UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

CRISTBAL DE HUAMANGA
Y
DIRCETUR
Aprovechando las oportunidades
Quines aprovechan las buenas
oportunidades?
Todo el mundo responder: las
personas inteligentes. Es lgico. Solo
las personas inteligentes saben de
oportunidades y las aprovechan.
Aunque inteligentes somos todos, pero
desgraciadamente no todos podemos ver
el mundo de OPORTUNIDADES que
tenemos enfrente.
Hablar de oportunidades es hacer referencia a
las cosas buenas que la vida pone frente a una
persona, para nada implica robar ni cometer
atropellos amparado en falsas oportunidades.
Las buenas oportunidades solo las aprovechan
los que estn preparados y con esto se hace
referencia a la capacitacin que una persona
debe tener para asumir algo, algn puesto de
trabajo, dinero o poder. El destino de los que
carecen de capacitacin es sentarse a mirar el
paso de los triunfadores y casi siempre a
lamentarse de su mala suerte o a criticar la
buena suerte de los otros, es su pretexto sin
sentido.
Pero lamentarse de qu? Qu opinan las
personas que han tenido xito en alguna actividad
respecto de la buena o de la mala suerte?
Los ganadores, millonarios, cientficos, filsofos,
etc., dicen que la razn de su triunfo se debe en
un 99% al trabajo constante y en un 1% a la suerte.
Entonces? Cmo argumentar lo de la buena o la
mala suerte que alegan los perdedores si el
xito en su mayor parte es trabajo?
Definitivamente no hay una buena razn para
justificar que alguien se convierta en un perdedor.
La vida nos da oportunidades a todos, eso es
cierto, pero no sucede siempre, y las que hay
no todos las ven. Por ejemplo: la escuela es
una oportunidad -y solo una- de aprender un
oficio o de prepararse un adolescente para
continuar sus estudios a nivel superior. Sin
embargo la mayora de los estudiantes -por
desgracia- no la ven como un espacio de
oportunidades, ms bien la consideran un
castigo, una rutina, una obligacin de cumplir
con lo que les encomiendan sus padres, o la
ven como algo ajeno a su vida. E ah una
oportunidad desperdiciada.
De otro lado, es comn escuchar a la gente quejarse
de que el mundo les neg oportunidades, se lamentan
la vida ha sido injusta con ellos, y no es de dudarse
que en algunos casos sea cierto pero en muchos es
mentira. Pues hay muchas personas de condicin
econmica desfavorable que trabajan de las siete de
la maana a las tres de la tarde y cuando alguien les
ofrece trabajar horas extras despus de terminar sus
labores del da responden NO! Ni ms pobre ni ms
rico. Otras que trabajan en turnos normales hasta el
sbado por la maana quedndoles libre la mayor
parte del fin de semana y si alguien les ofrece trabajo
extra en esos das contestan: los fines de semana ni
los santos trabajan. Ms de una vez he escuchado
decir: ya gan lo del da de maana, por lo tanto
maana no trabajo.
Hay personas que miran cosechar manzanas, y no se
atreven a participar en ellas, mientras esperan que
por suerte les caiga una. Por otra parte, hay
estudiantes que dicen que ya no continuarn en la
escuela porque sus padres ya no podrn ayudarlos,
argumentan la cancelacin de su oportunidad de ser
profesionistas por la falta de dinero. Sin embargo, al
mismo tiempo que se quejan no se empean en sus
estudios actuales para -por su propio esfuerzo-
conseguir una beca que bien podra resolverles su
problema. Tienen pues la oportunidad frente a ellos
y la desperdician.
En todos estos el fondo es el mismo, hay un afn de
quejarse y lamentarse de todo, sentarse, cruzarse de
brazos, y dejar ir OPORTUNIDADES.
Estimados amigos, profesionales y no
profesionales, profesores y estudiantes a la vez,
el xito (o el dinero, o las cosas) estn cerca de
ti, quiz no al frente, pero tienes que esforzarte
por alcanzarlos, y lo primero que debes hacer es
despertar de tu sueo , el cual quizs sea largo.
Espero que seas una mente privilegiada y
puedas ver las OPORTUNIDADES que la vida te
da, primero te dio la oportunidad de nacer y
despus la de estar en una escuela, ser
profesional, dirigir una institucin, conducir
nios-nias o desempearte como independiente
en algn lugar, tu xito esta en ti mismo,
preprate.
Muchas veces nos preguntamos porque tal o cual
pas es ms desarrollado que otro a pesar que es
ms pequeo, o carece de recursos naturales para
