PRODUCTIVIDAD

ING. MIREYA LANDA

PRODUCTIVIDAD
CONTENIDO

1. DEFINICIONES
2. MEDICION
3. VARIABLES
4. CONSIDERACIONE
S
5. PROBLEMAS
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1. DEFINICIONES

Es una medida corriente de

que tan bien está utilizando
sus recursos un país, una
industria o una unidad
empresarial.

PRODUCTIVIDAD = PRODUCCION
INSUMOS
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Nivel de
Rentabi- vida
Productividad
lidad de la
población

Relación entre la cantidad producida

y los recursos utilizados.

Productividad = Productos / insumos

Productividad = Ventas / Costo

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LA DO INFLUYE EN LA
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
• CALIDAD

• ENTREGAS A TIEMPO
• CAMBIOS DE DISEÑO,
NUEVOS PRODUCTOS
COMPETITIVIDAD
• PRECIOS
• SERVICIOS
POSTVENTA
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ES UNA MEDIDA RELATIVA

COMPARACIONES:
 A sí misma con empresas similares
 A sí misma de un período a otro

EL TRABAJO DEL GERENTE DE

OPERACIONES ES MEJORAR LA RAZON
ENTRE SALIDAS E INSUMO
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8. Productividad
“ Relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados”

Productividad = Salidas / Entradas

Salidas Bienes y servicios

Entradas Mano de obra, maquinaria
Materia prima, energía, capital

”Incrementar la productividad implica mejorar la

eficiencia”
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DIRECCION DE OPERACIONES

INSUMOS PRODUCTOS
Energía PROCESO DE Bienes
Materiales TRANSFORMACION
Servicios
Mano de Obra
Capital
Información CONTROL
calidad, cantidad, costos
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2. MEDICION DE LA
PRODUCTIVIDAD
A. PRODUCTIVIDAD PARCIAL (MONOFACTORIAL)
Salida (unidades producidas o ingresos)
P=
Entrada (un solo factor)
Ejemplo 1:
Unidades producidas 1000
P= =
Horas de trabajo utilizadas 250

Si se producen 1000 unidades y se emplean 250 horas de

trabajo, la productividad será 4 unidades por hora de trabajo.
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Ejemplos de fórmulas de productividad monofactorial
Ventas netas
Productividad
1) P= Salarios pagados de la mano de
obra

Ton. de papel producidas

2) P= Volumen de madera procesada Productividad
de la materia
prima
Volumen de madera aserrada
3) P = Volumen de madera procesada

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B. PRODUCTIVIDAD MULTIFACTORIAL

Salida (unidades producidas o ingresos)

P=
Trabajo+ materia prima + energía + capital +varios

INDICA LA RAZON ENTRE MUCHOS O

TODOS LOS RECURSOS (ENTRADAS)
Y LOS BIENES Y SERVICIOS
PRODUCIDOS (SALIDAS)
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Ejemplo 2:
Collins Tide Company cuenta con un equipo de 4
personas, cada una trabaja 8 horas al día (con un
costo de nómina de $640 por día) y los gastos
generales son $400 diarios. Diariamente Collins
procesa y cierra 8 portadas. La compañía compró
recientemente un sistema computarizado de búsqueda
que hará posible el procesamiento de 14 portadas por
día. Aun cuando el personal, sus horas de trabajo y los
salarios serán los mismos. Los gastos generales son
ahora $800 diarios.
P1=Productividadlaboral antiguosistema
P2=Productividadlaboral nuevosistema
P3=Productividadmultifactoresantiguosistema ING. MIREYA LANDA

P4=Productividadmultifactoresnuevosistema
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SOLUCION
8 portadas por día
1. P1 = = 0.25 port/hora
32 horas de trabajo
14 portadas por día
2. P2 = = 0.4375 port/hora
32 horas de trabajo
8 portadas por día
3. P3 = = 0.0077 port/$
$ 640 + 400
14 portadasport/$
por día
4. P4 = = 0.0097
$ 640 + 800

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VARIACION DE LA PRODUCTIVIDAD

P= =Productividad
Valor X – 1final
Productividad inicial
= (Valor X – 1 )x 100
Es prácticamente la aplicación de una regla
de tres

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3. VARIABLES DE PRODUCTIVIDAD

MANO DE OBRA

CAPITAL

ADMINISTRACION

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 PRODUCTIVIDAD DE LA MO
 DESEMPEÑO DEL PUESTO
Habilidades, personalidad, intereses, ambiciones,
educación, capacitación, experiencia, motivación
TENOLOGIA, MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS
Reducir defectos, reducir desperdicio,
reducir re-procesos
 METODOS DE TRABAJO
Disposición física de la planta,
diseño del puesto, ambiente, procesos
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4. Consideraciones sobre las medidas de productividad

