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INTEGRANTES:
Ponce Bringas, Karen
Ramos Segura, Manuel
Sanchez Damian, Anglica

La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que
involucran a clientes y proveedores para que la mercanca sea
producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares
correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios
requeridos por el consumidor.
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La cadena de abastecimiento incluye todas las
empresas que participan en la produccin,
distribucin, manipulacin, almacenaje y
comercializacin de un producto y sus
componentes.

Intervienen los agentes:
proveedores,
fabricantes,
distribuidores,
transportistas,
detallistas:


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Suministro
Fabricacin
Distribucin
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Promover un
adecuado servicio al
consumidor final
La entrega de los
productos en tiempo,
forma y calidad
Capacidad de entrega
de la variedad de los
productos
Balance adecuado
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Es dinmica e implica un flujo constante de informacin,
productos y fondos entre las diferentes etapas.
El cliente es parte primordial de las cadenas de
suministro. El propsito fundamental de las cadenas de
suministro es satisfacer las necesidades del cliente.
Una cadena de suministro involucra flujos de
informacin, fondos y productos.
Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias
etapas que incluyen: clientes, detallistas,
mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de
componentes y materias primas.
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Administracin de las Relaciones con
Proveedores (SRM)
Administracin de la Cadena de
Suministro Interna (ISCM)
Administracin de las Relaciones con
Clientes (CRM)
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Funciones:
Administracin del Portafolio de
Productos y Servicios
Servicio a Clientes
Control de Produccin
Abastecimiento
Distribucin
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GESTIN DE CADENA DE
SUMINISTRO
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La Gestin de la Cadena de Suministro es
la planificacin, organizacin y control de las actividades de la
cadena de suministro. En estas actividades est implicada la
gestin de flujos monetarios, de productos o servicios de
informacin, a travs de toda la cadena de suministro, con el
fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al
consumidor final.
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Permite balancear las necesidades de un
excelente servicio a clientes con los
requerimientos de rentabilidad y
crecimiento. Al determinar qu es lo que
los clientes demandan y cmo se
coordinan los esfuerzos en toda la cadena
de suministros para satisfacer estas
demandas ms rpidas, ms baratas y
mejor.
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Compras: control de la relacin con los proveedores y del grado de fiabilidad
de las entregas.
Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido.
Planificacin: definicin de los parmetros de clculo de las necesidades y
control sobre la previsin de venta.
Produccin: control de tiempos de produccin y los costes y tiempos de
recambio de mquinas.
Almacenaje: realizacin de todas las operaciones de recepcin, almacenaje,
preparacin y expedicin, minimizando los movimientos y reduciendo al
mximo la prdida de mercancas.
Distribucin: disposicin de una flota suficientemente flexible para adaptarse
a la demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de
servicio.

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La gestin y el mantenimiento de las
bases de datos.
La disponibilidad de indicadores e
informes con el fin de hacer un
seguimiento diario y, as, gestionar la
logstica de manera ptima.

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Nivel estratgico: planteamiento de la
planificacin desde una ptica estratgica
Nivel tctico: evaluacin de la planificacin
necesaria para cada uno de los procesos de la
cadena de abastecimiento.
Nivel operativo: concrecin de los planes, a corto
plazo, de:
Inventarios.
Distribucin.
Produccin.
Abastecimiento.
Transporte.
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Las diversas reas funcionales de
planificacin desarrollan principalmente
los niveles tctico y operativo e inciden en:
1 La planificacin del inventario.
2 La planificacin de la distribucin.
3 La planificacin de la produccin.
4 La planificacin del abastecimiento.
5 La planificacin del transporte.
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MG.ING.JOS COVEAS LALUP
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La logstica minera juega un
rol muy importante y crtico
en el desarrollo del proceso
productivo de la actividad
minera, razn por la cual, es
imperativo que en toda
empresa se cuente con una
estrategia de abastecimiento
acorde al nivel de desarrollo
que posee, de lo contrario las
consecuencias se traducen
en altos costos logsticos,
prdida de beneficios y un
nivel de competencia nfima.

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La cadena de suministro de la empresa minera que se basa en el
flujo de informacin, productos y dinero, est conformada por los
eslabones de proveedores de insumos y equipos, la mina, el patio
de acopio, y los clientes a los que se vende el metal. A
continuacin, se presenta una representacin de la cadena de
suministro en estudio.
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Visin

Ser una corporacin minera lder en el mercado mundial de produccin el concentrado de
zinc, plata, cobre y plomo, con un valor empresarial en continuo crecimiento para beneficio
de sus accionistas, trabajadores y la sociedad con clientes internos y externos totalmente
satisfechos.

Misin

Producir competitivamente metales y concentrados en el mercado mundial con nfasis
para ofrecer un producto final que se diferencie por sus caractersticas.

Crear una organizacin competitiva a nivel mundial, que utilice la mejor tecnologa
disponible, minimice los costos y se diversifique en sus mercados para obtener las
mejores ganancias utilizando una economa de escala y su poder de negociacin.

Sentar las bases de un negocio duradero mediante el desarrollo de un programa agresivo
de exploraciones y contar as con reservas mineras auditables para crear una empresa
competitiva de largo aliento.

