INTEGRANTES:

INTRODUCCIN
MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTOS
INDIRECTOS
ELEMENTOS DEL
COSTO
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad
de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA
CIF
CIS
INTRODUCCIN
COSTOS INDIRECTOS
Son los dems costos necesarios para completar el proceso de
produccin o de servicios. Se denominan costos indirectos de
fabricacin (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a stos
pertenecen los siguientes conceptos de costos:

materiales o insumos indirectos
mano de obra indirecta
servicios pblicos
depreciaciones de los equipos productivos
mantenimiento y reparaciones


Es el elemento ms difcil de medir

Costeo Basado en Actividades.
El costo de los productos debe comprender el costo de las
actividades necesarias para fabricarlo.
El sistema ABC se basa en la agrupacin de centros de costos que conforman
una secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la
empresa.
Lo mas importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor
beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan
valor.
Costeo tradicional
CIF se asignan utilizando
como base los productos.
ABC
CIF se asignan a las actividades
que se realizan para
producirlos.
ABC
Es un sistema gerencial y no un
sistema contable.
Los recursos son consumidos
por las actividades, estas a su vez
son consumidas por los objetos
de costos.
Considera todos los costos y
gastos como recursos en una
jerarqua gerencial.
Muestra la empresa como un
conjunto de actividades.
Es una metodologa que asigna
costos a los productos o servicios
con base en el consumo de
actividades.
Conceptos claves:
RECURSOS - Nmina - salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones
sociales, viticos, capacitacin, transporte, tiles de oficina, etc.)
- Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos por
servicios profesionales
- Maquinaria - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos,
seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.
- Edificios - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros,
reparaciones, aseo, arrendamientos, telfonos, etc.
- Equipos de oficina - incluye depreciaciones, energa,
mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.

ACTIVIDADES - Puesta a punto de maquinaria
- Inspeccin de calidad
- Recepcin de materiales
- Movimiento de stock
- Consumo de fuerza motriz
- Horas mquina
- Horas de computacin
- Cambios de ingeniera

Qu es una actividad?
Es un acontecimiento tarea o unidad
de trabajo con un propsito
especfico, por ejemplo, innovar,
desarrollar, disear productos o
servicios, alistar u operar una
maquina o herramienta, etc.
Una diferencia significativa entre el
concepto de actividad y tareas , es
que la primera esta orientada a
generar un output(salida), mientras
que la tarea es un paso necesario
para la identificacin de la actividad
Objetivos:
Mejorar la rentabilidad, por medio de informacin basada en hechos.

Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos, considerando el
verdadero consumo de los recursos.

Apoyar el control operacional a travs de los sistemas mejoramiento de
la gestin.

Facilitar la mejora de los procesos y reduccin de costos para promover
un marco de MEJORA CONTINUA.

Obtener informacin ms precisa para establecer polticas de TOMA DE
DECISIONES de la direccin y apoyar el anlisis de inversiones y
planificacin.

