EL ARQUITECTO COMO

ADMINISTRADOR DE
RECURSOS
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Introduccin a la administracin
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Uno de los fenmenos ms complejos
que el arquitecto, en funciones de
administrador necesita comprender, es el
comportamiento humano; qu es del
comportamiento humano en una
actividad de trabajo determinada, esto es,
en una oficina, organizacin o empresa.

El arquitecto en sus funciones de
Administrador entiende a s mismo en
este proceso de impacto que sus
decisiones y proceso de liderazgo, tienen
en la actuacin de grupo y niveles de
motivacin y cooperacin, pero dicho
entendimiento no ser completo, al
menos que l posea una sensibilidad
adecuada para reconocer claramente las
necesidades de los miembros del grupo.

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Para poder administrar una obra primero
se necesita informacin financiera, antes
de empezar a dar presupuestos se tiene
que hacer un anlisis de las actividades
ya programadas con anterioridad; de los
costos directos e indirectos; todo ello
llevar a un mejor resultado.
Los costos directos son aquellos que van
a costar directamente a la obra, como
materiales, mano de obra, maquinaria,
etc.
Los costos indirectos son aquellos que no
van a participar en la obra por as decirlo,
pero que los necesitamos para
desarrollar nuestro trabajo, por ejemplo:
equipos de cmputo, secretarias, etc.
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Recursos administrados por un arquitecto en una empresa
constructora:
Recursos Humanos.


Recursos Materiales.


Recursos Econmicos.


Recursos Tecnolgicos.
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Recursos Humanos.
Esta rama de la administracin consiste en buscar solo
las personas que sean necesarias para la ejecucin de una
obra.

En este campo tambin va incluido un listado de las
personas contratadas el sueldo que se les asignar en base al
Factor de Salario Real (FASAR). Todos los trabajadores tienen
que contar con Seguro Mdico (IMSS) y con las prestaciones
de ley.

La capacitacin es una parte muy importante de los
recursos humanos, ya que a los trabajadores se les tiene que
ensear el procedimiento para que pueda hacer las cosas bien,
o de lo contario esto repercutir negativamente en la obra y en
consecuencia el costo se puede elevar.


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Recursos Humanos
La administracin de los Recursos Humanos en un proyecto se definir de acuerdo al
proyecto mismo (segn m2 a proyectar y tipo de edificio).
a) En proyecto:
Dueo o presidente de la empresa.
Director.
Subdirector.
Gerente de proyectos.
Subgerente de proyectos.
Coordinador.
Jefe de taller.
Dibujantes con conocimientos de Autocad y Neodata.
Personal administrativo:
Contador.
Auxiliar contador.
Auditores.
Secretaria.
Recepcionista.
Mensajero.
Chofer.
Personal de intendencia.
Personal de vigilancia.

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En construccin:
Director Responsable de Obra (D.R.O.).
Corresponsable de ingenieras.
Corresponsable estructural.
Calculistas.
Corresponsable de Instalaciones Hidrulicas Sanitarias (incluye instalaciones
contra incendio y redes de riego).
Corresponsables de Instalaciones Elctricas.
Corresponsables de Instalaciones de Gas.
Corresponsables de Instalaciones de gases medicinales.
Corresponsables de Instalaciones de Aire acondicionado.
Corresponsables de Instalaciones en elevadores.
Corresponsables de Instalaciones en escaleras mecnicas.
Corresponsables de Instalaciones lneas telefnicas.
Corresponsables de Instalaciones sonido, voz y datos (incluye CCTV, Tv abierta y
por cable, banda ancha, redes de computacin y lneas de auto parlantes).
Corresponsables de obra
superintendente.
subintendente.
Residente de obra, de tramo o de frente.
Jefe de supervisores (supervisan el control de calidad).
Supervisor a, b y c.

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Tcnicos en construccin
Oficiales (maestros):
o De albailera.
o De herrera.
o De carpintera.
o De soldadura (pailero).
o De electricidad (elctricos).
o De plomera.
o De yesera.
o De azulejos y mosaicos.
o De pintura.
o De carpintera acabados.
o De cancelera, aluminio y vidrio (aluminero).
Peones.
Operadores de maquinaria (Trascabo, draga).
Operadores de transporte (camiones de carga, camionetas).
Encargados de bodega y/o almacn.
Veladores.
Personal de vigilancia y control.
Personal de intendencia.

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Recursos Materiales.
El conocimiento de los materiales a utilizar, ser
segn sea el caso de las especificaciones del
proyecto y la zona, siendo de importancia vital,
para poderlos considerar tanto en el factor
econmico como de suministro. Lista de
materiales, de maquinaria y equipo.
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Para lograr una optima administracin en esta rama es
necesario tener un equilibrio con los materiales, ya que la escases o
exceso de estos repercute negativamente en el costo de la obra.
Para poder llevar un control del material es necesario analizar
costos en varios lugares para poder hacer una comparacin y elegir
cual es el que nos conviene ms.
En este campo tambin influye directamente los trabajadores,
ya que si ellos no cuentan con la capacitacin necesaria para manejar
los materiales que se requieren para la obra, aparte de que se
desperdicia material en lo que lo aprenden a trabajar, tambin puede
afectar en el tiempo de ejecucin de la misma y ambas cosas llevan a
una prdida de dinero.
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Recursos Econmicos.
Estos son el producto de la consideracin de costeo y mercadeo, en
el momento del proyecto y/o construccin.
Todo lo anterior no seria posible sin un buen manejo de capital,
aspectos importantes para llevar esto acabo son la planeacin,
organizacin, una buena direccin y control, todo ello para llegar a
un objetivo.
Pasos fundamentales en este proceso son:
Estimar costos: hacer una aproximacin de costos para el
proyecto.
Presupuestar costos: establecer una lnea de base de costo
Controlar costos: tener bajo control las variantes que pueden
resultar del proyecto y controlar los cambios
que se den durante el mismo, de manera que
afecten lo menos posible al presupuesto
estimado.
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Recursos Tecnolgicos.
En la actualidad los recursos tecnolgicos se han vuelto una parte
importante para las obras, ya que ayudan a la optimizar tiempos,
recursos humanos, estos dos impactan en la productividad en algunos
casis en la preferencia del cliente.
Estos recursos se clasifican en especficos y transversales
Recursos especficos: incluyen herramientas, equipos, maquinarias,
dispositivos, software etc.
Recursos transversales: son necesarios para los procesos que se
desarrollan sobre un sistema, como cadena de valor, unidad
estratgica de negocios, etc.
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Organigrama de un constructora pequea
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Organigrama de un constructora mediana
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