seguir creciendo, ventajas competitivas y
comparativas y podemos poner como ejemplo a
Finlandia, Japn y Suiza como pases que carecen
de estos recursos pero han desarrollado otras
ventajas para llegar a ser lderes en sus sectores
hoy en da.
Estas ventajas competitivas estn basadas en
estrategia de innovacin y desarrollo, no solo de
productos y servicios, sino tambin en gestin de
de procesos internos y externos, las relaciones con
clientes, proveedores, socios comerciales,
tcnicos, gobierno y otros proveedores de servicio.
Muchas veces nos preguntamos porque tal o cual
pas es ms desarrollado que otro a pesar que es
ms pequeo, o carece de recursos naturales para
seguir creciendo La respuesta es muy simple: usa
sus ventajas competitivas y comparativas y
podemos poner como ejemplo a Finlandia, Japn y
Suiza como pases que carecen de estos recursos
pero han desarrollado otras ventajas para llegar a
ser lderes en sus sectores hoy en da.
Estas ventajas competitivas estn basadas en
estrategia de innovacin y desarrollo, no solo de
productos y servicios, sino tambin en gestin de
los procesos externos y las relacionarse con los
clientes, proveedores, socios comerciales, org.
tcnicos, gobierno y otros proveedores de servicio.
La estrategia competitiva para
aprovechar las oportunidades del
mercado consiste las medidas que toma
la compaa para tratar de desarmar las
compaas rivales y obtener la mayora
de clientes.
Es por eso que debemos planificar y
vivir el futuro, para determinar el
objetivo y el rumbo que se pretende
alcanzar o el destino que se quiere
llegar.
Y al mismo tiempo estar pendiente de las
tendencias del mercado, ello con la
finalidad de ser ms competitivo y estar
permanentemente actualizado,capacitarse
constantemente, ya que la capacitacin es
una inversin que debe ser vista como tal
con la posibilidad de adquirir nuevas
competencias.
Entonces lo que tiene que hacer usted, es
seguir aprovechando todas las ventajas que
el mercado le presente. Competitividad y
podr lograr mejores resultados y por ende
hacer su negocio mas rentable.
Iniciamos un nuevo ao, junto con el empiezan
a florecer los sueos, las ilusiones, metas y
proyectos en nuestras vidas. Un nuevo ao,
representa para muchos, el renacer a una nueva
oportunidad de hacer realidad los anhelos de la
vida. Inmediatamente empezamos a tomar
acciones basados en la pregunta Cmo puedo
lograr mis sueos?
Si bien es cierto todos tenemos grandes metas
por cumplir y sueos que alcanzar, los que se
convierten en el enfoque principal de nuestra
vida, lo cual no tiene nada de malo, pero la
pregunta que me hago es realmente es el
camino que nos conducir a lograrlo?
Veamos
Es como tratar de subir una montaa; si se trata de un
cerrito podr hacerlo solo, pero si su sueo es una gran
montaa, siempre requerir de otras personas.
Quiere decir que siempre dependeremos de otras
personas? As es. hasta para las cosas ms simples. ejemplo,
imagine de cuantas personas se requiere para qu
disfrutemos de un rico caf o un buen t por maana? Para
iniciar se requiere de quien lo prepara, al igual de la persona
que nos lo despacha al momento de comprarlo, lo que
implica que nmero de persona indefinido de almacenaje,
distribucin a los puntos de venta, empaque, publicidad,
todas las personas involucradas en el proceso de recoleccin
y procesamiento de los granos, sumado a aquellas personas
que se encargaron de cuidar los cultivos y sembrar la semilla.
La va ms sencilla para alcanzar nuestros sueos
es buscar dentro de nosotros las respuesta a la
pregunta cmo puedo ayudar a los dems a
alcanzar sus sueos?
Al momento de comprometernos a ayudar a otras
personas a lograr sus sueos, es Ley de la
Reciprocidad. Estas personas que recibirn algo
de nosotros se vern inmensamente
comprometidos a devolver una accin positiva
para con nuestro sueos. Por ejemplo: si su
vecino le invita a usted y su pareja a cenar, usted
se ver emocionalmente comprometido a
devolver la invitacin, esta es la Ley de la
Reciprocidad que se encuentra en accin en
nuestras vidas todo el tiempo.
Nuestros sueos podemos alcanzar de dos
maneras:
la primera, basados en nuestro
compromiso y esfuerzo propio y,
la segunda, ayudando a ms personas a
alcanzar sus sueos.
Al respecto existen muchos videos.



