Revisin del capitulo anterior

Definicin de objeto de Costos.

A que denominamos Valor Econmico?
Cul es el objeto de costos en una empresa de transporte
interprovincial de carga?
Cul es el objeto de costos en una empresa productora de Harina de
Pescado?
Cul es el objeto de costos en una universidad?
Objeto de
Costos
Cmo se clasifican los costos segn su comportamiento?
Cmo se clasifican los costos segn su relacin con el
producto?
A que denominamos costos de conversin y cuales son?
A que denominamos costos totales de operacin?
Clasificacin
de costos
A que denominamos costos de distribucin?
A que denominamos costos primos o primario?
A que denominamos costos de produccin?
Clasificacin
de Costos
OBJ ETIVO DE LA SESION
CAPACITAR AL ALUMNO EN LOS METODOS DE
ASIGNACION DE COSTOS.
DETERMINAR LA TASA INDIRECTA DE COSTOS
PREDETERMINADOS.
DETERMINAR LOS COSTOS SUBAPLICADOS Y
LOS COSTOS SOBREAPLICADOS.
PRODUCTOS TERMINADOS Y PRODUCCION EN
PROCESO.
APLICACIN DE LOS METODOS DE
ASIGNACION DE LOS CIF.
APLICACIN DE LOS METODOS DE
ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LOS
DEPARTAMENTOS DE APOYO.
ACUICULTURA TRUCHAS EN
PUNO identifique:
1. Tres costos variables y tres costos fijos.
2. En funcin a criterio lo definimos.
1. COSTOS VARIABLES
Azcar y Agua MPD
Control de Calidad por unidades
CIF-MOI
Botellas de vidrio MPI


2. Segn el .. los
costos se clasifican en Variables
y Fijos.
1. COSTOS FIJOS
Planta alquiler CIF
Maquina de Carbodrato
Depreciacin Lnea Recta
CIF.
Obreros de Planta MOD.



SOLUCIONARI
O

ASIGNACION DE COSTOS

CAPITULO III
CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
BALANCE
GENERAL
ACTIVOS
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PATRIMONIO
PASIVO +
PATRIMONIO
ESTADO
RESULTADOS
VENTAS
-COSTO VENTAS
INVENTARIOS
=UTILIDAD BRUTA
-GASTOS
-=UTILIDAD NETA
CONTABILIDAD
DE COSTOS
HERRAMIENTA
ACUMULACION Y ASIGNACION DE
COSTOS
Acumulacin de costos: Recoleccin en forma
organizada de datos de costos en un sistema de
contabilidad.

Asignacin de costos: Termino genrico que abarca el
seguimiento y la identificacin (parcial o total) de
los costos acumulados con el objeto de costos
Etapas de construccin de costos
Clasificacin
de costos
Localizacin
de costos
Imputacin
de costos
Tasacin peridica
del costo de los
ingresos
1.Costos de Materiales
2.Costos de Mano de
Obra
3.Costos indirectos
4.Etc.
1.Departamento de
Compras
2.Departamento de
RRHH
3.Departamento de
produccin
1.Costos de produccin
2.Costos de ventas
1.Balance General
2.Estado de ganancias
y perdidas
COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS COSTOS DIRECTOS
Afectacin Asignacin
OBJETO DE COSTOS
Programa
Servicio
Producto
Afectacin
Departamento
Actividad
Asignacin
Medicin y adjudicacin inequvoca,
econmicamente factible.