Pasos para establecer un sistema ABC
a) Determinar el recurso.
b) Identificar las actividades.
c) Identificar los elementos de costos de las
actividades.
d) Determinar los generadores de costos o cost-
drivers.
e) Asignar los costos a las actividades.
f) Asignar los costos de las actividades a los
materiales y al producto.
g) Asignar los costos directos a los productos.
Clasificacin de las actividades.
De acuerdo con su actuacin frente al producto:
Por producto (pintar un vehculo)
Por lote (alistamiento de mquinas)
Por lnea de producto (organizar mano de obra)
Por empresa (administracin)
De acuerdo con la frecuencia:
Repetitivas (preparar materiales)
No repetitivas
De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto
Identificacin de las actividades
Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los
procesos productivos que agregan valor
Establecer unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relacin de
transformacin de los factores para medir con ello la productividad.
Esto le puede ofrecer a los directivos de la organizacin una
visin de los puntos crticos de la cadena de valor
Por ultimo, es necesario establecer un sistema de indicadores de control
que muestren de forma continua cmo va el funcionamiento de las
actividades y procesos y el progreso de los indicadores de eficiencia.
Identificacin de los elementos del costo.
ABC
No existen gastos, ya que todos los recursos
consumidos por la empresa son COSTOS de los
productos.
Los elementos
del costo son
agrupaciones
de los costos en
que incurre la
empresa.
ELEMENTOS DEL COSTO MAS USUALES:
Materias primas y materiales.
Mano de obra directa.
Servicio de terceros.
Edificio e instalaciones.
Equipos.
Publicidad y gasto de venta.
Generadores de costo (cost-drivers)
Son medidas competitivas que sirven como conexin entre las
actividades y los CIF respectivos que se pueden relacionar tambin
con el producto terminado.
Son las que hacen
que los CIF varen.
Entre ms unidades de
actividad del cost-driver
se consuman , mayores
sern los costos indirectos
asociados para esa
actividad.
INDUCTORES DE COSTO
RECURSOS DRIVERS
Materias primas(costo directo al objeto de costo) Cantidad
Costo de los materiales
Mano de obra( costo directo al objeto del costo) Costo de MOD
Horas de MOD
Horas de MO
Numero de trabajadores
Maquinaria, equipo y tecnologa Horas maquina
Costo de la maquinaria, equipo y tcnicos
Tiempo del proceso
Tiempo del ciclo productivo

edificios e instalaciones fsicas(capacidad) rea ocupada en metros cuadrados por actividad
Vehculos Costo de los vehculos
Horas de utilizacin
Kilmetros recorridos
Suministros Cantidad
Costo de suministros
Servicios pblicos Cantidad(segn tipo de servicio)
Sistemas de informacin Horas maquina
Impuesto a la propiedad rea ocupada en metros cuadrados
RECURSOS DRIVERS
Compras # de compras
Recepcin de inventarios # de informes de recepcin
Ingeniera Horas de ingeniera
# de empleados
Planeacin de la produccin # de ordenes de produccin
Unidades de produccin
Produccin Tiempos de produccin
Control de calidad # de inspecciones
Administracin del personal # de empleados
Procesamiento de datos # de registros almacenados
Horas hombre
Administracin de bodegas # de piezas, de materia prima
Contabilidad # de transacciones
Servicio al cliente # de clientes
Mercadeo # de visitas al cliente
# de unidades vendidas
Transporte y distribucin # de facturas
mantenimiento # de empleados
Horas de mantenimiento
MTODO ABC
Ventajas

Proporciona informacin ms precisa sobre el costo de
los productos.
Proporciona medidas ms precisas acerca de los
inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la informacin sobre
COSTOS relevantes.

MTODO ABC
Desventajas

Algunos COSTOS probablemente requerirn su
localizacin en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e
implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

COSTEO ABC
Preguntas que responde el modelo
Cules son las actividades que ms cuestan a la empresa?

Qu actividades agregan valor?

Qu actividades se pueden ejecutar ms eficientemente?

Cules son los clientes menos rentables?

Qu servicios son los que cuestan ms proporcionar?

Cules son los canales de distribucin ms econmicos?

