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CRUZ CAMPOS BACHELY

DURN CORREA CARLOS ALEJANDRO


GMEZ GONZLEZ PEDRO URIEL
MACHUCA ARROYO JOEL


Evala actividades realizadas en una organizacin.

Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales o
especialistas cumplan las normas y mantengan una
fuerza laboral eficaz.

Alcance: incluye a especialistas de personal, gerentes
operacionales, empleados y ambiente externo,
buscando datos de estos.

AUDITORA DE PERSONAL
Satisface deseos de expertos, necesidades de los
empleados y de gerentes operacionales.

Utiliza diversos mtodos de investigaciones e
instrumentos para evaluar actividades de personal.

Rene datos mediante: entrevistas, encuestas, registros
internos, fuentes externas o experimentacin.

Retroalimenta.

CAMPOS QUE CUBRE LA
AUDITORA

SISTEMA DE
INFORMACIN SOBRE
LA ADMINISTRACIN
PERSONAL

INTEGRACI DE
PERSONAL Y
DESARROLLO


Planes de recursos
humanos
Compensaciones
Anlisis de puesto
Igualdad de
oportunidades


Reclutamiento
Capacitacin y
orientacin
Seleccin
Desarrollo profesional


CONTROL Y
EVALUACIN DE LA
ORGANIZACIN


Evaluacin del
desempeo
control de los recursos
humanos
Administracin de las
relaciones laborales
Calidad del entorno
Auditoria de la funcin de
administracin de
recursos humanos

El anlisis de las polticas y
prcticas del personal de
una organizacin y
evaluacin de su
funcionamiento actual,
seguida de sugerencias para
el mejoramiento
DEFINICIN
Por medio de los criterios se pueden evaluar los
resultados obtenidos y verificar cuales son los ajustes y
correcciones que deben hacerse para un mejor
desarrollo de la organizacin auditada.

CRITERIOS
Los ms comunes son:

Cantidad
Calidad
De tiempo
De costo

Ratios que suelen indicarse:

Media de edad:

Suma de todos los aos de edad de los trabajadores
Nmero de empleados

Media de antigedad:

Suma de antigedad de cada trabajador
Nmero de empleados

La auditora administrativa de recursos humanos cubre
todas las actividades que lleva a cabo este
departamento.

ALCANCE
Se identifican las contribuciones que hace el
departamento de personal a la organizacin.

Se mejora la imagen profesional del departamento de
personal.

Se alienta al administrador de personal a asumir mayor
responsabilidad y a actuar en un nivel ms alto de
profesionalismo.

BENEFICIOS
Se esclarecen las responsabilidades y los deberes del
departamento de personal.

Se facilita la uniformidad de las prcticas y las polticas.

Se detectan problemas latentes potenciales explosivos.

Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones
legales.



Se reducen los costos en recursos humanos mediante
prcticas mejoradas.

Se promueven los cambios necesarios en la
organizacin.
PROCESO DE LA AUDITORA
Identificar al
responsable de
cada actividad
Determinar
objetivos y verificar
polticas-
procedimientos
Efectuar muestreos
sobre el personal y
preparar informe
Desarrollar el
plan de accin
contra
desviaciones
Efectuar el
seguimiento del
plan de accin
PASOS A SEGUIR PARA SU
ELABORACIN
Notificacin
de la auditoria
Planificacin
Ejecucin
Elaboracin del borrador
del informe
Lectura del
borrador
Elaboracin del
informe
Identificacin de fallas

Adecuacin de programas

Recomendaciones

Informacin que no pudo auditarse

Presentacin
del informe
En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria,
las personas implicadas, las tareas a realizar por cada
uno de los ejecutantes, los recursos necesarios, los
objetivos, programas a aplicar entre otros, es el
momento de planear para garantizar xito en la
ejecucin de la misma.
PLANEACIN DE LA
ORGANICACIN Y DE RECURSOS
HUMANOS
La planeacin adecuada incluye que el auditor adquiera
la comprensin de la naturaleza operativa del negocio,
su organizacin, ubicacin de sus instalaciones, las
ventas, producciones, servicios prestados, su estructura
financiera, las operaciones de compra y venta y muchos
otros asuntos que pudieran ser significativos en la que
va auditar.
Toda planeacin debe estar bien documentada e incluir
el Programa de Auditora. Este consiste en la
descripcin de los procedimientos de auditora a seguir
en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del
examen.
El auditor debe evitar la inclinacin a seguir un
procedimiento tan slo porque aparece en un programa
generalizado.
Dichos programas se utilizan slo como guas, el auditor
debe asegurarse que no hay pasado por alto algn
procedimiento importante de revisin.



La planeacin exige que el auditor lleve a cabo ciertos
procedimientos en su debida oportunidad, en especial
contar con una exploracin preliminar a tiempo y con
una ilustracin clara y precisa que permita coordinar las
actividades a desarrollar para cumplir el programa de la
auditora en cuestin.
Los objetivos de la planeacin son:

1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad, su
ambiente, polticas, prcticas contables, ambiente
financiero, fiscal y legal.


2. Entender y evaluar los controles significativos, para
establecer los riesgos.

3.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados
financieros que puedan contener errores o
irregularidades y los procesos internos.


4. Elaborar el memorndum de auditora que responda a
los riesgos identificados.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIN

El trabajo ser planeado en forma cuidadosa y si
hubiera ayudantes debern ser debidamente
supervisados.

Identifica los objetivos de la auditora.
Disear los programas de auditora.
Programa el trabajo.

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