REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA NCLEO COL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
PROGRAMA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABIMAS - ZULIA
Autor:
Gnesis Mavrez
C. I: 23.467.432
Ctedra:
Reclutamiento y seleccin de personal
Profesor:
nder Morillo

Cabimas, Junio del 2014
CONTENIDO

1. Elementos del programa de socializacin
1.1. Asuntos organizacionales de Alfarera Cabimas, C. A.
1.1.1. Misin
1.1.2. Visin
1.1.3. Objetivos globales de la organizacin
1.1.4. Resea histrica de la empresa
1.1.5. Polticas y directrices
1.1.6. Estructura de la organizacin
1.1.7. Productos y servicios
1.1.8. Reglas y procedimientos internos
1.1.9. Procedimientos de seguridad en el trabajo
1.1.10. Distribucin fsica e instalaciones que usar
1.2. Beneficios ofrecidos por Alfarera Cabimas, C.A.
1.2.1. Horario de trabajo
1.2.2. Das de pago y anticipos salariales
1.2.3. Programa de beneficios sociales ofrecidos por la organizacin
2. Elementos del proceso de induccin
2.1. Niveles de relacin
2.1.1. Indicacin de los niveles de relacin tanto interna como externa
2.2. Deberes del nuevo miembro
2.2.1. Responsabilidades bsicas confiadas a su cargo
2.2.3. Condiciones ambientales y riesgos de trabajo
2.2.4. Visin general del cargo
2.2.5. Tareas
2.2.6. Objetivos, metas y resultados a alcanzarse por el administrador


Misin
Visin
Producir y comercializar tejas de arcilla y otros materiales de
obra limpia con altos estndares de eficiencia y calidad,
incorporando tecnologa actualizada y manteniendo un equipo
humano calificado, capaz de responder a los requerimientos de
nuestros clientes.
Ser la empresa lder a nivel nacional en la fabricacin de tejas
de arcilla en sus distintos modelos, atendiendo las necesidades
en cantidad, variedad y calidad de todos nuestros clientes.
Ser una empresa comprometida con la capacitacin de su
equipo humano, respecto con el medio ambiente y desarrollo
del municipio Cabimas.
Objetivos globales de la organizacin
Nuestro compromiso es cumplir en todos nuestros
productos con las exigencias presentes y futuras del
mercado nacional.
Satisfacer a toda la clientela en trminos de
funcionalidad, esttica y resistencia.
Satisfacer la demanda y necesidades de los
consumidores en el rea de la construccin y
decoracin, aprovechando el potencial y la eficiencia
del personal que en nuestras instalaciones labora.
Resea histrica de la empresa
La empresa fue creada y fundada por Luis Emiro Fuenmayor en el ao 1957, con el nombre de ALFARERA UNIN IBERIA Y
MARACAIBO y su actividad era nicamente la fabricacin y distribucin de bloques de arcilla.

Luego en el ao 1959, se encargo de la alfarera su hijo Luis Nerio Fuenmayor el cual vende algunas acciones formando una sociedad con
Julio Galletti y Len Boldrin, cambiando la razn social a ALFARERA UNION CABIMAS C.A.

En 1970 cambia nuevamente de socios quedando Luis Emiro Fuenmayor o Luis Nerio Fuenmayor, Julio Galletti y Pedro Pacheco,
cambiando entonces el nombre de la empresa a ALFARERA CABIMAS, C.A.

En 1982, se establece otra asociacin integrada por Luis Nerio Fuenmayor, Inversiones Inbraca e Inversiones Fraypaca. En 1991,
ALFARERA CABIMAS, C.A. fue comprada por INVERSIONES FRAYPACA, representada por Francois Galletti, siendo el nico accionista
en este ao. Desde su creacin hasta 1991, no se haba realizado ningn cambio notorio, en los ltimos aos la produccin haba sido de
800 a 900 toneladas de bloques mensuales.

A finales de ese ao se comenzaron a realizar numerosos cambios, en cuanto a planta fsica como compra de maquinaria y reparaciones
mayores.

En 1992, INVERSIONES FRAYPACA vende algunas acciones a Jos Barboza y Ennio Guglielmucci que conforman junto con l, el grupo
de Gerencia. Para 1993, se adquiere un sistema de centro de control elctrico computarizado para los motores de la planta de bloques.