Criterio de imputacin
IMPORTANCIA DE LA ACUMULACIN Y ASIGNACIN
Proporciona informacin relevante para la toma de decisiones
sobre
) Producir o comprar
) Crear nuevos productos, lneas o servicios
) Determinar precios
) Inversin
) Etc.
Justificar costos
Estimular la reduccin de procesos y/o de costos
Medicin de los ingresos-costo-beneficio
Informacin para la planificacin
Informacin para el control
CRITERIOS PARA GUIAR DECISIONES EN LA
ASIGNACIN DE COSTOS
Causa y efecto.- Se debe identificar la(s) variable(s) que
ocasionen la utilizacin de los recursos.
Beneficios recibidos.- Debe identificarse a los usuarios
del objeto de costos. Se asignan los costos en funcin a
los beneficios que cada usuario recibe.
Justicia e imparcialidad.- La determinacin de la
asignacin se determina de manera razonable y justa
tanto para el que recibe como para el que traslada.
Capacidad para soportar.- Este criterio aboga por la
asignacin de costos en proporcin a la capacidad de
soportar por parte del objeto de costos.
Por que debemos asignar los costos
indirectos
Materia Prima.- Normalmente para
producir cualquier producto es fcil
conocer cuantas unidades de materia prima
necesitamos, as mismo es fcil tambin
conocer el costo de cada materia prima que
usamos en la produccin.
Mano de Obra: Las tarifas de mano de obra
normalmente se conocen al momento de
contratar a los trabajadores.
El CIF.- Es el nico elemento de un producto
que lo conoceremos al final del perodo,
pero como necesitamos poner precios y
vender, debemos trabajar con montos
estimados de CIF y en especial de todos los
costos indirectos.
Para trabajar con costos indirectos estimados, es
necesario trabajar como se trabaja con la MP y la
MO, es decir con dos factores (MP= Precio y
cantidad; MO = Horas y tarifa laboral) a los cuales
los llamaremos Tasa predeterminada de costos
indirectos (tasa) y Base de aplicacin.
Tasa indirecta = Costo indirecto estimado
Base estimada
Donde:
Costos indirectos = Expresado en unidades
monetarias. Es esperado.
Base estimada = Comportamiento de un factor
de costos que tiene una relacin muy
aproximada con el comportamiento de los costos
indirectos.
Tasa predeterminada de costos indirectos
Estimacin de un costo indirecto
Existen costos indirectos fijos y variables y
de acuerdo con la informacin histrica y la
capacidad de la planta, conocemos el
monto de los costos indirectos dentro de
un periodo. Ejemplo:
Los costos indirectos del ao 2,001, fue de
S/. 125,678 (informacin proporcionada
por registros contables)
Estimacin de la base
Bajo un estudio analtico de los costos
indirectos y de pruebas de sensibilidad, se
puede determinar el factor que mas influye
en el comportamiento de los costos
indirectos; esto es, que la relacin entre los
costos indirectos y un factor es cercana a
uno y cumple esa relacin en diferentes
periodos.
Ejemplo:
Los costos indirectos se encuentran conformados
en su mayora por la depreciacin de las
maquinarias. Segn anlisis de sensibilidad se ha
determinado que los costos indirectos son
dependientes de las horas maquinas utilizadas.
En el ao 2,001 se utilizaron 245, 637 horas
maquina.

Tasa indirecta = S/.125,678____
245,637 horas maq.

Tasa indirecta = S/. 0.5116 / hora maq.

Esto implica que cada hora que se use las
maquinas el costo indirecto aumentara S/.
0.5116
Tasa predeterminada de costos indirectos
Nivel de actividad
Para estimar un costo indirecto es
importante examinar en que nivel de
actividad esta trabajando la empresa y
nuestras expectativas a que nivel se
proyectan.
Capacidad terica o ideal.- Es aquella para
lo cual fue diseada la planta (capacidad
mxima). En teora las plantas funcionan 24
horas al da, 7 das a la semana, 52 semanas
al ao, sin interrupciones que impidan
generar la mas alta produccin fsica
posible (no existe reparaciones,
mantenimientos, das festivos, fines de
semana, etc.)
Capacidad prctica o realista.- Es la
mxima produccin alcanzable tomando en
cuenta interrupciones previsibles e
inevitables de la produccin
Capacidad normal o de largo plazo.- Se basa en
la capacidad prctica ajustada por la demanda a
largo plazo de los clientes.
Capacidad esperada o de corto plazo.- Se basa
en la produccin estimada para el siguiente
perodo.
Bases estimadas mas comunes
Las bases mas comunes usadas por las empresas
son entre otras:
Unidades de produccin
Costo de materiales directos
Costo de mano de obra
Horas de mano de obra
Horas maquina
Estas bases son adecuadas en la medida que el
estudio de su comportamiento sea proporcional
y verificable histricamente con el
comportamiento de los costos indirectos.
Proceso y explicacin contable
Todo consumo de mp, gasto de mo y cif al entrar al proceso productivo se acumulan en
una cuenta contable denominada PRODUCCION EN PROCESO, pero solo existe como
cuenta contable, por que en la realidad es parte de la produccin.
Productos en
proceso
Almacn
de P.T.
Cliente
produccin
Producto sin terminar
pero con cierto grado de avance
Proceso y explicacin contable
Control de CIF
518
CIF aplicados
500
Costo de Ventas
3,000
Productos Terminados
3,000 4,000
Remuneraciones x pagar
2,500
Productos en proceso
500
1,500
2,500
Inv. Inic.
Materia Prima
12,500 1,500
4,000
Cuentas por pagar
518 500 (*) 518 (*)
2
4
12
Mano de obra laborada
Materia prima
consumida
CIF aplicado al Proceso
productivo
Costo de Terminado
Costo de lo vendido
CIF real
Ajuste por subaplicacin
(*) La subaplicacin S/. 18 se distribuye proporcionalmente a los saldos de las cuentas en las
cuales se trabajo con la tasas cif.

