Es la unidad econmico-social

en la que el capital, el trabajo y

la direccin se coordinan para
realizar una produccin
socialmente til, de acuerdo
con las exigencias del bien
comn. Los elementos
necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y
recursos materiales
Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/
bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=.
QU ES ?
EMPRESA
En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo
de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil.
En Economa, la empresa es la unidad econmica
bsica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilizacin de recursos materiales
y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin
de los factores de produccin, capital y trabajo.

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la
sociedad.

Proporcionar empleo productivo a todos los factores de produccin.
Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso econmico de
los factores de produccin.

Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte
de sus necesidades humanas bsicas.


OBJETIVOS
Econmico- Empresariales:

Retribuir el riesgo que corre el capital invertido
por los accionistas.
Mantener el capital a valor presente.
Obtener beneficios arriba de los intereses
bancarios para repartir
utilidades a los inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.


De operacin:
Investigar las necesidades del mercado para
crear productos y servicios competitivos.
Mantener sus procesos con mejora continua.
Pagar y desarrollar empresas proveedoras.
Pagar a los empleados los servicios
prestados.
Investigar y desarrollar nueva tecnologa.
Desarrollar habilidades de trabajo en su
personal.
Crecimiento moral e interno de sus
empleados.


OBJETIVOS
Sociales:
Satisfacer las necesidades de los
consumidores del mercado.
Sustituir importaciones y, en algunos
casos, generar divisas y tecnologa.
Proporcionar empleo.
Pagar impuestos.
Cubrir, mediante organismos pblicos o
privados, la seguridad social.
Proteger la ecologa.


OBJETIVOS
CARACTERSTICAS
Persigue retribucin por los bienes o servicios que
presta.
Es una unidad jurdica.
Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales,
ecolgicas, de salud).
Se fija objetivos.
Es una unidad econmica.
La negociacin es la base de su vida, compra y vende.
Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
Se vale de la administracin para operar un sistema
propio.
Corre riesgos.
Investiga el mejoramiento de sus productos, sus
procesos y sus servicios.
Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.
Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado
por las utilidades.
Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan
comportamiento y estado de la empresa.

CARACTERSTICAS
Tomado de: http://www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120
CARACTERSTICAS
Elementos que la componen
Una empresa combina tres factores que son:
Factores activos: empleados, propietarios,
sindicatos, bancos, ...
Factores pasivos: materias primas,Transporte,
tecnologa, conocimiento, contratos financieros,
...
Organizacin: coordinacin y orden entre todos
los factores y las reas.

CARACTERSTICAS SEGN EL
PAGO DE IMPUESTOS
Personas Naturales: El empresario
como Persona Natural es aquel
individuo que profesionalmente se
ocupa de algunas de las actividades
mercantiles, la Persona Natural se
inscribe en la Cmara de Comercio,
igualmente se debe hacer con la
Matrcula del Establecimiento
Comercial.

Estn obligados a pagar impuestos, su
declaracin de renta aqu le
corresponde a trabajadores
profesionales independientes y
algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante
Cmara y Comercio son: Libro de
Registro de Operaciones Diarias, Libro
de Inventario y de Balances y Libro
Mayor y de Balances.

Sucesiones lquidas: En este grupo
corresponde a las herencias o legados
que se encuentran en proceso de
liquidacin.
Rgimen Simplificado: Pertenecen
los comerciantes que no llenan
requisitos que
Exige la DIAN. Ejemplo: Las
pequeas tiendas, no estn obligados
a llevar contabilidad.
Rgimen Comn: Empresas
legalmente constituidas y sobrepasan
las limitaciones del rgimen
simplificado, deben llevar
organizadamente su contabilidad.
Gran Contribuyente: Agrupa el
mayor nmero de empresas con
capitales e ingresos compuestos en
cuantas superiores a los miles de
millones de pesos. Son las ms
grandes del pas.