En 1994, se funda TECHOS ALFARERA CABIMAS, C.A, sociedad integrada por Franois Galletti, Ennio Guglielmucci, Jos Barboza y
Jos Melndez, que al igual que Tralcasa es una empresa hermana, la cual se encarga de las platabandas de arcilla, techos
prefabricados utilizando bloques de platabanda producidos por ALFARERA CABIMAS, C.A.

En abril de 1996, comienza a funcionar la nueva planta en el ramo desde 1984, como primera inversin de magnitud en el ramo
regional. Desde 1984, con el fin de cubrir el mercado regional y occidental del pas en cuanto a consumo de tejas.

En septiembre de 1999 como consecuencia de la aguda recesion econmica que golpeo el pas se cerr por primera vez desde 1970 la
planta de bloques. A partir de esta fecha se comercializaron los bloques producidos en la planta ALFASUR, empresa hermana, comprada y
repotenciada en 1997 y 1998.

En la actualidad y aprovechando el impulso positivo de la economa se reactiv la planta que se haba cerrado, mejorando cada da la
tecnologa utilizada, el personal y el servicio al cliente con un especial nfasis en la productividad y calidad.
Polticas y directrices
Respeto al capital humano del pas
Es poltica de Alfarera Cabimas, C.A. reconocer y respetar la dignidad humana
del capital humano de Venezuela, con el fin de contribuir con la construccin de
una mejor nacin.

Proactividad e innovacin
Es objetivo de Alfarera Cabimas, C.A. innovar, cumplir y satisfacer de manera
eficiente y eficaz todas sus actividades; por lo tanto exige a su personal el
cumplimiento de su horario de trabajo as como de todas las obligaciones que
su cargo implique.

Desarrollo sustentable nacional
Cooperar de manera activa como una fuente de empleo y desarrollo para el
pas.

Imagen de la organizacin
Es de gran importancia para Alfarera Cabimas, C.A. mantener una imagen
satisfactoria de la empresa, motivo por la cual sus empleados estn en la
obligacin de usar el uniforme proporcionado por la misma dentro de sus
instalaciones y horarios de trabajo.


Presidencia
Contabilidad
Auxiliar
Contable
Analista de
impuestos
Administracin
Recepcin
Ventas
Cobranzas
Cuentas por
pagar
Gerencia de
Planta
Asistente de
planta
Planta 1
Planta 2
Mantenimiento
Patio
Vicepresidencia
Estructura de la organizacin
Productos y servicios
Alfarera Cabimas, C.A. se dedica a la produccin
y venta de productos de arcilla para la
construccin y decoracin; principalmente en la de
tejas, pero tambin de otros como baldosn,
terracota, tablillas, entre otros en sus diferentes
modalidades y medidas.
Procedimientos de seguridad en el trabajo
Ubicacin
Horario de trabajo
Oficina y patio

DE LUNES A VIERNES
MAANA: DE 07:00 a.m. A 12:00 p.m.
TARDE: DE 01:00 p.m. A 04:00 p.m.

SBADO
DA DE DESCANSO
DOMINGO
DA DE DESCANSO
Frecuencia de pago
Oficina: Quincenal
Patio: Semanal
Programa de beneficios sociales
ofrecidos por la organizacin
Clusula de bloques:
Alfarera Cabimas, en su carcter de industria alfarera ofrece a sus
empleados una cantidad de 500 bloques por ao, con la finalidad de
contribuir con su bienestar familiar.

Clusula de lentes:
La organizacin ofrece para aquellos empleados con deficiencia visual, la
cancelacin del 80% de sus correctivos visuales, con un tope de
1.700,00bsf.

Bono por asistencia perfecta:
A aquellos empleados cuya asistencia sea plena, se le cancelar el monto
equivalente a un da de salario por cada mes en el que cumplan con el
requisito.

Asistencia mdica durante la jornada laboral:
Todos los empleados de Alfarera Cabimas, C.A. pueden disfrutar de
asistencia mdica inmediata de presentarse una emergencia durante su
jornada, en sus instalaciones.

Responsabilidades bsicas
confiadas a su cargo

Materiales:
Maneja constantemente equipos y materiales
de fcil uso, siendo su responsabilidad
directa y maneja peridicamente equipos y
materiales medianamente complejos, siendo
su responsabilidad indirecta.


