Tema Mdulo 2

"Seleccin de Personal por Competencias"

Estudiantes:
Eva Jan






REFLEXIN
ndice
Mdulo N 2: Seleccin de Personal por Competencias

Gestin por competencia y seleccin.
Como recolectar informacin sobre el perfil.
La entrevista dirigida, semi dirigida y no dirigida.
Las referencias laborales
El rol del entrevistador
La aplicacin de las pruebas psicolgicas

Introduccin
Encontrar personas que trabajen en la organizacin es fcil pero
encontrar a la persona que se comprometa con los objetivos,
que sea eficaz y eficiente, que se sienta satisfecha de
pertenecer a la organizacin y se integre en su cultura y que se
adapte a los continuos cambios del entorno y de la propia
entidad es una tarea ms complicada. La gestin por
competencias ayuda a identificar qu personas necesita la
organizacin y a valorar la adecuacin a ese perfil de las
personas que participan en los procesos de seleccin..
Seleccin de Personal por Competencias
Competencia: definicin
Conjunto sinrgico de conocimientos, habilidades,
experiencias, sentimientos, actitudes, motivaciones,
caractersticas personales y valores, basado en la
idoneidad demostrada, asociado a un desempeo
superior del trabajador y la organizacin
Ejemplo:
SELECCIN POR COMPETENCIA
La Seleccin por Competencias a travs de
describir lo requerido para un desempeo
exitoso en un determinado puesto de trabajo,
abrindolo a una serie de ITEMS (capacidades),
permite una mejor evaluacin a los posibles
candidatos.
Gestin por Competencia y Seleccin
La seleccin de personas cualesquiera que sea su nivel dentro
de la organizacin no esta regida por leyes o norma de tipo
legal. las buenas costumbres y las buenas prcticas sugieren
utilizar medios profesionales para realizarlas.

La frase "Seleccionar a la mejor persona para cada puesto"
nos da una clave; pues no se trata de seleccionar a la mejor
persona posible o disponible o a la que la organizacin pueda
incorporar, sino en relacin a "la mejor persona con el puesto
a ocupar"
Saber
Ser
Saber Conocer
Saber hacer
Saber
convivir
Competencias profesionales,
se aprenden
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Estar
CALIFICADOS
indica que somos
CAPACES DE
HACER MS
COSAS, NO
MENOS!
Preguntar al cliente interno:
El mnimo de requerimientos, conocimientos, experiencias y
competencias que considera aceptable con relacin a los eventuales
postulantes
Cmo recolectar informacin
sobre el perfil?
Si la empresa trabaja con
competencias es necesario entrevistar
y seleccionar en funcin de ellas.

Cuando en un proceso de seleccin es
necesario evaluar destrezas y
conocimientos, esto es relativamente
sencillo. Cuando lo que se desea
evaluar son comportamientos, deben
seguirse algunas pautas precisas.
ENTREVISTA DIRIGIDA
Entrevista Dirigida
Se aplica para conocer los
conceptos personales de
los candidatos .

Clases de preguntas en la
entrevista
Que funciones
desempeabas en
su anterior
empresa?
Por que le interesa
trabajar en este
trabajo
Entrevista semi dirigida
Es la ms utilizada en los
procesos de seleccin
porque proporciona una
mayor libertad y
flexibilidad en la obtencin
de informacin. Alterna
preguntas concretas y
estructuradas con pre-
guntas abiertas orientadas
a conocer la personalidad
de los/as candidatos/as.
ENTREVISTA NO DIRIGIDA
Es una entrevista
totalmente libre que
no especifica ni las
preguntas ni las
repuestas requeridas
Referencias
laborales




Referencias Laborales
Es un informe sobre el
trabajador que debe hacer el
exjefe si se le solicita ,donde
se le destaca el desempeo
que haya tenido es la empresa
Datos que debe tener una
Referencias Laboral
Nombre de la
Empresa Direccin
Actividad que
realizaba
Antiguedad
El rol del entrevistador

Crear un ambiente
agradable


Un tono de voz
apropiado

Hacer preguntas
relacionadas con el
trabajo
La aplicacin de las pruebas
Psicolgicas.
Un lugar iluminado y ventilado
Debe ser libre de distracciones
La aplicacin de las pruebas Psicolgicas debe ser Privada
Aplicacin de las pruebas
psicolgicas
Se basa en el anlisis del
comportamiento del
individuo examinado que
indica sus rasgos,
caractersticos y para
predecir un probable
comportamiento futuro en
la ejecucin del trabajo
Conclusin
La gestin de los recursos humanos en las
organizaciones se enfrenta a un reto apasionante en
relacin con la seleccin de su personal.

La introduccin de los nuevos conocimientos
modificar substancialmente los procedimientos que
se han venido utilizando hasta el presente y harn
que los resultados finales (productividad) sean
mucho ms efectivos al ligar los procesos de
seleccin con el desempeo en el puesto de trabajo
y con las competencias necesarias para
desempearlo eficazmente.
Bibliografa
Direccin estratgica
de recursos humanos
Nueva edicin
Autora Alles Martha