S/. 18 ---------------- S/. 4,500 ? -------------- S/. 500 , S/. 1,000 y S/. 3,000
Proceso y explicacin contable
Como hemos podido observar, en el anterior ejemplo nos damos
cuenta que trabajar con tasas cif, implica necesariamente realizar
ajustes peridicos de logren registrar los costos reales en las cuentas
que se trabajaron con las tasas.
Se define:
Costos Subaplicados: Aquellos donde los costos indirectos reales
(controlados por una cuenta especifica) son mayores a los costos
asignados mediante la tasa predeterminada de costos indirectos.
Costos Sobreaplicados: Aquellos donde los costos indirectos reales
son menores a los costos asignados mediante la tasa predeterminada
de costos indirectos.
EL PROBLEMA DE LOS
PRODUCTOS EN PROCESO
No siempre en los procesos productivos se termina
todo lo que se comienza, la mayora de veces parte
de la produccin queda sin terminar y a ello se le
conoce como productos en proceso, el problema
radica que para justificar el dinero de cada elemento
de costo, cada uno de ellos se debe repartir en las
unidades trabajadas, pero como existen unidades en
proceso debemos uniformizar todas las unidades
para lograr repartir y hallar los costos unitarios.
Produccin Equivalente
Produccin equivalente, es la expresin de la produccin
trabajada en trminos de unidades acabadas, para esto es
importante que la produccin en proceso se transforme de
acuerdo a su grado de avance en unidades terminadas.
La produccin en proceso siempre deber estar acompaada
del grado de avance de cada componente del costo, as pues:
Inv. Final de P. en Proceso 5,000 unid. al (100%,50%,0%)
significa que las 5,000 unidades tienen Materia Prima,
asimismo tienen el 50% avanzado de MO y aun no se les a
aplicado el CIF.
METODOS DE LOS CALCULOS DE
COSTOS
Son aquellos procedimientos que usa la contabilidad de costos cuando
se intenta distribuir los costos indirectos a las secciones principales y
auxiliares. Para los costos que no tienen una relacin directa con el
objeto de costos, es indispensable establecer variables intermedias
que transfieran sus costos con la menor incertidumbre posible,
Costos
directos
Costos
indirectos
Secciones
Principales
Secciones
auxiliares
Costo Industrial
de los productos
Costos comerciales,
de administracin y
financieros
Costo de venta
industrial



Costos
comerciales, de
administracin
y finanzas
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Dentro de los mtodos de clculos, han de tenerse en
cuenta dos principios fundamentales:
Proporcionalidad.- Los costos implican
necesariamente una determinacin de la medicin fija
de factor o factores, que configuren las salidas y una
medicin monetaria de esos insumos. Por lo tanto
siempre debe existir una proporcionalidad entre los
costos que se asignan a diferentes unidades con
respecto a la unidad que ha transferido los mismos.
Diferenciacin.- Todo proceso de clculo debe
adaptarse perfectamente a la estructura del proceso
de produccin, determinando de esa manera los
costos de cada fase o etapa del proceso total.
(1) METODOS DE ASIGNACION
DE LOS CIF

Estos mtodos son los siguientes:


a) Mtodo de divisin
b) Mtodo de las equivalencias
c) Mtodo del suplemento
METODO DE DIVISIN
Aplicado para producciones homogneas en masa.
Cuando se produce una sola clase de mercadera o producto, todos los costos
pueden atribuirse a la misma produccin. Supone que no existe diferenciacin
del producto cuando se vende o se procesa.
Se calcula por simple divisin de los costos totales (estimados o reales) entre
el numero total de unidades.
Costo de produccin unitario = Costo total / Unidades producidas
Se puede aplicar a cada fase del proceso productivo, pero en estos casos
existe un intermediario de acuerdo a cada proceso
Costo de produccin unitario = Unidad de tiempo x Costo total
Unid. Producidas Por und. de tiempo
METODO DE LAS
EQUIVALENCIAS
Aplicado para determinar el costo individual de diferentes productos que
tienen materias primas comn y procesos tecnolgicos uniformes.
Tambin es muy usado en producciones en que el tiempo de trabajo se
aplica en forma proporcional a cada clase de productos.
Las empresas que usan este mtodo, son las que producen entre otros:
ladrillos, tejas, cables, hilados, chapas, perfiles, salchichas,
hamburguesas, etc.
Puntualizaciones sobre este mtodo:
Para evitar la incidencia de costos fijos se debe partir de un nivel de actividad adecuado,
depurando los costos de inactividad.
Las relaciones de equivalencia que se establecen con mas de un factor de distribucin,
implican un nivel de actividad normal y estructuras cuantitativas y cualitativas a nivel de
productos.
Supone que los costos variables son proporcionales a los diferentes productos de la empresa.
METODO DE LAS
EQUIVALENCIAS
Sea:
q
i
= Produccin en unidades de cuenta convenida i (i = de 1 a n)
k
i
= Coeficiente de conversin i (i = de 1 a n)
Q = Produccin total = q
1
k
1
+ q
2
k
2
+ ............... + q
n
k
n

T = Tiempo de trabajo empleado en la produccin total
P
r
= Productividad del trabajo (produccin expresada en unidades de
cuenta convenida por cada unidad de tiempo convenido)

P
r
= (q
1
k
1
+ q
2
k
2
+ ............... + q
n
k
n
)/ T

En las industrias del carbn, petrleo y otras ramas industriales de produccin
homogneas, el clculo de la produccin efectuada se hace directamente en numero de
piezas, metros, toneladas y la productividad del trabajo se mide segn ndices naturales
o convencionales.

METODO DE SUPLEMENTO
Basados en la divisin de costos en directos e indirectos. Los primeros se
aplican en forma inmediata y los segundos como un suplemento de los
directos. Este mtodo se aplica en empresas de produccin
heterognea, que cuenta con secciones productivas muy diferenciadas
como fbricas de pequeos electrodomsticos, plantas qumicas, etc.
Costos
directos
Material directo
Mano de obra
directa
Tasa de costos
generales
Base de
actividad
trabajada
x
Costo industrial
de la produccin
=
Costos
Indirectos
estimados
METODO DE SUPLEMENTO
Tasa de
costos
generales
Base de
actividad
trabajada
=
=
Costo indirecto estimado que ocurrir en un periodo determinado
Base en la cual se estima el comportamiento de los costos indirectos
Unidades realmente trabajadas en trminos de las bases determinadas
Ejemplos:
Tasa de costos
generales
Base de actividad
trabajada
x =
Costos Indirectos
estimados
$ 5 / hora mod
3,000 horas mod
x
=
$ 15,000
20% costo MP
$ 300,000 de MP
x
=
$ 60,000
$ 5 / unidad
10,000 unidades
x
=
$ 50,000
CASO No. 1 (1) METODOS DE ASIGNACION DE COSTOS
La cia FTT S.A. Fabrica 3 productos A,B,C.
A continuacin se muestra la informacin relativa a cada uno de los
productos:
Concepto A B C Total
Materia prima directa 45,040 94,000 166,816 305,856
Mano de obra directa 48,064 138,240 164,544 350,848
Gastos indirectos variables 220,000
Gastos indirectos fijos 120,000
S/996,704
Concepto A B C Total
Horas maquina totales 3,000 11,200 7,210
Horas de M.O.directa x un. 0.05 0.06 0.04
Unidades Terminadas 100,000 180,000 200,000
Inv. Inicial de Prod. Proceso 0 0 0
Inv. Final de Prod. Proceso 25,200 20,000 14,200
Grado de avance MPD 50% 40% 60%
Grado de avance C.C. 80% 60% 40%
TOTAL
C.C. = Costo de conversin = MOD + CIF
Segn estudios previos se determino que las horas de M.O.D. Es la
variable que explica el comportamiento del CIF.
Calcule el costo unitario de los productos a travs de los tres
mtodos.
Determinando las horas trabajadas de mano de obra directa:
1.- Determinacin de las unidades trabajadas que tienen Mano de Obra:
Producto Un. Terminadas Un. Proceso Un. Trabajadas
A 100,000 + 80% (25,200) = 120,160
B 180,000 + 60% (20,000) = 192,000
C 200,000 + 40% (14,200) = 205,680
517,840
2.- Determinando las horas de mano de obra trabajadas:
Producto Un. Trabajadas x Horas/ Un. = Horas Totales
A 120,160 x 0.05 = 6,008 horas
B 192,000 x 0.06 = 11,520 horas
C 205,680 x 0.04 = 8,227.2 horas
TOTAL 25,755.2 horas
I. MTODO DE DIVISIN

CIF unitario = 25,755.2 horas x S/. 340,000
=
S/. 0.6566 / und.
517,840 und. 25,755.2 hr.