Dinero:
Es responsable directo de dinero en efectivo,
ttulo y valores, contratos, custodia de
materiales y ejecucin de presupuesto

Manejo de informacin confidencial:
Maneja en forma directa un grado de
confidencialidad medio.


Toma de decisiones:

Las decisiones que se toman se
basan en polticas especficas, en
procedimientos definidos para lograr
objetivos especficos, mejorar
mtodos o establecer tcnicas y
estndares, a nivel de departamento.

Supervisin:

El cargo recibe supervisin general
de manera directa y peridica y
ejerce una supervisin especfica, de
manera directa y constante.


Indicacin sobre los niveles de relacin
tanto interna como externa
Directa:
Presidente
Vicepresidente
Contador
Gerente de Planta
Vendedor
Cobranzas
Cuentas por pagar
Auxiliar contable
Analista de impuestos
Indirecta:
Recepcin
Personal
mantenimiento
Personal patio
Obreros planta


Condiciones ambientales y riesgos de trabajo
Ambiente de trabajo: Oficina
Riesgo y esfuerzo: Mnimo

El cargo de administrador se ejercer en un
ambiente agradable, sin exposicin a temperaturas
elevadas pues las tareas correspondiente se ejecutan
en el rea de una oficina.
La exposicin a determinadas condiciones
ambientales de ruido, temperatura y humedad es
mnima. La oficina del administrador cuenta con la
iluminacin necesaria y un diseo moderno; el cual
tiene una importante influencia sobre la comodidad,
eficacia en el trabajo e, incluso, sobre la salud del
empleado.


Condiciones ambientales y riesgos de trabajo
Iluminacin
Alfarera Cabimas, C.A. garantiza los niveles adecuados de
iluminacin entre la pantalla y su entorno, habida cuenta del
carcter del trabajo, de las necesidades visuales del usuario y del
tipo de pantalla utilizado.

Ruido
El ruido producido por los equipos de trabajo no perturbarn la
atencin del administrador.

Calor. Climatizacin
Los equipos instalados en el puesto de trabajo no producen calor
adicional que puedan ocasionar molestias al administrador. Las
condiciones de temperatura y humedad se mantienen de manera
que resultan confortables.



Condiciones ambientales y riesgos de trabajo
Equipos:
Los equipos a utilizar por el administrador estn en
perfectas condiciones.
Estn y son accesibles al usuario en todo
momento.
Estn ubicados en sitios especficos, con el fin de
que el trabajo se lleve a cabo eficazmente.

El cargo de administrador implica el uso continuado
de muebles y equipos informticos especficos.
Visin general del cargo
El administrador de Alfarera Cabimas, C.A. es el responsable
de dirigir, coordinar y controlar en primer lugar, las actividades
comerciales, financieras, humanas y en resumen, de naturaleza
laboral de la organizacin.
Se encarga de igual manera, de manejar de manera adecuada
el conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos,
monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva.
Debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o
una previsin de ventas, como se construye un organigrama o
flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la
planeacin y el control de produccin, entre otros, ya que estos
conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo
mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.





Tareas del administrador
Planificar, organizar, coordinar, controlar y evaluar las actividades
industriales, comerciales, financieras y de servicios de la empresa.
Contratar personal en relacin de dependencia y realizar los aportes
relacionados con cargas sociales, obra social y cuota sindical de estos
empleados.
Atender reclamos de los trabajadores.
Contratar servicios mensuales de mantenimiento y limpieza para
garantizar el correcto funcionamiento de las instalaciones.
Cumplir con las Ordenanzas Municipales (calderas, extintores,
limpieza de tanques de agua, luces de emergencia, etc.).
Comprar diversos artculos y bienes para el uso del edificio
Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el
logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.
Determinacin de objetivos, planeacin, asignacin de recursos,
instrumentacin, entre otras actividades relacionadas.

Objetivos, metas y resultados a alcanzarse
por el administrador
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de la
organizacin.
Permitir a la empresa, y trabajar en pro de tener una
perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla.
Velar por la productividad de los recursos y productos que
comercializa Alfarera Cabimas, C.A.
Dar respuesta a las necesidades de la sociedad.
Trabajar de la mano con el Presidente, Vicepresidente,
Gerente de Planta, Contador y dems personal, con el fin
de que exista un planteamiento de las distintas
metodologas y pautas dentro del mbito de trabajo.
Velar por el mantenimiento y crecimiento a largo plazo de
la organizacin.