Tema: Un Pavo Real En Tierra De Pinginos

Luis Cesar Durn Hernndez.

Asignatura: Alta Direccin y tica Profesional.
Fecha: 30/01/2013.
luiscesarduran@hotmail.com.
INTRODUCCIN:

Esta lectura nos muestra de una forma muy sencilla la forma que se manejan las organizaciones,
basndose en unas aves.
Nos ayuda a ver qu puede pasar cuando tratamos de expresarnos abierta y valerosamente en el
medio, creado por ejecutivos que ven el mundo desde una forma muy diferente. Es manejado desde
una manera sencilla, divertida e instructiva; es la historia de Pedro un ave vistosa, inteligente y
talentosa que va a vivir al reino de los pinginos, y los problemas que enfrenta ya que estos han
establecido un clima fro.

RESUMEN:

Esta fbula nos hace referencia al reino de los pinginos, como dice parte de su nombre, la fbula se
desarrolla en ese lugar, donde se dice que los pinginos dominaban muchas tierras en el Mar de las
empresas, a pesar de que no siempre eran sabios, pero tenan algo en comn, que los altos
ejecutivos y gerentes usaban el traje caracterstico de los pinginos, y que las diferentes aves, se
vestan de acuerdo al trabajo que realizaban; y que si alguna ave aspiraba a ascender, tendr que
ser lo ms posible parecida a un pingino, desde su comportamiento hasta su apariencia fsica, ya
que el lema de ellos era As hacemos las cosas aqu.
El que quieretriunfar tiene que ser como nosotros y punto.Pero a pesar de que las otras aves trataron
de ser como ellos, saban que nunca podran ser como ellos y nunca llegaran a los puntos clave.Un
da a los mayores les dio por recorrer otros lugares, donde pudieron encontrar diferentes aves, que
les llamaron la atencin por sus capacidades, a pesar de que estas aves no eran como ellos los
pinginos decidieron llevarlas a su pas, ya que tal vez podran cambiarlas y hacer de ellas
pinginos, y con su talento contribuir a que llegaran ms lejos.

As fue como Pedro el Pavo Real y otra aves llegaron al reino de los pinginos, ya que tenan la
promesa de que ah podran llegar a ser alguien con fortuna.
Pero todas las estas aves tuvieron que doblegar su naturaleza ya que a los pinginos no aceptaban
que fueran diferentes, ya que pensaron que cuando vieran resultados de su eficiencia seria
aceptados tal y como eran. Por ejemplo en el reino del aprendizaje que era de donde venia Pedro, lo
nico que importaba era tener talento e inteligencia. La iniciativa la creatividad, y las realizaciones
era lo ms apreciado.
Pedro se volvi un estereotipo que aprendi a imitarlos, pero los problemas vinieron despus cuando
los pinginos se hartaron de que no pudiera ser idnticos a l, a pesar de que era un ave talentosa y
productiva, cabe mencionar, que estaban satisfechos con los resultados ms no con su naturaleza.
Hubo un mayor que trato de instruirlos hasta le propuso vestir como los pinginos, pero Pedro no se
senta a gusto, el solo preguntaba que por qu no mejor se fijaba en su trabajo en vez de su
apariencia fsica.
As pasaron los meses y el segua discutiendo con las dems aves su dilema, ya que muchas
estaban atravesando la misma crisis, entre ellas se encontraba Eduardo, l guila, era inteligente,
fuerte y muy hbil en su trabajo, hasta usaba el traje de pingino pero no se comportaba del mismo
que ellos.

Tema: Un Pavo Real En Tierra De Pinginos
Luis Cesar Durn Hernndez.
Asignatura: Alta Direccin y tica Profesional.
Fecha: 30/01/2013.
luiscesarduran@hotmail.com.
Helena la gavilana, era inteligente, aguda y agresiva, hbil cazadora, y con un instinto de
competencia, trato de adaptarse, pero su naturaleza de gaviln sala a flote.
Miguel el pjaro burln, era brillante, creativo, imaginativo, y que le atraan las ideas de vanguardia,
el no entenda la poltica ni el manejo del territorio de los mayores, por lo que a veces los ofenda con
su tendencia de creatividad y con su insistencia a que consideraran otras posibilidades, as como
Eduardo y Helena, Miguel tambin usaba el traje.
Sara el cisne era soadora, optimista, con una visin poco comn del futuro en el Reino de los
Pinginos, pero como expona sus ideas con mucha suavidad dudaban de su firmeza.
Entre estas aves y otras trataron de cambiar la cultura de las organizaciones, empezando por los
jefes y los pinginos claves, as fue como desarrollaron estrategias de cambio, pero con el tiempo las
cosas empeoraron, sus estrategias fueron rechazadas, y siempre respondan con: esta es la forma
como siempre hemos hecho las cosas aqu. Finalmente se dieron cuenta de que no podran
cambiar su estructura, tradicin y estilo de trabajo, por lo tanto unas aves decidieron marcharse para
buscar oportunidad en otro pas en el vasto Mar de las Empresas, y otras por el contrario fueron
despedidas.

