CREACIN DEL CONOCIMIENTO

Modelos SECI
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CREACIN DE CONOCIMIENTO

La creacin de conocimiento puede
expresarse de forma bastante completa
mediante dos modelos:
Nonaka y Takeuchi (1995)
Nonaka y Konno (1998).
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Modelo de creacin de conocimiento de
Nonaka y Takeuchi
Plantean la creacin de conocimiento como
un modelo en el que existen:

Dos dimensiones
Cuatro etapas fundamentales
Cinco facilitadores o condiciones organizativas
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MODELO DE NONAKA Y TAKEUCHI
Dimensin
Epistemolgica
Dimensin
Ontolgica
D
E
C
B
A
Individuo Grupo Organizacin
Relaciones
interorganizativas
Internalizacin
Socializacin
Externalizacin
Combinacin
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Dimensiones del modelo
Dimensin epistemolgica
La dimensin epistemolgica se refiere a los tipos
de conocimiento, tcito y explcito, que forman
el conocimiento de cualquier persona, grupo u
organizacin.

El conocimiento tcito se refiere a conocimiento
incorporado en las habilidades y la experiencia
prctica.
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Dimensin epistemolgica
En cada caso individual habr ms o menos
posibilidad de expresar (codificar y transmitir) una
determinada experiencia, o un determinado
conjunto de elementos que forman parte de la
experiencia.

Lo que marca una diferencia importante es si la
experiencia es estrictamente individual, o si es una
experiencia compartida por formas de trabajo en
grupo.
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Dimensin epistemolgica
En este ltimo caso, cuando la
experiencia es compartida, este es un
elemento fundamental para acabar
codificando y explicitando el
conocimiento, ya que la interaccin
entre los miembros del grupo
contribuye a que las experiencias se
transformen en ideas y conceptos.
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Dimensin epistemolgica
El conocimiento codificado y explcito

Cada vez que explicitamos nuevo conocimiento
estamos en condiciones de disear formas nuevas
de actuacin, que permitirn obtener nueva
experiencia y nuevo conocimiento tcito, que, a su
vez, cuando se explicite, permitir reiniciar nuevas
formas de trabajo y nuevas experiencias, y as
sucesivamente
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Dimensin ontolgica

Se refiere a la dimensin material o a los sujetos o
soportes del conocimiento:
Personas individuales
Grupos
La organizacin en su conjunto
Las relaciones inter-organizativas.
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Elaboro: Sols Yadira, Jimnez Yahaira &
Villegas Rodolfo
27/08/2014
ETAPAS DEL MODELO SECI

El modelo consta de cuatro etapas
SOCIALIZACIN
EXTERNALIZACIN
COMBINACIN
INTERNALIZACIN
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Socializacin
La socializacin es un proceso de compartir experiencias
y, a travs de ellas, crear tanto conocimiento tcito como
habilidades tcnicas y conocimientos compartidos hayan.

Con palabras de Nonaka y Konno (1998), la socializacin
consiste en compartir experiencias al movernos a travs del
eje ontolgico: los miembros de la organizacin pasan a
trabajar de forma colectiva, en grupo o en el conjunto de
la organizacin, y esto facilita su intercambio de
conocimiento tcito.
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Socializacin
En esta etapa de socializacin debe producirse el
ba originario:

Estado en el que se comparten sentimientos,
emociones, experiencias y modelos mentales,
removiendo as las barreras entre cada miembro
del grupo y los dems miembros
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Externalizacin.
La externalizacin es el proceso de articular el
conocimiento tcito en conocimiento explcito.

Para Nonaka y Konno (1998), esta es la etapa del ba
interactivo. Se combinan la intuicin y la razn:
La intuicin para compartir y entender el
conocimiento tcito
La razn para reformularlo de forma conceptual.
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Combinacin.
Sistematizacin de los nuevos conceptos junto a los
que ya tenia la empresa, para crear el nuevo marco
de conocimientos explcitos.

Corresponde al cyber ba.
Adems de combinar el nuevo conocimiento con
el que ya tena la organizacin se aumentan las
facilidades para compartir el conocimiento de la
empresa a travs de las tecnologas de la
informacin.
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Internalizacin
Las nuevas formas de bsqueda y experimentacin
que significan nuevas aplicaciones del
conocimiento explcito.
Da lugar a nuevos problemas y a la generacin de
nueva experiencia, comenzando nuevamente el
ciclo -o la espiral- de creacin de conocimiento.
Nonaka y Konno hablan en esta etapa de ejercitar
o aplicar el Ba.
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LAS 4 ETAPAS DE BA =
Consideramos por tanto que la creacin de nuevo
conocimiento en la empresa, a travs del modelo
SECI, se produce mediante la espiral formada por 4
etapas que corresponden a 4 tipos de ba.
La unin de estos 4 tipos de ba forman el basho o el
espacio global de creacin de conocimiento en la
empresa, que tiene las caractersticas de clima
organizativo y convergencia en valores y objetivos.
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REQUERIMIENTOS PARA EL DISEO DE
LA ORGANIZACIN.
Para que este ciclo se produzca es necesario:
Actuaciones deliberadas y explcitas de la
direccin para la consecucin de las fases de
COMBINACIN E INTERNALIZACIN.
En lo que se refiere a CONOCIMIENTO TCITO:
Direccin de personas que facilite su
implicacin, participacin y motivacin .
Lo cual requiere autonoma y libertad de las
personas en el diseo de la organizacin que
facilite la creacin de conocimiento.
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PROPUESTAS


Existencia de facilitadores
Formas de direccin middle-up-down
Organizacin hipertexto.
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FACILITADORES

INTENTION O PROPSITO COMN
AUTONOMA
FLUCTUACIN Y CAOS CREATIVO
REDUNDANCIA
VARIEDAD REQUERIDA
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FACILITADORES

INTENTION O PROPSITO COMN
AUTONOMA
FLUCTUACIN Y CAOS CREATIVO
REDUNDANCIA
VARIEDAD REQUERIDA
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FORMAS DE DIRECCIN
MIDDLE UP DOWN
Los directivos intermedios tienen la misin de
facilitar, canalizar y ayudar a la transferencia
de informacin dentro de la organizacin,
poniendo en contacto a la alta direccin con
los front-line y con los trabajadores operativos.
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ORGANIZACIN HIPERTEXTO.
COMPUESTA POR TRES ESTRATOS.
BUROCRTICO: Es el que sigue las normas para obtener los
productos que se venden en el mercado.

EQUIPOS DE INNOVACIN: Trabajadores pertenecientes a
diferentes reas que tienen la misin especifica de crear
conocimiento y conseguir las innovaciones que permitirn
la competitividad de la empresa.

Un estrato que no est formado por elementos materiales y
coincide con el ba y el basho de Nonaka y Konno. Este es
el estrato en el que las creencias y los objetivos
compartidos permiten almacenar, sistematizar y reorientar,
la generacin de conocimiento hacia los objetivos de la
organizacin.
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CONCLUSIONES.
La creacin de conocimiento depende, en una
medida relevante, de las creencias y los valores de
quien ha de crearlo.

A su vez, los niveles de socializacin y valores
dependen de la forma en la cual se lleva a cabo la
direccin y el diseo de la organizacin.
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