QUE SON QUE REPRESENTAN DONDE ESTN

Es un costo adicional que genera una transaccin o proceso

por no realizarse adecuadamente, cuyo valor no se conoce
generalmente y es difcil de cuantificar.

QUE SON LOS COSTOS OCULTOS
Estos son gastos
innecesarios
que hacen las
empresas y no
se dan cuenta
de que existen
estn en la
operacin
fuera de la
empresa o
estn en un
proceso que
consideramos
eficiente.

La primera pregunta que podras hacerte para detectar
parte de esos costos ocultos podra ser cmo fijas tus
costos y precios.
Los fijas en base a tus egresos
verdaderos o fijas tus precios en
base a los precios de mercado o
competencia.
Se identifican cuando se logran medir con eficiencia
las reas estratgicas de la empresa
Por obsolescencia, por rotacin de personal
Costo por logstica, por papelera
Costo por reposicin, por inflacin
Costo de comunicacin
Costo por mal servicio y desperdicio de material
Costos por falta de planeacin de produccin
Costo por rotacin de personal
La calidad del
servicio,
reprocesos y
demoras en las
entregas.
plazos de
entrega y riesgo
de prdida o
deterioro del
bien adquirido.
ALM DE M.P

.
Variaciones en los
volmenes previstos.
Devoluciones, deterioros
y daos
Diferencias en la rotacin
de los inventarios
Retraso en despachos,
rotura de stock
Diferencias de inventario y
roturas, estndares del
producto.
Si vendo camisetas y el margen de ganancia es muy
pequeo, es decir trabajo con un 10 o 15% de
rentabilidad y se te va un 8% en costos
ocultos fcilmente puedes apreciar que las
ganancias que te quedan son residuales y no puedes
crecer.

puede demandar un esfuerzo inicial de organizacin,
planificacin y desglose de toda tu cadena
productiva o procedimientos.
Un costo oculto de gran peso es el mal manejo del
inventario. Si haces compras de mercadera para un
mes y resulta que la utilizas en seis meses tienes un costo
oculto de inventario inadecuado.
No solo se ha ocupado un espacio de depsito que
dependiendo del negocio puede ser crtico sino que
adems se a pagado al proveedor un dinero que
podra darte intereses o utilizarlo en otra cosa.
Implementa un plan de
atencin, satisfaccin y
seguimiento del cliente
con el propsito de que
no se queden cabos
sueltos en el proceso de
venta.
planeacin logstica en las
entregas, consolidar los
pedidos en una sola rea,
evitando largos
desplazamientos y dar un
par de minutos de colchn
entre cada entrega.
A travs de nuevos
esquemas en su cadena de
suministro, las pequeas y
medianas empresas
(Pymes) tiene la posibilidad
de reducir entre 10 y 30%
sus costos de distribucin
servicios muy
interesantes, como
maquila o servicios de
valor agregado en sus
unidades de verificacin
del almacn fiscal de
depsito