ING.

ELECTRO: TELECOMUNICACIONES
GERENCIA DE EMPRESA
FUNCIONES DE LA GERENCIA
Y
NIVELES DE GERENCIA
AUTOR:
JESS MENDOZA
MSC. CARMEN ROMERO EDUARDO CHOURIO
JEAN QUINTERO
JAIRO GONZLEZ
SECCIN: H913
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GERENCIA DE EMPRESA
FUNCIONES DE LA GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

LA GERENCIA
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FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es
necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso,
puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales. Sin
embargo, es necesaria cierta precaucin. Al discutir el proceso gerencial es
conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada funcin del proceso
separadamente. Como resultado, podra parecer que el proceso gerencial es una serie
de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un
compartimento aparte. Esto no es as aunque el proceso, para que pueda ser bien
entendido, deber ser subdividido, y cada parte componente discutida
separadamente. En la prctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia)
ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las
siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control.
FUNCIONES DE LA GERENCIA
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FUNCIONES DE LA GERENCIA
FUNCIONES DE LA GERENCIA
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FUNCIONES DE LA GERENCIA
PLANEAMIENTO
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera
funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados,
los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes
de una organizacin determina su curso y proveen una base para estimar el grado de xito
probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que
requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son necesarios
para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos
en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una
compaa. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de produccin planea el
rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una semana de labor. Estos ejemplos
representan extremos en la extensin de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento,
y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compaa.

ORGANIZACIN
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FUNCIONES DE LA GERENCIA
Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos
han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la
gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la
realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que
se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y
los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia
directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa
cuyo objetivos es proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una
organizacin completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es
transportar gas natural por medio de un gasoducto..
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FUNCIONES DE LA GERENCIA
DIRECCIN
Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin,
liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos
tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. Es como
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta logra
cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen
sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del
proceso gerencial.
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GERENCIA DE EMPRESA
La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin
con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si
es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea
con lar normas establecidas. La funcin de control es ejercida continuadamente, y
aunque relacionada con las funciones de organizacin y direccin, est ms
ntimamente asociada con la funcin de planeamiento.
CONTROL
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NIVELES DE LA GERENCIA
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
NIVELES DE LA GERENCIA
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NIVELES DE LA GERENCIA

Gerentes de nivel alto:
1. Son los ejecutivos senior y los responsables de la administracin general.
2. Se les conoce como gerentes estratgicos.
3. Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y
eficacia.
4. Interactan con personas y organizaciones externas.
5. Los lderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos
de la organizacin.

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NIVELES DE LA GERENCIA

Gerente de nivel medio:
1. A veces se les llama de gerentes tcticos.
2. Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en
objetivos, metas y actividades ms especficas.
3. Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.
4. Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos
operativos a corto plazo y los estratgicos a largo plazo.

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NIVELES DE LA GERENCIA
Gerente de nivel bsico:

1. Son llamados gerentes operativos.
2. Supervisan las operaciones de la organizacin.
3. Se involucran directamente con los empleados.
4. Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes medios.
5. Son el enlace con el personal administrativo.

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