Clasificacin de las empresas
Segn la actividad econmica que desarrolle
Segn la forma jurdica
Segn su dimensin
Segn su mbito de actuacin
Segn la titularidad del capital
Segn la cuota de mercado que poseen las
empresas
Segn la funcin social

EMPRESA
SEGN LA ACTIVIDAD ECONMICA
QUE DESARROLLE
Del sector primario, bsicamente
extractivas, que crean la utilidad de los
bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrcolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).
Del sector secundario, que centra su
actividad productiva al transformar
fsicamente unos bienes en otros ms
tiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y
de construccin.
Del sector terciario (servicios y
comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comercio, transporte,
turismo, sanidad, asesora, etc.

SEGN LA ACTIVIDAD ECONMICA
QUE DESARROLLE

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del
Choc.
Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un
producto terminado.
Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de
estos a la comunidad.
Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos
terminados en la fbrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14,
Carrefour etc.

Sector secundario
Sector primario
Sector terciario
SEGN LA FORMA JURDICA
Empresas individuales
Empresas Sociales
Sociedad Civil
Sociedad mercantil
Sociedad colectiva
Sociedad comanditaria
Sociedad annima
Sociedad limitada
Sociedad laboral
Sociedad cooperativa
Sociedad de inters social
SEGN SU DIMENSIN
Microempresa si posee
menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene
menos de 50 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene
un nmero entre 50 y 250
trabajadores.

Gran empresa: Si posee
ms de 250 trabajadores.

Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de
trabajadores, beneficios, etc.

SEGN SU MBITO DE ACTUACIN
Empresas locales

Regionales

Nacionales

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad:
Multinacionales

Transnacionales

Mundial

SEGN SU MBITO DE ACTUACIN
Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales,
supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales
SEGN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL
Empresa privada

Empresa pblica

Empresa mixta

Empresa de
autogestion
Rentacar: E. privada,
prestadora de servicios
(San Andrs) Isla
SEGN LA CUOTA DE MERCADO QUE
POSEEN LAS EMPRESAS
Empresa aspirante

Empresa seguidora

Empresa especialista

Empresa lder
Lder Aspirante
SEGN LA FUNCIN SOCIAL

Sin animo de lucro

Con nimo de lucro

Trabajo asociado

Economa solidaria


FACTORES ACTIVOS
Personas fsicas y/o jurdicas (otras entidades mercantiles,
Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando,
entre otras, aportacin de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo
intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en
accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y partners.
Fuente financieras.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.

FACTORES PASIVOS

Todos los que son usados por los
elementos activos y ayudan a conseguir
los objetivos de la empresa. Como la
tecnologa, las materias primas utilizadas,
los contratos financieros de los que
dispone, etc.
REAS FUNCIONALES

Dentro de una empresa hay
varios departamentos, o reas
funcionales. Una posible
divisin es:
Produccin y Logstica
Direccin y Recursos
Humanos
Comercial (Marketing)
Finanzas y Administracin
Sistemas de informacin
Ventas

Pueden estar juntas o separadas
en funcin del tamao y
modelo de empresa

Organizacin jerrquica y departamental de una
empresa
BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL
Transparencia informativa
Informes y Auditora de cuentas
Cdigos ticos
Gestin del Riesgo
Proteccin del Patrimonio
Planificacin Estratgica
Dentro de estos aspectos deben contemplarse como
integrantes:
el Buen Gobierno de los recursos humanos
el Buen Gobierno de la Calidad
el Buen Gobierno de los Sistemas de Informacin y las
Comunicaciones
el Buen Gobierno medioambiental
el Buen Gobierno de la tecnologa

CREACION DE UNA EMPRESA SEGN
CODIGO DE COMERCIO


PASOS PREVIO A LA CREACION
DE LA EMPRESA

3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de
Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad.
4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad
exigida para: Seguridad Industrial, Poltica Ambiental, Normas de
Urbanismo y Sanidad.
5. Haber tramitado ante una Notara la minuta de constitucin de la
empresa para obtener la escritura pblica.

