ESTILOS DE

ADMINISTRACION
Est condicionada por los estilos con que los
administradores dirigen, dentro de ellas las conductas de las
personas.
Los estilos de administracin tambin dependen de las
convicciones que los administradores tienen sobre la conducta
humana en las organizaciones, estas convicciones no solamente
la forma de conducir a las personas si no tambin la forma como
se divide el trabajo, se planea, organiza y controla las actividades.

TEORIA X TEORIA Y
Mc Gregor compara 2 estilos opuestos y
antagnicos de administrar: Teora
tradicional mecnica y pragmtica (teora X)
Y el otro basado en la concepciones
modernas basado en la conducta humana
(Teora Y).

TEORIA X
Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: evitan el trabajo o
trabajan lo mnimo posible a cambio de recompensas salariales o materiales.

Falta de ambicin: No asumen responsabilidades y prefieren sentirse segura de
esa dependencia.

Su propia naturaleza los lleva a resistir a los cambios, buscan seguridad y no
asumir riesgos.

Su dependencia los hace incapaces de autocontrol y auto disciplina : las personas
necesitan ser dirigidas y controladas por la administracin

TEORIA Y
Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones El
trabajo puede ser una fuente de satisfaccin o recompensa (cuando es de manera voluntaria ) o
fuente de sancin ( cuando se evita que sea posible)

Las persona no son, por su naturaleza, pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa, estas
cambian de acuerdo a la experiencia positiva o negativa de la empresa.

Las personas tienen motivacin, potencial del desarrollo, el empleado debe ejecutar autodireccin
y autocontrol a servicio de los que se les confa por parte de la empresa.

El hombre mediocre aprende bajo ciertas condiciones a aceptar y tambin a procurar
responsabilidad. Si huyes de la responsabilidad quiere decir es consecuencia de una experiencia
insatisfactoria de cada persona.

La capacidad de alto grado de imaginacin y de creatividad en la solucin de los problemas
empresariales

LA ORGANIZACIN COMO
UN


LA ORGANIZACIN COMO
UN SISTEMA SOCIAL
COOPERATIVO



Antes de la teora del comportamiento Chester Barnard pblico un
libro proponiendo un teora de la cooperacin para explicar las
organizaciones. Para Barnard las personas no actan aisladamente, sino
por medio de interacciones con otras personas es que pueden alcanzar
sus objetivos, las personas necesitan cooperar entre s para alcanzar de
mejor forma sus objetivos es por este medio de la participacin entre las
personas que surgen las organizaciones. Ver la siguiente fig.