Identificacin de
oportunidades, productos y
servicios
Qu es una oportunidad?
La Real academia de la Lengua Espaola la define como:
Oportunidad: viene del latn opportunitas, derivada de
Op (antes) y portus (puerto ) es decir, delante de un
puerto. Momento propicio para algo.
El Marketing define las oportunidades como:
-Circunstancias actuales o previsibles del entorno o del
mercado, favorables al buen desenvolvimiento del
negocio.
-Circunstancias externas a nuestra empresa, que se
presentan o pueden presentarse en la coyuntura o
entorno social, econmico, jurdico, poltico, etc
-Datos o situaciones del propio mercado o sector
comercial en el que nos proponemos mover.
Fuente: Iniesta, Lorenzo. Diccionario de Marketing y
publicidad. Editorial Gestin 2000, p 176.
Qu es una oportunidad?
Desde la mercadotecnia
Oportunidad es una determinada situacin en la que
existen personas, empresas u organizaciones con una
necesidad o deseo, poder adquisitivo y deposicin para
comprar; y en el cual, existe una alta probabilidad de
que alguien (persona, empresa u organizacin) pueda
satisfacer esa necesidad o deseo a cambio de obtener
un beneficio o utilidad.
En este sentido, una oportunidad se compone de los
siguientes elementos :
Una necesidad o deseo
Poder adquisitivo
Disposicin para comprar
Capacidad de provisin
Alta probabilidad de obtener un beneficio
Fuente: El marketing segn Kotler, 1999, Pg. 59
Qu es una oportunidad?
Desde la gestin empresarial Las oportunidades
son tendencias o eventos que pueden llevar a la
empresa a un cambio significativo
incrementando las ventas y las utilidades,
siempre y cuando s de una respuesta
estratgica apropiada. En la construccin de la
matriz DOFA: Fuente: Anlisis de oportunidades y
amenazas
http://www.capacinet.gob.mx/work/resources/
LocalContent/9840/1/temaIII.html Al identificar
una oportunidad Fortaleza Debilidad Qu
favorece su aprovechamiento? Qu lo impedira
o lo limitara?
Porqu son importantes las oportunidades?
stas ejercen una influencia considerable sobre
cualquier plan de accin. Al estudiar las amenazas y
oportunidades del mercado, se puede saber si
existe o no un determinado hueco que se pueda
aprovechar para ubicar la oferta de productos y
servicios de una empresa.
Para qu puede utilizarse una oportunidad?
Para la creacin de un nuevo producto o servicio.
Para el diseo de estrategias de participacin en
el mercado.
Metodologas para identificar oportunidades del
servicio: Para esto es necesario hacer un estudio de
mercadeo, realizar diagnsticos, pruebas de
aceptacin.



Oportunidad en el servicio
Identificar empresas que se dedican a los
servicios de informacin
Ejemplos:
- Unidades de informacin
- Distribuidores de bases de datos
- Industria editorial


