Como transicin a un

rgimen de economa
social de mercado que
incentiva la libre
competencia en nuestro
pas, durante la ultima
dcada hemos
presenciado una gradual
desaparicin de las
barreras de entrada
La concentracin de grandes
masas de dinero en pocos y
muy poderosos bancos con
ramificaciones a nivel
planetario, provocan una
explosin financiera de
proporciones globales.
Cuando
se produce la crisis
empresarial,
el capital se refugia en valores
mas estables como los
alimentos, produciendo un
encarecimiento de los mismos
y
en consecuencia, llevando a la
pobreza a millones de
personas
que antes de la crisis
subsistan.
El ingreso al mercado peruano de competidores de clase
mundial a puesto de manifiesto el desfase tecnolgico que
coloca alas empresas peruanas en una posicin desventajosa
frente a empresas trasnacionales y conglomerados
empresariales .

Esto, sumado a la cada vez mayor importancia del
conocimiento como clave para el desarrollo empresarial, a
llevado a las empresas peruanas a un estado de atraso
tecnolgico generalizado puesto en evidencia en los
primeros aos de la dcada pasada y que hasta hoy se
mantiene en algunos sectores productivos del pas .
Los nuevos entrantes han penetrado rpidamente
el mercado nacional logrando economas de
escala en su produccin, elevando la calidad de
sus productos enfocndose en nichos de mercado,
e inclusive recurriendo a practicas ilegales como
el dumping, piratera, entre otros. Esto ha
originado un exceso de oferta con la consiguiente
saturacin del mercado.
EMPRESARIADO
Jorch Larico
CAUSA INTERNA
Debido a la personalidad del empresario peruano, la
falta de capacitacin y el enfrentarse a un entorno
totalmente nuevo en el que no saba competir.

Falta de capacitacin del empresario y directivo. Lleva
a desconectarse del entorno, en cuanto a los cambios
de gustos, servicios y requerimientos del entorno,
aparte de los cambios tecnolgicos. Es una forma de
adormecimiento intelectual.


RESISTENCIA AL CAMBIO
Aplicable ello tanto a empleados y directivos, pero
sobre todo al propietario, quin subido al podio por sus
anteriores triunfos cree que los logros del pasado
servirn eternamente para conservar su cuota de
mercado y satisfacer plenamente a clientes y
consumidores de manera eficaz.

MEDIDAS PARA REDUCIR EL
IMPACTO
Definir los perfiles de la alta direccin.
Elaborar planes de entrenamiento del personal.
Preparar planes de sucesin.
Evaluar los puestos y funciones.
Reingeniera de procesos.
Promover el aprendizaje organizacional.
Desarrollar la cultura del cambio.

Causas internas
empresariales
La planificacin mnima o nula a llevado a una
gestin sin proyeccin de futuro, esttica y
domestica , el empresario peruano a ignorado las
condiciones del entorno , el conocimiento de la
competencia y el uso de sistemas de informacin
como herramientas de apoyo al proceso de
planificacin

Falta y planificacin
El Producto tanto de la falta de experiencia y /
o de la ausencia de capacidades tcnicas
puede llevar al empresario o directivo a no
fijar correctamente los objetivos, no prever
efectivamente las capacidades que posee la
empresa y aquellas otras que debe conseguir,
desconocer las realidades del entorno y las
posibilidades reales de la empresa dentro de
su mbito de accin. Debe recordarse una
famosa frase que al respecto dice "Quien no
planifica, planifica para el desastre". Es de
importancia fundamental conocer cuales son
las demandas o necesidades de los
consumidores, y nuestra capacidad para
cubrirlas, o dicho de otra forma, debemos
conocer la real potencialidad de nuestros
productos o servicios.
Causas de planificar en la
organizacin
todas estas causas no podemos tener ningn tipo de control,
causas ms probables y ms manejables desde dentro de las
organizaciones, las encontramos en uno de los documentos de
referencia del post anterior, estas causas de posibles problemas
que podran conllevar al fracaso o quiebre de una empresa, son las
siguientes:
Considerar suposiciones falsas.
Falta de control.
Ignorar los cambios.
Visin parcial de la situacin.
No imaginar el fracaso.
Utilizar fuentes de informacin inadecuadas.
Niveles de seguridad inadecuados.
Centrarse exclusivamente en el corto plazo.
No valorar adecuadamente los riesgos.
Falta de disciplina operativa.

Ver la organizacin como
una red de procesos
interconectados como un
diagrama causa efecto,
puede permitir identificar
oportunamente las
causas internas de
problemas, que de no
tomar medidas
adecuadas, podra
encaminar a la empresa a
un cierre anticipado.

