Republica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Universidad Gran Mariscal De Ayacucho
Ctedra: Direccin De Operaciones


Metodologa SCRUM








Profesora: Integrantes:
Karina Avile Magallanes Luis
Vsquez Shirley
Mendoza Cesar
Belisario Joverlinys


SCRUM:
MS QUE UNA METODOLOGA DE DESARROLLO DE SOFTWARE GIL Y
FLEXIBLE, ES UNA FORMA DE AUTO-GESTIN DE LOS EQUIPOS DE
PROGRAMADORES

CUNDO SE UTILIZA?

AUNQUE SURGI COMO MODELO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
TECNOLGICOS, TAMBIN SE EMPLEA EN ENTORNOS QUE TRABAJAN CON
REQUISITOS INESTABLES Y QUE REQUIEREN RAPIDEZ Y FLEXIBILIDAD;
SITUACIONES FRECUENTES EN EL DESARROLLO DE DETERMINADOS
SISTEMAS DE SOFTWARE.
ITERACIN: ES LA REPETICIN DE UNA SERIE DE INSTRUCCIONES EN
UN PROGRAMA DE COMPUTADORA
PROGRAMACIN EXTREMA: ES EL MS DESTACADO DE LOS PROCESOS
GILES DE DESARROLLO DE SOFTWARE.







* Iteracin: Es la Repeticin De Una Serie De
Instrucciones en un programa de computadoras.

* Programacin Extrema: Es el mas destacados de los
procesos Agiles de desarrollo de Software.

Historia:
En 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka describieron una nueva
aproximacin holstica que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo
de nuevos productos comerciales.

Roles:
Product Owner representa la voz del cliente.

ScrumMaster (o Facilitador) El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo
trabajo primario es eliminar los obstculos que impiden que el equipo alcance el
objetivo del sprint.

Equipo de desarrollo El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto.

Fases
El proceso de desarrollo Scrum se compone de 5 actividades importantes

planes de lanzamientos
Distribucin, revisin y ajuste de los estndares de producto
Sprint
revisin del Sprint
Cierre

Sprint
La fase de Sprint es donde el desarrollo de software se lleva a cabo. Un Sprint
consta de los siguientes sub-actividades:

Elaborar
Integrar
Revisar
Ajustar.


REVISIN DE SPRINT

CADA SPRINT ES SEGUIDA POR UNA REVISIN DE SPRINT. DURANTE
ESTA REVISIN, EL SOFTWARE DESARROLLADO EN EL SPRINT
ANTERIOR SE REVISA Y SI ES NECESARIO SE LE AADEN NUEVOS
TEMS DEL BACKLOG.

CIERRE
EN ESTA FASE TIENEN LUGAR LAS ACTIVIDADES DE DEBUGGING,
MARKETING Y PROMOCIN.
AL ACABAR ESTA FASE EL PROYECTO QUEDAR CERRADO



Beneficios del SCRUM
Cumplimiento de expectativa: el cliente establece su expectativa indicando el valor le aporta a
cada requisito / historia del proyecto, el equipo lo estima y con esta informacin el product
owner establece su prioridad. De manera regular en las dems de sprint el product owner
comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido.
Flexibilidad a cambios: altas capacidad de reaccin antes los cambios de requerimientos
generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodologa esta
diseada para adaptarse a los cambios de requerimiento que conllevan los proyectos
complejos.
Produccin del timo to marker: el cliente puede comenzar a utilizar las funcionalidades mas
importantes del proyecto de que este finalizado por completo
Mayor calidad de software: la metdica de trabajo y la necesidad de obtener una ver
funcional despus de cada interaccin, ayuda a la obtencin de un software de calidad superior.
Mayor Productividad: se consigue entre otras razones, gracias a la eliminacin de la burocracia
y a la motivacin del equipo que proporciona el hecho de que sean autnomos para
organizarse





Caractersticas del SCRUM
Es un modelo de referencia que definen un conjunto de practicas y roles y que pueden tomarse
como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutara durante el proyecto
.Los roles principales en scrum son el scrum master que mantiene los procesos y trabaja de forma
similar al directo de proyecto.

Durante cada Sprint un periodo entre una y cuatro semanas ( la magnitud es definida por el equipo)
el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable ( utilizable) el conjunto de
caracteristicas que forma parte de cada sprint viene del product blacklog que es un conjunto de
requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo realizado.
Scrum permite la creacin de equipos auto organizados impulsando la co-localizacion de todos los
miembros del equipo, y la comunicacin verbal entre todos los miembros y disciplina involucrados
en el proyecto.
Un Principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden
cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan, y que los desafos impredecibles no pueden ser
facilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto scrum adopta una
aproximacin pragmticas, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o
definido.
Existe varias implementacin de sistemas para gestionar el proceso de scrum que van desde notas
amarillas post-it y pizarras hasta paquetes de software una de las mayores ventajas de scrum es que
es muy facil de aprender y requiere de muy poco esfuerzo para comenzar a utilizar.
Introduccin al modelo:

Scrum es una metodologa de desarrollo ,muy
simple, que requiere trabajo duro porque no se
basa en el seguimiento de un plan sino en la
adaptacin continua a las circunstancias de la
evolucin del proyecto
Scrum es una metodologa gil, y como tal:

-Es un modo de desarrollo de carcter adaptable mas que
predicativo
-Es orientado a las personas mas que a los procesos
-Emplea la estructura de desarrollo gil
Control de la evolucin del proyecto
Scrum controla de forma emprica y adaptable la evolucin del
proyecto, empleando las siguiente practicas de la gestin gil:
Revisin de las interacciones :
Al finalizar casa interaccin (normalmente
en 30 das) se lleva a cabo una revisin con todas las personas implicadas
en el proyecto. Este es el periodo mximo que se tarda en reconducir una
desviacin en el proyecto o en las circunstancias del producto.
Desarrollo incremental: Durante el proyecto, las personas implicadas
no trabajan con diseos o abstracciones. El desarrollo incremental
implica que al final de cada interaccin se dispone de una parte del
producto operativa que se puede inspeccionar y evaluar.
Desarrollo evolutivo:
Los modelos de gestin gil se emplean para
trabajar en entornos de incertidumbre e inestabilidad de requisitos. El
desarrollo Scrum va generando el diseo y la arquitectura final de forma
evolutiva durante todo el proyecto.
Auto-organizacin:
Durante el desarrollo de un proyecto son muchos los
factores impredecibles que surgen en todas las reas y niveles. La gestin
predictiva confa la responsabilidad de su resolucin al gestor de
proyectos. En Scrum los equipos son auto. Organizados no auto-dirigidos,
con margen de decisin suficiente para tomar decisiones que consideren
optimas.
Colaboracin:
Las practicas y el entorno de trabajo giles facilitan la
colaboracin del equipo. Esta es necesaria porque para que funcione la auto-
organizacin como un control eficaz cada miembro del equipo debe colaborar
de forma abierta con los dems, segn sus capacidades y no segn su rol.