Determinando el costo unitario de cada producto:
Producto A
Materia Prima S/. 45,040 / (100,000 + 50% (25,200) ) = S/. 0.40
Mano de Obra S/. 48,064 / (100,000 + 80% (25,200) )= S/. 0.40
CIF S/. 0.6566
TOTAL S/. 1.4566
Producto B
Materia Prima S/. 94,000 / (180,000 + 40% (20,000) ) = S/. 0.50
Mano de Obra S/. 138,240 / (180,000 + 60% (20,000))= S/. 0.72
CIF S/. 0.6566
TOTAL S/. 1.8766
Producto C
Materia Prima S/. 166,816 / (200,000 + 60% (14,200) ) = S/. 0.80
Mano de Obra S/. 164,544 / (200,000 + 40% (14,200) )= S/. 0.80
CIF S/. 0.6566
TOTAL S/. 2.2566


II. MTODO DE EQUIVALENCIAS

1.- Determinando las horas de mano de obra trabajadas:
Producto Un. Trabajadas x Horas/ Un. = Horas Totales
A 120,160 x 0.05 = 6,008 horas
B 192,000 x 0.06 = 11,520 horas
C 205,680 x 0.04 = 8,227.2 horas
TOTAL 25,755.2 horas
2.- Determinando las equivalencias:
Producto Horas Totales
A 6,008 horas / 6,008 horas = 1.00
B 11,520 horas / 6,008 horas = 1.9174
C 8,227.2 horas / 6,008 horas = 1.3694

3.- Determinando el factor de equivalencia:

Cantidad Total = 1.00 x 120,160 + 1.9174 x 192,000 + 1.3694 x 205,680 = 769,966.675 unidades

Factor de CIF = S/. 340,000 / 769,966.675 unidades = S/. 0.441576 /und
II. MTODO DE EQUIVALENCIAS

4.- Determinando los costos unitarios por producto:
Producto A
Materia Prima S/. 45,040 / (100,000 + 50% (25,200) ) = S/. 0.40
Mano de Obra S/. 48,064 / (100,000 + 80% (25,200) )= S/. 0.40
CIF S/. 0.441576 / und. x 1 = S/. 0.4416
TOTAL S/. 1.2416
Producto B
Materia Prima S/. 94,000 / (180,000 + 40% (20,000) ) = S/. 0.50
Mano de Obra S/. 138,240 / (180,000 + 60% (20,000))= S/. 0.72
CIF S/. 0.441576 / und. x 1.91744 = S/. 0.8467
TOTAL S/. 2.0667
Producto C
Materia Prima S/. 166,816 / (200,000 + 60% (14,200) ) = S/. 0.80
Mano de Obra S/. 164,544 / (200,000 + 40% (14,200) )= S/. 0.80
CIF S/. 0.441576 / und. x 1.3694 = S/. 0.6047
TOTAL S/. 2.2047

III. MTODO DE SUPLEMENTO

CIF variables = S/. 220,000 / 25,755.2 horas
=
S/. 8.54196 / hora

CIF fijos = S/. 120,000 / 25,755.2 horas = S/. 4.6593 / hora
Determinando los costos unitarios por producto:
Producto A
Materia Prima S/. 45,040 / (100,000 + 50% (25,200) ) = S/. 0.40
Mano de Obra S/. 48,064 / (100,000 + 80% (25,200) )= S/. 0.40
CIF S/. (8.54196 + 4.6593) /hora x 0.05 horas= S/. 0.6601
TOTAL S/. 1.4601
Producto B
Materia Prima S/. 94,000 / (180,000 + 40% (20,000) ) = S/. 0.50
Mano de Obra S/. 138,240 / (180,000 + 60% (20,000))= S/. 0.72
CIF S/. (8.54196 + 4.6593) /hora x 0.06 horas = S/. 0.7921
TOTAL S/. 2.0121
Producto C
Materia Prima S/. 166,816 / (200,000 + 60% (14,200) ) = S/. 0.80
Mano de Obra S/. 164,544 / (200,000 + 40% (14,200) )= S/. 0.80
CIF S/. (8.54196 + 4.6593) /hora x 0.04 horas = S/. 0.528
TOTAL S/. 2.128
(2) METODOS DE ASIGNACION DE
COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS
DE APOYO
En muchas empresas existen dos tipos de departamentos, los de
produccin y los de servicio. Estos ltimos por su naturaleza brindan
servicios a los otros departamentos, por lo cual no tienen ingresos
propios y solo generan gastos, los mismos que debern liquidarse
mensual o peridicamente. Algunos de los mtodos mas comunes para
estas liquidaciones son:
Mtodo de asignacin directa