Carencia de competencias
internas empresariales
El empresario peruano a
adolecido de competencias
tales como iniciativa para
asumir desafos, innovacin
y mejora continua , agilidad
de respuesta ante las
oportunidades , promocin
de la cultura organizacional ,
control de las oportunidades
de la empresa , racionalidad
econmica en las decisiones
y establecimientos
permanente de metas de
crecimiento

Graves fallas en los procesos internos.

Altos niveles de deficiencia en materia de calidad y
productividad, sobre todo si no estn acordes con
los niveles del mercado y de la competencia,
llevar a elevados costos y perdida de clientes.


Graves falencias a la hora de resolver
problemas y tomar decisiones.
La falta de definicin del problema, o lo
que es ms grave an su no deteccin,
el no detectar las causas del mismo, la
incapacidad para
generar soluciones factibles, y la falta de
capacidad para su puesta en ejecucin,
lleva en primer lugar a no solucionar los
problemas, o a solventar
momentneamente slo los sntomas, o
bien a que al no dar solucin a los
mismos estos persistan en el tiempo y
se agraven. Una gran mayora de los
empresarios actan por impulso,
intuicin o experiencia, careciendo de
un mtodo sistemtico para dar solucin
a los problemas y adoptar decisiones de
manera eficaz y eficiente. Ello es algo
que tambin debe ampliarse a una gran
mayora de los profesionales que los
asesoran.


Practicas en la gestin obsoletas
Se recurre a practicas que se apoyan en
informacin histrica la cuan no tiene mayor
sustento en entornos complejos como el acta
por el contrario puede crear expectativas
demasiados optimistas al respecto con el
consecuentemente decidido de la perspectiva
integral de las actividades al interior de la
empresa
Empresa familiar
Unos de los tipos de empresa que mayor
vigencia tiene en el empresario local a toda
escala. Las principales restricciones que se
presentan en este tipo de empresa para la
creacin de valor se refiere al carcter
autocrtico que rige en su diseo las disputas al
interior de su familia la falta adaptacin y
flexibilidad al cambio
FALTA DE CONOCOMIENTO
DEL MERCADO Y DEL
NEGOCIO
Una de las principales causas de la crisis es
atribuida al poco conocimiento del mercado por
parte del empresario peruano, principalmente de
los competidores participantes as como del
negocio.
Falta de estudiar al competidor
No tener muy claro el segmento del mercado y
hacia dnde se dirige

MEDIDAS A UTILIZAR
Definir el negocio
Investigar el mercado
Monitorear tendencias en la industria
Buscar socios estratgicos
Buscar consultora experta
Evaluar la capacidad y disponibilidad de recursos.

ENFOQUE DEL EMPRESARIO
BASADO EN OFERTA Y NO EN
LA DEMANDA
La economa cerrada de antes de los 90s
malacostumbro al empresario peruano a ofrecer
solo productos que l poda o quera producir y no
necesariamente productos que sus clientes
necesitaban, ya que al no tener alternativas, los
consumidores terminaban por adquirir estos
productos. Esta situacin se torn insostenible
cuando se abri el mercado y los productos
importados de mejor calidad y menor precio
abarrotaron las vitrinas.

MEDIDAS A UTILIZAR
Estudiar satisfaccin y fidelizacin de clientes
Identificar el posicionamiento de marca
Desarrollar nuevos mercados
Estudiar a los competidores.
Identificar nuevas tendencias en el mercado

ORGANIZACION
Estructura inconsistente
son el giro del negocio
Siguen vigentes en el pas las
organizaciones a con
estructura jerrquica y
funcional, la cual hace difcil
responder gilmente a la
complejidad del entorno,
restndole ala empresa la
capacidad de incorporar
mejoras en los procesos
internos de la misma y de
explotar al mximo los
recursos con los que cuenta
Falta de definicin de
cultura y valores
organizacionales
La ausencia de una filosofa y
valores comunes en la
organizacin han degenerado
en actos de corrupcin y falta
de integracin de los
trabajadores respecto a la
empresa
Visin, capacidad de decisin,
trabajo en equipo, consistencia,
sentido de urgencia, inteligencia
emocional; todos estos son valores
que un lder debe tener o
desarrollar ante todo en tiempos
de crisis, puesto que sta ejerce
una presin superior tanto sobre l
mismo, como sobre el personal con
quien trabaja
. La falta de decisin para delegar
poder en sus subordinados,
permitiendo de esa manera
enfocarse ms en labores de
planificacin y control, provoc en
muchos casos la prdida de
oportunidades y demora en la
toma de decisiones en torno a las
acciones a implementar para
corregir los problemas que se iban
suscitando, o para protegerse de la
competencia agresiva que ganaba
mercado.