del ao 1960, se conceba la gestin de personal como el conjunto de polticas de la empresa destinadas a atraer, retener y utilizar eficientemente a los empleados adecuados.
Definicin de la integracin de personal:
La funcin gerencial de la integracin de personal (staffing) se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones de la estructura de la organizacin. Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.
* Enfoque de sistemas a la administracin de recursos humanos: una introduccin a la funcin de integracin de personal. Las estructuras de organizacin actual y proyectada determinan el nmero y tipo de gerentes requeridos. Estas demandas se comparan con el talento disponible a travs del inventario gerencial. Con base a este anlisis fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, seleccin, colocacin, promocin y separacin. Otros aspectos importantes son la evaluacin, estrategia de carrera y la capacitacin y desarrollo de los gerentes. * Factores situacionales que afectan la integracin de personal. El proceso efectivo de integracin de personal se ve afectado por muchos factores situacionales. Los factores externos incluyen el nivel de educacin, las actitudes prevalecientes en la sociedad, las muchas leyes y los reglamentos que afectan la integracin de personal de manera directa, las condiciones econmicas y la oferta y la demanda de administradores fuera de la empresa. * Ambiente externo
Factores en el ambiente externo afectan la integracin de personal en varios grados. Estas influencias se pueden agrupar en restricciones u oportunidades educacionales, socioculturales, legales y polticas y econmicas
- Instalaciones. - Equipo. - Materiales de produccin.
Integracin de Recursos Materiales: Es aquella que establece los objetivos y determina el curso de accin a seguir de los siguientes elementos:
Instalaciones. Se deben analizar los siguientes factores:
a) Determinacin de la regin. b) Determinacin de la comunidad. c) Distribucin de la planta.
Equipo. Para efectuar la seleccin del equipo debemos considerar:
a) Qu proceso de produccin utilizaremos. Puesto que para obtener un determinado producto existen varias alternativas de seleccin del proceso de fabricacin, dependiendo del volumen, de la calidad, de los costos de produccin, as como de los medios financieros de la empresa. b) Cul va a ser el tipo exacto del equipo de produccin. Para determinar la cantidad de mquinas que se necesitan, primero debemos calcular la capacidad de produccin en base a: - Pronsticos de venta y polticas de inventario. - Determinacin del nmero de turnos de trabajo. - Productividad de las mquinas.
TECNICAS FINANCIERAS:
Para el manejo financiero: - Rotacin del capital. - Crdito y cobranzas. - Rotacin de inventarios. - Programas de gastos. - Bienes races. - Control presupuestal.
TECNICAS FINANCIERAS:
Para el manejo financiero: - Rotacin del capital. - Crdito y cobranzas. - Rotacin de inventarios. - Programas de gastos. - Bienes races. - Control presupuestal.
PRINCIPOIS DELA INTEGRACION DE PERSONAL:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: Es atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organizacin.
| SELECCIN DE PERSONAL: Es el proceso de elegir entre candidatos, dentro de la organizacin o fuera, a la persona adecuada para el puesto actual o para posiciones futuras. EVALUACION DEL PERSONAL
Permite implantar nuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a tomas de decisiones de ascensos o de educacin, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si existe problemas personales que afectan a la persona en el desempeo del cargo Debe hacerse un anlisis objetivo de los requisitos de la posicin. El puesto debe disearse para satisfacer las necesidades organizacionales e individuales.
Diseo de puestos para individuos y equipos de trabajo El enfoque del diseo de puestos puede estar en la posicin individual, o en grupos de trabajo. 1. Los puestos individuales se pueden enriquecer al agrupar tareas en unidades de trabajo naturales. 2. Combinar varias tareas en un solo puesto. 3. establecer relaciones directas con el consumidor o cliente. 4. Establecerse una realimentacin rpida, especifica en el sistema cuando sea apropiado.
Factores que influyen en el diseo del puesto Habilidades y caractersticas personales necesarias en los administradores: Para ser efectivos los administradores necesitan de ciertas habilidades: tcnicas, humanas, conceptuales y de diseo.
Caractersticas personales necesarias en los administradores: El deseo de administrar; la capacidad de comunicar con empata; integridad y honestidad; y experiencia como gerente es una caracterstica muy significativa. Habilidades de comunicacin y empata: Los administradores tienen la capacidad de comunicarse a travs de reportes escritos, cartas, discursos y discusiones.
Integridad y honestidad: Los administradores deben moralmente ser sanos y dignos de confianza.
Desempeo anterior como administrador.
Igualar calificaciones con requisitos de la posicin: Despus de identificar las posiciones, se consiguen a los administradores a travs de reclutamiento, seleccin, colocacin y promocin.
Reclutamiento de administradores:
El reclutamiento incluye atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organizacin.
Seleccin, colocacin y promocin: Seleccionar a un administrador.
El principio de Peter: Los errores en la seleccin son posibles, quizs hasta comunes, segn Peter y Raymond Hall, los administradores tienden a ser promovidos hasta el nivel de su incompetencia.
El proceso de seleccin, tcnicas e instrumentos: Esta seccin presenta una introduccin del proceso de seleccin, seguida del anlisis de varios instrumentos y tcnicas de seleccin, incluye entrevista, pruebas y el enfoque del centro de evaluacin.
Proceso de seleccin: Primero, se establecen los criterios de seleccin, generalmente con base en los requisitos del puesto actuales, en ocasiones futuros.