ESPIRITU

EMPRESARIAL



DR. PABLO TEJADA GANDARILLAS
EMPRENDIMIENTO

Es una actitud continua de un grupo
de individuos o de una sociedad en
general. Se representa en una
cultura con necesidad de renovacin
permanente. El concepto que rene
aspectos involucrados en la
generacin de empresas, las leyes,
los sistemas, el entorno macro y
micro, los mercados, el sistema
educativo. Se concibe mas como una
accin que como un resultado.


COMPONENTES DEL EMPRENDIMIENTO:

Los agentes: empresarios

El entorno: condiciones favorables para el desarrollo de la
actividad empresarial, el producto son las empresas con
viabilidad econmica y promotoras de desarrollo.

Riesgo: Es un aspecto que est presente cuando se toma
cualquier decisin, ganar o perder es una variable inherente a
toda decisin empresarial, puesto que nadie sabe con certeza
a donde llegar cuando se inicia una empresa.
EL EMPRENDEDOR
Es Persona que posee un
espritu de bsqueda de algo
nuevo, que acepta el riesgo como
parte inherente de todo cuanto
hace y que observa en cada
dificultad un reto a ser vencido y
no un bloqueo, su universo de la
accin es la innovacin y sus
lmites suelen ser su propia
capacidad y tiempo de vida.
Villaseor, 1988
Un emprendedor es quien tiene un alto desarrollo de su
emprendimiento, que es la manera de ser, estar, tener y hacer,
con inspiracin en la manera de ser, estar, tener y hacer de los
empresarios. Es una forma de vivir que se inspira en unas
creencias, en una forma particular de concebir la vida. Un
emprendedor es quien lleva a cabo un proceso de innovacin y
aporta nuevas soluciones para nuevas necesidades.

Un emprendedor es una persona que aplica en cada una de sus
acciones las nueve enseanzas del emprendimiento:
Tomar iniciativa
Construir lo que se quiere, mejor que pedir lo que se necesita.
Construir el futuro, desde las acciones presentes.
Tener una visin global para la accin local.
Concebir la empresa como recurso para el ser humano.
Saberse dueo de responsabilidades sociales.
Transformar las dificultades en oportunidades.
Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana.
Cooperar para ser competitivos.
Gozar del trabajo y del esfuerzo compartido.
El emprendedor debe ser
Audaz

Para saber controlar su
medio
Para estar dispuesto a
corres riesgos
Para que su vida sea una
aventura emocionante
Para ser capaz de afrontar
las situaciones
Para lograr ser diferente

El emprendedor debe ser
Tenaz

Para levantarse una y mil
veces
Para lograr sus fines
Para tener una firme
conviccin
Para ser infatigable
Para hacer su segundo,
tercero y cuarto esfuerzo
El emprendedor debe ser
Apasionado

Para no desanimarse nunca
Para ver siempre el lado
bueno de las cosas
Para aprender de las
derrotas
Para hacer de los
problemas sus
oportunidades
Para estar lleno de energa
Para saber pensar en
grande
El emprendedor debe ser
Responsable

Para no culpar a los dems
Para no usar excusas
Para no aceptar los errores
Para saber afrontar sus
acciones

El emprendedor debe tener
Confianza
Iniciativa
Voluntad

ESCENARIOS PARA EL EMPRENDIMIENTO
Ningn trabajo por cuenta ajena puede ofrecer lo que ofrece al
emprendedor la creacin de su propia empresa: la posibilidad de
hacer realidad sus sueos, de disear su trabajo a la medida de
sus deseos y personalidades, de ganar todo el dinero que le
permita su propia habilidad, y en el lugar que elijan.

La creacin de empresas no hace diferenciacin entre
sexos, razas, edades, religin o lugar de residencia. Premia el
esfuerzo y la inteligencia, y penaliza la falta de trabajo y la
torpeza. Ningn otro proceso ofrece con tanta intensidad la
posibilidad de autosuficiencia, autodeterminacin y mejora
econmica como la creacin de empresas.


TENDENCIAS DEL COMIENZO DEL MILENIO
Es un hecho que cualquier cambio sucedido en los pases
desarrollados es asimilado por los pases en va de desarrollo
debido al proceso de globalizacin de las economas y las
culturas y a la rapidez con que las comunicaciones modernas
los permiten conocer. Por esto es fundamental considerar
las tendencias culturales y econmicas.

Sociedad informtica
Aprender a aprender
Economas globales
Cambio de industria
Responsabilidad individual
Empresas pequeas,
autoempresariales y
participativas
Negocios en el arte
Estilos de vida universal y
nacionalismo cultural

Liderazgo femenino
La edad de la biologa
La edad de las
telecomunicaciones
La edad de las
telecomunicaciones
E-business
Resurgimiento religioso
Desarrollo sostenible
Responsabilidad social y tica
El triunfo del individuo
Los emprendedores no analizan sino
que van haciendo cosas

Generalmente se piensa que no realizan
un estudio para sus negocios, no
planifican o identifican una oportunidad, y
sin ningn raciocinio se lanzan y se ponen
en riesgo. Sin embargo analizan muy bien
la oportunidad, la evalan y calculan los
movimientos antes de actuar.

MITOS SOBRE EL EMPRENDEDOR
Los empresarios nacen, no se hacen

Aunque es cierto que unas personas
genticamente traen condiciones favorables
para su espritu emprendedor, son muchas
las que lo pueden desarrollar.
Desde sus primeros aos, en el hogar y en
el colegio, se puede llegar a hacerlo
mediante aprendizaje y experiencia,
desarrollar conocimientos y habilidades a
travs de la capacitacin.
El empresario es el que tiene todas las
condiciones para serlo

Los forjadores de empresas rara vez son
personas de talento excepcional. Casi todos
son individuos que trabajan sin descanso y
despiertan en otros el deseo de imitarlos.
Saben exactamente qu persiguen. Son
extremadamente disciplinados y canalizan
todas sus energas a fin de dar vida a una
entidad muy superior a ellos.
(Harmon y J acobs).