1. Seleccionar el tipo de sociedad a construir

2. Verificar el nombre comercial de la
empresa.

3. Haber verificado que no exista una marca
igual para los mismos productos o
servicios del empresario, registrada ante la
Superintendencia de Industria y Comercio
PROCESO PARA LA CREACION
Y CONSTITUCION EMPRESA
Registrar los establecimientos de comercio que requiera
Obtiene la matrcula mercantil de su empresa.
Obtiene el certificado de existencia y representacin legal o el
certificado de matrcula mercantil.
Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y
paga los derechos correspondientes ante la Cmara de Comercio.
Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Nmero de
Identificacin Tributaria) y RUT (Registro nico Tributario).
Se registra ante la Secretara de Hacienda Distrital obteniendo el
Registro Tributario.
FORMALIZACION DE LA EMPRESA
ENTIDADES:


CAMARA DE COMERCIO






DIRECCIN DE IMPUESTOS Y
ADUANAS NACIONALES (DIAN)





ALCALDA MUNICIPAL
FORMALIZACIN COMERCIAL
Constitucin y matricula.
Registro de libros de contabilidad
FORMALIZACIN TRIBUTARIA

Inscripcin en el registro nico tributario Rut.

Solicitud del Nit.

ALCALDIA MUNICIPAL

Matricula industrial y de comercio.

GESTION DE CONSTITUCION
Y LEGALIZACION DE LA EMPRESA
Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades
mercantiles.

Se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer
con la Matrcula del Establecimiento Comercial.

La declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores
profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.

Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son:
Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de
Balances y Libro Mayor y de Balances.
Personas Naturales

COMO CREAR
UNA EMPRESA


1. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO

2. ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

3. OBTENCION DE RECURSOS

4. DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS
JURIDICAS

5. PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA







PASOS
Parmetros

Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o
negocios concretos

Simplicidad del negocio

Oportunidades de negocio en el mercado

Nivel tcnico o el nivel econmico exigido por algunos
negocios, que actan como factor disuasorio en
muchos casos.


1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO
2.PLAN DE NEGOCIOS




Los planes de negocios surgen en la poca de los 60 y 70
en Estados Unidos como necesidad para determinar con
mayor certeza y menor riesgo las inversiones.


El plan de negocios es la creacin del proyecto escrito que
evala los aspectos de factibilidad econmica de su
negocio.

Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto
plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.
UTILIDAD
ESTUDIO DE MERCADO

ANALISIS DE VIABILIDAD

PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD

EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL
POSTERIOR TARJETA DE

PRESENTACION / INVERSIONISTAS
TIPOS




SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS


1.RESUMIDO


2.COMPLETO


3.OPERATIVO
CONTENIDO
1.Resumen Ejecutivo

Documento breve - no mayor a 3 pginas
-Sector en el que se realiza el negocio

-Lneas de negocio detectadas

-Tipo de organizacin propuesta

-Bases de crecimiento

-ndices de evaluacin financiera


ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIN

a. Descripcin del origen o motivaciones para el
desarrollo de la idea u oportunidad de
negocio.

b. Planeacin Estratgica

Misin

Visin

Objetivos

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS
MATRIZ DOFA
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Se identifican en el exterior de la organizacin.
Esto implica analizar:

Los principales competidores y la posicin
competitiva que ocupa la empresa.
Las tendencias del mercado.
El impacto de la globalizacin, los competidores
internacionales que ingresan al
mercado local y las importaciones y
exportaciones.
Los factores macroeconmicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnolgicos
que afectan al sector.



FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Se identifican en la estructura interna de la
organizacin.
Deben evaluarse:

Calidad y cantidad de los recursos con que
cuenta la empresa.
Eficiencia e innovacin en las acciones y los
procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
El propsito fundamental de este anlisis es
potenciar las fortalezas de la
organizacin para aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.

Ejemplo



MODELO DE NEGOCIO
Ventajas competitivas del negocio.

