CONTABILIDAD

GERENCIAL
PRESENTADO POR:
GUERRA FLORES, JEFFERSON
JILAJA PARICOTO, LIZETH ROSMERY
LAUREANO YUPANQUI, CHRISTIAN WILSSON
DEFINICIONES
Definicin
Tradicional
Actividad
interrelacionada
con el proceso
gerencial de toda
la empresa.
Definicin Moderna
Se basa en el
suministro de
informacin para
el planteamiento y
control gerencial.
Suministra a los
gerentes informacin
necesaria para evaluar
las operaciones diarias,
aplicacin de
procesos, comparando
resultados y as poder
aplicar controles para
la mejorar de la gestin
y proyectarse en base
a pronsticos
La Contabilidad
Gerencial utiliza
tcnicas de
Contabilidad de Costo
y presupuesto para
lograr su meta de
ayudar a formular
planes a corto y largo
plazo, medir el xito en
la ejecucin de estos
planes.
Control que resguarde
los activos de las
empresas, verifique la
exactitud y
confiabilidad de los
datos contables,
promueva la eficiencia
en las operaciones y
estimule la adhesin a
las polticas de la
empresa
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTENIDO
Desarrollo de la informacin relevante para la toma de decisiones
estrategias, creacin de tcnicas de contabilidad y presupuestos
pronosticados.
Identifica problemas y escoge mtodos para solucionarlos
Es parte integral del proceso de gerencial:
Controla actividades
Planear estrategias futuras
Optimiza el uso d recursos}
Evala el desempeo

ECUACIN EN LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
El proceso de la contabilidad gerencial, se enfoca en el uso
eficiente de los recursos (Generacin de Valor) con que se
cuenta; transformacin de recursos en formas financieras.
Los recursos en su forma monetaria y fsica se podrn junto
con los recursos consumidos de la Organizacin.


USO DE RECURSO = GENERACION DE VALOR
OBJETIVOS

Brindar informacin a los altos ejecutivos de la empresa.
Controlar las responsabilidades del personal a su cargo y efectuar
las correcciones necesarias a tiempo.
1. Proveer informacin, a todos los niveles gerenciales
Control de operaciones
Asegurar los activos de la organizacin
Comunicarse con las dems partes interesadas
Se da el uso eficiente de recursos para desarrollar capacidades y
combinar las estrategias
Estrategias y capacidades para asegurar el xito y supervivencia
de la organizacin


OBJETIVOS
2. Participar en el proceso Gerencial, los contadores de
gerencia estn involucrados en el proceso de dirigir la
organizacin; incluye tomar decisiones estratgicas acertadas
para lograr metas; asegura que la organizacin opere en
forma totalmente integrada a largo intermedio y corto plazo.
FUNCIONES
FUNCIONES
PLANEACIN
PRONOSTICO
ORGANIZACIN
CONTROL
TOMA DE
DECISIONES
DIRECCIN
IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE
CONTABILIDAD GERENCIAL
La importancia de un sistema de contabilidad gerencial reside en
apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, suministrando
informacin confiable y oportuna para controlar las actividades de
una organizacin. Por lo tanto, debe ser diseado de tal forma que
sea compatible con la estructura del proceso de toma de
decisiones.

CONCLUSION
La contabilidad gerencial comprende el desarrollo e interpretacin
de la informacin contable necesaria para la gerencia, la gerencia
de una empresa establece las reglas para recoger la informacin
contable de uso interno de acuerdo con sus necesidades
orientadas a la toma de decisiones.
La informacin y el conocimiento son los recursos bsicos para
asegurar el xito y supervivencia de la empresa.
INFORMACION + CONOCIMIENTO = XITO DE LA EMPRESA