SISTEMAS DE

COSTOS
ORDENES DE
PRODUCCIN
PROCESOS DE
PRODUCCIN
Histricos
Normalizados
Predeterminados
COSTO ESTANDAR
Qu son?
Para qu sirven?
Cundo aplico?
Costos calculados cientficamente.
Costos planeados
Representan lo que debe ser el
costo unitario de un producto.
Control de costos
Costeo de inventarios
Planeacin de presupuesto
Fijacin de precios
Mantenimiento de registros
Toma de decisiones.
Durante todo el proceso productivo para
aplicar a la produccin los 3 elementos
del costo.
Cmo?
Fijando estndares de:
MPD
MOD
CIF
Costos calculados cientficamente
Costos planeados
Representan lo que debe ser el
costo unitario de un producto.
Control de costos
Costeo de inventarios
Planeacin de presupuestos
Fijacin de precios
Mantenimiento de registros
Toma de decisiones.
Durante todo el proceso productivo para
aplicar a la produccin los 3 elementos
del costo.
ESPERADO
Se basan en
presupuestos a
corto plazo.
Representan la
planificacin ptima
para la gerencia.
Supone lo que
DEBE DARSE en
el proceso
productivo.
Las desviaciones
producidas
significan falta de
eficiencia.

IDEAL
Suponen el uso
ptimo de los
elementos del
costo.
No se pueden
alcanzar y
generan
variaciones
desfavorables.
Mxima
produccin y
mnimo costo.
NORMAL
Se fijan sobre
niveles promedios
de eficiencia.
Se basan en
condiciones
normales de
operacin.
Efectos
econmicos
causan importantes
variaciones en el
ciclo econmico.
DE PRECIO
DE CANTIDAD

Predetermina pecios
unitarios de compra de
MPD.

Predetermina la cantidad de
materiales directos que debe
usarse en la produccin de
una unidad.
DE PRECIO DE EFICIENCIA
Predetermina el valor hora
Predetermina la cantidad de
horas MOD que se debe utilizar
en la fabricacin de un producto
La predeterminacin de estos estndares es quiz lo ms complejo de
predeterminar por la cantidad de conceptos que forman parte del mismo. Se
incluye en el presupuesto de CIF (Esttico o Flexible) todos los conceptos de
costos que formando parte de la produccin que no se pueden clasificar como
primero ni segn elemento del costo. Se clasifican los costos en Fijos y Variables
COSTO VARIABLE:
Se asigna sobre el niveles de actividad
Vara conforme el volumen de produccin.
El costo variable unitario permanece
constante.
COSTO FIJO:
Relacin inversamente proporcional con el
volumen de produccin.
Permanece constante sin importar el nivel de
produccin.
VARIACIONES DE CIF

Los CIF presupuestados se dividen para un nivel
de produccin presupuestado para obtener la tasa
estndar.
La tasa estndar sirve para aplicar los CIF a la
produccin.
La tasa de CIF se compone de una tasa fija y una
tasa variable.
Los CIF aplicados se comparan con los CIF reales
para determinar la variacin neta de CIF.
La variacin neta de CIF se puede analizar en dos
o tres variaciones.
VARIACIONES DE CIF


EN DOS
EN TRES
VARIACIN DE
PRESUPUESTO
VARIACIN DE
VOLUME
VARIACIN DE
EFICIENCIA
VARIACIN DE
GASTO
VARIACIN DE
VOLUME
PRESUPUESTOS
ESTATICO FLEXIBLE

Costos predeterminados
a un nivel de produccin
invariable





Costos predeterminados
a niveles de produccin
diferentes.



ESTANDARES
EN COSTOS POR
PROCESOS
Con unidades homogneas:
Estndares MPD, MOD, CIF para
cada producto.
Departamentos: Estndares para
cada departamento.
ESTANDARES EN
ORDENES DE
PRODUCCIN
Los estndares se establecen para
cada orden de produccin.
Se toma en cuenta las
especificaciones de cada O.P.
La calidad de cualquier producto depende de la
interaccin de calidad del diseo del producto,
calidad de conformidad con el diseo y la calidad
de desempeo.
Especificaciones tcnicas apropiadas.
Diseo del producto adaptable a la necesidad.
Eficiencia en procesos.
Control ambiental y responsabilidad social.
El objetivo principal de la calidad es garantizar una
unidad de producto o servicio utilizable al costo
ms bajo.
Los estndares de calidad se fijan para:
PROVEEDORES
PROCESOS
PRODUCCION
ARTCULOS
TERMINADOS
INSPECCIN
Niveles de materiales defectuosos comprados.
Niveles esperados de defectos en los procesos
de produccin.
Nivel de calidad de artculos terminados.
Pruebas y costos de rehacer el trabajo.
DE EVALUACIN
Procedimientos de control estadstico.
Inspeccin.
Prueba.
Auditoras de calidad.
DE FRACASO INTERNO
Costos de rehacer.
Desecho.
Tiempo ocioso.
DE PREVENCIN
Planeacin de calidad y establecimientos
de estndares.
Diseo de sistemas de calidad.
Capacitacin a empleados.
Mantenimiento de maquinaria y
herramientas.
Capacitacin y evaluacin al proveedor.
Ingeniera para mejorar el desempeo de
calidad.
DE FRACASO EXTERNO
Reparaciones de garanta.
Manejo de quejas de clientes.
Reempaque y fletes.
Reclamos de responsabilidad del
producto.
CALIDAD
CERO
DEFECTOS
Reconocimiento del logro
individual.
Reconocimiento del error
humano.
Metas personales
establecidas por
el trabajador
JUSTO A
TIEMPO
Maximizar la produccin
Evitar la acumulacin de
inventarios
Tiempo de produccin:
Procesamiento: tiempo
real que se trabaja en el
producto.
De Inspeccin:
Inspeccin del producto.
De desplazamiento:
tiempo de traslado de D1
a D2 y Bodega.

Tiempo de espera:
Tiempo en el que
permanece el
producto antes de
pasar al D2.
Tiempo de
Almacenamiento:
Tiempo en que MP,
PP y AT permanecen
almacenados
Ventaja Operativa
en relacin a lo
presupuestado.
Desventaja
Operativa en
relacin a lo
presupuestado.
FAVORABLE DESFAVORABLE
Determinar la cantidad real de produccin.
Calcular el presupuesto flexible para la venta
presupuestada y la cantidad real producida
Calcular el presupuesto flexible para los costos,
tomando en cuenta el costo variable presupuestado
por unidad de produccin por la cantidad real
producida y los costos fijos presupuestados
Es la:




La variacin de presupuesto flexible para los ingresos se llama
variacin de precio de venta calcula en base a:
Precio de venta real Precio de venta presupuestado *
Unidades reales vendidas.
MEDICIN DEL DESEMPEO CON EL
USO DE LAS VARIACIONES
1. Eficiencia: el grado en que se cumple un objetivo
o meta.
2. Eficacia: Insumos que se utiliza para alcanzar un
nivel de produccin.
Es la comparacin que se realiza
entre los niveles de desempeo de
una empresa lder en la produccin
de bienes y servicios, y la propia
empresa.