Cmo Aprovechar las
Oportunidades y Alcanzar el
xito en la Vida
T puedes vivir una vida de xito con 4 claves:
1.- Organizacin: Debes tener todo en orden en tu
vida. Mientras ms organizado ests en cada
aspecto de tu vida, ms fluida ser. Puedes hacer
que algunas cosas estn en piloto automtico y
ahorrar tiempo para aprovecharlo en producir ms
y mejores cosas.
2.- Confianza: Hay pocas cosas que contribuyan a
tu xito como lo hace la autoconfianza. La
confianza en ti mismo te ayudar a tomar
decisiones y riesgos para llegar a donde desees
llegar. Y cmo sabemos, el que no arriesga no
gana
3.- Confa: El xito y la confianza van
juntos. Mientas ms confes en ti mismo y
en los dems, todo fluir mejor. Y cundo
confes en que las oportunidades y
recursos que quieres estn ah a tu
disposicin, sers capaz de verlos!
4.- Curiosidad: Debes ser curioso. Las
personas curiosas tienden a buscar
respuestas y las personas exitosas estn
llenas de respuestas.
Albert Einstein
Tu rol de lder y tu xito son juzgados
por tu habilidad para generar
resultados y realizar tus metas.
Entonces Qu puedes hacer para
maximizar tus resultados y alcanzar el
xito y la libertad financiera?
Tip 1: Se claro. Nunca ser perezoso.
Estalecer objetivos claros, especficos y medibles son
esenciales para alcanzar el xito.
Tip 2: Toma riesgos deliberadamente. Debes tener la
disposicin de tomar riesgos y emprender la accin todo el
tiempo.
Tip 3: Preprate para fracasar. Todos los lderes verdaderos
y exitosos estn dispuestos a fracasar, no es que quieran
fracasar, pero si estn dispuestos a fracasar todas las veces
que sean necesarias para alcanzar cualquier meta y objetivo
que se hayan establecido para alcanzar el xito.
Es preferible decir que lo intentaste y sigues intentando que
decir que te sentaste y no hiciste nada.
Tip 4: Divide. Puede que tengas una meta que te
parezca inmensa. Para que la puedas realizar
todo lo que debes hacer es dividirla en pequeas
metas que irs cumpliendo diaria o

Tip 5: Rodate de las personas correctas. Sin
importar que tan bueno eres individualmente,
justo como todas las dems personas tienes
fortalezas y reas de oportunidad.
La manera de perder el xito, es perder la
oportunidad, Por Tu xito
No pretendamos que las cosas cambien, cuando
siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendicin que puede sucederle
a personas y pases porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el da nace
de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera a s mismo sin
quedar superado.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias
violenta su propio talento y respeta ms a los
problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.


El problema de las personas y los pases es la
pereza para encontrar las salidas y soluciones.
Sin crisis no hay desafos, sin desafos la vida es una
rutina, una lenta agona.
Sin crisis no hay mritos. Es en la crisis donde
aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo
viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la
crisis es exaltar el conformismo.
En vez de esto trabajemos duro.
Acabemos de una vez con la nica crisis
amenazadora que es la tragedia de no querer
luchar por superarla.
albert einstein
En el camino aprend que llegar alto no es crecer,
que mirar no siempre es ver, ni escuchar es or.
Ni lamentarse es sentir, ni acostumbrarse es
querer.
En el camino aprend, que andar solo no es
soledad, que cobarda no es paz, ni ser feliz
sonrer.
Y que peor que mentir, es silenciar la verdad.
En el camino aprend, que puede un sueo de amor
abrirse como una flor, y como esa flor morir,
pero en su breve existir, es todo aroma y color.
En el camino aprend que la humildad no es
sumisin,la humildad es ese don que suele
confundir:
no es lo mismo ser servil, que ser un buen servidor
El vuelo de la Cometa
Autor: Pensador

Hace mucho tiempo en una pequea poblacin naci un nio que se llamaba xito
, xito era un joven aventurero que le encantaban soar , trabajar y amaba los
desafos.
xito tenia 3 amigos que se llamaban: incredulidad , imposible y soar no cuesta
nada (soar era su nombre y no cuesta nada el apellido).
A xito le encantaba demostrarle a sus 3 amigos que cuando alguien se propona a
alcanzar algo ,lo crea con todo su corazn y nunca desista . tarde que temprano
terminaba alcanzndolo.
En aquel tranquilo pueblo cada ao se hacia un torneo de cometas y el ganador de
las ultimas competencias era un nio que se llamaba inconstancia , si !, estas
leyendo bien , el ganador de las ultimas ediciones del torneo era inconstancia , se
que suena raro; pero perseverancia , fe y dedicacin quienes eran sus principales
contendores a veces dudaban de que podan ganarle y se rendan incluso antes de
comenzar la competencia.
xito al ver esto , decidi participar en aquel torneo de cometas donde el nico
requisito para poder competir era que el participante tenia que hacer su propia
cometa de forma individual y sin ayuda de nadie.


