-1- Cl asi fi caci n(sei ri ) : Separar i nnecesari os
F-2. Orden (sei ton): Si tuar necesari os
F-4. Estandari zaci n(sei ketsu) : Seal ar
anomal as
F-5. Manteni mi ento de l a di sci pl i na(shi tsuke)
: segui r mejorando
Auditorias Efectivas Comportamentales
ndice de Actos Seguros
Credibilidad
Involucramiento
Compromiso.

19
Credibilidad
Involucramiento
Compromiso.

20
Indicador de IAS que puede usarse, se muestra a
continuacin.
Auditorias Efectivas Comportamentales
ndice de Actos Seguros
Credibilidad
Involucramiento
Compromiso.

21
Auditorias Efectivas Comportamentales
ndice de Actos Seguros
SUPERVISIN
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
REFERENCIAL
Credibilidad
Involucramiento
Compromiso.

22
Auditorias Efectivas Comportamentales
ndice de Actos Seguros
MINA
SUPERFICIE
MNNTTO
FUERA
ZONA IND
PLANTA
1
1
1
23
Investigacin de Incidentes y Accidentes
Acto de buscar,
identificar y
registrar las
causas-races y
contribuyentes.
.
Lecciones
Aprendidas
24
Con la implementacin de las
estrategias en la gestin de SSO de las
13 mejores prcticas sobre la
estructura de las normas OHSAS
18001:2007 permitir mejorar la
Gestin de la Seguridad

MUCHAS GRACIAS