Pedro fue el primero en partir, a partir de que haba escuchado de otros amigos hablar del reino de la
oportunidad, en el cual se deca que ah se tomaban en cuenta las aportaciones, su trabajo y su
personalidad en vez de ser criticada.

Cuando Pedro llego se dio cuenta que todo era muy diferente al lugar donde se encontraba
trabajando, en el reino de la oportunidad ni los jefes ni los trabajadores perdan el tiempo en tratar de
aparentar lo que no eran, ya que saban que se necesitaba de diferente diversidad, aceptacin y
confianza para poder triunfar en el Mar de las Empresas.
All las aves se expresaban libremente y su lema era E PLURIBUS MAXIMUS (La diversidad
engrandece).As todas las aves les daban diferentes perspectivas de lo que era el mundo, por lo
tanto el conocimiento se comparta, entre las mismas aves nutran su conocimiento, y eso
engrandeca su sabidura, lo que daba como resultado triunfar.

De esta manera fue como las aves fueron llegando al reino de las oportunidades, se desarrollaron y
prosperaron como nunca, ya que pudieron ser como eran ellas.


Tema: Un Pavo Real En Tierra De Pinginos
Luis Cesar Durn Hernndez.
Asignatura: Alta Direccin y tica Profesional.
Fecha: 30/01/2013.
luiscesarduran@hotmail.com.
CONCLUSIN:
Como podemos darnos cuenta hoy en da la eficiencia es un principio administrativo, que constituye
el fundamento indispensable con que todo individuo debe ingresar a la organizacin para desarrollar
sus funciones de competencia.
Sin embargo, se requiere gente eficiente, productiva y efectiva. Es necesario reconocer que a pesar
de los avances y tecnolgicos, se ha estancado el desarrollo en los individuos como parte de la
innovacin, creatividad, inteligencia y transformacin de la organizacin, generando con ellos el que
las empresas se queden con las mismas ideas. Y la misma forma de trabajo, esto puede conllevar a
la repeticin de errores que, a la larga, constituyen las causas en la falta de modernizacin y
adaptacin al cambio organizacional.
La forma como cada uno se desempee y sus capacidades son nicas, son una cuestin de
personalidad, que se desarrolla normalmente antes de que una persona entre a trabajar, por lo tanto
la forma en cmo se desempeo el individuo pude ser ligeramente modificada, pero es difcil que se
le pueda cambiar por completo y no es nada fcil lograrlo.
Como se puede leer en el libro, los deseos primarios de toda persona son ganar ms dinero,
progresar y ser felices. Una forma efectiva de lograr estos anhelos es siendo ricos, pero el Recurso
de trabajo (aves), se limitaba a hacer no ms aquello para que lo que est programado, negndole el
derecho a pensar por s mismo desarrollando una cultura que segua cayendo en los mismos errores.
El mundo entero se encuentra en constante cambio y evolucin, y las capacidades son distintas de
las de otros y los conocimientos tambin, todo est disperso y lo importante es saber tomar de cada
persona lo que lo hace diferente para poder desenvolvernos en este mundo. Ser lo que
verdaderamente somos, Nosotros mismos.
Creemos encontrar una excelente oportunidad de trabajo, nos sometemos a ello, ya que por la
difcil situacin o crisis econmica, pero realmente no vemos las cosas al otro extremo, que somos
utilizados por el empleador. Cuando ingresamos a una compaa esperamos que nuestros jefes
tengan en cuenta no solo nuestro trabajo en s, sino nuestra forma de pensar, que nos den confianza,
y respeten nuestros aportes, con el fin de ir buscando innovacin, el que nuestra iniciativa se
involucra en el proceso del cambio a un mejoramiento en la compaa.
La diversificacin como se menciona en esta obra es un aspecto que prevalece en todo masa de
personas, pero a pesar de que esto sea tan comn, muchos no lo aceptamos e intentan inducir a
otras para que se adapten a ellas sin percatarse de que esto pueda entristecerlas o acomplejarlas.

Desafortunadamente los altos ejecutivos de ciertas compaas no aceptan que llegue un nuevo
trabajador a laborar y entre con nuevas ideas, porque ellos creen que hasta el momento todo ha sido
perfecto y ha funcionado muy bien por los aos, y no permiten que se efecte algn tipo de cambio,
ya que ellos son que deben influir en ese cambio y no otro empleado.

Una lectura interesante, que nos brinda una excelente visn a travs de un lenguaje claro y conciso.