Mtodo de asignacin de paso abajo (secuencial o escalonado)

Mtodo de asignacin reciproca (algebraico)
Otro tema
(2) METODOS DE ASIGNACION
DE COSTOS DE LO DEPARTEMENTOS
DE APOYO
Los mtodos son los siguientes:


a) Mtodo de Asignacin Directa
b) Mtodo de Asignacin Escalonada
c) Mtodo de Asignacin Reciproca o
Algebraica


I. METODO DE ASIGNACION
DIRECTA
Considera que los departamentos de servicio as se den servicios
entre ellos al final los departamentos de produccin o principales
sern los que asuman los costos de todos los departamentos, por lo
cual, este mtodo abrevia y distribuye directamente el costo de los
departamentos de servicios a los departamentos de produccin:
Explicacin Grafica:
RRHH
Mantenimiento
Cafetera
ensamblaje
maquinado
CASO No. 2 (1): ASIGNACION DE COSTOS DE
DEPARTAMENTOS DE APOYO (MD)
La Compaa ABC tiene dos departamentos de
servicios y dos departamentos de produccin. Los costos
indirectos de fabricacin totales para el perodo por cada
departamento se muestran en el siguiente cuadro.
Suponga que el costo del departamento de mantenimiento
de edificio y terrenos se asigna a los departamentos de
Maquinaria y Ensamblaje en base al nmero de metros
cuadrados; y que el costo del departamento de
administracin general de la fbrica se asigna con base en
horas de manos de obra estimadas.
Departamentos de servicios: S/.
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos 10,000
Departamento Y, administracin general de la fbrica 7,500
Departamentos de produccin:
Departamento A, maquinaria 36,500
Departamento B, ensamblaje 44,600
Horas de MOD
Metros Estimadas
Cuadrados Totales
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 700 1,000
Y : Administracin general de la fbrica 500 700
A : Maquinaria 1,000 2,800
B : Ensamblaje 3,000 1,300
5,200 5,800
Informacin de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) incurridos:
Informacin adicional:
CASO N 2 (1): ASIGNACION DE COSTOS DE LOS
DEPARTAMENTOS DE APOYO (MD)
Horas de MOD
Metros Estimadas
Cuadrados Totales
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 700 1,000
Y : Administracin general de la fbrica 500 700
A : Maquinaria 1,000 2,800
B : Ensamblaje 3,000 1,300
5,200 5,800
En el mtodo directo los departamentos de servicios solo transfieren
sus costos hacia los departamentos de produccin
CASO N 2 (1): Ca. ABC SOLUCION (MD)
TOTAL 4,000 4,100
Reparto de Mantenimiento:
a Maquinaria S/. 10,000 x (1,000/4,000) = S/. 2,500
a Ensamble S/. 10,000 x (3,000/4,000) = S/. 7,500
Reparto de Administracin:
a Maquinaria S/. 7,500 x (2,800/4,100) = S/. 5,122
a Ensamble S/. 7,500 x (1,300/4,100) = S/. 2,378
Dpto.X Dpto. Y Dpto.A Dpto. B
Mantenimiento Administracin
de Edificios de Fbrica Maquinaria Ensamblaje
Costo total 10.000 7.500 36.500 44.600
Reparto del Dto. "X" (10.000) 2.500 7.500
Reparto del Dto. "Y" (7.500) 5.122 2.378
Saldo despues de asignacin 0 0 44.122 54.478
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
ASIGNACION DE COSTOS
METODO DIRECTO
(Expresado en nuevos soles)
II. METODO DE ASIGNACION
ESCALONADO
Considera que dentro de los departamentos de servicio, siempre
existir un departamento que dar mas servicios a los otros
departamentos, por lo tanto se puede priorizar la distribucin de
costos en merito a la importancia de los servicios que brindan los
departamentos de servicios (no a los costos)
Explicacin Grafica:
Personal # 3
Mantenimiento # 2
Cafetera # 1
ensamblaje
maquinado
CASO No. 2 (2): ASIGNACION DE COSTOS DE
DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAE)
La Compaa ABC tiene dos departamentos de
servicios y dos departamentos de produccin. Los
costos indirectos de fabricacin totales para el perodo
por cada departamento se muestran en el siguiente
cuadro. Suponga que el costo del departamento de
mantenimiento de edificio y terrenos se asigna a los
departamentos de Maquinaria y Ensamblaje en base al
nmero de metros cuadrados; y que el costo del
departamento de administracin general de la fbrica se
asigna con base en horas de manos de obra estimadas.
Departamentos de servicios: S/.
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos 10,000
Departamento Y, administracin general de la fbrica 7,500
Departamentos de produccin:
Departamento A, maquinaria 36,500
Departamento B, ensamblaje 44,600
Horas de MOD
Metros Estimadas
Cuadrados Totales
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 700 1,000
Y : Administracin general de la fbrica 500 700
A : Maquinaria 1,000 2,800
B : Ensamblaje 3,000 1,300
5,200 5,800
Informacin de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) incurridos:
Informacin adicional:
CASO N 2 (2): ASIGNACION DE COSTOS DE LOS
DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAE)
CASO 2 (2):METODO ASIGNACION ESCALONADA
En el mismo problema anterior de la Compaa ABC,
debemos realizar el siguiente paso previo:
Determinacin del departamento de servicios que
brinda mas servicios a los otros departamentos de
servicios.


