de poder dentro de las empresas Este respeto por las jerarquas, que el experto observa en la mayor parte de las firmas chilenas, ira en contra de la productividad. Las creencias compartidas -la cultura- dentro de cada empresa son cruciales para el xito, dice David Fischman, Ph.D. de Boston University, destacado autor, consultor y columnista internacional. El prximo 29 de abril estar en Chile en un seminario sobre management y cultura organizacional, para explicar las herramientas concretas que convierten al factor humano en una poderosa ventaja competitiva. Ese da tambin lanzar su ltimo libro, "Cuando el liderazgo no es suficiente", en el que da las claves para desarrollar la inteligencia cultural en las empresas. Para el experto, se necesitan algunos aspectos comunes como el respeto, reconocimiento, justicia y equidad, ms el resto de las creencias que cada estrategia requiera, para trabajar una buena cultura empresarial. Ud. dice que la cultura de una compaa es determinante en su competitividad y xito. En tiempos de crisis, cmo explica esto? "En crisis, la empresa tiene que pensar cmo sobrevive y qu hace diferente para poder sobrevivir. Eso es innovacin, es cambiar. En crisis ocurren dos fenmenos: uno, la austeridad, y dos, la innovacin, ver cmo diablos saco productos nuevos para sobrevivir. Si no entiendes el tema de la cultura, va a ser difcil que puedas orientar a tu empresa a hacer innovacin, pues sta es un rasgo cultural. Si en tu empresa una persona trat de hacer algo diferente y fue un escndalo y hasta se le despidi, eso crear una leyenda urbana y una creencia en la gente de que es mejor no hacer nada nuevo. Esa creencia, que ahora es compartida por toda la empresa, crea una barrera para innovar. El liderazgo no es suficiente, porque si hay una creencia, va a ser difcil innovar. Debes entender qu cultura tienes y cul necesitas para hacer exitosa a tu empresa. La cultura es como una fuerza invisible, no la ves pero es determinante en si vas a poder mover tu empresa hacia un lado o hacia el otro". Cmo ve la cultura organizacional chilena? "En trminos generales, en Chile hay mayor distancia de poder. La gente se acomoda muy Victoria Reyes bien a las jerarquas, tiende a no decir lo que piensa tan directamente. Me parece que a menos distancia de poder ms velocidad, y a ms velocidad ms rentabilidad". El desempleo est subiendo, los empresarios deberan evitar despedir gente? "Eso lo debe definir cada empresa; de hecho, el despido de las personas es un generador de cultura. Si yo despido a personas porque quiero mantener mi rentabilidad y las dejo en la calle, mando un mensaje de que lo nico que importa es la plata. Si hay empresas que estn comprometidas con el recurso humano, aguantan el carro y ganan menos, mandas un mensaje cultural importante de que las personas importan". Su libro est dirigido a ejecutivos de alto nivel, gerentes, jefes y personas que inician su carrera empresarial, cmo hacerles entender que deben invertir en un rea que no da resultados inmediatos, sobre todo en tiempos de crisis? "Plata no cuesta nada, es mnima, lo que cuesta es esfuerzo, atencin y concentracin de tu tiempo como gerente en el tema. Con mejor clima laboral se maneja mejor la cultura en la empresa. Es impresionante cmo la gente rinde ms, no es plata, es atencin. En crisis no digo que es ms difcil, pero sigue siendo importante. La nica diferencia es que eres un poco ms austero, pero igual tienes que hacer comunicacin, alinear tu sistema de incentivo con la cultura que quieres formar". Formar una buena cultura es responsabilidad exclusiva de los altos cargos? "La cultura se forma de arriba para abajo, y se forma por dos elementos: por un tema que tiene que ver con el liderazgo (a qu le presta atencin el lder, qu prioriza el lder...), y segundo, por alinear las tcticas de recursos humanos con la cultura. Pero un jefe que est abajo puede entender cmo formar una especie de subcultura ms adecuada a la estrategia. Si viene un gerente que no acepta crticas y se rene con su equipo, y habla de su idea, pero todo el mundo piensa que es una estupidez, y nadie dice nada, eso le costar plata a la empresa despus. Cuando la gente tiene creencias disfuncionales en la cabeza generadas por el mismo jefe o gerente puede convertirse en un problema. Afecta la rentabilidad de una empresa en el sentido de que perjudica la comunicacin, y obviamente al afectar esto, el gerente no recibe el feed back y puede meter la pata. En segundo lugar, afecta la velocidad de la organizacin". Por qu se necesita inteligencia cultural para el xito de una compaa? "Estrategia es definir qu ventajas diferenciales tiene tu empresa. Para ser exitoso en cierto entorno requiero estas ventajas diferenciales. La cultura tiene que ayudar a que esas ventajas diferenciales se establezcan y se incrementen, la idea es aquella que sirve a los propsitos de la estrategia. Wal-Mart es una empresa de bajo costo, y todo su tema est centrado en la productividad y el bajo costo. Entonces la cultura que tiene Wal-Mart debe estar alineada con lo que requiere como estrategia. Uno debe entender qu ventajas requiere mi empresa y cmo contribuyo a generar esa cultura para ayudar a que la estrategia sea exitosa. Si yo asciendo a una persona que logra muy buenos resultados, pero que trata psimo a la gente, el mensaje que mando es: "Aqu la gente no importa", entonces estoy hacindole dao a mi estrategia. Hay que alinear todas las variables, para que los mensajes que yo mande internalicen creencias que vayan alineadas con la cultura que yo requiero para competir". "Si hay empresas que estn comprometidas con el recurso humano, aguantan el carro y ganan menos, mandas un mensaje cultural importante de que las personas importan".
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