Ejemplo
La entidad velilla SA tiene unas instalaciones productivas en las que fabrica tres artculos:
A,B,C.
La empresa calcula actualmente el coste unitario de sus productos mediante un sistema de
reparto tradicional de los coste indirectos para lo que asigna a cada unidad fabricada los
costes directos que le corresponden( materiales y mano de obra directa) y una fraccin de los
costes totales indirectos.
Esta fraccin se calcula mediante una tasa de reparto, que es nica para todos los costes
indirectos y todos los productos, que esta basada en el empleo de mano de obra directa, y que
se obtiene dividiendo el total de los costes indirectos previstos para un ao entre el total de
horas de mano de obra directa que se estima hacer durante el ao.
Los datos de produccin de velilla S.A, costes de materiales, costes de mano de obra directa, y
costes indirectos proporcionales por el departamento de contabilidad son los que aparecen
en el cuadro siguiente.
PRODUCTO A B C TOTAL
UND HECHAS AL AO 10000 15000 5000
MOD EMPLEADAS X UND EN HORAS 0,60 0,40 0,30
COSTE POR HORA DE LA MANO DE OBRA
DIRECTA 20 20 20
N componentes que entran en cada unidad
del producto 5 6 10
coste x componente 4 5 1
cstes de preparacion lotes al ao 30100
costes generales de las maquinas 677400
costes del departamento de recepcion 280000
costes del depart de ingeneria industrial 500000
gasto del departamento de expediciones 200000
total de costes indirectos 1687500
COSTE UNITARIO DEL PRODUCTO
PRODUCTO A B C
MATERIALES 20 30 10
MANO DE OBRA DIRECTA 12 8 6
COSTES INDIRECTOS 75 50 37,5
COSTE UNITARIO TOTAL 107 88 53,5

1. calculo de los costos unitarios por el sitema tradicional
PRODUCTO A B C TOTAL
horas de m.o.d empleadas para cada
producto 6000 6000 1500 13500
costes indirectos totales de la empresa 1687500
tasa de reparto por hora de mano de obra
directa 125
CALCULO POR EL SISTEMA ABC
AGRUPACIONES POR COSTES INDUCTOR
costes de preparacion de lotes n lotes que se hacen al ao de cada producto
costes generales de las maquinas horas de maquinas empleadas al ao en frabricar
costes de recpcion
valor en $ de los materiales incorporados a cada
producto
costes de ingeneria industrial n de procesos que se efectuan al ao en c/produc
gastos de expediciones n expediciones al ao
PARA EFECTUAR ESTA ASIGNACION, EL CONTROLER HA RECOPILADO LOS SIGUIENTES DATOS
INDUCTOR
PRODUCTOR
TOTAL A B C
n lotes que se hacen al ao de cada
producto 10 30 100 140
horas de maquinas empleadas al ao en
fabricar 0,3 0,3 0,5 10000,0
n de procesos que se efectan al ao en
c/produc 6 24 20 50
n expediciones al ao 5 25 20 50
und hechas hrs maquina total
10000 0,3 3000
15000 0,3 4500
5000 0,5 2500
volumen inductor 10000
con los datos anteriores los valores unitarios de cada inductor son:
TIPO DE COSTE INDUCTOR COSTE
VOLUMEN
INDUCTOR
VALOR UNITARIO DEL
INDUCTOR
preparacion de lotes n lotes 30100,00 140 215
generales de las maquinas horas maquina 677400,00 10000,0 67,74
recpcion coste materiales 280000,00 700000 0,4
ingeneria
numero
procesos 500000,00 50 10000
expediciones
numero
expediciones 200000,00 50 4000
aplicando estos valores unitarios de los inductores a la utilizacion que cada producto hace de ellos se obtiene la
tabla de reparto por producto del total anual de los costes indirectos
COSTES INDIRECTOS TOTALES A B C TOTAL
preparacion lotes 225 6450 21500 21500
maquinaria 203220 304830 169350 169350
recepcion 80000 180000 20000 280000
ingeneria 60000 240000 200000 200000
expediciones 20000 100000 200000 200000
COSTE UNITARIO DEL PRODUCTO
CONCEPTO DE COSTE A B C
materiales 20,00 10,00 30,00
mano de obra directa 12,00 8,00 6,00
preparacion de lotes 0,20 0,40 4,30
maquinaria 20,30 20,30 33,90
recepcion 8,00 12,00 4,00
ingenieria 6,00 16,00 40,00
expediciones 2,00 6,70 16,00
COSTE UNITARIO DEL PRODUCTO 68,50 93,40 114,20
Conclusiones:
El costeo ABC se establece con una filosofa de gerenciamiento que lleva a
la empresa a conseguir COMPETITIVIDAD

Permite obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la
eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de informacin para
la toma de decisiones.

Origina una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos.

Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de
servicios).

Permite obtener costos mas precisos.