Entonces: 1
ro
en repartir es Administracin
2
do
en repartir es Mantenimiento
500/4,500 = 11%
1,000/5,100 = 19%
Horas de MOD
Estimadas
Totales
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 1,000
Y : Administracin general de la fbrica 700
A : Maquinaria 2,800
B : Ensamblaje 1,300
5,800
Nota: Administracin no puede repartirse as mismo
CASO N 2 (2): Ca. ABC SOLUCION (MAE)
Metros
Cuadrados
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 700
Y : Administracin general de la fbrica 500
A : Maquinaria 1,000
B : Ensamblaje 3,000
5,200
Nota: Un departamento que ha trasladado costo ya no recibe costo adicional
5,100
4,000
Horas de MOD
Metros Estimadas
Cuadrados Totales
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 700 1,000
Y : Administracin general de la fbrica 500 700
A : Maquinaria 1,000 2,800
B : Ensamblaje 3,000 1,300
4,000 5,100
CASO N 2 (2): Ca. ABC SOLUCION (MAE)
Reparto de Administracin:
a Mantenimiento S/. 7,500 (1,000/5,100) = S/. 1,470.59
a Maquinaria S/. 7,500 (2,800/5,100) = S/. 4,117.65
a Ensamble S/. 7,500 (1,300/5,100) = S/. 1,911.76

Reparto de Mantenimiento:
a Maquinaria S/. (10,000 +1,470.59) x (1,000/4,000) =S/. 2,867.65
a Ensamble S/. (10,000 +1,470.59) x (3,000/4,000) =S/. 8,602.94
Dpto. Y Dpto.X Dpto.A Dpto. B
Administracin Mantenimiento
de Fbrica de Edificios Maquinaria Ensamblaje
Costo total / CIF de produccin 7,500.00 10,000.00 36,500.00 44,600.00
Transferencia de Administracin (7,500.00) 1,470.59 4,117.65 1,911.76

Sub-total 11,470.59 40,617.65 46,511.76
Transferencia de Mantenimiento (11,470.59) 2,867.65 8,602.94