Las Oportunidades
Hace mucho tiempo a un joven hombre lo visito un ngel,
quien le comunic que le esperaba un futuro fabuloso: en su
vida tendra la oportunidad de lograr una posicin
importante , de casarse con una mujer muy hermosa ser un
hombre muy prospero. Pasaron los das , los meses , los aos
y el hombre segua esperando que se cumpliera aquella
promesa que le haba dicho el ngel, pero al final muri solo
y pobre. Cuando lleg a las puertas del cielo vio al ngel que
le haba visitado tiempo atrs y le dijo: Me prometiste que
seria rico , que tendra una buena posicin social y que
encontrara una bella esposa.
Me he pasado la vida esperando en vano !.



E M P R E S A
EMPRESA:
Una Empresa es el ejercicio profesional de
una actividad econmica planificada, con la
finalidad o objetivo de obtener un
beneficios (nimo de lucro). Intermediando
en el mercado de bienes o servicios
mediante la utilizacin de factores
productivos (Trabajo, capital, tierra,
materias primas y materiales auxiliares) y
con una unidad econmica organizada en la
cual ejerce su actividad profesional el
empresario por si mismo o por medio de sus
representantes.
La Empresa es una Unidad Econmica
Social, en la que el capital, el trabajo, la
tierra, las materias primas, materiales
auxiliares y la Direccin se coordinan para
realizar una produccin socialmente til,
de acuerdo con las exigencias del bien
comn. Los elementos necesarios para
formar una empresa son K,L, T, MP. MA,
etc.
En Economa, la empresa es una unidad
econmica bsica, encargada de satisfacer
las necesidades del mercado, mediante la
utilizacin de los recursos materiales y
humanos. Se encarga por tanto, de la
organizacin de los factores de produccin
como capital, trabajo, tierra, materias
primas y materiales auxiliares.
E M P R E S A
Se entiende por empresa al organismo
social integrado por elementos humanos,
Tcnicos y materiales cuyo objetivo
natural y principal es la obtencin de
beneficios o utilidades, o bien la
prestacin de servicios a la comunidad,
coordinados por un administrador que
toma decisiones en forma oportuna para
la consecucin de objetivos para los que
fueron creados. Para cumplir con este
objetivo, la empresa combina la
naturaleza, el capital y el trabajo.
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA.
1.- EN ATENCIN A SU ACTIVIDAD ECONMICA
A).- SEGN LA ACTIVIDAD ECONMICA QUE
DESARROLLAN:
EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO: Son aquellas
empresas que extraen bienes o factores primarios
de la naturaleza, del cual obtienen utilidad. Es
decir, son las actividades como: La agricultura, la
Ganadera, la pesca, la minera. La estraccin
maderera,etc.
EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO: Empresas
que centran su actividad productiva en la
transformacin de unos bienes en otros bienes con
mayor valor agregado. En este grupo se encuentran
las empresas industriales fabriles y la construccin.
ACTIVIDAD DEL SECTOR TERCIARIO: La
actividad terciarias son de diversa
naturaleza y constituyen un sector de apoyo
a las actividades primarias y secundarias,
tales como las actividades comerciales,
transporte, turismo, educacin, salud,
servicios financieros, y otras conexas y
similares.

29.- EN RELACIN A SU FORMA JURDICA.
A).- EMPRESAS INDIVIDUALES: Se llama as, si la
empresa solo pertenece a una persona, quin
responde ante terceros con todos sus bienes. Tiene
responsabilidad ilimitada. Es la forma empresarial
ms sencilla de establecer, ya sea como productor de
bienes y servicios o establecimiento comercial en sus
diversas denominaciones. Generalmente, son
empresas pequeas o de carcter familiar.
B).-EMPRESAS COLECTIVAS O SOCIETARIAS:
Generalmente, estn constituidas por varias
personas. Dentro de esta clasificacin estn: La
Sociedad Annima, La Sociedad Colectiva, La
Sociedad en Comandita, de responsabilidad limitada
y de economa social, como la cooperativa.
3.- EN ATENCIN A SU DIMENCIN:

A).- MICROEMPRESA: Si posee menos de 10
trabajadores.

B).- PEQUEA EMPRESA: S tiene entre 10 y 50
trabajadores.

C).- MEDIANA EMPRESA: S tiene un nmero de
trabajadores que vara entre 50 y 250
trabajadores .

D).- LA GRAN EMPRESA: S posee ms de 250
trabajadores.
4.- SEGN SU AMBITO DE ACTUACIN:

A).- EMPRESAS LOCALES.

B).- EMPRESAS REGIONALES.