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El departamento de logstica de volcn compaa minera esta
organizado en 3 reas fundamentales que van a ser el soporte
en toda la cadena logstica, comienza con el trato con todos los
proveedores para abastecernos y finaliza con la llegada del
producto hacia las principales clientes.

Las reas son:

Compras
Contratos
Almacenes


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Adems esta dividida por departamentos dentro de la organizacin para una mejor
gestin logstica, ya que la industria minera es muy amplia y compleja, por ello debe
haber un buen planeamiento estratgico con referente a la disposicin de requerimientos
en todo el proceso logstico.

Mina:

Gerencia de logstica.
Jefatura compras concentradora.
Jefatura compras mantenimiento mina.
Compras proyectos e ingeniera.
Jefatura contratos.
Almacn concentradora.
Almacn truck shop.

Oficina de lima:

Superintendencia de compras y contrato
Compras lima e importaciones
Logstica fondo minero
Almacn en transito

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Entre los principales proveedores con que cuenta volcn compaa minera estn los
siguientes:

SEMIGLO
INCIMMET
FERREYROS
LORENZANA
ROBOCON
SEMMCO
AESA
BASF
SERVOSA
ESSER
EXCEL FOUNDRY Y
MACHINE
LAROX OYJ
INGERSOLL RAND
WILFLEY
3 M

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A continuacin se detalla los diversos equipos, maquinarias,
herramientas, etc.:

Insumos qumicos, productos qumicos controlados, filtros, molino,
chancadoras, gras, motores, insumos para laboratorio, bombas,
rodamientos, equipo para el mineroducto e instrumentacin.

Palas y perforadoras elctricas, Haul trucks, equipo pesado auxiliar,
gras, vehculos automotores, llantas, generadores, compresoras,
planchas y perfiles de acero, cables elctricos especiales, brocas,
accesorios de perforacin y explosivos.

Equipos y materiales elctricos, soldadura, ferretera, vlvulas,
seguridad industrial, fajas en V, contenedores, madera, productos
agrcolas y veterinarios y proyectos de ingeniera.

Lubricantes, equipos de comunicaciones, fajas transportadoras,
pernos, equipos de cmputo, software, medicinas, impresoras, faxes,
impresiones, libros, equipos y tiles de oficina.

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El rea de almacenes tiene como misin asegurar la reposicin,
almacenamiento y distribucin oportuna en cantidad y calidad optima,
de los materiales de inventarios requeridos por los usuarios internos de
la compaa y de la entrega de materiales y equipos de compra directa

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Control de inventarios:

Asegurar la reposicin de cantidad y calidad optimas en las condiciones financieras mas efectivas
de los insumos, repuestos y materiales en general de inventario.
Coordinar con los clientes internos definiendo las necesidades de compra.
Contribuir a un costo bajo de produccin, manteniendo un nivel apropiado de inventario.

Almacenamiento:

Mantener los materiales en buen estado de conservacin y uso en nuestros almacenes, bajo
estrictas normas de seguridad y proteccin del medio ambiente, para lo cual contamos con 3
locaciones que sirven a cada una de las operaciones principales y son:
Los cuales tienen una infraestructura techada de 5000 m
2
y aproximadamente 20000 m
2
de patios
para almacenamiento. El personal trabaja con el objetivo de lograr cero accidentes en la
manipulacin de materiales y practica la seguridad como una forma de vida, todos los materiales
comprados para nuestras operaciones son recibidos por personal de almacenes.

Distribucin:

La distribucin del material a las diversas reas.
Para realizar este tipo de transporte la empresa transportista debe estar apropiadamente
capacitada para este trabajo y contar con la aprobacin de una auditoria que asegure un
transporte seguro.

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PROSPECCION

Una de las etapas ms importantes de la actividad minera es la que se
refiere a la bsqueda y evaluacin de nuevos recursos minerales. Las
indicaciones del yacimiento mineral son muchas veces pequeas y difciles
de reconocer. Para localizar esos yacimientos necesitamos la experiencia y
el conocimiento del gelogo.




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Extraccin Minera a Cielo Abierto

Es una explotacin en superficie que extrae en franjas horizontales llamados bancos,
en forma descendente a partir del banco que esta en la superficie. Normalmente para
la remocin de un banco de mineral es necesario extraer el material estril que lo
cubre, lo que se llama desbroce y expresa una relacin de tonelaje de desmonte a
mineral, este ratio es totalmente variable entre las minas ya que dependen netamente
de la posicin y tipo de yacimiento, que es totalmente variable.
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1. EXPLORACION Y DESARROLLO
2. PERFORACION Y VOLADURA (DISPAROS)
3. CARGO
4. ACARREO O TRANSPORTE:


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El mtodo de explotacin subterrnea, es utilizado cuando las zonas
mineralizadas (vetas o cuerpos de mineral econmico) son angostas y
profundas, por lo que segn las evaluaciones tcnicas y econmicas
justifica la perforacin de tneles y socavones para posibilitar su extraccin.