Ventajas tecnolgicas y prospectiva.
Descripcin y orientacin de negocio.
Definicin del producto, servicio, proceso o material.
Participantes en el desarrollo.
Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones
actuales.
Detalle de todas las lneas de negocios -e ingresos
asociados detectadas.
En su caso especificar cules han sido exploradas y
probadas.
Estrategias genricas del negocio
Reduccin de costos
Diferenciacin



Reconoce el atractivo del sector Definido como el grupo de
organizaciones oferentes de productos o servicios que son
sustitutos cercanos entre s- en el que participar la empresa.


a. Barreras de Entrada

b. Poder de negociacin del proveedor

c. Amenaza de sustitucin

d. Poder de negociacin del comprador

e. Determinantes de la Rivalidad
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Tiene como propsito demostrar la posibilidad real de participacin de un
producto, tecnologa o servicio en un mercado.

a. Reconocimiento del entorno:
macro (fuerzas y actores externos a la empresa)
micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios)

b. Los segmentos del mercado en los que se participara

c. Identificacin del Mercado objetivo

d. Competitividad esperada de la organizacin

e. Definicin del tamao de mercado

f. Captacin de manifestaciones claras de inters en los resultados
del proyecto







MERCADO
1. Definicin de la estrategia de mercadotecnia.

2. Atributos del producto

3. Establecimiento de precios.

4. Establecimiento de imagen corporativa.

5. Determinacin de canales de promocin.

6. Diferenciacin y posicionamiento esperable
con el proyecto o iniciativa.

MERCADOTECNIA
EJEMPLO
ORGANIZACIN Y OPERACIONES
Se especifican los recursos necesarios para la implementacin del
proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo ,
,instrumentacin, insumos, capital humano etc.

a. Estructura de la organizacin

b. Descripcin de funciones de los participantes.

c. Identificacin de perfiles

d. Organigrama funcional

e. Establecimiento de polticas de trabajo

f. Sealamiento de procesos crticos

g. Infraestructura disponible. Bases

h. Recursos fsicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la
iniciativa o proyecto





Tiene como objetivo conocer la inversin o financiamiento.

a. Presupuestos de 3 a 5 aos (anlisis pro forma); al menos un ao
posterior al punto de equilibrio:

b. Estado de resultados

c. Balance general

d. Flujo de efectivo

e. Indicadores Financieros
Rentabilidad
Punto de equilibrio
Tasa interna de retorno

f. Punto de equilibrio

g. Todas las cifras deben estar basadas en hiptesis razonables
ASPECTOS FINANCIEROS



1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado:

Crecimiento menor al esperado
Incertidumbre propia del sector de alta tecnologa, que
puede dar lugar a discontinuidades o saltos considerables
en periodos cortos de tiempo
Costos mayores a los previstos

2. Anlisis de riesgos del proyecto o negocio:

Entrada inesperada de un competidor
Falta de sintona entre el producto y las necesidades del
mercado.

Factores tpicos de riesgo son:
Econmicos, tecnolgicos, regulatorios o financieros









FACTORES DE RIESGO

CONCLUSIONES
1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza
el xito. Lo que se busca es tener un enfoque
profesional al proceso de decisin y, mediante
el anlisis racional y detallado, elevar la
probabilidad de xito del proyecto, aunque la
decisin sea no continuar con el mismo.

2.Para emprender un nuevo negocio es
necesaria una buena dosis de optimismo. El
pesimista siempre encontrar excusas para no
emprender algo nuevo y no asumir riesgos.
Javier Gutirrez
ECOPETROL
Distinguido como
mejor gerente de
Colombia 2008
Carlos Ardila Llle
Empresario 2007


BIBLIOGRAFIA
1. Stutely, Richard,Plan de negocios.Edit. Prentice Hall, Mxico 2000
2. Thompson, Arthur ,Direccin y administracin estratgica
Edit. McGraw Hill, Mxico 1999
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

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ymes/Image821.gif&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/py
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6. cae.cccartagena.org.co/gestiones_creacion.htm - 23k
7. www.ccv.org.co/website/ccv/fileadmin/documentos/ORP-
019_Guia_de_constituci_n_de_empresa_unipersonal.pdf -
8. www.notaria14cali.com/ceu.htm - 20k