C).- EMPRESAS NACIONALES Y,

D).- EMPRESAS INTERNACIONALES O
MULTINACIONALES.
5.- SEGN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL:

A).- EMPRESA PRIVADA. S el capital pertenece
a personas particulares o est en manos de
individuos particulares.
B).- LA EMPRESA PBLICA.- S el capital y el
control est en manos del estado promotor.
C).- EMPRESA MIXTA.- S la propiedad es
compartida por el sector privado y pblico.
D).- EMPRESA AUTOGESTIONARIA.-S el capital
est en manos de los trabajadores
CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA.
1.- ELEMENTOS QUE LA COMPONEN:
Una Empresa Combina tres factores de
produccin: K, L y MP.
Una Empresa posee factores activos como:
Empleados, propiedaes, acciones, bonos,
pagares, maquinarias y equipos, sindicatos,
etc.
UNA EMPRESA POSEE FACTORES OASIVOS:
Como: Materias primas, Tecnologa,
conocimientos, Contratos Financieros, etc.
UNA EMPRESA TIENE ORGANIZACIN:
Coordinacin y orden entre los factores y las
reas

Definicin de Competitividad
La competitividad es la capacidad que tiene una
empresa o pas de obtener rentabilidad en el
mercado en relacin a sus competidores. El
concepto de competitividad se puede aplicar tanto a
una empresa como a un pas.
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si
es capaz de obtener una rentabilidad elevada
debido a que utiliza tcnicas de produccin mas
eficientes que las de sus competidores, que le
permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad
de productos o servicios, o tener costos de
produccin menores por unidad de producto.
Competitividad en Precios o en Otros Factores
Una empresa es competitiva en precios cuando
tiene la capacidad de ofrecer sus productos a un
precio que le permite cubrir los costos de
produccin y obtener un rendimiento sobre el
capital invertido. Muchos factores distintos del
precio, como la calidad, la imagen, o la logstica
influyen en la competitividad.
La competitividad en precios es importante en
mercados de bienes y servicios estandarizados,
mientas que la competitividad en otros factores es
importante en mercados de bienes y servicios que
pueden ser diferenciados por aspectos como la
calidad.
Ventajas Comparativas y Ventajas Competitivas
Las ventajas son los elementos que permiten tener
mayor productividad en relacin a los
competidores. Las ventajas se pueden clasificar en
ventajas comparativas y ventajas competitivas.
Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad
de obtener con menores costos ciertos insumos,
como recursos naturales, mano de obra o energa.
Las ventajas competitivas se basan en la
tecnologa de produccin, en los conocimientos y
capacidades humanas. Las ventajas competitivas se
crean mediante la inversin en recursos humanos y
tecnologa, y en la eleccin de tecnologas,
mercados y productos,
Definicin de Competitividad Internacional
Esta definicin se refiere al anlisis de la
competitividad econmica internacional de un pas
o regin econmica. Anlogamente al concepto de
competitividad aplicado a una empresa, la
competitividad de un pas se refiere a su capacidad
de vender productos o servicios en el mercado
internacional, en relacin a los otros competidores
en el mercado. La competitividad de un pas
estara determinada por la suma de la
competitividad de las firmas de ese pas.
Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas
competitivas mencionados arriba tambin se
aplican al caso de un pas.
PASOS PARA
CREAR
UNA EMPRESA.
1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa
en los Registros Pblicos (slo para Persona
Jurdica)
Debemos en primer acudir a la Oficina de Registros
Pblicos, y verificar que no exista en el mercado un
nombre (razn social) igual o similar al que le
queremos poner a nuestra empresa.
Al buscar los nombres existentes, debemos
asegurarnos de que stos no se parezcan ni suenen
igual al que vamos a usar, debe haber un mnimo de 3
letras diferentes.
Una vez realizada la bsqueda y confirmado de que
no existen nombres iguales o similares al que vamos
a usar, debemos reservar nuestra razn social para
que otra empresa no pueda inscribirse con ese
nombre, siendo efectiva la reserva por un plazo de
30 das.
2. Elaboracin de la minuta (slo Persona
Jurdica)
La minuta es un documento previo en el cual
los miembros de sociedad manifiestan su
voluntad de constituir la empresa. En ella
estan: el pacto social y los estatutos, adems
de los insertos que se puedan adjuntar a sta.
Los elementos fundamentales de una minuta
son:
los generales de ley de cada socio: sus datos
personales, nombres, edad, documentos de
identificacin, etc.
giro de la sociedad.
tipo de sociedad: por ejemplo, S.R.L, S.A, etc.
tiempo de duracin de la sociedad: si es plazo fijo o
indeterminado.
cundo se van a empezar las actividades comerciales.
dnde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial).
cul es la denominacin o razn social de la sociedad.
dnde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que
las hubieran.
quin va a administrar o representar a la sociedad.
los aportes de cada socio.
otros acuerdos que establezcan los socios.
el capital social o patrimonio social (aporte de los socios).
Es recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un
abogado de confianza.
3. Elevar la minuta a escritura pblica (slo Persona
Jurdica)
Consiste en acudir a una notara y llevarle la minuta a un
notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura
Pblica.
Por lo general los documentos que debemos llevar junto con
la minuta son:
minuta de constitucin.
constancia o comprobante de depsito del capital aportado
en una cuenta bancaria a nombre de la empresa.
inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de
Registros Pblicos de la inexistencia de una misma o similar
razn social.
Una vez elevada la minuta, no se puede cambiar. Al final, se
genera la Escritura
4. Elevar la escritura pblica en los
Registros Pblico (slo Persona Jurdica)
Una vez que hemos obtenido la Escritura
Pblica, debemos llevarla a los Registros
Pblicos, en donde se realizarn los
trmites necesarios para inscribir la
empresa en los Registros Pblicos.