Tener todas las condiciones a favor no
garantiza el xito del negocio.

Todo lo que se necesita es dinero

La disculpa ms frecuente es que se
necesita dinero para empezar, disfrazando
con ello la falta de iniciativa y decisin.
Existen formas alternativas de llevar a cabo
un proyecto, siendo la funcin principal
de las personas que inician un negocio la
de identificar formas funcionales de adquirir
recursos.

El emprendedor no tiene preparacin

Anteriormente se pensaba que no se requera
ningn tipo de preparacin para iniciar un
negocio; en la actualidad la mayora de los
empresarios y emprendedores, ven en el
conocimiento una herramienta esencial para
el desarrollo de su empresa.

Las empresas del futuro deben estar dirigidas
por personas altamente instrudas y que sepan
utilizar el conocimiento para afrontar los
cambios; es aqu donde la combinacin de
experiencia y conocimiento juegan un papel
primordial en la generacin de valor.
Los empresarios son los fracasados

En cualquiera de los grupos de empresarios
y de los que no lo son, se encuentran
personas brillantes y mediocres en sus
estudios acadmicos.
Obviamente un emprendedor puede ser
mas til a la sociedad y mas exitoso, que la
persona que se jubila, sin haber generado
un empleo extra, dependiendo solo de su
pensin de vejez.

Todo lo que se necesita es suerte

Tal afirmacin generalmente es una excusa.
Existen personas que estn en el lugar
indicado, en el momento apropiado y son
capaces de captar la oportunidad que tienen
delante de ellas.
Para estar en el lugar apropiado, en el momento
oportuno y captar la oportunidad que circula se
necesita un proceso de anlisis de factores de
apreciacin de eventos y de tendencias, de
disposicin a actuar; en resumen se necesita
espritu empresarial y no suerte.
Cuntos estamos dispuestos a pagar el
precio, esfuerzo y tiempo, para alcanzar algo?

El empleo es seguro los negocios no lo
son

Los ltimos aos tanto en los pases
desarrollados, como en el nuestro indican
claramente que el adquirir un empleo no es
garanta de conservarlo. De otro lado, se
sabe que aun aquellos que logran cumplir
su sitio en una organizacin no encuentran
en sus pensiones de jubilacin ingresos que
le den seguridad en su vejez.
Este mito hay que cuantificarlo
adecuadamente y no darlo por vlido, sin
analizar las consecuencias.

Mi profesin no es para formar
empresa

Cada persona y ms el profesional, tiene la
posibilidad de mltiples caminos de accin,
e identificar lo ms satisfactorio para ella.
Toda profesin tiene la opcin de ser
creadora de negocios, generadora de
empleo, formadora de gente para el trabajo
creativo.
La situacin del pas no permite crear empresa

Actualmente se plantea que la situacin
socioeconmica y poltica es difcil o poco favorable
para este tipo de proceso. Latinoamrica con todos
sus problemas y con el dficit macroeconmico de
todos los aos, mantiene un proceso vibrante, que en
gran medida ha evitado el hundimiento de la
economa regional.
La economa formal e informal, ha frenado el
incremento de los problemas sociales; polticos y
econmicos; pero aun as en este entorno, es viable
lograr el surgimiento y desarrollo de nuevos negocios
y es cada vez una alternativa de las ms usadas para
responder a los problemas de la regin.

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR
Esfuerzo
Confianza
Deseo de ser su propio jefe
Necesidad de logro
Gusto por el trabajo
Sentido comn
Tenacidad
Sensibilidad a las necesidades de otros
Compulsin a contribuir en algo til
Impulso para perseguir una ganancia econmica ms alta
Suerte
Adaptabilidad
Deseo de reconocimiento
Conocimiento del campo de la actividad
Dinmica para moverse a s mismo
Iniciativa
Capacidad de asumir riesgos
Habilidad para proyectar entusiasmo.
Nueve valores indispensables del
espritu emprendedor
PERSONALES:

Creatividad
Imaginar ideas y proyectos nuevos con facilidad.
Proponer soluciones originales.
Saber analizar e investigar.
Autonoma
Funcionar sin necesidad de una supervisin inmediata.
Elegir.
Tomar iniciativas y decisiones.
Confianza en uno mismo
Percibirse de forma positiva.
Apostar por las propias aptitudes y capacidades.
Confiar en los propios recursos y posibilidades.
Tenacidad
Dar prueba de constancia y tesn en aquello que se emprende.
Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia y de
llegada a trmino.
Sentido de la responsabilidad
Cumplir a tiempo las propuestas propias y las del grupo.
Capacidad para asumir riesgo
Predisposicin a actuar con decisin ante situaciones que
requieren cierto arrojo por la dificultad que entraan.

SOCIALES:

Liderazgo
Implicar a los dems en la realizacin de proyectos.
Tener influencia en los otros y contar con sus cualidades
personales, conocimientos y habilidades.
Espritu de equipo
Saber trabajar con otros, respetando las responsabilidades de
cada uno.
Distribuir tareas en aras de la eficacia y la eficiencia.
Solidaridad
Saber compartir tareas, xitos y fracasos.
Ofrecer ayuda desinteresada a los compaeros que lo necesitan.
Reconocer los valores de otros.