INTRODUCCIN

El personal que trabaja en una organizacin de software es

su principal activo porque representa el capital intelectual.

Es misin de los gestores asegurar que la organizacin
obtenga los mejores beneficios posibles al invertir en las
personas.

La gestin efectiva se refiere a la gestin del personal en
una organizacin.

FACTORES CRTICOS EN LA GESTIN
DEL PERSONAL


OBJETIVIDAD RESPETO
El personal debe ser
valorado equitativamente.
HONESTIDAD INCORPORACIN
El personal tiene diferentes
habilidades y los gestores
deben respetarlas.
Es necesario crear un
ambiente de confianza
para que todos aporten
sus puntos de vista.
El gestor de proyectos
debe ser honesto con lo
que esta bien o mal en el
proyecto.
SELECCIN DEL PERSONAL
La decisin de quin ser designado para un proyecto, por
lo general, se lleva a cabo utilizando tres tipos de
informacin.
Curriculum Vitae
Entrevistas
Recomendaciones
FACTORES QUE DETERMINAN LA SELECCIN
DEL PERSONAL
Experiencia en el
dominio de la
aplicacin
Experiencia en la
plataforma
Experiencia en el
lenguaje de
programacin
Habilidad para
resolver problemas
Soporte educativo
Habilidad de
comunicacin
Adaptabilidad
Actitud
Personalidad
Significa organizar el trabajo y su entorno para estimular a las
personas a trabajar de la forma ms efectiva posible.
MOTIVACIN
Maslow (Maslow, 1954) sugiere que la gente sea motivada satisfaciendo
sus necesidades y que estas necesidades estn organizadas en una
serie de niveles:
Necesidades de autorrealizacin
Necesidades de estima
Necesidades sociales
Necesidades de seguridad
Necesidades fisiolgicas
En un estudio psicolgico de motivacin, Bass y Dunteman clasificaron
a los profesionales en tres tipos:
1. Los orientados a tareas: En la ingeniera del software, son tcnicos
que estn motivados por el reto intelectual de desarrollo software.
2. Los orientados a s mismos: Estn interesados en el desarrollo de
software como medio para hacer cumplir sus propios propsitos.
3. Los orientados a la interaccin, quienes estn motivados por la
presencia y acciones de sus compaeros de trabajo.
GESTIONANDO GRUPOS
Mucho del software profesional es desarrollado por equipos de
proyectos que varan en tamao desde dos hasta varios cientos de
personas.
Los grupos de proyectos de ingeniera de software normalmente no
tienen ms de ocho o diez miembros.
Es importante que el grupo tenga el equilibrio correcto de habilidad y
experiencia tcnicas y de personalidades.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TRABAJO EN GRUPO
La composicin del grupo
La cohesin del grupo
La comunicacin del grupo.
La organizacin del grupo
Entornos de trabajo
LA COMPOSICIN DEL GRUPO
Los grupos de desarrollo de software estn frecuentemente
compuestos por personas que tienen sus ideas acerca de cmo
deben resolverse los problemas tcnicos.

Un grupo que tiene personalidades complementarias puede trabajar
mejor que un grupo seleccionado exclusivamente por sus
habilidades tcnicas.
La gente motivada por su trabajo es la ms fuerte tcnicamente.
Las personas orientadas a s mismas sern probablemente las mejores
para llevar adelante el trabajo hasta finalizar las tareas.
La gente orientada a la interaccin facilitar las comunicaciones con el
grupo

Un papel importante es el de lder del grupo. Este puede ser el
responsable de proveer la direccin tcnica y gestin del proyecto.
LA COHESIN DEL GRUPO
En un grupo cohesivo, los miembros piensan que es ms importante el
grupo que los individuos.

Una de las formas ms eficaces de promover la cohesin es asegurar
que los miembros del grupo sean tratados como responsables y
confiables y se les d acceso a toda la informacin.



ventajas problemas
LA COMUNICACIN DEL GRUPO.
Los miembros del grupo deben intercambiar informacin sobre el estado
de su trabajo, las decisiones de diseo que se han tomado y los cambios
necesarios para las nuevas decisiones.

Factores clave que influyen en la efectividad de las comunicaciones son:

La estructura
del grupo
El
tamao
del grupo
La
composicin
del grupo
El entorno
de trabajo
fsico del
grupo
LA ORGANIZACIN DEL GRUPO
Los grupos pequeos de programacin, por lo general, se organizan
de una forma ms informal. El lder del grupo se involucra en el
desarrollo de software con los otros miembros del grupo.

Los miembros ms experimentados del grupo realizan el diseo de
sistemas de alto nivel, pero el diseo de bajo niveles responsabilidad
de los miembros a quienes se les asigna una tarea particular.

Los equipos deben construirse alrededor de un programador en jefe
con muchas habilidades
ENTORNOS DE TRABAJO
El lugar de trabajo tiene efectos importantes en el desempeo de las
personas y en su satisfaccin en el trabajo
Los factores del entorno ms importantes.
Privacidad: Los programadores requieren un rea donde se puedan
concentrar y trabajar sin interrupcin.
Repercusin del exterior: Las personas prefieren trabajar con luz natural y
con una vista del entorno exterior.
Personalizacin: La habilidad para arreglar el lugar de trabajo que permita
llevar a cabo ste y personalizar ese entorno es importante
McCue sugiri que agrupar oficinas individuales alrededor de las
grandes salas de reunin era la mejor solucin.
EL MODELO DE MADUREZ DE LA CAPACIDAD DEL
PERSONAL
Compensacin
Capacitacin
Administracin del desempeo
Aprovisionamiento del personal
Comunicacin
Ambiente de trabajo
Inicial
Infundir las
disciplinas bsicas
en las actividades
de trabajo
Repetible
Cultura participativa
Practicas basadas en la competencia
Desarrollo profesional
Desarrollo de competencias
Planeacin de la fuerza de trabajo
Anlisis del conocimiento y las habilidades
Alineacin del desempeo organizacional
Administracin de la competencia organizacional
Practicas basadas en el equipo
Formacin de equipo
Asesoramiento
Definido
Administrado
Innovacin continua del desempeo
Asesoramiento
Desarrollo de competencia personal
Optimizado
Identificar competencias
primarias y alineacin de la
fuerza de trabajo con ellas
Administracin cuantitativa del crecimiento
organizacional en cuanto a las aptitudes de
la gente y establecimiento de equipos
basados en la competencia
Mtodos de mejora continua para el desarrollo del
personal y la competencia organizacional
CONCLUSIN
La seleccin del personal para el desarrollo de un proyecto de
software es una de las tareas mas importantes de los gestores
de proyectos.
Las gente es motivada por la interaccin con otras personas y
por las oportunidades de desarrollo personal.
Los grupos de desarrollo de software deben ser pequeos y
cohesivos, los lideres de grupo deben de ser competentes
La comunicacin de los integrantes del equipo es un pilar
fundamental para el xito del proyecto.
Los entornos de trabajo deben ser adecuados para las distintas
actividades, tanto para que los individuos interacten como para
trabajar a solas.
El modelo de madurez de la capacidad del personal provee un
marco de referencia para el trabajo y brinda sugerencias para
mejorar las capacidades de las personas dentro de una
organizacin.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Ian sommerville(2005), ingeniera de software, sptima
edicin, Pearson Educacin, Madrid. (Pg.. 549-565)