1

La primera versin de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres
iniciados a principio de los 80s por el PMI. Esta versin tuvo una republicacin el ao
96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las
principales secciones de funcin a reas de conocimiento . Esta versin consta de
37 procesos.
La segunda versin fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de
parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estndar por el American
Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y ms adelante por el Instituto de los
Ingenieros Electrnicos Elctricos y (IEEE). Esta versin consta de 39 procesos.
La tercera versin fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del
documento, adiciones a los procesos, trminos y dominios del programa y
de portafolios. Esta versin consta de 44 procesos.
La cuarta versin fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Gua
cada vez ms precisa, clara y fcil de entender para poder implementarlo en nuestra
organizacin. Esta consta de 42 procesos.
El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos (desde el 1996200020042008)

PMBOK
evolucin
2
Dimensin temporal
PMBOK
project management background of knowledge
Foco
Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes
industrias mediante el uso de buenas prcticas.
Definir procesos de gestin de proyectos estndares y
homogneos para todo tipo de proyectos

Objetivos
El foco de PMBOK es principalmente transformar la
ejecucin de un proyecto en una serie de procesos
concatenados, y no solo como una serie de actividades,
donde para cada proceso se consideren:
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
PMBOK (4ta edicin) se compone de 2 dimensiones:
temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de
un proyecto y las diferentes reas de conocimiento
respectivamente, abarcando 42 procesos.
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre
Dimensin funcional
Gestin de compras
Gestin de riesgos
Gestin de la comunicacin
Gestin de RRHH
Gestin de costos
Gestin del tiempo
Gestin de la calidad
Gestin del alcance
Gestin de integracin
G
e
s
t
i

n

d
e

l
a

c
o
n
f
i
g
u
r
a
c
i

n

3
PMBOK (1987-1996) 37 procesos
dimensin temporal v/s dimensin funcional
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre
Gestin de
compras
Gestin de
riesgos
Gestin de la
comunicacin
Gestin de
RRHH
Gestin de
costos
Gestin del
tiempo
Gestin de la
calidad
Gestin del
alcance
Gestin de
integracin
G
e
s
t
i

n

d
e

l
a

c
o
n
f
i
g
u
r
a
c
i

n

Lanzamiento
proyecto
Planificacin
alcance
Definicin
alcance
Verificacin
alcance
Control
cambio
alcance
Desarrollo
plan proyecto
Ejecucin plan
proyecto
Control global
cambios
Planificacin
calidad
Garanta
calidad
Control
calidad
Definicin
actividades
Secuenciacin
actividades
Estimacin
duracin
actividades
Desarrollo
programacin
Control
programacin
Planificacin
recursos
Estimacin
costos
Presupuesto
costos
Control de
costos
Planificacin
organizativa
Incorporacin
personal
Desarrollo de
equipo
Planificacin
comunicacion
es
Distribucin
informacin
Reporte
rendimiento
Cierre
administrativo
Identificacin
riesgos
Cuantificacin
reisgos
Desarrollo
medidas
Control
medidas
Planificacin
compras
Planificacin
solicitudes
solicitudes
Gestion
proveedro
es
Adm.
contratos
Cierre
contratos
Procesos originales Procesos eliminados
Procesos con cambio
de nombre
Procesos nuevos
4
PMBOK (2000) 39 procesos
dimensin temporal v/s dimensin funcional
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre
Gestin de
compras
Gestin de
riesgos
Gestin de la
comunicacin
Gestin de
RRHH
Gestin de
costos
Gestin del
tiempo
Gestin de la
calidad
Gestin del
alcance
Gestin de
integracin
G
e
s
t
i