La Persona Jurdica existe a partir de este
paso, es decir, a partir de su inscripcin en
los Registros Pblicos.
5. Obtencin del nmero de RUC
El RUC (Registro nico de Contribuyentes) es
lo que identifica a una persona o a la empresa
ante la SUNAT para el pago de los impuestos.

Toda persona natural o jurdica est obligada
a inscribirse en el RUC, de lo contrario sern
sancionadas de acuerdo con el Cdigo
Tributario, igual que los inscritos en el RUC
que no presenten la declaracin.

Para obtenerlo debemos acudir a la SUNAT,
llenar un formulario de justificacin, y
esperar notificacin.
6. Elegir rgimen tributario
En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos
la obtencin de nuestro RUC, debemos
determinar a cul rgimen tributario nos
vamos a acoger para el pago de los
impuestos, ya sea al Rgimen nico
Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de
Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen
General.

Una vez que contamos con nuestro nmero de
RUC, y elegido el rgimen tributario al cual
acogernos, podemos imprimir los
comprobantes de pago (boleta y/o factura)
que vamos a utilizar.
7. Comprar y legalizar libros contables
En este paso compramos los libros
contables necesarios dependiendo del
rgimen tributario al cual nos hayamos
acogido; y posteriormente, acudimos a
una notaria para que sean legalizados
por un notario pblico.

8. Legalizar el Libro de Planillas en el
Ministerio de Trabajo (si fuera el caso)
Segn la ley, todos los trabajadores de una
empresa, no importa las horas que
trabajen, deben estar en planilla (lo que
implica recibir beneficios tales como
gratificaciones, compensacin por tiempo
de servicio, etc.).

Para este paso, debemos acudir al
ministerio de Trabajo, en donde se
legalizarn las planillas.
9. Inscribir a los trabajadores en ESSALU (si
fuera el caso)
Igualmente debemos registrar a los
trabajadores en las oficinas de ESSALUD para
que puedan acceder a sus servicios.
Los trmites se realizan en las oficinas de
ESSALUD correspondiente a la jurisdiccin.
Por lo general, los documentos a presentar son:
Fotocopia del RUC.
Planillas en blanco legalizadas.
Fotocopia del DNI del representante.
Formulario llenado en la oficina del ESSALUD
para la inscripcin de los trabajadores.
10. Solicitud de licencia municipal
Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en
donde va a estar ubicado el negocio, y tramitar la
obtencin de la licencia de funcionamiento.

Por lo general, los documentos a presentar son:
Fotocopia del RUC.
Certificado de Zonificacin (zona industrial, zona
comercial, zona residencial, etc.).
Croquis de la ubicacin de la empresa.
Copia de contrato de alquiler o ttulo de
propiedad.
Fotocopia de la escritura pblica.
Recibos de pago por derecho por licencia.
Formulario de solicitud.
GRACIAS