UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS
Integrantes: Equipo N12
Pujazn Lamas, Hctor Fernando
Saldaa Bodero, lvaro Rodolfo
Pinillos Ruz, Franco Arturo
Tema: Escuela conductista y ejemplos del
proceso administrativo


INTRODUCCIN
La escuela conductista centra su atencin en los efectos
psicolgicos que pueden producir en el trabajador, las
condiciones fsicas del trabajo, en relacin con la
produccin.


Conclusiones
Conclusiones
Qu es la escuela conductista?
Es una escuela que emplea relaciones
interpersonales para mejorar el rendimiento del
proceso de administracin en una organizacin.
ORIGEN
Surgi para mejorar la eficiencia productiva y la
armona en el centro laboral.
Ejemplo: En una organizacin
No todas las personas siguen los patrones de
conductas esperados.
Ejemplos de la Escuela Conductista
1
LDER AUSENTE
2
LDER TRANSACCIONAL
3
LDER TRANSFORMADOR
De acuerdo a estos tipos de lideres, donde cada uno
presenta diferentes niveles de uso del proceso de
administracin de la escuela conductista.
LDER AUSENTE
Solo esta enfocado en sus logros y metas
personales.
Ejemplo: En una empresa
Este lder no mantiene ninguna relacin
interpersonales con sus subordinados.
Ejemplo: En una empresa
A consecuencia de estas conductas por parte de lder;
esto le traer problemas graves a la empresa.
LDER TRANSACCIONAL
Motiva a sus empleados a travs de
recompensas.
Ejemplo: En una empresa
Este lder s tiene relaciones interpersonales
con sus empleados
Ejemplo: En una empresa
Quiere que sus empleados trabajen para
conseguir la recompensa. Aunque rechaza los
consejos que sus empleados sugieran.
REGRESAR
LDER TRANSFORMADOR
Es aquel lder que incentiva y orienta a los
trabajadores de la organizacin a realizar
cambios permanentes a favor de ella.

Mahatma Gandhi
Fue un gran lder transformador puesto que al involucrarse
de tal manera en sus objetivos, logra que tanto l como sus
seguidores lleguen mutuamente a niveles ms altos de
motivacin y valores ticos. (La no violencia y la verdad.)
AVANZAR
En una empresa de transportes de
carga
Planificar: Aqu la empresa da a conocer sus objetivos,
misin y visin.
Objetivos:
Ser lideres en el mercado de autotransporte.
Ofrecer el costo ms competitivo del mercado.



Misin: Brindar un servicio de calidad eficiente, en el
manejo de las mercancas transportadas.
Visin: Buscar cubrir en el futuro la mayor cantidad de
rutas del pas.


REGRESAR
En una empresa de transportes de
carga
Organizacin: Aqu se ordena el espacio, tiempo y trabajo
de las personas.

Que cada rea de trabajo tenga su propio
espacio respectivo.
Todos los trabajadores deben organizar su
tiempo y respetar los horarios establecidos.
La empresa debe dar asesoras al personal
continuamente.
REGRESAR
En una empresa de transportes de
carga
Direccin:
En una empresa de transportes de
carga
Direccin: Motivar a los miembros.

En una empresa de transportes de
carga
Direccin: Comunicar con claridad
En una empresa de transportes de
carga
Direccin: Recompensar con reconocimiento y buena
paga por un trabajo bien hecho.

En una empresa de transportes de
carga
Direccin: Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz
de los resultados del control.


REGRESAR
En una empresa de transportes de
carga
Control:
REGRESAR
CONCLUSIN
Aplicar el proceso de administracin conductista
es una buena forma de mejorar la competencia
laboral de una empresa y enrumbarla al xito.
(Saldaa Bodero, Alvaro Rodolfo)

CONCLUSIN
La aplicacin de la escuela de administracin
conductista, ayuda en una organizacin, para
mejorar las interrelaciones de sus miembros.
(Pinillos Ruiz, Franco Arturo)
CONCLUSIN
El proceso de administracin puede
desarrollar su planificacin, organizacin,
direccin y control de tan diversas formas, que
incluso puede aplicarse a la vida diaria.
(Pujazon Lamas Hector Fernando)
RECOMENDACIN
Trabajar en forma conjunta, escuchando
siempre las propuestas de las dems personas
generando un buen ambiente laboral. (Saldaa
Bodero Alvaro Rodolfo)
RECOMENDACIN
Seguir adecuadamente el proceso
administrativo, conllevara a tener una mejor
produccin, ya que estaremos en una
continua mejora. (Pinillos Ruiz, Franco Arturo)
RECOMENDACIN
Aplicar el esquema de administracin ayuda
econmicamente a la empresa y a crecer
conjuntamente. (Pujazon Lamas Hector
Fernando)
REGRESAR
CONCLUSIN
Uno de los factores ms importantes es el
proceso de planeacin en el cual cada empresa
debe planificar sus acciones para garantizar una
mejor participacin por parte de los trabajadores
y de los altos ejecutivos de la organizacin.
(Pujazn Lamas, Hctor Fernando)

CONCLUSIN
El proceso de administrativo se refiere a planear
y organizar la estructura de los diferentes
componentes y cargos que componen la
empresa, dirige y controla sus actividades.
(Franco Arturo Pinillos Ruiz)

CONCLUSIN
La toma de decisiones tambin es un aspecto
importante debido a que es a travs de ella que
se puede diferenciar los diversos problemas que
se presentan y de esta manera plantear la
solucin ms idnea para mejorar la
problemtica. (Saldaa Bodero, lvaro Rodolfo)

Recomendaciones
Uno de los factores ms importantes es el
proceso de planeacin en el cual cada empresa
debe planificar sus acciones para garantizar una
mejor participacin por parte de los trabajadores
y de los altos ejecutivos de la organizacin.
(Pinillos Ruz, Franco Arturo)

Recomendaciones
El proceso administrativo nos ayuda a poder
ejercer nuestras tareas de una forma
responsable. (Saldaa Bodero, lvaro Rodolfo)

Recomendaciones
Todos los factores que determinan el
funcionamiento de la empresa se integren para
mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la empresa. (Pujazn
Lamas, Hctor Fernando)