1) No toman en cuenta la calidad del

producto (asumen que la calidad es
constante).
2) No dicen nada acerca de los recursos
existentes no utilizados en la
producción (recursos ociosos), ni
consideran otros factores que pueden
influir en la productividad (demanda,
cambios de tecnología, etc)

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5.PROBLEMAS

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Ejemplo 3:
La productividad puede medirse de diferentes formas, por
ejemplo, mediante la mano de obra, el capital, la energía, el
uso de materiales, etc. En Modern Lumber, Inc., Art Binley,
presidente y productor de cajas de madera para manzanas
que vende a los agricultores, ha sido capaz, con su equipo
actual, de producir 240 cajas por cad 100 troncos. En la
actualidad compra 100 troncos al día y cada tronco requiere 3
horas de mano de obra para procesarse. Binley considera
que puede contratar a un comprador profesional que pueda
adquirir troncos de mejor calidad por el mismo precio. En ese caso,
el puede aumentar su producción a 260 cajas con 100 troncos. Sus
horas de mano de obra aumentarían 6 horas por día.
¿Cuál será el impacto en la productividad (medida en cajas por
hora de trabajo) si contrata al comprador?
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Ejemplo 4:
Según el problema anterior, Art Binley ha decidido observar
su productividad desde la perspectiva de múltiples factores
(productividad de factor total). Para ello, determinó el uso de
su mano de obra, capital, energía y material, y decidió
emplear dólares como común denominador. Sus horas
totales de trabajo actuales son 300 por día y aumentarán a
308 por día. Sus costos de capital y energía permanecerán
constantes en 350 dólares y 150 dólares al día
respectivamente. El costo de materiales por los 100 troncos
por día es 1000 dólares y permanecerá igual. Debido a que
paga un promedio de 10 dólares por hora; ¿Cómo determina
Binley el incremento de la productividad?
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 PRODUCTIVIDAD
Ejemplo 5:
John Lucy hace cajas de madera para el
envío de motocicletas, John y sus tres
empleados invierten 40 horas al día en hacer
120 cajas:
a) ¿Cuál es su productividad?
b) John y sus empleados han decidido rediseñar el
proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden
aumentar su promedio a 125 cajas por día, ¿Cuál
será su nueva productividad?
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c) ¿Cuál será su incremento en productividad

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Productividad celestial

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PRODUCTIVIDAD CELESTIAL
Había una vez, en un pueblo, dos hombres que se llamaban Joaquín
González. Uno era sacerdote y el otro era taxista. Quiere el destino que los
dos mueran el mismo día. Entonces, llegan al cielo, donde les espera San
Pedro.
- ¿Tu nombre? - pregunta San Pedro al primero.
- Joaquín González.
- ¿El sacerdote?.
- No, no, el taxista.
San Pedro consulta su planilla y dice:
- Bueno, te has ganado el Paraíso. Te corresponden esta túnica con hilos de
oro y esta vara de platino con incrustaciones de rubíes. Puedes pasar.
- Gracias, gracias …. -dice el taxista.
Pasan dos o tres personas más, hasta
que le toca el turno al otro
Joaquín González.
- ¿Tu nombre?
- Joaquín González.
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- ¿El sacerdote?.
- Sí.
- Muy bien, hijo mío. Te has ganado el Paraíso. Te corresponden esta bata de lino y
esta vara de roble con incrustaciones de granito.

El sacerdote dice:
- Perdón. No es por desmerecer, pero… debe haber un error. ¡Yo soy
Joaquín González, el sacerdote!.
- Sí, hijo mío, te has ganado el Paraíso. Te corresponden la bata de lino…
- ¡No, no puede ser!. Yo conozco al otro Joaquín González, era un taxista,
vivía en mi pueblo, ¡era un desastre como taxista!. Se subía a las aceras,
chocaba todos los días, una vez se estrelló contra una casa, conducía muy
mal, tiraba las farolas, se lo llevaba todo por delante… Y yo me pasé setenta
y cinco años de mi vida predicando todos los domingos en la parroquia.
¿Cómo puede ser que a él le den la túnica con hilos de oro y la vara de
platino y a mí ésto?, ¡Debe haber un error!.
- No, hijo mío, no es ningún error -dice San Pedro-. Lo que ocurre es que
aquí, en el cielo, nos hemos acostumbrado a hacer evaluaciones como las
que hacen ustedes en la vida terrenal.
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- ¿Cómo?. No entiendo.
- Sí, … ahora trabajamos por objetivos y resultados… Mira, te
voy a explicar tu caso y lo entenderás enseguida: Durante los
últimos 25 años, cada vez que tú predicabas, la gente se
dormía; pero cada vez que el conducía, la gente rezaba.
Y…. LOS OBJETIVOS SON LOS OBJETIVOS
Ya veis que la productividad es igual en el Cielo que en la
tierra…

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