CARRERA PROFESIONAL:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO:
Recursos humanos
TEMA:
mantenimiento

INTEGRANTES:
Vilca Snchez Roci
Vilcas Rojas Jess
Janampa Cuba Elia
Garca Salas Javier
Flores Pea Miguel
EL MANTENIMIENTO NO ES UNA FUNCIN "MISCELNEA", PRODUCE UN
BIEN REAL, QUE PUEDE RESUMIRSE EN: CAPACIDAD DE PRODUCIR
CON CALIDAD, SEGURIDAD Y RENTABILIDAD. LA LABOR DEL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO, EST RELACIONADA MUY
ESTRECHAMENTE EN LA PREVENCIN DE ACCIDENTES Y LESIONES EN EL
TRABAJADOR YA QUE TIENE LA RESPONSABILIDAD DE MANTENER EN
BUENAS CONDICIONES, LA MAQUINARIA Y HERRAMIENTA, EQUIPO
DE TRABAJO, LO CUAL PERMITE UN MEJOR DESENVOLVIMIENTO Y
SEGURIDAD EVITANDO EN PARTE RIESGO EN EL REA LABORAL.
CARACTERSTICAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
EL PERSONAL QUE LABORA EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO,
SE HA FORMADO UNA IMAGEN, COMO UNA PERSONA TOSCA, UNIFORME
SUCIO, LLENO DE GRASA, MAL HABLADO, LO CUAL HA TRADO COMO
CONSECUENCIA PROBLEMAS EN LA COMUNICACIN ENTRE LAS REAS
OPERATIVAS Y ESTE DEPARTAMENTO Y UN MS CONCEPTO DE LA
IMAGEN GENERANDO POCA CONFIANZA.






Las empresas toman en cuenta el rendimiento de sus
trabajadores; estn al pendiente de sus logros y sus acciones,
por lo que, a manera de incentivos y recompensas, premian a
aquellos que han superado las expectativas propuestas por
la organizacin y a manera de castigos, buscan reducir las
incidencias en la empresa.
Para funcionar dentro de ciertos estndares de operacin, las
organizaciones tienen un sistema de recompensas (incentivos
para estimular ciertos tipos de comportamientos) y castigos
(sanciones o penas reales potenciales para impedir ciertos
tipos de comportamientos) con el fin de limitar el
comportamiento de las personas.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de
beneficios que la organizacin pone a disposicin de sus
miembros, y los mecanismos y procedimientos para distribuir
estos beneficios. No slo se consideran los salarios,
vacaciones, ascensos a posiciones ms elevadas (con mayores
salarios y beneficios), tambin algunas recompensas como
garanta de estabilidad en el cargo.


el sistema de castigos incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes
a orientar el comportamiento de las personas que se desvan de las rutas
esperadas, as como a impedir que se repitan (advertencias verbales o
escritas) o en Casos extremos, a castigar su reincidencia (suspensiones del
trabajo) o separar de la compaa de los dems al responsable
(desvinculacin de la organizacin)
Las personas y las organizaciones estn
inmersas en un complejo sistema de relaciones de
intercambio: las personas hacen contribuciones a
la organizacin, y de sta reciben incentivos o
recompensas. Las contribuciones que las
personas hacen representan inversiones
personales que deben proporcionar ciertos
retornos en forma de incentivos o recompensas.
Este complejo sistema de relaciones de
intercambio se complica an ms porque cada
persona analiza sus propias contribuciones
(inversiones) y las compara con las
contribuciones (inversiones) que las dems
personas ofrecen a la organizacin. Incluso
comparan sus recompensas (retornos) con las
recompensas (retornos) recibidas por las dems
personas. Esta comparacin podra expresarse
mediante la ecuacin
Mis recompensas Recompensas de los dems
Mis contribuciones Contribuciones de los dems
El dinero puede ser un motivador efectivo para alcanzar mayor
productividad, si el empleado percibe que el aumento de su esfuerzo
lleva de hecho al aumento de su recompensa monetaria .
El problema de la mayor parte de los planes de remuneracin reside
en que los empleados no sienten que exista tal relacin y creen que
la remuneracin se basa en la edad, la educacin, el desempeo en
los aos previos, y tambin en criterios irrelevantes como la suerte
o el favoritismo.
A pesar de las crticas hechas al sistema de recompensas y castigos
vigente, son pocas las propuestas prcticas.
El meollo del problema est en establecer el peso de la
responsabilidad en cada tarea ejecutada, lo cual puede hacerse
determinando el periodo mximo durante el cual el subordinado
puede realizar el trabajo bajo su propio arbitrio e iniciativa que el
superior le asign, sin que esos elementos sean sometidos a la
evaluacin del superior: este tiempo se denomina Lapso de arbitrio.
Esto incluye todos los aspectos del trabajo previstos en el
reglamento interno de la organizacin, a los cuales deber
ajustarse el subordinado, o ser castigado por negligencia.
los individuos que cumplen diferentes tareas que poseen el mismo lapso de arbitrio deben
tener la misma retribucin salarial.
Cualquier desvo hacia abajo de este nivel de comparacin tiende a estar acompaado por
actitudes de reaccin que, a su vez, exigirn medidas disciplinarias de la administracin de
la empresa. Cualquier desvo hacia arriba del nivel de comparacin. tiende a estar
acompaado por sentimientos de remuneracin injusta y tratamiento privilegiado. En
conclusin, una de las variables cruciales del trabajo es el grado de control que el
individuo ejerce sobre su propio comportamiento.

Todos los procesos de mantenimiento de personal (remunerar, conceder
beneficios y servicios sociales compatibles con un nivel de vida saludable,
proporcionar un ambiente fsico y psicolgico de trabajo agradable y
seguro, garantizar relaciones sindicales cordiales y de. colaboracin)
son importantes para definir la permanencia de las personas en la
organizacin y, an ms, para la motivacin hacia el trabajo y la
consecucin de los objetivos organizacionales.
En algunas organizaciones no se concede importancia a estos procesos de
mantenimiento de personal porque se aproximan al modelo de hombre econmico (que
trabaja exclusivamente a cambio del salario), porque son rgidas e inflexibles y
porque generalizan y estandarizan, tratando igual a todas las personas, sin tener en
cuenta sus diferencias individuales y sus diferentes contribuciones a la organizacin.
En otras organizaciones, a estos procesos se les da mucha importancia porque se
aproximan al modelo de hombre complejo, porque son flexibles y adaptables a las
personas, y porque respetan las diferencias individuales y tienen en cuenta que sus
contribuciones al xito de
la organizacin son diferentes. El reto consiste en llevar las caractersticas de estos
procesos de mantenimiento de personal.