n

d
e

l
a

c
o
n
f
i
g
u
r
a
c
i

n

Inicio proyecto
Planificacin
alcance
Definicin
alcance
Verificacin
alcance
Control
cambio
alcance
Desarrollo
plan proyecto
Ejecucin plan
proyecto
Control global
cambios
Planificacin
calidad
Garanta
calidad
Control
calidad
Definicin
actividades
Secuenciacin
actividades
Estimacin
duracin
actividades
Desarrollo
programacin
Control
programacin
Planificacin
recursos
Estimacin
costos
Presupuesto
costos
Control de
costos
Planificacin
organizativa
Incorporacin
personal
Desarrollo de
equipo
Planificacin
comunicacion
es
Distribucin
informacin
Reporte
rendimiento
Cierre
administrativo
Identificacin
riesgos
Anlisis
cualitativo
Anlisis
cuantitativo
Control
medidas
Planificacin
compras
Planificacin
bsqueda de
proveedores
Bsqueda
de
proveedor
es
Gestion
proveedro
es
Adm.
contratos
Cierre
contratos
Planeacin de
riesgos
Planes de
respuestas
Procesos originales Procesos eliminados
Procesos con cambio
de nombre
Procesos nuevos
5
Definicin
actividades
Secuenciacin
actividades
Estimacin de
recursos
PMBOK (2004) 44 procesos
dimensin temporal v/s dimensin funcional
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre
Gestin de
compras
Gestin de
riesgos
Gestin de la
comunicacin
Gestin de
RRHH
Gestin de
costos
Gestin del
tiempo
Gestin de la
calidad
Gestin del
alcance
Gestin de
integracin
G
e
s
t
i

n

d
e

l
a

c
o
n
f
i
g
u
r
a
c
i

n

Acta
proyecto
Planificacin
alcance
Definicin
alcance
Verificacin
alcance
Control
cambio
alcance
Desarrollo
plan proyecto
Ejecucin plan
proyecto
Control global
cambios
Planificacin
calidad
Garanta
calidad
Control
calidad
Estimacin
duracin
actividades
Desarrollo
programacin
Control
programacin
Planificacin
recursos
Estimacin
costos
Presupuesto
costos
Control de
costos
Planificacin
organizativa
Incorporacin
personal
Desarrollo de
equipo
Planificacin
comunicacion
es
Distribucin
informacin
Reporte
rendimiento
Cierre
administrativo
Identificacin
riesgos
Anlisis
cualitativo
Anlisis
cuantitativo
Control
medidas
Planificacin
compras
Planificacin
contratacin
Solicitar
respuesta
s
Gestion
proveedro
es
Adm.
contratos
Cierre
contratos
Planeacin de
riesgos
Planes de
respuestas
Enunciado
preliminar
de alcance
Cierre de
proyecto
Creacin EDT
Gestin de
equipo
Gestionar a
los
interesados
Supervisa y
controlar el
trabajo
Procesos originales Procesos eliminados
Procesos con cambio
de nombre
Procesos nuevos
6
Definicin
actividades
Secuenciacin
actividades
Estimacin de
recursos
PMBOK (2008) 42 procesos
dimensin temporal v/s dimensin funcional
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre
Gestin de
compras
Gestin de
riesgos
Gestin de la
comunicacin
Gestin de
RRHH
Gestin de
costos
Gestin del
tiempo
Gestin de la
calidad
Gestin del
alcance
Gestin de
integracin
G
e
s
t
i

n

d
e

l
a

c
o
n
f
i
g
u
r
a
c
i

n

Recopilar
requisitos
Definicin
alcance
Verificacin
alcance
Control
cambio
alcance
Desarrollo
plan proyecto
Ejecucin plan
proyecto
Control global
cambios
Planificacin
calidad
Garanta
calidad
Control
calidad
Estimacin
duracin
actividades
Desarrollo
programacin
Control
programacin
Estimacin
costos
Presupuesto
costos
Control de
costos
Planificacin
organizativa
Planificacin
comunicacion
es
Distribucin
informacin
Reporte
rendimiento
Identificacin
riesgos
Anlisis
cualitativo
Anlisis
cuantitativo
Control
medidas
Planificacin
compras
Planificacin
contratacin
Solicitar
respuesta
s
Gestin
proveedor
es
Cierre
contratos
Planeacin de
riesgos
Planes de
respuestas
Cierre de
proyecto
Creacin EDT
Gestionar a
los
interesados
Supervisa y
controlar el
trabajo
Identificar
interesados
Administrar
contratos
Efectuar
adquisiciones
Procesos originales Procesos eliminados
Procesos con cambio
de nombre
Procesos nuevos
Incorporaci
n personal
Desarrollo
de equipo
Gestin
de
equipo
Acta
proyecto
Enunciado
preliminar
de alcance