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Os conselhos so, por vezes, mais fceis de dar

do que receber. Sobretudo quando falamos de
grandes nomes do panorama empresarial. As
suas vidas esto recheadas de experincias,
que podem contribuir com dicas para quem
jovem e quer comear a sua carreira de
executivo com o p direito.
No existe uma receita mgica de como ser um
bom gestor, mas se seguirmos alguns destes
conselhos e o nosso prprio filing
Antnio Horta Osrio Presidente do Abbey
National e director do Banco Santander
Espanha.

No existe um estilo de gesto ideal e ter de
ser cada um de ns a definir e a implementar
proactivamente o seu prprio estilo de gesto.

muito importante sentir vocao para a
gesto, pois num mundo crescente global e
muito competitivo, s poderemos ser muito
bons na carreira se gostarmos e nos
empenharmos profundamente naquilo que
fazemos.

O sucesso ao longo da vida profissional advir
sempre de te conheceres bem a ti prprio e o
meio em que nos movemos.
Saber, em cada momento, avaliar as suas debilidades e qualidades, minimizando as
primeiras e explorando e desenvolvendo continuamente e em profundidade as
capacidades.

Atitude de abertura e aprendizagem continua.

Atitude, estar sempre aberto ao mundo e aos outros, inovao, criatividade, a aprender
com humildade, tudo isto tendo em vista saber mais e estar melhor preparado do que
ningum para identificar e agarrar as oportunidades, sejam elas de negcio ou de
progresso na carreira, ou para liderar e produzir uma performance superior e consistente.

Deveremos dedicar uma parte significativa do nosso tempo a ouvir, entender e apoiar as
pessoas da nossa equipa, fomentando o livre pensamento e a contribuio critica, mas
exigindo excelncia na execuo das decises, motivando todos atravs de novos desafios
pessoais e projectos profissionais, dando assim foco e coerncia actividade de todos e de
cada um.

Nunca actuar sem saber claramente onde querer chegar.
Jorge Armindo Presidente do conselho de
administrao da Amorim Turismo

A licenciatura apenas o principio de tudo. O
percurso comea verdadeiramente no terreno. O
diploma no por si s uma garantia de sucesso. O
sucesso vir com trabalho, dedicao, com esprito
critico e uma permanente curiosidade e abertura
pela inovao. Num tempo em que o mundo anda
muito depressa temos de aprender a correr para o
poder acompanhar. preciso reencantarmo-nos
com o mundo. Nos dias de hoje no h saberes
definitivos. A atitude tambm determinante no
sucesso que se possa alcanar. necessrio ser
optimista. tambm importante ter a capacidade
de saber esperar, no desanimar ao 1
contratempo. No procurar um resultado financeiro
imediato.
Adolfo Roque Presidente do conselho
de administrao da Portucel

-Recursos Humanos

- Ouvir todos, mas decidir sozinho

- Ler, ver e Ouvir

- Inovao

- Controlo

- Localizao da empresa

- Outsourcing

- Ser empresrio
Luis Portela Presidente da Bial

Paixo e Prazer so ingredientes
imprescindveis para o sucesso individual e
colectivo.

Ser bom nunca deixar para o dia seguinte o
que pode ser feito no prprio dia.

Um gestor deve tratar sempre os outros
colaboradores, clientes, fornecedores e
funcionrios do estado como gostaria de ser
tratado, com respeito, de forma equilibrada,
sem subservincia, sem altivez.

H sempre espao para aprender, quer com
os sucessos, quer, sobretudo, com os
insucessos
Jos Penedos Presidente da REN

Gerir

-Olhar a empresa e o seu negcio essencial como um
todo coerente e conhecer o seu potencial da
desenvolvimento

- Atender ao meio envolvente e descriminar os sinais de
mudana que representam oportunidades e ameaas.

- Prover a reunio de todos os meios para o
funcionamento da empresa, ao menor custo, com
qualidade e margens escrutinadas em permanncia.

- Tomar decises a tempo, orientadas pela criao de
valor para os accionistas e para a sustentabilidade do
projecto empresarial.
Francisco Murteira Nabo Presidente do
conselho de administrao da Galp Energia

- Ter presente as etapas de uma boa
gesto de carreira;

- O que fazer na abordagem ao mercado;

- Valores a Seguir;

- Que tempo ficar na mesma empresa;

- Como preparar a mudana.
Para vencer, manter e imaterialmente, trs coisas definveis so precisas: saber trabalhar,
aproveitar as oportunidades e criar relaes. O resto pertence ao elemento indefinvel, mas
real, que falta de melhor se chama sorte Fernando Pessoa.
Rui Nabeiro Presidente do grupo Nabeiro Delta
Cafs

Jovem ao iniciar a sua carreira tem da fazer vrias
escolhas entre elas, a mais importante, a escolha
entre trabalhar por contra prpria ou trabalhar por
conta de outros.

O xito est ao alcance de todos, sempre e quando,
se quiser trabalhar, e fazer sacrifcios. A vida de um
empreendedor no fcil no mundo actual, mas
aliciante, direi mesmo apaixonante.

Tenha sempre presente que trabalhar em equipa
tudo mais fcil. Deve ter todos os cuidados ao formar
a sua equipa.

Um gestor tambm tem de gerir conflitos, e melhor
que geri-los evit-los
Horcio Roque Presidente do Banif,
SGPS


- Conhecimento de si prprio;

- Ambio;

- Carcter;

- Viso e competncia tcnica.

Alberto da Ponte Presidente da Central
de Cervejas


- Nunca tenhas medo;

- Supera-te a ti prprio;

- Lidera com paixo;

- Procura o equilbrio.

A concluso que posso tirar deste artigo, para alm da minha prpria experincia,
de que todos ns podemos ser gestores, alguns com os respectivos canudos outros
nem por isso, mas se tivermos ambio, projectos para ns prprios e uma viso para
ver mais longe, temos capacidade de chegar mais longe.
Todos este homens que hoje vimos os seus testemunhos na 1 pessoa ou noutros que
temos como exemplos de vida, no sabiam tudo mas esforaram-se para atingir algo,
eles tinham ambio, objectivos, e sabiam o que queriam.
Na minha humilde opinio acho que estes pontos so os mais necessrios para
podermos chegar a algum lado.
Estes conselhos podem ser aplicados a qualquer profisso, no s gesto.

Bom trabalho!