Saldos despues de asignacin 0 0 43,485.29 55,114.71
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
ASIGNACION DE COSTOS
METODO ESCALONADO
(Expresado en nuevos soles)
III. METODO DE ASIGNACION
RECIPROCA
Considera que los departamentos de servicio, siempre distribuirn sus
costos hacia los departamentos que les brindan servicios. Por lo tanto
cada departamento de servicios deber distribuir sus costos mas los
recibidos por los otros departamentos de servicios.
Explicacin Grafica:
Personal
Mantenimiento
Cafetera
ensamblaje
maquinado
CASO No. 2 (3): ASIGNACION DE COSTOS DE
DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAR)
La Compaa ABC tiene dos departamentos de
servicios y dos departamentos de produccin. Los
costos indirectos de fabricacin totales para el perodo
por cada departamento se muestran en el siguiente
cuadro. Suponga que el costo del departamento de
mantenimiento de edificio y terrenos se asigna a los
departamentos de Maquinaria y Ensamblaje en base al
nmero de metros cuadrados; y que el costo del
departamento de administracin general de la fbrica
se asigna con base en horas de manos de obra
estimadas.
Departamentos de servicios: S/.
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos 10,000
Departamento Y, administracin general de la fbrica 7,500
Departamentos de produccin:
Departamento A, maquinaria 36,500
Departamento B, ensamblaje 44,600
Horas de MOD
Metros Estimadas
Cuadrados Totales
DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos 700 1,000
Y : Administracin general de la fbrica 500 700
A : Maquinaria 1,000 2,800
B : Ensamblaje 3,000 1,300
5,200 5,800
Informacin de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) incurridos:
Informacin adicional:
CASO N 2 (3): Ca. ABC SOLUCION (MAR)
4,500 5,100
CASO No. 2 (3): ASIGNACION DE COSTOS DE
DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAR)
En el mismo problema anterior de la Compaa ABC,
debemos realizar el siguiente paso previo:
Determinacin de los costos de los departamentos de servicios:
Sea X = Costo a repartir del departamento de Mantenimiento
Y = Costo a repartir del departamento de Administracin
entonces:
X = 10,000 + (1,000/5,100) Y ; Y = 7,500 + (500 / 4,500) X
Resolviendo las ecuaciones algebraicas:
X = 10,000 + (1,000/5,100)(7,500 + (500/4,500)X)
X = 10,000 + 1,000*7,500/5,100 + 1,000*500*X / (5,100 * 4,500)
X = 11,470.59 / 0.9782 = 11,726.06 y remplazando Y = 8,802.90

Dpto.X Dpto. Y Dpto.A Dpto. B
Mantenimiento Administracin
de Edificios de Fbrica Maquinaria Ensamblaje
Costo total / CIF de produccin 10,000.00 7,500.00 36,500.00 44,600.00
Transferencia de Administracin (11,726.06) 1,302.90 2,605.79 7,817.37

Sub-total 8,802.90 39,105.79 52,417.37
Transferencia de Mantenimiento 1,726.06 (8,802.90) 4,832.96 2,243.88

Saldos despues de asignacin -0 0 43,938.75 54,661.25
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
ASIGNACION DE COSTOS
METODO ALGEBRAICO
(Expresado en nuevos soles)
COMPARACION DE METODOS
DIRECTO ESCALONADO ALGEBRAICO
MAQUINARIA 44,122 43,485.30 43,938.80
ENSAMBLAJE 54,478 55,114.71 54,661.20
TOTAL 98,600 98,600 98,600
PRACTICA DIRIGIDA
PRACTICA DIRIGIDA
La Ca. Manufacturera Gnesis, asigna los costos
de los departamentos de servicios utilizando el
mtodo escalonado. Los costos indirectos del
perodo para los departamentos de servicios y
produccin fueron los siguientes:
Pag. 1 de 2
S/. S/.
W 4,550 Fabricacin 10,750
X 2,000 Ensamble 25,300
Y 4,400
Z 2,900
Dptos. de Servicios Dptos. de Produccin
Caso No. 2 : Mtodo Escalonado
Asuma los siguientes hechos :
Pag. 2 de 2
Dptos. W X Y Z
W 10% 2.5% 10% 15%
X - 14% 17% -
Y 15% 17.5% - -
Z 5% 16% 13% 20%
Fabricacin 45% 20% 30% 10%
Manufactura 25% 30% 30% 55%
_____ _____ _____ _____
100% 100% 100% 100%
Porcentaje de los servicios prestados por:
Se pide : asignar los costos de los departamentos de
servicios a los departamentos de produccin segn el
mtodo escalonado.
Resumen de costos
ndice
A que denominamos afectacin y asignacin de costos?
Afectacin y Asignacin de
costos
Cmo obtenemos la tasa indirecta de fabricacin?.
Qu base usamos para la obtencin de las tasas?
Tasa Indirecta de
Fabricacin
A que denominamos costos subaplicados y sobreaplicados? Ejemplos.
Costos Subaplicados y
Sobreaplicados
Cmo se aplica el Mtodo de Divisin?
Cmo se aplica el Mtodo de Equivalencia?
Cmo se aplica el Mtodo de Suplemento?
Mtodo de Asignacin de
los Costos Indirectos de
Fabricacin
Cmo se define el Mtodo Directo?
Cmo se define el Mtodo Escalonado?
Cmo se define el Mtodo Algebraico?
Mtodo de Asignacin de
los CIF de los
departamentos de apoyo
59
POR LA ATENCION