EVIDENCIA DE CONOCIMIENTO

DESARROLLO DE UN CASO PRACTICO

EQUIPO DE INVESTIGACION EN
MEXICO
Los avances que han tenido la ciencia y la
tecnologa en la actualidad, han sido muy
importantes para el desarrollo de la
humanidad, debido a tales avances la calidad
de vida de las personas ha alcanzando un nivel
que hace aos era inimaginable.


Sin embargo para lograr dichos avances no
solo basta una persona, es necesario un grupo
de personas que tengan un objetivo en comn
y ese objetivo los impulse a salir adelante
aprovechando las capacidades y debilidades
de cada integrante de este equipo.
Liderazgo participativo o democrtico
Si se ha conformado un grupo de personas el
cual se ha vuelto ya un equipo, es necesario
que exista un tipo de liderazgo que aliente la
comunicacin de ideas as como la
consolidacin de estas mismas; el liderazgo
participativo aunque es tardado ayuda a
desarrollar las diferentes habilidades en cada
uno de los integrantes, adems de que
permite una participacin abierta y sin
exclusiones.
Tcnicas de manejo de grupos.
En el caso de la investigacin, donde se realiza
documentacin, planteamiento de la
problemtica, hiptesis, experimentacin,
implementacin, etc. Se manejan grupos
pequeos (de tres a seis personas), por lo cual
la relaciones entre compaeros se vuelven un
arma de doble filo ya que pueden prestarse
para un ambiente formal o existir fricciones
entre los miembros.
Como actividades se pueden prestar las
discusiones o debates coordinados, as como
estudios de casos y cambio de roles en las
tareas. Es importante no dejar de lado el mbito
humano y tener inteligencia emocional para
afrontar cualquier situacin.
Estrategias.
Las estrategias de trabajo como equipo son:
Compromiso: Que cada integrante se sienta
parte importante del proyecto y que sepa que
es lo que quiere dejar como lo que quiere
llevarse de l.
Comunicacin afectiva y asertiva: Tener la
capacidad de comunicar entre miembros del
equipo las necesidad, dificultades o logros que
van desarrollando conforme se avanza.

Implementacin de la crtica constructiva:
Desarrollas la habilidad de saber aceptar la
opinin de los dems aunque sea contraria a la
propia.

Toma de decisiones: Tener la suficiente
seguridad en el equipo para afrontar decisiones
en los momentos necesarios.

Desarrollo
Empezar desde un punto cero y crear los
cimientos que permitan el avance y desarrollo,
respetando los objetivos personales y el objetivo
en comn. Siguiendo las estrategias y
fortaleciendo la inteligencia emocional.
Afrontar los impedimentos que se crucen por el
camino y nunca perder la motivacin: dejar huella,
no importa si es pequea o grande, lo que importa
es que se cambie al menos una mente.
Buscar la excelencia y as el xito te perseguir.
Por ltimo nunca rendirse y recordar que no se
necesita ser genio para crear, descubrir o
mejorar cosas geniales.
Bibliografa
http://www.udg.mx/es/noticia/dificil-consolidar-equipos-
de-investigacion-en-mexico
http://www.moshtaghkhorasani.com/espa%C3%B1ol/semi
nario-de-liderazgo/desarrollo-de-equipos-de-trabajo/
http://es.slideshare.net/licronquillo/estrategias-de-trabajo-
en-equipo-9433984
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-
2/tecnicas-de-manejo-de-grupos-equipos-de-alto-
rendimiento.htm
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-
los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-
organizaciones.html