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1. EXPLORACION.
2. DESARROLLO.
3. PREPARACION.
4. EXPLOTACION.
5. EXTRACCION.
6. TRANSPORTE.

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El almacenamiento de concentrados de minerales en depsitos ubicados fuera de las
reas de las operaciones mineras constituye una actividad del sector minero que no se
realiza bajo el sistema de concesiones, encontrndose regulada por las normas y
procedimientos previstos por el MEM, as como por las disposiciones vigentes en materia
ambiental, y de seguridad e higiene minera, en los aspectos que le resulten aplicables.

1. Para material grueso y gran tonelaje.


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2. Para material grueso y pequeo tonelaje.










3. Para gran y pequeo tonelaje y material fino.


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La comercializacin de minerales

La comercializacin de minerales comprende una visin general sobre los
mercados de produccin y consumo, de los minerales y metales en el
mundo. Los productos metlicos bsicos de mayor demanda y volumen de
produccin son: cobre, plomo, zinc, aluminio, nquel y estao.

La comercializacin incluye genricamente diversos elementos y
depende de:

El aprovisionamiento del producto.
La produccin disponible.
La venta o negociacin directa.
La logstica, entrega oportuna y adecuada.

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EL MERCADO DE DISTRIBUCIN

CHINA.- Es el mayor productor de minerales en el mundo, sin embargo, no es
autosuficiente en la produccin de cobre, zinc y plomo; por tanto, tiene que importar.

EE.UU.- A pesar de su actual crisis, en el mbito mundial se ubica como un importante
productor de cobre y plomo. Sin embargo, debido a su estructura industrial altamente
desarrollada; seala insuficiencia en su produccin minera y de reciclaje.

LA COMUNIDAD EUROPEA.- Muestra una produccin de minerales de Cu, Pb y Zn,
insuficientes para su requerimiento industrial. Este detalle, indica un importante mercado
de importacin de concentrados.

JAPN.- Es un pas desarrollado en el campo industrial luego de la 2da Guerra Mundial,
en las ltimas 4 dcadas, se ha convertido en importante comprador de minerales,
manteniendo contratos de largo plazo para la compra de concentrados en especial de
cobre y zinc.

LA REGIN SUDAMERICANA.- Liderada por Brasil, Chile y Argentina en sus consumos
cada vez mayores de los metales industriales (en especial el zinc y cobre).

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El Ferrocarril Central es el principal medio de transporte de productos minerales en la
regin central del pas, cubre importantes reas mineras ubicadas en el departamento de
Pasco, Junn y Lima. Los principales puntos de embarque de productos mineros son la
estacin de Cerro de Pasco (con destino La Oroya y Patio Central-Callao) y La Oroya
(con destino Patio Central Callao).

La ruta por la que se transporta el mayor volumen de carga es la que conecta Cerro de
Pasco Patio Central; esta ruta concentra la quinta parte del volumen total transportado
por el Ferrocarril del Centro, siendo el concentrado de zinc (perteneciente a la empresa
Volcan) el principal producto transportado.

La segunda ruta en importancia es Cerro de Pasco Cajamarquilla, que transporta
principalmente concentrado de zinc tambin de la empresa Volcan. Le sigue en
importancia la ruta La Oroya Patio Central, a travs de la cual se transporta
concentrado de zinc de las empresas El Brocal y Volcan, as como barras de cobre y de
zinc de la empresa Doe Run.

Por otra parte resulta importante sealar que a partir de abril de 2001 la empresa El
Brocal comenz a utilizar la ruta Unish Patio Central para el transporte de sus
productos.

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VIA MARITIMA

El Puerto del Callao, cuenta con capacidad para acopio y embarque de
concentrados de minerales como zinc, plomo y cobre. El embarque se
realiza mediante el empleo de fajas transportadoras mviles. En el
Terminal Portuario del Callao se movilizan alrededor de 2.0 millones de
toneladas anuales de minerales.

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Nuestro aporte diferenciado como parte de este proyecto
es la formulacin de un sistema de control para la
cadena de logstica dentro de nuestra empresa.
El sistema est diseado con un formato de Excel
bastante sencillo e intuitivo para el uso de cualquier
personal al que se le encargue el control y realizacin de
esta tarea.

El procedimiento se basa en la evaluacin del
cumplimiento o eficiencia de cada uno de los
participantes de nuestra cadena logstica. Esta se har
tanto con cada eslabn de la cadena, como con cada
participante dentro de cada una de ella.

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-Lealtad de los clientes
-Entrada a nuevos mercados
-Liderazgo de mercado
-Disminucin de costos de la interaccin con proveedores
-Minimiza el tiempo entre la produccin de un producto y
su venta al cliente final
-Maximiza el efectivo reduciendo el inventario y mejora los
plazos de pago
-Mejora el servicio al cliente
-Asegura la respuesta a la demanda del cliente


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- Guerras departamentales.
- Liderazgo dbil
- Lentitud de alcance
-Se presta ms atencin a la Tecnologa de la
Informacin, que a la calidad de los datos y a la seguridad
de los mismos.
-El beneficio sobre la inversin es difcil de medir
-Los malos hbitos tardan en desaparecer
-Los costes son difciles de cuantificar.

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